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小型工廠應該怎么管理 小型工廠創業項目

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不愁銷路的小工廠項目不愁銷路的小工廠項目有很多，例如有機肥加工廠、編織品加工廠、豆制品加工廠、飼料加工廠、水生花卉的栽培等這些都可以 。
1、有機肥加工廠
農村是初級肥料的主要來源之一，目前有機農業和生態農業野蠻生長，有機肥料市場供不應求 。這類市場適合建在養殖廠附近，對于養殖資源或者其他農產品資源比較豐富的地區，投資者可以考慮做有機肥加工的生意 。

2、編織品加工廠
竹子、蘆葦、玉米棒這類成本很低的自然資源，可以通過加工制作成涼席、枕頭、簾子等等編織品，農村的剩余勞動力也較為豐富，合理組織人力，建立生產線，開一家編織品加工廠也是不錯的 。

3、豆制品加工廠
豆制品是人們日常生活中經常會吃到的食物，包括豆漿、豆腐、豆腐皮、豆腐干等等 。豆制品的原材料成本不高，需要的機器設備費用也不是很貴，在郊區租一間幾十平方米的屋子做廠房來做 。而且豆制品的種類豐富，有條件的情況下可以發展更多豆制品的衍生品，消費者們也比較喜歡有新意的產品 。

4、飼料加工廠
飼料作為大部分牲畜的食物，不管是養殖場的雞鴨鵝，還是家中的寵物狗、寵物貓，對于飼料的需求一直比較旺盛 。而開小型飼料加工廠的人并不多，很多投資創業者對這一行業相對比較陌生 。其實，在本地開一個小型飼料加工廠是非常劃算的 。
投資成本不大，可以與周邊的養殖戶們開展長期合作關系，保證每段時間有固定的收益 。當固定的客戶穩定以后，就可以慢慢發展周邊更多的資源，進而將小廠慢慢升級為大廠 。
5、水生花卉的栽培
水生花卉的盆花市場隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園林工程的園林造景和水體綠化對水生花卉的需求也在不斷加大，所以此項目有一定的市場前景 。另外水生花卉喜光，喜溫，耐濕，病蟲害少，繁殖系數高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生產成本低，管理簡單，一次引種當年就能見效 。
在家庭能辦什么小型工廠？一般可以從以下進行考慮后再辦廠：
一、當地的特色產品為主去辦工廠 。如服裝城附近，可權以開定制服裝，或是生意小型廠，可以在線下批發或是網絡批發 。
二、以市場需求開辦工廠 。按照現在人們緊缺的去考慮，像是休閑類，娛樂類，孩子老人類的用品等 。
三、以綠色植物，綠色食品為主，開辦工廠 ?，F在能有綠色無污染的產品太重要了，如果有田地，開拓一片種植那將是非常好的 。
工廠選址：
在大眾運輸普及之前，工廠需要設置于工人密集之處和工業區 。故早期的工廠多設于城市之中，甚至有隨著工廠建設而產生城市發展的事 。工廠之間亦傾向于互相集結──很多時候一所工廠的成品或廢物能成為另一所工廠的原料 。
后來，運河和鐵路等運輸網絡隨著工廠的繁榮而不斷擴大，工廠亦開始建于就近廉價能源、原料或市場之地 。運輸網絡完善也是工廠選址的考量之一 。
曾有工廠建于四野無人但交通連接方便之地，結果成功發展并獲得豐厚利潤 。由于工廠一般會產生污染，很多工廠都改建于經專門規劃的市郊地區，工人則于住宅區工廠之間通勤 。全球化使工廠選址更具彈性 。
一些發展中國家便成立經濟特區，在區內發展工廠設施以振興工業 。外判等理念亦使在極少工業化的地區開設工廠變得更為可行 。
小型工廠應該怎么管理？現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下 。
一員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對于普通員工小工廠沒有那么多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找一個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃 。
二工廠本身運作及協調管理，這方面也很重要，每個工廠都有自己的工作流程，這些流程可能都是人員在把控，難免可能會錯，給廠里帶來麻煩，帶來不必要的損失，當然偶爾做錯事都能理解，也沒必要罰款，確實有的員工經常犯錯的話，還是趕緊換人吧，因為現在的競爭這么厲害，說不定那天客戶都做沒了，因為多了的話誰都不能理解，在說你工廠也經不不起這樣的折騰，另外一個就是工作的協調，小工廠沒辦法每個人固定一個崗位，所以很多時候需要管理去協調，盡可能用少的人去做相同的工作量，發揮各員工的長處，快速把產品交給客戶 。
創業多年，正奮斗在成長的路上 。對小型工廠的管理，有一些粗淺體會，借此機會小小總結一下，同大家侃侃 。來了，淺談小型工廠的"八精管理" 。
精專的市場與業務定位 。我始終堅信，先有市場后有工廠，先有業務后有生產 。小型工廠，首先要有一個精專的市場業務定位，不能雜亂，要窄小精專 。你不能什么都想做，更不能"什么來錢做什么" 。不要忘了開工廠的初心！更不要忘了自身優劣！小型工廠只能聚焦窄小的細分市場的細分產品，切一小塊市場蛋糕，在小池塘里做條大魚 。
精巧的組織架構 。先有組織后有管理 。小型工廠的組織架構，以扁平組織為好 。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構"，即老板一一主管一一員工 。這樣可以增強應對內外變化的感應力與快速反應力 。
精煉的制度 。不要一堆冗長的制度，而要簡短實用的有效規則 。強力推薦"一頁制度"，一項制度必須能用一頁A4紙寫完，否則刪減 。制度是拿來用的，不是拿來看的！
精干的團隊 。小型工廠，在組建團隊時，應以崗定員，一個坑只栽一個蘿卜，甚至一個蘿卜要"栽"好幾個坑 。最起碼要組建"專業型團隊"，最好能組建"專家型團隊"，保證"一個不多余，一個不浪費"，保證人力資源達到最優且最高效的配置 。
精簡的流程 。在制作工作和業務流程時，以簡單易操作又不失重點為主 。流程以書寫關鍵環節與重要節點為主，而且要隨著業務不斷熟練而進一步減化，最終形成"一項工作一頁流程"的標準文件 。
精準的目標管理 。不來虛的！以目標結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講成果 。以目標市場為導向，全員市場化；以量化管理為基礎，業務數據化；以功勞為導向，工作績效化；以價值為中心，上下工序"買賣化" 。不講苦，只講功！不講關系，只講價值 。
精明的利益共享分配機制 。以價值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制 。培養全員價值意識，保證"讓優秀者先富起來"，讓"后進者心服口服" 。有條件的，可以考慮合伙人機制 。按價值匹配崗位，按貢獻分配利益 。在工廠內部，打造良性的價值競爭機制 。
精益的生產管理 。釆取看板拉動式的JIT生產模式 。有效做好五個生產計劃:月計劃，周計劃，日計劃，時段計劃，限時計劃 。只在需要時，按需要的量，生產所需要的產品或工序部件，并確保同步生產與配套生產 。追求零庫存，零浪費，零不良，零故障，零災害，零停滯的"六零"生產管理模式，以最小投入確保最大產出 。
小型工廠管理難度，并不比大工廠小 。在有限資源配置下，必須發揮最大效用，實現最大效能，否則，寸步難行 。若能有效做好"八精管理"，小型工廠同樣能立于不敗之地 。
工廠要運作，最基本的就是管好料，工，費三項工作 。
料，生產產品的原材料，涉及到原料質量，采購價格，物流運輸計劃 。涉及到半成品和成品的保管和質量檢驗，發貨 。
工，就是生產線工人的工資，生產工藝，生產設備和排產計劃 。工廠的目標是生產可銷售的產品，只有把握好工人技術、工藝水平、產品質量才能從根本留住客戶，留住利潤 。
費，就是除了原材料和生產線所花費的成本之外的費用 。比如，辦公地點租賃費，行政工作所需費用，水電煤氣費，日?；顒拥??？刂坪觅M用可以減少不必要的浪費 。
小型工廠可能不需要太過制度化的東西，但這三點基本還是要考慮的 。最后就是，不管是哪一點，還是要管好人、人管好了才能把每項工作做好 。比較關鍵的點要自己檢查和把控 。比如客戶維護，供應商質量審核等等 。
對于剛剛起步的小型工廠(20-30人規模的)，如果沒有什么擴張計劃，不建議搞什么制度管理，一個是管理成本大，另一個是干活效率不一定高 。這個階段不如靠老板的個人從人情角度管理，組織盡量扁平化，事情都有老板拍板 。
如果人員較多，或者有擴張計劃，那建議盡量建立健全各類工作制度，制度的好處就是可以規范管理，降低老板工作量，讓老板可以花更多的精力去做更重要的事情 。但是壞處也顯而易見，因為不是老板本人管理，必然要增加組織層級，放權同時又要大家互相監督，因此會造成管理成本增加，組織效率下降 。
這里沒有誰對誰錯，只有在不同的企業階段要采用不同的經營策略 。
小型工廠管理制度 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、?規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程
生產流程搞好，公司機制加強，利益分配完善，產出物有所值的高品質產品，沒有自主研發的話，接多謝加工單，活著才有機會
第一，永遠不要把虧損，壓縮到員工工資上 。
第二，永遠不要認為，我給員工開工資，就相當于員工就賣給企業了！
第三，企業就是家，家文化的提升，是企業文化的根本
從企業組織規模來看，既然提出的是小型企業，那所有人員合計應該在50人以內，甚至有可能低于50人，對于此類工廠模式的管理，應該是一個充滿平等交流，在溝通暢通性方便，明顯比較起中大型工廠要靈活不少，并且溝通成本也低很多，大多數的情況下人際關系都尚可，因此相對基礎行政管理制度可以相對弱化，但不是說不可要，畢竟還要看待企業內部人員的組成屬性 。
在小型企業（工廠）基于人數也需要界定必要的組織活動與結構，組織規模小于20/30人，能多精簡就多精簡，畢竟干活才是一切的關鍵；組織規模在大于30人時，為了確保生產效率或者設備使用率，就需要考慮內部小組制了，當然這個也需要看工廠生產線與產品相關的布局 。
無論以上組織關系如何建立，但三項制度是不可缺失的 。
第一：安全生產制度；
第二：財務績效制度；
第三：質量管理制度 。
安全是一道紅線，絕對任何人不可逾越，是管理核心，也是企業，尤其是工廠企業的第一道生命線；財務與績效的兌現，以及薪資準時發放等相關要求，是滿足員工基本的生活訴求，作為組織應該用制度來保障員工基本利益，員工才能為工作踏實付出；質量是企業的生命，工廠做為產品加工的基地，更應該重視對產品質量管理，有效質量管控，不僅能夠降低制造成本，也更能帶來客戶滿意，促進訂單增加，是一個管理中的良性循環 。
以上分享，愿對您有所幫助
小型工廠的管理最重要的是將企業現狀及未來發展戰略進行有效結合，應堅持以人為本的主戰略 。
首先是在人力資源戰略規劃上，建議選擇成本領先型，通過績效考核突出強調員工與企業共擔風險，利益共享 。其次是在人力資源模塊的執行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高獎金為主，強調結果而不是過程；招聘主要以年輕的 社會 招聘為主，關鍵崗位以有經驗的社招和內部晉升；考核強調創新和成本控制，給予更好績效評價和薪酬待遇 。
工廠在小，它也要有它的規矩 。一任何人要服從安排，交給的工作要完成 。二要團結要每個人都要為廠努力的工作 。三不要亂當家 。四愛護廠里工人 。錢是人掙得，花錢的是工人 。
辦個小型工廠有什么好的建議？辦小型工廠應注意以下3點:
1、要有充足的訂單，充足的訂單是工廠生存的基礎，沒有訂單也就沒有產值，沒有產值就沒有利潤，沒有利潤就無法持續的經營工廠;
2、可靠的員工，在管理制度不完善的小型工廠，可靠的員工可以幫你完善管理缺陷，制造質量可靠的產品;
3、低成本的融資渠道，能提供充裕的現金流，為工廠連續生產提供保障 。
祝你創業成功!
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