誰幫個忙啦 ， 薪酬管理的案例分析
一.可以在前申明考核的時 ， 這大家比較公平 。
二.薪金管理與考核來就應該分工作力度 ， 工作 ， 工作成果幾個層面分別進行 ， 而不應該改只看成果 。這樣對管理來說完全沒有正面的激勵和人性化的體現 。
三.在薪金管理的過程中 ， 造成公司內部的非正面的流傳 ， 已經是管理人員的工作失職了 ， 這樣對同等工作崗位的員工無論是調整薪金還是不調整薪金的人員 ， 都是一種不健康的管理效果 。

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