優勢:
高效化:促進與確保組織機構成功運作,高效的完成組織總體目標;
密封性:權力層級構造制度可保證管理決策制度的穩定性;
合理化:層級構造制度可保障對組織成員操縱,使組織主題活動具備合理性特點;
可靠性:科層制中專業技術人員專業知識的應用是重要優勢;
客觀性:全部大中型組織總要經歷官僚化的過程 。
缺點:
【科層制中專業技術知識的運用 如何理解科層制的優點和弊端】四風問題:忽視真正意義上的組織總體目標,太過重視方式;
陳舊觀念:每個部門間的交流和溝通必須書面形式文檔,太過繁雜;
對外部轉變失靈:減少了組織的調整和適應力 。
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