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蘋果電腦客戶端在哪里掃碼 蘋果電腦的客戶端在哪里

小知識



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蘋果電腦客戶端在哪里掃碼 蘋果電腦的客戶端在哪里

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前幾天有人問我一個問題，你說華為之前活的那么好，為什么要搞手機這些東西，賺的錢也不是特別的多，我不知道該怎么回答他，但是我想到了一件事情，那就是現在的蘋果電腦公司，不是電腦公司，而是客戶端公司！
其實不光是華為，當年的IBM，微軟走的是兩條路，而現在的惠普也開始走了另外的路，而蘋果公司已經不會再像是當年喬布斯在的時候的樣子，雖然現在還有影子，但是是越走越遠了……
惠普公司以前是一個生產電腦的公司，不過中間已經很明顯的戰略轉型并且收購IBM，我不知道現在國內市場（zf單位、事業單位、國企等）換電腦和這個有沒有關系，但是已經可以說明惠普公司這樣的在IT硬件領域非常強勢的公司都意識到了，真正能綁定人的已經不是有形的那個電腦、器具 。而是背后的應用體系和應用軟件 。
之前的很多公司都在選擇是軟件還是硬件，還有的是想相互都有涉及 。
很多年，就是在互聯網初期的時候，總能提出一些新的理念、新的趨勢，跟互聯網有關的所有的這種思潮，好像都從學院里頭的那些教授們，他們提出一種什么驚天動地的思想，但是自從上個世紀七十年代以來，就出現了一批媒體人，他們成為一個思想的主角，他們變成了思想的生產者，甚至是很多普通人都開始變成了思想的生產者 。
這個時代，它這個周期就像產品的生命周期一樣，它變快了，變短了 。思想產品在大學里頭，在那種書齋里頭那種東西啊生命周期太長，他們沒有感受到這個時代已經在發生變化 。我自己就有這種感覺，我過去一些朋友他們現在還在做這種純理論的這種研究，跟他們聊天的時候就覺得他們跟這個時代隔得好遠好遠啊，當然，他們可能也覺得離我很遠很遠 。
我覺得這個事情其實背后說明了一個東西，那就是權利被進一步的扁平化，因為做一個學者他比較像象牙塔的頂端，那現在做采訪人員相對而言，他比較外部化，他也比較接近這個外層空間，所以就說明知識的生產這種權利，或者說創造思想的所謂最精英的這種權利被瓦解了，被瓦解到很外部的這個地方去了 。就是很普通的人，一個草根一個寫微博的人，他們可能會攪起一場風潮來，都有可能 。
你像過去經常說圈子，如果不是在圈內的話，你就很難有一個生存空間，你沒那個話份兒，你沒有那個話份的話，你說的話其實是很有分量的，但是沒有話份，所以就沒人聽你的 。就像是我之前舉例子，當你成名的時候，說的一句話是名言，當你沒成名的時候，說的話，你說話了?。?br /> 我記得我有段時間，感覺自己知識儲備太少，就開始瘋狂的看書看東西，看了很多，后來一想沒有用，一個人的日子其實也就2萬多天，但是你又能看多少東西呢？看不了多少，重點是你看的都已經吸收了，這個才是最主要的 。
所以少則得，多則禍 。品牌它就是讓你不假思索去選擇一些東西，減少你選擇的那個麻煩 。記得看過一篇報道：安德森提出的一個數據，在2001年的時候，排名前十的網站占了百分之三十一的網絡瀏覽量，到了2006年的時候占到了百分之四十，到了2010年，占到了百分之七十五，我想到現在應該占比更大了 。
就像是以前收郵箱是網站，現在是app，其實app就是跳轉到了網站，但是一個是技術，一個是客戶端，所以我才說蘋果電腦公司是客戶端公司，而華為、惠普等等，其實走的路都是這樣的路 。就是從堆到搜，再到得 。得就是弱水三千，只取一瓢，那就叫得 。
因為從可能性上，你可以擁有所有的東西，但實際上你是不可能的 。所以到這個時候，得是最重要的 。如何讓人最方便地得，如何在單位時間里頭讓他得到的最有效……
最精準的服務和產品，那你就很有競爭力的，所以到一定時候，搜索引擎在這個得的時代顯得不重要了 。它可能會進化，進化出比如說更精準的 。以前我們看到那個對比，說兩個搜索引擎公司，搜出來的東西，零點零幾秒里面幾百萬個網頁 。但實際上，最好的是：如果只搜出了一條網頁，那這個恰好是你要的，就夠了 。
【蘋果電腦客戶端在哪里掃碼 蘋果電腦的客戶端在哪里】你那幾百萬個又于你有何意義呢？