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超級工廠的管理 富士康是什么

經驗分享生活經驗

一、【題記】
當各地的企業復工時刻已到 ， 卻愁壞了大量的公司和職場人士 。不復工 ， 企業經營將出現困難 ， 復工 ， 員工的身心健康將面臨危險 。而面對大陸有80萬人的巨無霸的富士康集團 ， 卻是義無反顧準時復工 ， 這就是這家超級工廠神秘的力量：執行力！而執行力的背后 ， 就是30年來沉淀的一流的管理能力 。

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二、【觀點】
很多企業2月10日復工并不奇怪 ， 但是對于整個大陸有80萬人員工的富士康來說 ， 這真的很不容易 ， 不僅總數很大 ， 且工廠都是流水線作業 ， 一人感染 ， 大批人員就要被隔離 。
聽聞老東家富士康開始生產口罩 ， 產能達到每天200萬只 ， 一方面可以滿足自家員工的使用 ， 另一方面還可以支援整個社會 。這算是盡的一份企業責任吧 ， 作為戰略物資的口罩 ， 一直是疫情緊缺產品 ， 相信有富士康的加入 ， 這些產品會很快上市 ， 并解決緊缺的瓶頸 。
特別說明的是 ， 以富士康的生產能力 ， 對從未做過的產品 ， 可以在半個月之內實現大批量生產 ， 這種速度和水平是全世界很少見的 ， 可以堪比中國的基建狂魔 。

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三、【解密】超級工廠的管理
【1】執行力不是神話
與全世界的公司比起來 ， 中國人員的工作素質并沒有那么高 ， 也成為中國企業管理的詬病 。這與以工人素質見長的德國人和日本人比起來 ， 確實是我們的短板與差距 ， 因此管理中國人其實比管理外國人要難不少 。
但是對于擁有百萬之眾的富士康科技集團卻做到了全球一流的執行力 ， 這點讓人震驚又驚喜 ， 是怎么做到的？這是人們的一個疑問 。富士康認為 ， 人才第一優勢并不是所謂的能力水平 ， 而是做事認真有擔當 。只有將這種認真與擔當作為員工素質的首要因素 ， 才能夠打造起來執行力團隊 。

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【2】軍事化誰能做到
在與不止一位企業家 ， 特別是那些中小型企業老板的溝通中 ， 他們都有一種訴求 ， 希望公司能夠實現軍事化管理 ， 提高整個公司的執行力 ， 但是真正成功者寥寥無幾 。
富士康不僅做到了準軍事化 ， 而且做到了三維合一 ， 分別是：工作軍事化 ， 生活軍事化 ， 學習軍事化 。他是怎么做到的？這又是很多人的疑問 。蝸牛君作為富士康曾經的干部 ， 在這里只取一個簡單的例子 。32年前 ， 富士康在大陸成立的時候 ， 其總裁郭臺銘先生 ， 就帶領著幾百位員工 ， 每天執行了工作軍事化、生活軍事化、學習軍事化的工作行為 。富士康是通過超過30年的執行沉淀下來的 。

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【3】老板魄力佳天下
凡是偉大的公司 ， 都有一個偉大的老板 。老板幾乎都有同樣的一個特征 ， 暫且叫做霸道總裁 。不管是華為的任正非 ， 還是富士康的郭臺銘 ， 都有這種霸氣且眾人皆知 。他們摔的手機 ， 摔的杯子不計其數 。
【超級工廠的管理 富士康是什么】為什么那么多人才還趨之若鶩？就是因為老板的魄力 ， 這個魄力首先表現在舍得給上 。富士康科技集團的高級干部的薪酬絕對是世界級水平 ， 而像華為員工的收入基本上是中國人皆知 。所以富人科技集團從內到外 ， 都顯示著一種做事的霸氣 ， 這種霸氣就是來自于老板自身的一種魄力 。

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【4】重視管理無人比
當世界上很多企業 ， 對中國公司的管理視為詬病的時候 ， 卻不得不佩服華為和富士康這些企業的管理能力 。他們是如何將中國人管好的？
華為的管理在這里不是我們提的重點 ， 重點還是轉移到富士康公司上來 。從人員的數量和員工的素質來說 ， 富士康的管理比華為要難很多 。盡管如此 ， 富士康的管理依然是一流的 ， 這一點主要取決于公司老板的管理意識 ， 他們從企業創立之始就開始注重管理 ， 并且持之以恒地進行改進和提升 ， 其實這就是豐田生產方式的精華 ， 叫做持續改進 。經過幾十年的沉淀 ， 才有了今天的管理水平 。

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四、【人力資源視角】
企業界讓人羨慕的超級工廠 ， 不管是豐田還是特斯拉 ， 其實我們早就擁有 ， 這就是超級工廠富士康 ， 一個真正意義中國人管理的企業 ， 一個實實在在屬于中國人的超級工廠 。
富士康的制造能力全球一絕 ， 以速度、品質、成本、彈性、服務、價值12字訣的運營模式 ， 成為世界上超級大型制造工廠 ， 如此運營、執行與供應鏈水平 ， 絕對是全球僅有 。