在實際的工程建設中 ， 經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制 。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最后的竣工決算 ， 整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的 。
【為什么要進行工程造價全過程控制】工程建設管理是項非常復雜和專業的工作，它的三大控制目標是質量、進度和投資 。工程造價控制就是在滿足質量和進度要求情況下工程投資的節省 。只做好三大控制中一個或兩個控制 ， 是不難的 。如果資金不受限制，工程進度和質量目標很容易達到 。但要做到質優價
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