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贏得值原理的內容，贏得值法計算公式

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贏得值法的定義贏得值法（Earned value Management,EVM）是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，。
贏得值法三個基本參數及計算公式1 。
計劃值（PV），也稱為BCWS（計劃工作的預算成本） 。
指在項目實施過程的某一階段，計劃工作量所需的估計工時（或費用） 。
計算公式如下：PV=BCWS=planned workload*budget quota 2. AC（實際成本）也稱為ACWP（已完成 。
【贏得值原理的內容，贏得值法計算公式】

贏得值原理的內容，贏得值法計算公式

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贏得值法 如何判斷效率高低這樣較為片面，還要結合SV=BCWP-BCWS來分析，結合進度偏差更能說明問題，費用偏差因為工程量都是一樣的，只是單價不同而與，進度偏差是工程進度問題，單價是一個數，只有把費用偏差和進度偏差結合起來，才能正確的、全面的評價 。
贏得值法的評價指標贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算還是由于進度提前 。
相反，當我們發現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節省還是 。
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贏得值法的基本參數1、已完工作預算費用已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或贏得值（EV，Earned Value））是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值 。