1. 首頁 > 生活經驗 > >

創業型公司，成熟型公司 創業型公司要不要去

知識百科經驗分享


創業型公司要不要去?創業型公司可以去 。
創業型公司機會多 ?，F在很多創業型公司的老板都是從BAT或則是500強企業出來的，跟他們一起共事，你可以學到很多東西 。提升技能增長見識，但重點是你得學會表現和爭取，讓自己的個人能力被看到，重點是表現個人的實力，而不是討好 。
創業型公司成長快 。因為創業型公司崗位職責不會分的那么清晰，經常一個人會做2-3個崗位的工作，其實這樣是可以很好的鍛煉個人能力的，如果還有一個靠譜的師傅帶進門，那成長速度飛速上升 。
創業型公司氛圍輕松 。大部分的創業型公司氛圍還是很好的，除老板和個別管理層以外，都是同齡人，大家做事說話不會那么拘束，有事情需要幫忙的話，大家有時間都會樂意去幫助你 。
創業型公司工作節奏緊湊 。創業初期為了抓住客戶，工作事項的節奏就是爭分奪秒的，所以再這樣情況下可以很好鍛煉自己的工作效率，和把關自己的工作輸出質量，經過一段時間的鍛煉，你會發現自己比你想象中的要好得多 。
重點是你要能抗壓，在這種長期高壓的環境下抗壓心里不強大的，很容易崩潰，另外就是能接受加班，如果又想指望每天8小時就能突飛猛進，還想要擁有自己的私人放松時間，那真的不適合創業公司 。
為什么不建議去創業型公司？從上一家公司離職后，一直想分享一下那家公司的個人經歷，而且自我總結后有一個結論：不建議去創業型公司 。
這我大概會從物質上、精神上兩個方面講 。
首先來說說物質上的，盡管兩家公司的薪資水平相差不大，但是物質上的反饋帶來的精神體驗是完全不同的 。
以下羅列的是7-9月我所在的一家創業型小公司 。
1.同等薪資卻對你的付出要求是不一樣的。在創業型公司你需要身兼數職，但凡你對自己崗位職責提出一點疑惑的時候，領導都會回復你一句：我們是創業型公司，沒有什么崗位就負責什么內容，這樣也會幫助你全方位發展，對個人的成長是非常有幫助的 。
但你想，做出了成績是你應該的，卻很多時候是得不到相應的獎勵的；但凡你短期內并未給公司帶來明顯的創收時，你就會發現領導又是另外一幅面孔：不斷的施壓、想想新的方向、就這還跟我提加薪？
個人經歷：崗位是新媒體運營主管，但入職后，品牌、商務拓展、產品月度/季度/年度市場營銷規劃、客服、項目管理……還有一些就不細述了，這些都是自己一個人在負責，同時還要帶教兩個“混子”，領導居然跟我說“看著他們兩個這樣混下去，實在是不忍心，你幫幫他倆吧” 。。。。我？？？？？也怪自己口齒不夠伶俐，學不會如何優雅又堅決的拒絕 。
2.入職體檢費用轉正后報銷 ，著急忙慌的要求我入職的15天內做完入職體檢，卻被告知這部分費用轉正后才能報 。
3.五險轉正后購買，沒有公積金且先不說轉正后才能繳納社保這個問題本就存在問題，正經注冊了的公司公積金繳納是公司義務，不繳納算違法吧？
4.活動外勤不報銷差旅費打車都超過30分鐘的路程，卻通告只允許公共交通，手上還得拎著活動現場用的各種物料 。。更甚至有同事外地出差不報銷差旅費，到這我就已經徹底心涼了 。
5.各種扣款橫飛未打卡/漏打卡、不發/漏發朋友圈、不發/漏發工作日志，單獨拎出這部分講，是因為不給機會申訴
6.辦公室是我家，環境衛生靠大家偌大辦公室，定期定時安排內部員工清掃，還整日公司給大家提供這么好的環境是為了讓大家有一個好的工作心情，那您倒是安排專門的清潔阿姨來處理啊，員工是按職位需求應召入職，來掙錢的，不是來義務清潔衛生的，您早說需要的是清潔阿姨，我便不會在這浪費時間啦……
7.面試所談條件與實際不一致。面試希望盡快入職，且公司原定的單休將在入職月調整為大小周，薪資可以在工作一段時間后根據情況再做調整 。最后都沒有真正實現 。
8.入職后要簽屬不合理補充協議，且不止一份單我就知道的一份薪資構成協議+一份業績不達標扣款協議 。在試用期，薪資構成在面試期就已經聊妥當（實際到手工資即底薪），但入職后要求簽署補充協議，薪資（底薪）=67%底薪+33%績效，這里所說的薪資包含工資+福利+獎金等等所有，另一份扣款協議與這份協議直接相關，既沒有達到規定業績直接扣除全部績效（總工資的33%） 。這一點也是逼退我的最后底線，我來這上班是為了賺錢，你搞這些讓我懷疑我來這是為了圖啥？
9.不斷探測你的個人資源，并企圖無償轉為公用這里奇葩到極致，因為所在領域從事有3年多，多少認識些相同領域的朋友或有些資源聯系，公司讓我直接聯系競品公司的朋友探聽市場計劃、貨源、庫存等；另一方面就是關于公司物料制作方面，抱著合作的態度聯系朋友來公司聊，最后居然想免費先獲取方案？？？探聽競品公司的那些信息本就是犯了忌諱，退一萬步講（自私點），套用員工個人資源，還可能存在一定的風險以及損失前提下，不應該跟員工個人先討論下回報問題？空手套白狼？一箭好幾雕啊……最后作為該公司員工的我，私下該怎么面對朋友？
說到邀請朋友來公司這件事，想起公司還有更奇葩的，約人來公司談事 最后就餐時間一起吃飯 居然讓對方買單?。。?！
關于物質層面的這些可能還有些未盡事宜，但大體沒有偏差 。
接下來咱們說說精神層面的，
1. 午休時間不允許躺下休息，且領導不分場合、時間的大呼小叫 午休時間不就是給員工的自由時間？你大呼小叫 員工怎么休息？怎么更好開戰下午的工作
2. 一言堂，一邊在否定你不斷的提案，一邊還在隱射你沒想法，人畜無害的溫柔語氣，卻是最強的壓抑；在不懂的領域希望你自由發揮，還要裝作傻兮兮的問，我看不到為什么要這么做的理由，給你理由又不聽或者直接說“你做主”，所以千萬不要相信面試時領導說的“到時候看你自己發揮，你說了算”
3. 客服全天24小時都在上班，為什么你（公司電商運營）下班就走？我聽到的時候就？？？？？？加班你發工資嗎？或者調休嗎？？？別人996還有一天休息呢？你這周日最后還要說一句“周日也不要忘記工作呀！”作為新媒體運營的自己，很不幸也收到了這句話 。
4. 說好的是自由決定團建是否參加，但臨了拒絕的時候會直接通知，公司特地為了大家準備了團建，務必每個人到場，提前推開所有安排！
可以吐槽的地方太多，或許有些人還有其他的經歷，但如果是單一事件，我想并沒有什么很大的必要放在這里說，但當所有聚集到一起時，或者放寬點累計3-4件，那就真的勸你好好考慮，是否還有留下的必要 。
其實，一旦出現了令你覺得有爭議的點，是難以調整的，就該重新考慮這個平臺是否值得你繼續努力下去了 。
當然，有些公司并非一無是處，在某些方面有著你難以忽視的優勢，你為了這些好處努力適應或是接受以上不合理，那也是個人選擇啦~
創業型公司，成熟型公司 ？要理解什么是創業型公司，什么是非創業公司，我想需要先理解公司(企業)為什么會產生？這就好比我們要理解安卓和蘋果的異同，需要了解手機系統的發展歷史，這是第一個問題 。其次，企業產生后，是如何從創業型公司成長為成熟型公司的呢？這是第二個問題 。
Q1: 企業為什么會產生？
關于這個問題，網上眾說紛紜，先來談談一種常規思路， 企業是市場需求的必然產物。
人類從一開始的農耕文明，自給自足，到如今的許多商品、服務都需要通過交換在市場上購買 。正是這種需求催生了專門生產某種產品或服務以滿足市場需要的企業 。
下面是企業在歷史長河中的演進，分成三個階段，從”工場手工業“到”工廠制時期”再到”現代企業時期”,這里不過多闡述 。
另一種思路則較為深刻，說企業存在是因為有交易費用的存在
1937年，經濟學家科斯（Ronald H.
Coase）回答了這個問題，他在《企業的本質（The Nature of the Firm ）》這篇文章里面后給了一個非常深刻的回答：
他說人們之所以要進入企業工作，而不在市場里面單干然后互相交易，原因在于市場有很高的交易費用 。如果你單干的話，你每天要跟很多的陌生人打交道，你每天要跟別人討價還價，才能把你的產品或者服務賣出去，你每天都得應付那些跟你做交易的人各種各樣不靠譜的行為 。而在企業工作，上面說的這些成本就會大大縮減，每天跟熟悉的團隊一塊工作，互相信任沒有問題，互相配合會越來越好 。付出的勞動力，已經一次性地批發給企業了，不用每天、每個小時、每件工作都去議價，議價的成本基本上都省下來了 。
既然市場是有交易費用的，進入企業能夠節省交易費用，那如果企業不斷合并不就又可以節省大量的交易費用了嗎？企業會不會無限地越做越大呢？不會，因為企業內部也有管理成本，協調工作的難度會隨著企業內部員工的人數增加而急劇增加 。
所以，為什么企業會產生呢？因為市場有交易費用；為什么企業不會無限做大呢？因為企業 內部有管理費用 。這就是科斯的理論 。企業內部有管理費用？這讓我不禁想起了現在的SaaS行業，它解決的不正是這個內部管理費用嗎？有解決客戶關系管理問題的CRM公司如Salesfoece，有解決人力資源管理問題的HRM公司如北森，當然也有解決企業內部協作溝通問題的OA軟件如明道、Tower、Teambition 。如今，互聯網造就了無數想要做大做強的中小型公司，業務越做越大，業務水平，管理問題卻愈發嚴重，如何降低企業內部的管理費用，提高管理水平成了很多管理者心中的痛，這時，SaaS出現了，越來越多的管理者也選擇了協作工具，如果你也有這樣的困惑，不妨去試試 。
Q2: 那既然產生了企業，那企業又是如何從創業型企業過渡到成熟型企業呢？
按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期） 。
1)在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新 。
2)在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同 。在我國，有67%企業在這個階段死掉 。
3)在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；
4）在持續發展期，大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用） 。
創業型企業特點是什么創業型企業是指處于創業階段，高成長性與高風險性并存的創新開拓型企業，這創業型企業有什么特點？我們要注意些什么呢？我整理了企業特點分享給大家，一起來看看吧！
創業型企業特點創新型企業是伴隨著西方進入后工業化社會和全球經濟進入"新經濟"時代而出現的新的企業形態 。觀察和學習創新型企業的形成及其特點，將對眾多中小企業突破傳統生存模式、迎接創新的"新經濟"時代，提供重要的生存發展啟示 。
從20世紀以來，企業發展的模式經歷了由效率型企業、質量型企業、靈活型企業到創新型企業四個階段 。創新型企業是把創新作為企業的核心價值觀和關注的焦點，通過整合內部和外部的資源，實現技術及戰略、文化、制度、市場與流程等全面協同創新，從而取得競爭優勢的企業 。創新型企業認為，創新是企業成功的關鍵因素，在其所涉及的領域內持續不斷地尋求新的突破，從而降低成本、提高質量、增強靈活性，最終將價格、質量和性能各方面都很突出的產品提供給市場，從而獲取企業的核心競爭力 。
一、創新型企業的定義
對“創新”(Innovation)一詞的涵義，熊彼特在其代表作《經濟發展理論》一書中是這樣解釋的：所謂創新，就是“建立一種新的生產函數”，即把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引人生產體系 。熊彼特認為，創新、新組合包括五種情況：①引進新產品;②引進新技術，即新的生產方法;③開辟新市場;④控制原材料的新供應來源;⑤實現企業的新組織 。
德魯克(1987)在談到創新型企業時說：創新型企業就是把創新精神制度化而創造出一種創新的習慣 。這些創新型企業作為一個組織來創新，即把一大群人組織起來從事持續而有生產性的創新，使“變革”成為“規范” 。
創新是企業發展的動力，是企業獲得持續競爭力的源泉，是企業新的增長點 。所謂創新型企業，是指具有強烈的持續創新意識、科學的持續創新戰略、良好的持續創新文化、健全的持續創新機制、高效的持續創新組織，以不斷持續創新作為企業持續發展的核心競爭力的新型企業 。
二、創新型企業的特點
(一)組織結構扁平化 。組織結構是組織效率的首選因素，美國心理學教授、諾貝爾獎獲得者赫伯特?西蒙說：有效地利用社會資源的第一個條件是“有效的組織結構” 。一個創新型企業如何通過組織結構來支持全面創新管理，組織內部是否具有支持和鼓勵創新的環境是影響一個創新型企業績效的關鍵因素 。
創新型企業的組織結構以服務“內部資源、漸進創新”目標為主，在形式上更具扁平化 。大多數創新型企業側重內部資源的利用，項目制和層級制是創新活動的主要組織形式 。一方面，企業能夠根據市場的變化情況隨時調整業務職能設置;另一方面，員工可以根據業務的變化情況隨時進行內部流動 。扁平化的組織結構使得整個組織處于柔性流動的狀態，能夠隨外部市場的波動而變化 。
(二)組織管理知識化 。創新型企業的管理過程，同時也伴隨著企業知識管理能力的提升 。由于知識存量的增長必然會帶來創新方式的改變，而不同的創新方式也必然伴隨著不同的組織學習過程 。組織學習是組織在與環境互動過程中主動學習從而努力適應環境變化的過程，這將有助于提高組織管理的知識水平，從而有利于組織創新效率的提高 。
技術型企業在進行知識管理后相應的也會促使企業在技術層面取得進步，為保持其在行業內的技術領先地位，創新型企業會通過知識管理提升其適應技術環境變化的能力，促進創新化獲取的知識能在組織內部發揮其最大效用 。
在創新型企業中，企業創新的知識成果集中體現在企業技術創新過程中，廣義的技術創新過程中除了創意構思階段之外，其他的研究開發、產品化和市場化三個階段都可以直接形成具有商業價值的創新成果――企業知識 。大力倡導企業自主創新就是要獲取核心技術和強勢品牌的自主知識產權，這些自主知識產權的主要所有者只能是創新型企業 。
(三)企業文化創新化 。創新型企業的競爭優勢最重要的作用之一是體現在企業文化上，鼓勵員工的創意思維，以形成創新行為的核心價值觀，是一種進取和有動力的創新文化 。企業創新不僅僅是技術、產品創新，還包括與產品相關的各種因素的創新，如品牌、商標、服務，以及管理方式、方法、人力資本運營等，形成一種有效的創新體系 。這種體系的形成，有賴于建立一種與之相適應的、以創新為核心的企業文化 。
擁有普遍認可創新型文化員工的組織會意識到，只有創新，企業才能生存和發展 。在企業的價值觀念中要確立創新、求變、追求卓越的內涵，要形成并推廣以創新為重心的價值觀念，使之成為全體員工的共同追求 。良好的企業文化能激發創新精神，鼓勵創新行為，促進創新成功 。創新型企業必須建立鼓勵冒險，允許失敗，在冒險中求創新的價值觀念，營造濃厚的創新文化氛圍 。成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念，形成了敢于冒險、大膽創新的價值觀念 。
三、管理啟示
當今世界經濟強國，其競爭力主要體現在那些掌握核心競爭力的創新型企業身上 。改革開放以來，隨著我國經濟的高速增長，一批批充滿創新活力的企業也迅速成長 。然而，我國目前真正具有國際競爭力的創新型企業還少之又少，這與一個經濟總量占世界第四位的大國地位是不相稱的 。中國經濟的未來，很大程度上取決于能否造就出一批擁有核心技術、站在國際產業發展前沿的創新型企業，為此，我國數量眾多的中小企業任重而道遠 。
(一)企業內部要形成創新文化氛圍，向學習型組織轉變 。組織結構是企業運行賴以支撐的架構，科學的結構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求相關 。企業要以“創新”作為核心價值觀，加強向學習型組織轉變，將成功的、先進的理念和方法引入企業，提升企業文化建設的水平，培育有利于提升自主創新能力、推進創新型企業建設的企業內部管理體制 。企業需要建立更加扁平化的組織結構形式，高層管理者必須改變傳統的管理方式，有效地授權，使基層專業人員在項目決策和執行中有充分的自主權，有效發揮每一位技術員工的優勢和潛能，通過搜集整理，將知識融進內部作業流程中以實現知識管理，從而將靜態的組織架構與動態的組織過程有機互動，才能為持續創新提供不竭動力 。(二)企業要建立自主創新組織保障機制和技術創新體系 。一是有條件的企業，要建立專門的科研機構，配備足夠的人員和資金，專門從事科技創新活動，努力形成集研究、開發、設計、制造于一體的科技創新體系，創造一條適合自己既能發展又賺錢的自主創新之路 。二是掌握運用好國家的各項政策，把握好國家的產業政策和科技創新政策，將自己的科技創新活動積極爭取納入國家創新整體規劃之中 。三是根據市場需求，對企業產品進行原始創新 。四是緊盯科技前沿，盡可能搶占制高點 。
企業作為創新主體，優勢是貼近市場，了解市場需求，可迅速將技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，通過市場得到回報 。企業要強化與高校和科研院所的合作，將雙方優勢互補，構成產學研相結合的技術創新體系 。另外，政府要以企業為主體的產學研作為突破口 。建設中國的技術創新體系，推動和加快自主創新步伐，盡快實現建設創新型國家和企業的戰略目標 。
(三)強化品牌創新，將創新與引進有機結合 。企業僅有一般的技術和產品遠遠不夠，或滿足于用別人的技術和牌子賺取微薄利潤更不能夠持續發展，要開發具有知識產權、能夠代表企業形象、體現企業經濟實力的知名品牌，將自主創新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤，打造更多具有競爭力的知識產權和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企業或產業集群 。逐步走上品牌運營和提高自主創新的發展軌道，把自主品牌作為企業重要的資產來經營，創造和掌握更多的自主知識產權，在品牌經營中不斷增強自主創新能力和國際競爭力，使企業在日趨激烈的國際競爭中逐步占據主動地位，不但在國內得到青睞、有較高知名度 。而且爭取走向世界，為企業獲得更多利潤 。
為了在擴大開放中推進技術創新，降低創新風險成本，企業要對從國內外引進的先進技術和設備進行消化吸收再創新 。雖然再創新初期可能投入較大，但卻能避免引進技術時支付巨額費用，或投產后將大部分利潤讓出 。從長遠看，有利于增強企業核心競爭力和持續發展 。一個企業若完全依賴別人的技術是不可能發展壯大的，必須走自主創新、科技強企之路 。在現階段對企業來說，引進技術再創新是一個捷徑，也是逐步發展到集成創新再發展到原始創新的有效途徑 。
(四)加強國際交流與合作 。在創新領域，加強國際交流與合作是加快企業技術升級、提高經濟效益的有效途徑，也是獲得持續發展的重要手段 。一是企業要加大國際技術合作力度，提高產業技術創新能力和核心競爭力 。二是企業要走出去，實現企業自身和當地經濟的共同發展 。三是吸引跨國公司加大產業鏈高端的投資與合作，提升產業發展層次 。四是積極開展多層次的國際科技與經濟合作，與大型跨國企業和國外科研院所聯合，發揮企業優勢，形成跨地區、跨產學研不同行業的自主創新體系的聯盟組織 。
四、小結
企業在其生命周期的不同階段，或者在同一階段不同的背景下，會遇到方方面面的挑戰：當產品成為企業發展主要障礙的時候，技術創新就成為當務之急;當管理領域的某一個或幾個問題成為企業發展主要障礙的時候，管理變革、管理創新就成為當務之急 。對于一個有活力的創新型企業來說，創新無處不在、無時不在 。創新是提高企業核心競爭力的最重要手段，是企業獲得持續發展的根本保證 。構建創新型企業，就是要有效利用企業內外各種資源，發現和克服企業創新過程中遇到的各種挑戰，從而為企業的發展提供不竭動力 。
去創業型的公司上班好嗎去創業型的公司上班不是太好 。在創業公司工作較累，每天腦袋里都需要緊繃著一根弦 。因為創業公司員工有限，但事情繁多，經常需要一個人干幾個人的活 。日常加班也是家常便飯，甚至在雙休日的凌晨，只需要領導的一個微信，員工就得從床上爬起來，全力完成任務 。
許多曾在創業公司工作的網友說：“電話每天必須24小時暢通，春節都在工作，別說平時了，根本不知道什么是周末，想休息需向老板申請，而且經常不批準，一申請就挨罵 。每天各種洗腦畫大餅，晚上十點下班，沒事熬著也得十點下班，經常晚上十點多突然開會，開到凌晨 。哎，心累 。”
金，只是送給員工一些糖果，如股權、期權、干股、夢想等 。但是，大多數創業公司的資金鏈很不穩定，有時候連員工工資都發不出來 。簡單總結一下，創業公司工作辛苦，工資不高，還時時面臨著倒閉的風險 。因此，年輕人寧愿去工資更低的大公司，也不愿去創業公司工作 。

擴展資料：
創業公司工作是比較累，但成長速度很快，同時也可以迅速積累經驗和資本 。在哪里工作不重要，重要的是能不能把手中的工作做到極致，讓任何人都替代不了 。
年輕人在創業公司更容易得到鍛煉，不僅可以學到很多以前根本學不到的東西，也不用每天想著怎么處理復雜的社會關系 。
而且，創業公司沒有條條框框的束縛，萬事好商量 。最重要的是，相比于大公司，年輕人在創業公司有很大的發展空間，如果公司成功了，那么自己也會獲得極大的回報，一夜暴富也并非是空想 。
創業公司值得去嗎？創業階段的公司值不值得去，要綜合考慮了才能決定 。
這要看剛剛成立的公司前景如何，自己未來的發展規劃如何，還有就是自己的能力行不行 。每年都有很多創業公司應運而生，每年也有大批的公司倒閉 。
如果你看不到這些公司的倒閉，那么你可以看看街上隨處可見的門面轉讓 。這其中的道理是一樣的 。
剛剛成立的公司也分為兩種，一種是剛畢業的大學生創業，這種創業成本低，項目新穎，但是失敗的幾率是很高的 。還有一種是在公司工作了幾年，積累了一定的閱歷和經驗創業的人群，他們知道市場的趨勢，有一定的對市場經濟命脈的把握，這樣的創業成功率相對要高一點 。對于一個員工來說，自己的定位很重要 。如果你只是為了一份工作，用時間換工資，這二者的區別不是很大 。
【創業型公司，成熟型公司創業型公司要不要去】關于創業型公司和創業型公司要不要去的內容就分享到這兒！更多實用知識經驗，盡在 m.apearl.cn