
一、優秀的商業計劃書 , 是創業者成功的敲門磚 。
為什么這么說呢?
一說到商業計劃書(BP) , 大家是不是都認為:商業計劃書就是給投資人(VC)閱讀 , 從而說服他們進行投資或合作的文件?說白了 , 就是能拉來大把鈔票的幾張紙 。
答案是:錯 。
我不否認BP融資的作用 , 但我認為 , 寫好BP首要目的是幫助創業者理清自己的創業思路 , 說清晰自己要做的這件事、怎么做、如何成功 。
假如創業思路清楚、論證充分可行 , 你說創業成功的概率大不大?
其次 , 50%的創業者做出的BP都不符合VC的要求 , 就猶如求職一般 , 在篩選簡歷階段即被淘汰 。一份優秀的BP , 能讓VC心生好感 , 約談概率大增 , 拿到融資的概率也會大幅上升 。
所以 , 一份優秀的BP:
【商業計劃書ppt展示 商業模式怎么寫】1.幫助你理清創業思路 。
2.給VC講好故事,增加融資成功概率 。
二、優秀的商業計劃書有哪些內容 。
商業計劃書一般包含以下內容:
1. 公司基本情況
比如:公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本 , 主要股東、股份比例 , 主營業務 , 過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤 , 公司地點、電話、傳真、聯系人 。
2. 主要治理者情況
比如:姓名、性別、年齡、籍貫 , 學歷/學位、畢業院校 , 政治面目 , 行業從業年限 , 主要經歷和經營業績 。
3. 產品/服務描述
比如:產品/服務介紹 , 產品技術水平 , 產品的新奇性、先進性和獨特性 , 產品的競爭優勢 。
4. 研究與開發
比如:已有的技術成果及技術水平 , 研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況 , 已經投入的研發經費及今后投入計劃 , 對研發人員的激勵機制 。
5. 行業及市場
比如:行業歷史與前景 , 市場規模及增長趨勢 , 行業競爭對手及本公司競爭優勢 , 未來3年市場銷售猜測 。
6. 營銷策略
比如:在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性 , 對銷售人員的激勵機制 。
7. 產品制造
比如:生產方式 , 生產設備 , 質量保證 , 成本控制 。
8. 治理
比如:機構設置 , 員工持股 , 勞動合同 , 知識產權治理 , 人事計劃 。
9. 融資說明
比如:資金需求量、用途、使用計劃 , 擬出讓股份 , 投資者權利 , 退出方式 。
10.財務猜測
比如:未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等 。
11.風險控制
比如:項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施 。
三、寫商業計劃書要注重幾點
1.一般來說 , BP的格式都是類似的 , 雖然每一份計劃需要強調和突出的重點有所不同 。但是 , 它們都是在描述一個清楚易懂的商業場景 , 并且標明了投資的機會和風險 。
2.BP應以簡潔明了為宜 , 最佳長度在30頁左右 , 30分鐘的演講或閱讀時長 。
3.BP的語言盡量通俗易懂 , 許多技術出身的創業者喜歡展示技術參數、指標、行業術語 , 但是并非每個VC都是技術出身!許多閱讀者未必能看懂 , 所以應多采用通俗語言 , 配以案例輔助即可 。
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