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疫情過后,國內情況逐漸好轉,并且在厭倦了職場的某個時刻,很多人產生了這樣一個念頭,“不如開一家奶茶店吧 。”
開奶茶店的原因多種多樣——它是利潤率較高的行業之一,很多上班族可以把它作為投資的副業,很多文藝青年也是對奶茶店小資情調的一種向往 。然而很少人明確知道,奶茶店能賺錢的,真的是少之又少 。雖然沒有準確的統計數據,但很多創業者反饋道,這個數字僅僅只有5%-15% 。
“大多數人只是看到單杯奶茶的高利潤,和簡單數字化計算出成本,這導致了很多人產生自己能賺錢的錯覺 。結果是越做投入越多,市場變化快,獲客難,獲客成本高等等,最終導致虧本轉讓 。”
2019年小羅在廣州越秀區開了一家奶茶店,所在的鋪位一年轉手了四次;本來這里經營著一家貢茶加盟店,不到四個月倒閉了,后來小羅跟三個要好的大學同學四人合資了三十萬,加盟了一家二線品牌奶茶店 。由于四個合伙人都是上班族,并且不懂運營,所以才走的加盟和請店長路線 。最后仍然經營不善,每個月投資房租水電小兩萬,到手的總利潤才2000不到,有的月份業績較差還虧個三四千 。最后考慮到投資回報實在太慢甚至虧本,他們趕在19年年底把店賣掉了 。
到現在小羅還在慶幸,畢竟他們躲過了一個疫情 。而接手的老板,本來急忙裝修準備過年血賺一筆,卻因為疫情店面只開了兩個月就倒閉了 。
很多人低估了開奶茶店賺錢的難度,實際上,開奶茶店的門檻很低,但奶茶店賺錢的成功率也很低 。為什么開奶茶店賺錢難?雖然奶茶飲品隨著人們健康意識的提高,從原來的碳酸飲料到罐裝飲料再到現在的現調飲品,市場容量不斷提高,但奶茶飲品店已然成為一個競爭極度飽和的紅海市場了 。獲客難,成本高,市場變化快,對于選擇加盟的創業者來說,稍不留神就會成為一顆新鮮出爐的韭菜 。
今天,諾曼地開店大師就從品牌、選址這兩方面,跟大家聊一聊開奶茶店中可能遇到的坑,讓大家規避一些風險,或許也能獲取一些新的啟發 。
開奶茶店,自然要先了解一下行業里面有哪些品牌 。畢竟頭部品牌是一個風向標 。而且加盟的本質是資源互補,品牌方提供指導、配方、設備及品牌知名度等紅利,而加盟者則是提供自己,場地,人員等實實在在的資源 。而問題就出在模式上,品牌方除了一次性收取加盟費和保證金外,更多的是賺設備和原料的錢 。比如同樣的設備和原料,品牌方提供的要比市場上的成本高出25%-40%,設備還好,但是原料的話因為是長期成本,累計起來是個大數字 。
除了上面兩個坑之外,更需要注意的是“快招”的坑 。如果你稍微了解就知道,“一點點”原本是在臺灣一家叫“50嵐”的奶茶品牌,由于商標被搶注,后來才改名的“一點點” 。現在一點點名氣大了,也是有模仿商標或者直接由商標改成淺綠色就掛牌開店的 。很多很火的頭部品牌,比如原來的鹿角巷并未開放加盟權,全部都是直營店,而“快招”公司則會包裝出一個類似的商品或品牌去誘導你加盟 。綜上,在選擇奶茶品牌的時候,一定要多對比,以免成為品牌方的收割韭菜了 。
如果是加盟的奶茶店,那在選址上,品牌方是會給予介入以及建議支持的,但歸根到底排版的,還是我們自己 。一個奶茶店成功與否,是至關重要的一環 。因為一旦地址確定下來,后期是很難改變的,即使改變,付出的資金和時間成本都非常非常高 。那么奶茶店要怎么選址呢?
①在聚客點附近開店,距離越近越好
什么是聚客點?就是能夠把人集中在一起的商業地點 。比如商貿中心、肯德基、大超市 。根據聚客點的客源性質開相應的店 。比如,在高檔的寫字樓商業區,可能喜茶和一點點更合適;而在工業密集區,由于消費水平問題,可能益禾堂和蜜雪冰城更容易成功 。
②人流靠右行進原則
我們國家都是靠右行走或行駛的 。所以,人流在同一側,按照靠右行進分為上下游 。處在上游的店鋪往往能優先接觸到消費者 。
③就近原則
也就是說,人有種天性就是選擇最省力、最省時間的路徑 。如果你的店開在讓行人費力、費時間的地點,那就錯了,很多人會放棄經過你的店 。
④要考慮未來的規劃
很多時候一個店開得紅紅火火,但一個修路政策就可以讓你的店門可羅雀 。導航軟件并不能測算到地鐵修路等等未來的數據,但這些數據大多可以從當地部門規劃得知 。所以確定地址前還需要考慮未來的規劃 。
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