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近年來，伴隨著中國汽車行業的高增長，中國汽配行業也實現了持續快速增長，且增幅巨大，在各行業增長中名列前茅，這實際上也展現出了汽配行業的巨大投資價值。
因此，在中國汽車市場的巨大誘惑下，跨國汽配企業爭先恐后地來到中國以各種方式進行投資合作。其中包含不少跨國汽配巨頭，如德爾福、博世、伊頓、米其林等等，都希望在中國這個巨大的潛在市場取得一定的地位。
據統計，在全國5000多家汽配企業中，目前已有1200多家是外商投資企業，超過五分之一，跨國汽配集團在華獨資和合資企業在我國已形成列強環伺之勢。
這無疑加劇了汽配行業的市場競爭環境，使得國內汽配企業面臨更加艱難的境地。本就規模不大，批量少，而且由于成本控制力弱，加之技術以及管理上的一些缺陷，使得企業無法及時適應客戶對產品質量、價格、交貨期等要求，從而導致我國汽配企業與跨國公司的競爭力相差懸殊，給我國汽配產業發展帶來嚴峻挑戰。
特別是隨著整車價格戰的頻繁上演，整車降價，成本壓力不斷向零部件環節轉移，我國中小型汽配企業的整體競爭力面臨巨大挑戰。“小、散、亂、單打獨斗”成了當前行業現狀的真實寫照。
因此，對于我國中小汽配企業來說，原材料的漲價、客戶的壓價，跨國公司同臺競爭的嚴峻挑戰，是擺在面前必須跨越的 “三座大山” 。
所以，中國汽配企業必須要在逆境中尋求生存，迎合信息化時代，運用信息技術來武裝自己，提高自身的競爭力，才能在如此激烈的競爭環境中成功跨越眼前陡峻的“三座大山” ，展望前面廣闊的平原！
行業現狀
我國汽配行業面臨的這種局面，表面看來是自身的市場應變能力差，競爭力弱。實際上暴露的卻是我國汽配企業對跨國巨頭帶來的全球化采購、同步化研發和模塊化供貨等競爭新要求不適應的深層危機。
這種危機主要體現在我國汽配企業面臨技術研發、產品結構、質量和成本控制等幾大瓶頸的制約。
行業特點
汽配行業作為汽車工業生產鏈的核心環節，有以下特點：
1、行業分類明顯
從制造產品的行業屬性上汽配行業可細分為機械、電子、紡織、塑料塑膠、儀器儀表等行業，其生產加工各有特點；此外還有汽車售后服務方面提供附屬產品的企業。
2、產品分類繁多
往往根據產品物料的差異性特點將其劃分出多層領域，如金屬加工件、內飾件、電子機電件、橡膠件、玻璃件等等。
3、供應鏈協同性高
需要及時滿足主機廠的訂單需求，交貨期要和客戶的生產期要幾乎同步。一般主機廠都會根據自己的生產計劃及時向零部件廠商發出要貨指令，零部件廠為滿足主機廠的需求，還需考慮送貨路途的時間。
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發展趨勢
作為支持汽車工業持續性穩步上升的基礎，汽配行業也是當前國家長期支持發展的產業。隨著全球消費市場的擴大，汽配在汽車工業體系中的地位也隨之提高，而在與國內外資企業的競爭和國際市場的接軌過程中，這無疑會加速了國內汽配行業良好的發展趨勢。
目前國內汽配行業仍以出口和走向國際化為主導方向，但零部件的全球化采購也將成為未來的行業趨勢。屆時國外的汽車企業都會開始尋找和拓展新的合作伙伴，這對國內的汽配行業而言，迎來了新的機遇與挑戰。
但同時，汽配行業也面臨著成本上升、中小企業經營困難、技術缺陷等問題，所以，以信息化技術作為如今發展的核心競爭力是迎合時代的最佳途徑！
行業需求分析
現存問題
1、成本提高，難以控制
隨著國內市場競爭激烈，整車價格戰愈演愈烈，成本壓力轉移到汽配企業身上，導致汽配行業的利潤逐漸下滑，而其他相關成本，如勞動力與資源成本也相繼上升。
2、生產計劃復雜
需要同步主機廠的生產計劃，同時將生產計劃逐步分解至分廠、分車間以及總裝，形成多層次的計劃體系，并須確保整體的交貨期以及交貨失效等等。
3、內部管理落后，效率低
與汽車主機廠不同，目前各級配件供應商對于建立ERP系統的意識依舊薄弱，導致企業運營過程中處于高消耗、低回報的劣勢。
4、部門對接協調性低
目前汽配行業的配件采購、物料管控以及產品出入庫頻繁，而部門與部門在對接上因為存在不一致性及信息滯后性，容易出現紕漏。
5、客戶反饋不及時
汽配行業中客戶的報價時間短，當傳統型汽配企業經過層層詢價溝通，等到反饋給客戶的時候，已經失去了時效性。同理的，關于訂單交期這一方面也是一樣，生產部門無法有效確定訂單交期而進行反饋，導致客戶滿意度降低。
6、配件信息變化頻繁
汽配行業配件價格變化快，怎樣保持合理的配件庫存，控制成本等都是當前需解決的難題。
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解決措施
1、建立完善的信息系統，采取精細化成本核算方式
盡管對于勞動力與資源成本的上升在客觀上是無法避免的，但通過改變傳統管理模式，借助先進的信息化系統，能大大提高能提高企業運營過程中各環節的效率，達到降低人力、物力、時間的效果。
利用SAP精細化成本核算功能，能清晰地將企業從銷售到研發，從采購到生產，從入庫到出庫等業務環節進行有效監控，幫助汽車零部件企業獲取成本信息，有效節省并控制經營成本，將更多的資金運用于產品研發及擴大經營等環節當中去。
2、合理運用信息化系統的生產功能模塊
加強車間作業計劃，做好生產計劃安排，合理分配人員、工時，及時準確地進行生產反饋，保證生產數據、進度的透明性，同時提高生產計劃的完成率和產品交期準確率；
通過條碼技術跟蹤產品從物料投產到成品入庫的整個生產流程，實時采集生產過程中發生的所有事件，讓車間完全透明化。
3、對產品、原料進行條碼化、批次化
區別于傳統的出入庫單獨申請流程，產品與原材料數據化后能實現物動、單動及賬務一致，一目了然。
4、搭建信息化系統，善用智能倉儲模塊
完善的信息系統能夠打破部門溝通壁壘，共享信息，實時反饋，實時溝通，杜絕信息滯后。
智能倉儲系統利用條碼槍對產品以及原料進行掃碼出入庫，效率高，數據準，隨時掌握產品以及物料的狀態，做好物料管控。
5、做好CRM客戶管理
根據企業原有信息的數據輸入，當客戶提出需求時，系統自動通過后臺數據的分析，得出產品價格清單，快速生成詳細的報價信息進行反饋。
6、根據生產環節反饋做好采購管理
傳統的管理大部分流程停留在人工模式，對于訂單的進度以及市場動向缺乏準確度和時效性，常常導致庫存配件贅余或不足，因此需要通過信息化系統，來對采購環節和生產環節進行數據反饋，隨時保持合理的庫存并降低管理成本。
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站在當今時代的角度上去思考，智能化和信息化很明顯是汽配行業未來的變革方向，搭建一個完整、高效的信息化管理系統是汽配行業跨越眼前“三座大山”的必要條件。
SAP汽配行業解決方案
針對當前國內汽配行業存在的問題，根據汽配行業的特性開發設計，通過對銷售、生產、財務、資源以及供應鏈的整合管理，對汽配行業進行多方位的信息化管理改革，協助汽配企業對內加強工作流程的優化與簡化，提高業務效率，降低成本，對外提高市場的競爭力，贏得客戶的滿意度。
關鍵流程示例
TransInfo以SAP系統為基礎，推出汽配行業解決方案，我們的最終目的，是為汽配企業建立具有行業特性的卓越信息化系統，幫助企業制定標準高效的管理機制。
為汽配企業智能對接設計與研發平臺，加快新產品研發與上市速度，并做好產品生命周期與數據管理；
搭建高效完整的客戶與供應商管理平臺，實現企業與客戶、供應商之間的良好協作；
根據產能與主機廠要求，合理安排生產計劃，并準確反饋訂單交期，贏的客戶滿意度；
搭建智能化倉庫，通過與PDA、條碼槍、盤點機、各種運輸設備等的對接，實現精細化管理庫存，從而優化采購流程，提升庫存準確率，獲取出庫物流狀況。
精細成本核算，計算每一個環節的消耗，生成各類相關報表信息為企業高層決策做有力的數據支撐。
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真正幫助汽配企業從研發、CRM、銷售、采購、生產、WMS、物流、財務核算等各個方面做好嚴謹的管理，提高企業競爭力。
方案優勢
多年來，汽車行業是SAP的傳統優勢行業， SAP在全球汽車行業得到了非常廣泛的應用，總體來看， SAP幾乎成為了汽車行業巨頭的“御用管家” 。
所以，選擇我們，您將會獲得40多年SAP企業管理最佳實踐經驗的標準軟件 + 實力強勁的供應商團隊 + 汽配行業特性解決方案，三端同時發力，滿足并支撐信息時代下汽配企業的快速發展，助力汽配企業跨越眼前的“三座大山”！
方案采用TransInfo自主研發的智能條碼系統，對汽配行業的核心業務如生產環節同步追蹤、質量控制和出入庫、售后服務等環節進行條碼化管理，大大提高業務效率。
財務與業務兩大板塊的對接，優化企業在資源管理中的成本預算與消耗，并提供數據報表，輔助管理層進行更為準確的決策計劃。
以SAP系統為主導，打通企業各個部門之間的壁壘，實時數據、實時溝通，解決數據滯后性。并全面集成企業業務、管理需求以及對接第三方信息化系統。真正實現1+1=1的平臺操作模式，摒棄復雜的多系統管理，提高管理效率。
想了解更多信息可聯系我們。
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SAP汽配系統功能列舉
方案流程
為汽配企業梳理并建立一個高效、嚴謹、科學的標準業務流程，實現每一個業務環節的執行追蹤管理，在降低時間成本的同時提高業務效率。
供應鏈管理
搭建汽配企業供應鏈系統， SAP系統將工廠作為整個汽車工業生產的核心環節，向外擴散對接各個重要方，加強各方之間的溝通交流，提升了企業的競爭力。
擊破數據孤島
打破企業內部層面之間的壁壘，加強各業務流程管理部門之間的溝通，實時交流，實時更新，預防信息的滯后性，提高業務效率。
采購模塊
通過建立健全的采購平臺系統，將采購流程規范化，從采購申請到貨物進入倉庫，都會在系統中完成數據存檔。嚴格把控相關物料及產品的數量，避免庫存堆積。
生產現場看板
生產計劃屬于企業的重中之重，它既是企業經營收入的來源，也容易造成成本過耗的負擔。通過生產現場看板的建立，生產部門乃至管理層，都可實時監控生產過程中的數據變動，如庫存信息，環節進度，產品質量情況。
追溯功能
TransInfo在SAP系統中自主研發了條碼應用管理系統，通過對物料、產品的條碼化，避免出現一物多碼或一碼多物的混亂現象，為企業經營計劃提供了更為準確的數據分析，可實現從原料到成品以及從成品到原料的雙向追溯。
供應商與客戶管理
建立各個供應商的信息錄入，協助企業在訂單處理過程中，根據供應商信息進行智能化數據分析，自定義供應商準入規則，自動篩除不合格的供應商，對企業形成良好的循環。
通過客戶管理，協助企業整理更為清晰明了的客戶信息。以便在未來的業務交流過程中，企業能夠根據數據分析進行擇優處理，提高了客戶的體驗感。
銷售管理
對于汽配企業而言，客戶關系對企業的發展起到了很重要的決定性作用。
根據汽配行業的特殊性， TransInfo在SAP系統中重點開發了銷售管理模塊，將業務洽談、達成協議、生產計劃、售后服務等都進行了有條理的流程數據錄入，輔助企業與客戶建立長期良好的合作伙伴關系。
智能倉儲
SAP汽配行業系統架構了WMS智能倉儲，通過與PDA、條碼槍、盤點機、各種運輸設備等設備的對接，優化庫存管理方式，實現物料先進先出，從而加快業務流程，提升庫存準確率與周轉效率。
主機廠一般會要求配件廠的供貨與其生產計劃同步，所以汽配企業在交貨時間這一點要求十分嚴格。產品出庫后，通過與物流運輸工具的對接，系統可實時得知及反饋出庫產品的在途狀態以及到達時間，保證運輸的時效性。
報表平臺
改變傳統的管理模式，將業務與財務緊密結合，業務進行后，通過實時的報表數據更新，系統后臺會作出各業務環節的數據分析，成本收支一目了然，為管理層進行決策提供有力的數據支持和參考，讓部門經理或員工擺脫耗時耗力整理相關數據材料的重復工作困擾。
無紙辦公
迎合綠色辦公理念，將紙質材料電子化存檔，提高效率。降低因時間、地點更換、人員調整等問題而導致紙質材料丟失的風險。
移動辦公
支持安卓、IOS主流系統APP ，滿足外出的業務同事實時查詢訂單進展、庫存動態。
可視化報表也能讓高層足不出戶，實時查看系統信息，做數據分析，并及時做好決策。
關于我們
SAP是當今全球頂尖的企業軟件供應集成商，作為SAP大中華區的金牌合作伙伴，我們能幫助企業以較低的成本按需部署研發設計平臺（SolidWorks PDM）、企業計劃管理（SAP ERP）、制造執行（MES）、數據采集（IOT）、數字倉儲（WMS）、訂單中臺（OMS）等管理組件。
【汽配管理軟件哪個好用做汽配的什么銷售軟件好一點】同時，借助SAP集團化的管理方案，賦能企業實現全球制造協同、供應鏈協同，需要了解更多信息可與我們溝通交流。

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