事出必有因，有因才有果 。但很多人在挽回的時候完全不在意離婚的根本原因 。很多人表示“離都離了，別管以前了，老師你只告訴我以后怎么做就好了 。”更好的分析以前，才能更好的對待以后 。根據(jù)我們Marry U團隊所接案例的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，87 %的學員來咨詢時，都表示自己不是很清楚分手原因 。而99%的學員即使知道了分手原因，也并沒有真正去解決這個原因 。更甚者，72%的學員在挽回時，還在繼續(xù)犯錯，或者直接南轅北轍 。舉個例子，小雷跟前妻分開原因是，前妻無法獲取安全感，也無法去信任小雷的忠誠度，于是兩人頻繁吵架導致離婚 。而小雷挽回前妻時還在用“刷預選，刷朋友圈”的方式，不斷地跟其他異性約飯約電影，小雷說“我要讓前妻看到很多人喜歡我，讓她學會珍惜” 。于是，前妻認為小雷剛離婚就天天胡吃海喝，跟其他女人糾纏不清，更加氣憤 。挽回自然是不可能了 。
三，消除矛盾點，產(chǎn)生共鳴
分手或者離婚，都是因為對方失望至極才選擇離開的 。那么，這個促使她離開的原因就是你們感情中的核心矛盾點 。通常是因為她對你這個人的某些特質(zhì)很失望，例如人品，性格，言行舉止，三觀 。而這些因素都是一些內(nèi)在因素，她會對你這個人的內(nèi)在品質(zhì)產(chǎn)生負面印象 。就像你不會相信一個詐騙犯說的話一樣，她一旦對你有了負面認知，就會下意識抗拒你的一些挽回行為 。所以，你需要去根據(jù)之前的矛盾點做一個認知轉移，把一些內(nèi)在因素轉化為外在因素，而外在因素是可理解的可原諒的 。舉個最簡單的例子，如果你上班遲到了，你跟上司說“因為我起晚了，所以遲到了”，你的上司會覺得你不夠重視這份工作，這就是上司對你的內(nèi)在品質(zhì)的否定 。但如果你說“路上堵車了，我這里有堵車時候的手機地圖的截圖”，那你的上司就會認為這是外界因素導致的，不是你的個人問題 。（做矛盾認知轉移時，通常你直接去說，女人會認為你這是在找借口 。所以，在此之前要做好你誠實度的鋪墊 。一定要學會用到“欲揚先抑”的小技巧 。）
四，補齊對方內(nèi)心缺失
缺什么，就補什么，這道理同樣適用于感情生活 。（根據(jù)不同類型的分手原因及心理狀態(tài)） 。就像我前段時間的學員原先生，結婚12年了，跟妻子的感情日漸平淡，要么不說話，一開口就是互相抱怨，家庭氛圍非常壓抑 。妻子感覺到了兩個人之間積累的怨氣，提出離婚 。原先生找到了我們，我們在詳細了解情況之后，為原先生制定了一個“充氧計劃” 。充滿矛盾的婚姻，就像是失去了氧氣，失去了活力 。所以，需要針對性的“充氧” 。我們安排原先生利用心錨，調(diào)動與妻子之前的美好回憶，然后去激發(fā)妻子情緒，再去重新走過之前的路，去過之前的小店 。因為原先生說，之前他們記憶最深刻最美好的就是大學時代，一次暴雨中原先生送妻子回宿舍樓 。于是，在某次我們的安排下，讓原先生帶著當時大學門口小吃攤的燒餅，去接妻子下班 。雨下的很大，原先生背起穿著皮鞋的妻子，慢慢的走到車站 。兩個人的回憶都被喚醒，原來的那種悸動感好像就這么回來了 。很多人不明白，為什么一件小事的作用卻這么大？其實這很好理解，女人是一種情緒導向型的動物，她們是靠情緒主導的 。當她們回憶起當初的美好時，她們腦海中不是具體的事件，而是當時的一種情緒氛圍 。而且，女人天生感性，她們不會信你的瘋狂道歉，而是會在意你帶給她的情緒 。如果你能營造美好的曖昧的情緒氛圍，她們是很容易投入其中的 。
五，精神領導，心理暗示

• 分手后還能做朋友么？分手后怎么做朋友？
• 皮蛋沒有凝固怎么處理
• 皮蛋怎么炒好吃又簡單
• 涼拌皮蛋的汁怎么調(diào)
• 跟她聊天沒話題怎么辦,聊天死怎么應對
• 表白信怎么寫？女生向男生表白的話有哪些
• 黃奕和霍思燕怎么了
• 佩恩怎么死的
• 有點咳嗽打新冠疫苗會怎么樣
• 怎么注銷拼多多:在拼多多注冊的賬號如何注銷