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領頭羊效應 領頭羊的意思是指哪一類人

生活經驗經驗分享

原來這就是“領頭羊效應”！領導者應該多讀幾遍，帶人管人用得上
在廣袤無垠的大草原上，隨處可見由數百數千只羊組成的羊群，在一兩名牧羊人的指揮下，有序地出發、吃草、返回，造成這種有序性的一個重要原因，就是羊群中存在著一個“領頭羊” 。而領頭羊在羊群中所起到的重要作用，在管理學中就被稱之為“領頭羊效應” 。

領頭羊效應 領頭羊的意思是指哪一類人

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作為領導者，在帶人管人時，有意識地選取優秀分子，充分予以授權，并為其創造良好的環境，讓其在某一方向、某一階段扮演好“領頭羊”角色，就會讓管理工作變得更加輕松，也更加的有效 。
來看一個管理案例：
松下幸之助是日本松下電器公司的創始人，也是著名的管理大師 。一次下班后，松下幸之助經過工廠的實驗室時，看見他的得力手下中尾還在加班加點地辛苦工作，非但沒有表揚他，而且還狠狠地批評了他一頓 。
這是為什么呢？就連中尾本人也想不通，覺得非常的委屈 ?？墒撬上滦抑@么做，自然有著他的道理 。松下幸之助對中尾說：“你是我最看重的研究人才，所以，才將整個研發團隊交給你，可是你的管理才能讓我失望 。公司的規模現在已經相當大了，你需要做的是發現和培養像你這樣擅長搞研究的人，而不是什么事都親力親為 。”
從松下這番話里，我們可以清楚地看出他對領導者的認知，那就是領導者不能永遠只埋頭做自己的事情，更關鍵的是要學會做團隊的指揮家，從團隊尋找優秀的“領頭羊”，并予以相應的授權，而不是事事親力親為 。
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶” 。在團隊中，火車頭不僅僅是指領導者，也是指團隊中的優秀人才，也就是我們所講的“領頭羊” 。領導者在授權時，關鍵就是找準團隊中優秀人才，充分發揮“領頭羊效應” 。
需要強調的是，領導者在發揮“領頭羊效應”時，應注意以下兩個方面：
一、多從普通的員工中選擇“領頭羊” 。普通員工大多是在一線和基層，從普通的員工中選擇“領頭羊”，對其他員工來說更具有模范性，在感情上也更愿意追隨 。
二、“領頭羊”不能期限過長 。在團隊中選取“領頭羊”，應該提倡競爭，提倡公正、公平和公認，要按照團隊發展和環境變化來適時的評定、選取 。在這樣的前提中，原有的“領頭羊”不可能始終保持領先，假如領導者長期對其授權，就會嚴重影響其他員工的工作積極性和創造性 。所以，必須按照形勢發展的需要，及時發掘，及時調整 。
【領頭羊效應 領頭羊的意思是指哪一類人】總之，“領頭羊”能夠有效地幫助領導者管理團隊事務，讓領導者從具體事務中跳出來的同時，還能解決團隊存在的細節上的問題，凝聚和發揮團隊合力，提升團隊的戰斗力，是領導者一定要掌握并能活學活用的一種管理效應 。