文章插圖
變革程序和步驟如下：
【簡述組織變革實(shí)施的程序和方式】一、組織結(jié)構(gòu)診斷：
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：通過調(diào)查了解和掌握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題 。主要調(diào)查資料有工作崗位說明書，組織體系圖 ， 管理業(yè)務(wù)流程圖 。
2、組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ) 。
二、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于抓住組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆及時(shí)進(jìn)行變革 。
2、排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)：
對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析

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