誰幫個忙啦，薪酬管理的案例分析
一.在運作前申明考核的時間段，這樣家比較公平 。
二.薪金管考核，本來該分工作力度，工作表現，工作成果幾個層面分別進行，而不應該改只看成果 。這樣對管理來說完全沒有正面的激勵和人性化的體現 。
三.在薪金管理的過程中，造成公司內部的非正面的流傳，已經是管理人員的工作失職了，這樣對同等工作崗位的員工無論是調整薪金還是不調整薪金的人員，都是一種不健康的管理效果 。
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