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基本步驟應用法則運用局限性 簡述波士頓矩陣分析法

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基本步驟應用法則運用局限性 簡述波士頓矩陣分析法

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基本信息編輯
中文名
波士頓矩陣
別名
波士頓咨詢公司
外文名
Matrix: Boston Consulting Group
用途
分析和規劃企業產品組合
創始人
布魯斯·亨德森
局限性
難以同時顧及兩項以上業務的平衡
領域
企業管理
基本因素
市場引力與企業實力
創立于
1970年
簡稱
BCG
波士頓矩陣編輯
美國布魯斯·亨德森創立的管理法
波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等 。
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創 。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力 。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等 。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素 。
企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力 。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展 。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳 。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：
①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；
②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；
③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；
④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品） 。
目錄
1基本步驟2對策3應用法則
4運用5局限性
基本步驟
編輯
（1）基本原理 。
本法將企業所有產品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合 。在坐標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將坐標圖劃分為四個象限，依次為“明星類產品（