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6s指的是什么,順序能不能亂?，6s管理包括哪六個方面

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汽車維修行業中6s指的是什么?【6s指的是什么,順序能不能亂?，6s管理包括哪六個方面】

6s指的是什么,順序能不能亂?，6s管理包括哪六個方面

文章插圖
我來幫你解答疑問 。6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 。
“整理”就是將廠內需要與不需要的東西予以區分 。把不需要的東西搬離工作場所 。
“整頓”就是將前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間 。
“清掃”就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態 。
“清潔”就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持 。
“素養”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養成遵守標準的習慣 。
“安全”是將工作場所會造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防 。
希望對你有所幫助 。忘采納 。
什么是6S6S是一項管理
什么是6S？現代管理思想
6s是什么啊?“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全 。1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉 。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所 。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示 。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品 。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境 。目的：穩定品質，減少工業傷害 。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果 。5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性） 。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神 。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然 。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下
什么是6S？6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全 。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺 。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉 。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所 。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示 。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品 。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境 。目的：穩定品質，減少工業傷害 。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果 。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性） 。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神 。安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然 。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下 。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S” 。