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1、建立一套完整的目標體系,實行目標管理 , 首先要建立一套完整的目標體系 。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的,然后由上而下地逐級確定目標 , 上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關系 。
2、明確責任 , 目標體系應與組織結構相吻合,從而使每個部門都有明確的目標 , 每個目標都有人明確負責 , 組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的,而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標 。
3、組織實施,目標既定 , 主管人員就應放手把權力交給下級成員,而自己去抓重點的綜合性管理,完成目標主要靠執行者的自我控制 。在明確了目標之后,作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親,便違背了目標管理的主旨,不能獲得目標管理的效果 。
【目標管理包括哪些基本步驟】4、檢查和評價,對各級目標的完成情況,要事先規定出期限,定期進行檢查 。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查,檢查的依據就是事先確定的目標 。
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