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很多人第一個創業想法是養雞，養雞好嗎？隨著社會的發展越來越多的人開始選擇自主創業，即使在現在農村許多的年輕人已經不在外出打工，而是在村里開辦自己的養殖場，在養殖領域最受到大家青睞的就是養雞，許多人創業的第一個想法就是養雞，這是為什么呢？
1.養雞所投入的資金成本和人力成本較低
相比于養殖牛，羊，豬等大型家畜，養雞所投入的資金成本和人力成本都是比較低的，我老家的一個叔叔就在我們村養殖蛋雞，他的養殖場就是家里幾畝不用的土地根據技術人員的指導搭起了養殖棚，連購買第一批雞苗所投入的費用總共不超過一萬元，而且養雞的工作并不繁重，除了剛上雞苗那段時間需要兩個人照顧外其它時間都是我嬸嬸一人在看管雞場，完全不耽誤我叔叔外出打工 。
2.養雞的能夠快速的實現經濟效益
現在養殖場養雞分為養蛋雞和散養雞兩種情況，蛋雞成長周期是非常快的，一般三個月左右，蛋雞就會開始下蛋，而且現在雞蛋都有專門的廠家負責上門回收，在這批蛋雞不能夠下蛋的時候廠家就會將雞買走，養殖戶可以重新投入下一批蛋雞 。養殖散養雞一般五個月左右就可以見到收益，散養的公雞一般都會被當作土雞被高價收走，而母雞下的雞蛋則會被當作笨雞蛋收走，這類雞和雞蛋不僅價格高而且非常的暢銷，完全不用擔心銷量問題 。
3.養雞承擔的風險比較小
養雞因為投入少所以承擔的風險就比較小，相比于其它的農產品雞蛋的價格一直趨于穩定，而且即使這批雞虧錢了，也僅僅虧損幾千元，這樣的虧損基本上所有的家庭都能夠承擔的起 。
正是因為上面幾點原因許多人都會將養雞作為自己的第一創業想法，是小編想要提醒廣大創業者，如果真想養雞創業一定要做好各方面的準備，最好先找專業的人士進行指導 。
第一創業期貨有限責任公司？第一創業(SZ002797)前四大股東都非常有北京地區的投資背景，國資的首創集團，首農食品，京國瑞都是北京國資大投資平臺，旗下具有大量的可上市資產，非國資的華熙昕宇投資（老板是華熙生物董事長）也是投資平臺，可以說第一創業的股東背景擁有最大的北京地區可上市中小企業資源 。北交所受益的標的主要是在北京地區擁有中小企業資源的券商、創投 。第一創業第一創業證券股份有限公司的主營業務是證券經紀；證券投資咨詢；與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問；證券（不含股票、中小企業私募債券以外的公司債券）承銷；證券自營；證券資產管理；融資融券；證券投資基金代銷；為期貨公司提供中間介紹業務；代銷金融產品 。公司的主要產品是固定收益業務、投資銀行業務、資產管理業務、證券經紀及信用業務、私募股權基金管理和另類投資業務、期貨業務、證券自營業務、新三板業務、研究業務 。2019年公司連續第四年獲得全國銀行間同業拆借中心“活躍交易商”與“銀行間本幣市場交易300強”稱號 。北交所上市條件1.發行人申請公開發行并上市，應當符合下列條件：（一）發行人為在全國股轉系統連續掛牌滿 12 個月的創新層掛牌公司；（二）符合中國證券監督管理委員會（以下簡稱中國證監會）規定的發行條件；（三）最近一年期末凈資產不低于 5000 萬元；（四）向不特定合格投資者公開發行（以下簡稱公開發行）的股份不少于 100 萬股，發行對象不少于 100 人；（五）公開發行后，公司股本總額不少于 3000 萬元；（六）公開發行后，公司股東人數不少于 200 人，公眾股東持股比例不低于公司股本總額的 25%；公司股本總額超過 4 億元的，公眾股東持股比例不低于公司股本總額的 10%；（七）市值及財務指標符合本規則規定的標準；（八）本所規定的其他上市條件 。北交所可以根據市場情況，經中國證監會批準，對上市條件和具體標準進行調整 。2.發行人申請公開發行并上市，市值及財務指標應當至少符合下列標準中的一項：（一）預計市值不低于 2 億元，最近兩年凈利潤均不低于 1500 萬元且加權平均凈資產收益率平均不低于 8%，或者最近一年凈利潤不低于 2500 萬元且加權平均凈資產收益率不低于 8%；（二）預計市值不低于 4 億元，最近兩年營業收入平均不低于 1 億元，且最近一年營業收入增長率不低于 30%，最近一年經營活動產生的現金流量凈額為正；（三）預計市值不低于 8 億元，最近一年營業收入不低于 2 億元，最近兩年研發投入合計占最近兩年營業收入合計比例不低于 8%；（四）預計市值不低于 15 億元，最近兩年研發投入合計不低于 5000 萬元 。前款所稱預計市值是指以發行人公開發行價格計算的股票市值 。
第一次創業第一次創業在大二時候，給高中生補課20天賺了18000.
真的很簡單，一個房間，一個黑板，多來一個學生就是多一份純利潤 。
現在告訴你，如何用做企業的方式來20天賺18000 。
很多人在大學的時候，都是窮的叮當響，經濟的唯一來源就是父母 。
有時候，想多請妹子吃個飯都得好好衡量衡量，摸摸口袋 。
那么，如何才能夠在大學時候掙些錢呢？
比如：訂一個小目標，在大學賺1萬。
對于學生來講，1萬也不是一個小數目，那么如何才能夠賺到1萬呢？
方法其實非常多。
比如：飯店端盤子，工地搬磚等等
只要你愿意，單靠體力勞動也可以賺到1萬 。
可是，如果你想更長遠，更高效的賺到1萬 ，就得換一種思路了 。
比如：
做一個小的創業，20天賺到一萬。
是不是覺得很難？
相信我，其實并沒有像看起來這么難 。
應該怎么做？
以下，我就以自己在大學時候，20天賺到1.8萬 為例，告訴你如何在大學中賺到1萬。
如果，你掌握了我的方法，不僅僅可以復制我的過去，還可以自己創造更多收入 。
到時候，你賺到的就不僅僅是1萬。
那么，我在大學期間，是如何在20天時間就賺到1.8萬的呢？
其實，這是有方法論的，我把它稱之為，創業的套路 。
你只需要做好以下四步，就可以成功：
一、情況調查分析
二、確定指導方針
三、設計連貫動作
四、收集反饋，持續改進
現在，我們就對這四步，分開討論一下，看看這個創業的套路到底是什么？
首先，情況調查分析
情況調查分析，是一切行動的前提，只有做好了情況調查分析，才能知道接下來做什么，以及應該怎么做 。
這里的情況調查分析，并不是我們腦海中那種，隨便找幾個人問問，或者是做一個小的調查問卷 。
而是需要進行一系列嚴密的操作，我們就來看一下具體應該怎么做 。
比如：
在上大學的時候，我要買電腦了可是家里給的經費只有5000 左右 。
而我想要的電腦，卻不止這個價格 。
家里給的經費，距離我想要的電腦還差了大概4000左右 。
這些錢從哪里來，就成了我最大的困擾 。
在生活上，我不愿意虧待自己的，該吃的吃，該喝的喝 。
所以，不會從生活中攢錢，只能額外掙錢 。
為此，我就決定在暑假期間，嘗試做一個小的創業，來賺到這4000。
為了確定好自己能夠從哪方面入手，以及應該怎么做，我進行了第一步操作，情況調查分析 。
進行情況調查分析的目的就在于，確定在自身條件下，應該進行什么樣的創業活動，以及應該怎么做 。
進行情況分析，我們就需要從以下幾個方面入手：
1、 分析相對優勢
2、 分析相對劣勢
3、 分析外部機會
4、 分析外部挑戰
我們只有在自己擁有相對優勢的領域，才能夠打敗競爭對手，獲取商業機會 。
那么，我們就需要先來探究一下，自己的優勢在哪里 。
1、 分析相對優勢
通過分析自己的優勢領域，來確定未來創業的方向 。
作為一個211的學生，就家鄉小縣城而言，我的學習成績還算是挺不錯的 。
且周圍有學習非常好的同學，放假期間也在家中 。
學習好的同學放假經常會輔導親戚的孩子，因此都有一定的補課經驗 。
那么，我就將創業領域鎖定在了我最有優勢的領域：補課機構
2、 分析相對劣勢
通過分析相對劣勢，認清不足從而確定切入點 。
在創辦補課機構這個領域內，學生和專業的老師是非常多的 。
我這個學歷在全國范圍內來講，一抓一大把，而且教學經驗相比較一些老師來講不夠深厚 。
因此，在補課領域內創業時，我的切入點一定要小，盡量避免這些劣勢 。
所以，我選擇了在縣城內辦補課班，而不是在各種補課APP中做補課項目 。
因為，在那些專業的補課APP中，我的競爭對手將會是全國內的其他高校學生和一些經驗豐富的老師 。
3、 分析外部機會
通過分析外部機會，我們可以確定這個由我們的優勢衍生出的創業方向是否有可能成功 。
只有外部條件允許，我們才有可能成功 。
為此，我分析了一下現在面臨的外界機會：
1 補課需求高
2 無品牌型補課機構
在我們那個小縣城中，普遍家長們對于孩子的學習重視程度也非常高 。
每逢寒假，暑假的時候，學習稍微差不多的大學生回到家，都有親戚想要讓孩子跟著補課 。
這就表明，整體的市場需求是有的 。
而且，在我經過一番探查之后發現，基本上沒有大型的品牌型補課機構 。
正是因為沒有這樣的機構，家長們在為孩子選擇補課班時，幾乎是處于隨機狀態 。
他們的需求產生之后，并沒有一個特定的補課機構來滿足這個需求，在這個時候，每一個補課機構的機會是平等的 。
也就表明，我們在這個市場之下，不會受到大型機構的壓制，擁有同等的被選擇機會 。
現在，我已經確定了在縣城辦補課班這件事，是可行的 。
接下來，我們要做的就是，分析外部挑戰，盡量避免或以優勢去面對這些挑戰 。
4、 分析外部挑戰
通過分析外部挑戰，我們可以清楚的知道在現有市場下，我們的劣勢在哪里，別人的優勢在哪里，盡量避免或以我們的優勢去面對這些挑戰 。
通過調查分析，我們的外部挑戰主要是來自于以下幾點：
1 補課機構過多
2 普遍定價較低
針對這兩點外部挑戰，已經是無法避免的了，只能夠通過利用我們現有的資源和優勢來進行克服 。
經過分析，發現我們可以通過以下兩種方式來應對挑戰：
1制造差異化
2 降低成本
1 制造差異化
只有通過制造差異化，才能夠讓我們的補課機構從眾多的同類機構中脫離出來 。
為此，我們是這么做的：
在進行小廣告、宣傳語的時候，我們著重強調了另外兩個合伙人的高考分數 。
通過高考的品牌力量來給我們做品牌背書形成差異化 。
此時，我們所做的并不是強調那兩個合伙人學校是985，而是告訴別人，他們的高考分數比一本線高100多分 。
因為，在沒有經歷過孩子高考的家長眼中 。
學校之間的區別，只有北大、清華、復旦、一本大學、二本大學、三本大學 。
而這個時候，從營銷的角度來講，我們和家長并不是處于同一個認知范圍 。
在我們腦海中的分類，要細致的很多，需要增加985、211作為輔助的判斷 。
那么，在寫宣傳語的時候，就不能夠只從我們自己的角度出發，而是站在顧客的角度出發 。
探索一下，在他們的認知里，什么樣的表述才能夠有效的傳達我們想要表述的意思 。
我們的目標是，讓家長認識到，我們這個機構中，老師的學習成績是非常好的 。
在他們的認知中，我們就處于一本大學這個欄目中 。
而再對其進行細分的話，就需要以他們經常接觸到的事物作為輔助線索，這個輔助線索就是高考分數 。
家長對于學校的相對排名不了解，可是對于分數卻很敏感 。
比如：
如果當年高考分數線，500分是一本線，如果我只告訴一個初中學生的家長，我的這個同事，高考分數620分 。
那么，在他心里，他只是覺得：“恩，挺高的 ?！?br /> 但是，這個分數具體有多高，他是不知道的 。
可是，如果我告訴他，我的這個同事高考分數，比一本線高了120分 。
他就會覺得：“比一本線都高了120分，這么高??！”
這樣，通過使用對方的認知方式進行溝通，就能夠有效的把我們的目標傳遞過去 。
通過高考分數作為牌背書，我們就可以成功的制造差異化 。
2 降低成本
只有降低成本，我們才可以在普遍定價較低的情況下實現盈利 。
在計劃初期，我們對于場地的要求還比較高，需要是正規的房間，有桌椅板凳 。
可是，這樣的地方，無非就是，幼兒園、小學、中學、高中教室 。
我們打聽了一下，只有幼兒園的地方是可以外借的，但因為補課機構眾多，租賃價位相對較高 。
為了降低成本，應對別人的低價策略，我們決定使用未裝修的毛坯房，自己借來桌椅板凳小黑板 。
通過這個策略，我們成功的找到了地段較好且價格較為便宜的場所，解決了這個問題 。
至此，我們就通過分析外部情況，確定了我們想要創業的領域、切入點以及如何應對將要面對的重大挑戰的方式了 。
接下來我們要做的就是，確定指導方針 。
二、確定指導方針
結合我們的優劣勢以及市場上現有的機遇與挑戰，我們可以得出，指導方針為：
從補課機構入手，通過差異化以及壓縮成本達到突出重圍實現盈利的目標 。
三、設計連貫動作
通過連貫的執行動作設計，我們可以策劃出具體的實施方案，實現創業計劃 。
設計連貫的執行動作我們可以從計劃實施過程入手：
1、 前期宣傳
2、 中期教學
3、 后期跟進
那么，我們就對這三個步驟進行分析 。
1、 前期宣傳
為了實現降低成本且制造差異化這個目標，我們需要表現的與別的機構不同 。
需要除了采取以上的以高考分數做背書之外，還采用比競爭對手更進一步的方法 。
而這些比競爭對手更進一步的方法有：
1 比對手更深入接觸客戶
2 免費試聽時增加更多價值
1 比對手更深入接觸客戶
比對手更加深入的接觸客戶，能夠讓我們從眾多的同行中脫穎而出 。
經過分析，我們的客戶主要聚集地是各大小區，學校門口 。
因此，我們將宣傳的重點放在了小區中 。
可是，由于資金的限制我們無法大規模宣傳，只能夠采用最笨的也是最有效的辦法宣傳 。
那就是，貼小廣告 。
經過觀察，我們的競爭對手也大部分采取這個方式，可是他們的小廣告只是剛到客戶的樓道門口 。
而樓道門口貼的小廣告，很容易就被清潔阿姨撕掉了 。
我們決定要比別人更深入一些，讓我們的小廣告存活概率更大一些 。
因此，我們在每次貼的時候，除了樓道門口，我們還會跑到二層、三層都到里邊貼 。
當我進入到二層的時候偶，就已經發現貼小廣告的痕跡少了非常多了，三層的時候幾乎沒有 。
因此，我們尋找到了更有效吸引顧客目光的地區，在付出一次行動成本的前提下就實現了更好的優化 。
2 免費試聽時增加更多價值
對于很多家長來說，他們在乎的是你的性價比，同等價格的情況下，你讓他感受到更多價值你就贏了 。
在價格相差無幾的情況下，他對于我們的服務能夠提供的價值是有一個心理預期的 。
而消費者的滿意程度，來自于他的期望值與現實中所獲得事物價值之間的對比關系 。
期望獲得值>實際獲得值
則會有心理落差
期望獲得值=實際獲得值
則會覺得平平無奇
期望獲得值<實際獲得值
則會覺得物超所值，有意外驚喜
在這個過程中，他們的期望值已經根據我們產品的價格基本確定了 。
我們只能通過提升感受到的價值，來獲得更高的滿意度 。
那么，消費者對于產品的價值感受來源是哪些方面呢？
消費者對于產品的價值感受來源于以下幾個方面：
1 質量
2 服務
3 價格
其中，產品的價格已經確定了，就是我們已經訂好的價格，我們能夠改變的因素只有質量和服務了 。
1 質量
我們可以通過提高質量的方式，讓消費者感受到更高的價值 。
因為這堂課的教學質量就決定了對方是否購買，所以，我們要選擇可以展示教學成果的點進行展示，讓他感受到更好的質量 。
所以，在第一堂試聽課中，我們準備了很多可以用到解題技巧的知識點進行展示 。
讓顧客感受到產品質量高的手段為：
1.引發疑問
2.給出解決方案
3.拋出同類疑問讓其測試
具體過程是這樣的，給出一個題目，等待學生解答 。
通常這個題目，學生是沒有辦法在規定時間內做出來的 。
而這個時候，我們就會告訴他一個解這類題的小技巧，這個技巧可以非常迅速的解決這個問題 。
之后，我們又會拿出同類型的，需要這個解題技巧的問題讓學生解決 。
此時，學生們就能夠很輕易的解決掉之前難以解決的問題 。
他就獲得了很多及時的正向反饋，證明了我們課程的質量還是很高的 。
如果一個類型的題不夠，那么就多給放幾種類型，每個類型多方幾道題就可以造就沉甸甸的質量感 。
此時，學生和家長感受到的課程價值也會直線上升 。
2 服務
從消費者所能夠接觸到的服務入手，也可以提高其對價值的感受 。
服務總體來說分為硬性服務和軟性服務 。
其中，硬性服務就是我們的硬件設施，已經沒有辦法改變了，我們能夠改變的就是軟性服務 。
在與家長和學生的接觸中，由我們一起的一個小姐姐出面 。
女生天生具有的親和力，與陌生人接觸時還是比較有優勢 。
并且，在這個過程中給他們采取條件減價措施 。
設置一個減價條件，滿足這個條件時就給予減價，并幫其計算減價后的收獲 。
比如：
我們設定了，你每介紹一個人過來，我們就給你減價500。
想想看，如果您能夠多介紹幾個人過來，就可以免費聽課 。
在這個金錢收益的激勵下，總會有人介紹自己同學或者是朋友進來 。
通過這兩點，我們就可以提高產品的價值，進一步形成差異化，提高顧客對于產品的滿意度 。
在進行中期教學的時候，我們也需要一定的套路來鞏固客戶感受，增強差異化實現突圍 。
2、 中期教學
中期教學時，我們要持續的讓學生感受到提高，讓家長看到效果 。
為了持續的提高學生以及家長對于價值的感受，我們還需要是用試聽課中的手法 。
在進行教學的時候，以類型為線索對題進行歸納，而不是以課本的知識點為線索 。
試卷上的知識點，總的來說只有那么些，每一道題目代表了背后的一個類型 。
我們只需要抓住這個重點，集中時間來對這些特定的考題來行進行突破就可以 。
在課堂上，我們要做的還是先拋出一個問題，再給予解決，總結做題套路，再拋出同類問題鞏固 。
通過這個方法，可以讓學生在答卷子的時候有效的感受到自己的進步 。
因為些類型的題目，他都見過，知道做題方法 。
最后，在每節課結束的時候，預留兩道題作為課后作業 。
回到家中，他會做作業，而父母看到他做作業的時候，也會問題，今天感覺補課效果怎么樣 。
孩子的自信心備受鼓舞，發現學到的知識都很實用，自然就會傳遞給家長，而家長也會很開心的將孩子的進步說給別人聽，就可以形成口碑效應 。
在一期的補課班結束之后，我們應該要做的是跟進顧客的情況，改進產品 。
3、 后期跟進
在一期的學習結束之后，為了能夠持續的對產品進行改進，我們應該定期的詢問那些學生問題獲取反饋 。
比如：
問他們：在學校里感覺我們教的東西怎么樣？
感覺哪里在后期學習中發現我們需要改進？
以此來不斷的改進我們的產品 。
四、收集反饋，持續改進
這里的收集反饋，不同于上邊的收集反饋，
上邊的收集反饋，主要對象是消費者，是從他們的角度來對產品進行改進 。
而現在的收集反饋，是從我們創業的人角度出發，分析各個數據，從商人的角度改進產品 。
從我們的角度出發，最重要的一點就是，成本和收益狀況如何 。
我們的成本是：時間、精力、金錢
我們的收益是：金錢
在整體收入為正，達到預期之后，我們要細分產品中的每一個項目有沒有需要進行改進的地方 。
通過對各個項目進行單獨分析，可以尋找出未來最有發展潛力的業務，也能夠識別出占用資源的不良業務 。
比如：
在整體盈利的情況下，我們發現了以下幾個情況：
1 小學、初中、高一的投入與回報比例非常低
2 高二業務中投入與回報比例比較好
在小學、初中、高中的業務中，我們花費了大量的時間來吸引學生和家長 。
可是，最后成交的數量卻非常少 。
并且，這個階段的學生，普遍補課收費非常低我們完全沒有議價能力 。
我們付出同樣的時間和精力，得到的收益卻遠不如高二的學生 。
高二升高三的學生，已經感受到了高考的壓力，愿意自主尋找補課機構 。
相比較而言，我們在吸引的時候，同樣的時間和精力可以吸引更多的學生 。
并且，因為知識相對來講比較復雜，我們有更多的提價空間 。
這就在同樣的成本上是的我們的銷售額提高了，利潤也就提高了 。
如果，你也愿意使用我的方法創業，我相信，不單單是1800，你還可以賺到更多
第一次創業應該如何開始呢？ 首先，初次創業一定要做好你自己的規劃 。切記不要用一時沖動或者一時的想法去蠻干，80%的投資者都是死在了這一點上，甚至還沒有看見第二天的黎明，就已經結束了自己的創業 。所以當你初次創業知識，一定要將你整個公司的投資項目，投資產品運作方式，經營方法和公司結構等等，這一系列全部準備充分，再去真正的開始實行，否則將會竹籃打水一場空 。
第二點就是初次創業，一定要不畏懼失敗，因為最開始你只是一個小企業，核心競爭力遠遠達不到大企業那么強盛，而且所能接的單子也有限，資源有限，失敗是必然的，但是只要你能夠在最初挺過去之后就沒有你走不過的坎 。
這就是我的建議，希望可以幫到你，謝謝 。
現在創業可以選擇新型行業，現在5G是非常有前途的，主要是要選對方向，方向不對，努力白費了，


最終要的幾點說下
市場調查 只有做好了這一系列準備工作，才能制定一系列作戰計劃，而不是憑著匹夫之勇就急功近利的開始攻城 。
這個行業多少競爭對手潛在客戶
只有做好了這一系列準備工作，才能制定一系列作戰計劃，而不是憑著匹夫之勇就急功近利的開始攻城 。

只有做好了這一系列準備工作，才能制定一系列作戰計劃，而不是憑著匹夫之勇就急功近利的開始攻城 。
所以，你的產品必須在某個方面獲得人心 。如果你沒有解決他們的需求，他們為什么又要選擇你 。
所以，你的產品必須在某個方面獲得人心 。如果你沒有解決他們的需求，他們為什么又要選擇你 。



任何時候都不晚
很高興回答這個問題，有創業想法是對的，說明你想要改變，但是你沒有創業經驗，因此你的創業成功率非常低，根據我創業20年的經歷，我從幾個方面分析，來回答你這個問題 。
2、 創業是項目+資源+資金，你要想創業， 除了你要準備你創業前的條件外，你還要準備好你的項目，項目是你自己研發的或者自己設計的，還是加盟別人的？有了項目后，你在準備資金的問題，如果你是獨資，那就100%的資金由你來投，如果你只有一部分錢，那你就要找合伙人，跟你共同去完成這個項目，如果你資金也沒有，那你就要找有資源背景的合伙人，這個有資源背景的合伙人不一定投錢，只要他認同你的項目，然后讓他幫助你去找有資金的人，因為他的資源比你多，成功率也比你高；如果你項目也沒有，你還能創業，你找到有資金的人，再找到有項目的人，用你辦法把二個人戳和在一起，由你來運營項目，依然可以實現創業 。
3、 由于你個人年級小，想要創業， 本人建議你先不要做大的項目，先研究小的項目，比如，洗車店、花店、自媒體創業等等，這些投資非常小，就當你練手了，如果這些項目你能做下去，還能有盈利，做幾年后，你在考慮做大的項目進行創業，比如投資幾十萬開飯店、開公司、 汽車 修理廠等等，這樣的項目會讓你更成功，也就是從小做起，逐步做大，鍛煉你的能力，也歷練你的成長 。
總結下，通過上述給你的建議，讓你明白創業的一些內容，你的最大優勢就是年輕，有想法就去干，就去實現，失敗了你還年輕，你有的是時間讓自己成長，很多經驗都來自于慘重的代價，只有你經歷了，你才能悟道，要想創業成功，你必須去詳細學習了解財商知識、財道知識、如何創辦你的企業課程（SIYB課程），通過學習你了解的越多，你的創業成功率也就越高 。
本人工作18年，有連續創業經驗；這個問題簡單來講：
1）定位“賣貨”的創業——批發或者零售，需要具備以下一種或者多種條件才能事半功 倍：
a）你有某個行業的優質客戶群；
b）你有某個行業的優質供應鏈 。
以上兩條具備一條或者都具備，創業就簡單點；
如果都不具備，試錯成本就比較貴了 。
2）定位“賣服務”的創業——金融中介、房產中介等中介業務，程序設計、廣告設計等 技術類業務，需要具備以下一種或者多種條件也能事倍功半：
a）你有要從事行業的優質客戶群；
b）你有一大批愿意跟你干的敢死隊式的技術員；
c）你自己是技術大咖；
以上具備一條或者都具備，創業就簡單點；
如果都不具備，建議去上班吧，時機還不成熟 。
初次創業，一種很大的挑戰，首先在創業之處，你想規劃好自己的生意經，客戶開發、產品渠道、售前售后、人員招聘及培訓等，做到有備而戰不做一時腦熱
其次，在創業初期要懂得節約成本，從細微處創造并剩余更多的純利潤，沒有利潤的生意能堅持多久？畢竟我們的錢沒有來自于風投或者天使投資 。
其三，做好吃苦耐勞的準備，既然選擇了創業，你可以會舍棄周末、節假日、設置每天工作到晚上十二點，只有這樣的心里準備，才能在創業這條艱苦的道路上堅持 。
其四、不斷學習和改進 。畢竟創業初期你很多需要實時的去不斷改進或者改正，讓自己的生意更順暢更靈活，拋棄大公司的繁瑣，運用好船小好調頭的特點，不斷地總結不斷地進步 。
如果初次創業，必須考慮以下幾個方面：
第一，慎重選擇項目 。不能單憑一時心血來潮，或聽朋友的“忽悠”，大腦一熱，揮手開干 。選擇比努力更重要，方向選錯，一錯再錯 。
一要看是否符合國家發展政策和國家扶持的產業方向 。
二要綜合考慮各方面資源配置，包括人、財、物、信息、政策、環境、人脈等，是否有不可克服的短缺因素 。
三要考慮自身的條件，是否適合做這個 項目，最好做自己熟悉的，能駕馭得了的事，把握性會更大 。
四要考慮市場需求前景和產品更新的速度 。市場是無情的，同類產品的競爭、更新十分激烈，要發展地、動態地、系統地評估市場前景 。
第二，不能急于求成 。務必腳踏實地，從小事做起，步步為營 。
第三，要慎重選擇合作伙伴 。再好的項目，如果合伙人選錯，也會將事業毀掉 。
第四，要掌握企業經營管理的核心內容，遵循規律，不能率性而為 。
第五，要注意樹立良好的個人和企業形象 。尊重人，欣賞人、理解人、關心人、懷著感恩的心態對待人 。
第六，要把企業人力資源管理、財務管理、培訓管理三個環節做深做實 。
第七，要有團隊凝聚力 。
先就業
了解創業的行業
積累 社會 經驗
鍛煉能力
積累創業基金
等待機會
小投資入行
等待發展機會
摸清自己創業的內容，不要盲從，三四而后行 。我也在打算創業 。雖然我進入的是我不懂的行業，但是要認真查閱資料，認真學習 。
當你感覺你做這件事的成功可能性很大，而且毫無懷疑的那種心態時，你就可以去干了 。如果每當你想跨出第一步時，內心深處有些懷疑的話，再忍忍，還不是時候
為什么第一次創業都很難不只是第一次創業會覺得難，人生中的每一個第一次都不會是容易的，這也是咱們在成長的過程中所要面對的 。
正如你去到一個新公司上班，或者從事一份新的工作，剛開始的那段時間依然是最為困難的，
因為你需要去適應工作，去適應團隊，去適應公司的管理制度等等，
但是當你熬過了前期的困難之后，往后做事情就會得心應手很多了，
萬事開頭難！
除非有很強大的恒心跟毅力堅持下去，才有可能克服重重困難，撥開云霧見晴天 。
第一次創業之所以難！是因為很多想法之前都處于理論階段，而創業正是檢驗這些理論的過程，所以初期會遇到很多阻力！優秀的創業者會利用這些阻力使自己不斷成長，不斷去積累經驗，不斷的去面對問題并想辦法解決問題 。
創業初期需要注意這兩點有助于你更好的面對挫折:
1.充分的心里準備：選擇創業就是選擇吃苦，就是選擇挑戰，就是選擇受罪，這樣才能更好的面對困難 。
2.犯錯的資本：需要做好一定的現金儲備，輕資產創業，這樣有助于你改正，提高容錯率！
通俗點講創業就好比井蓋下的人開井蓋，絕大部分人頂了幾下，遇到阻力就放棄了，但如果你堅持不懈，打開了井蓋，那么一切就會豁然開朗 。
第一次創業，需要考慮哪些方面？一定要避免犯哪些常見錯誤呢？如果是第1次創業的話，需要考慮的因素還是非常多的，對于一些常見錯誤肯定是需要避免的，畢竟創業對于一個人來說是一個重要的機會，心態是非常重要的 。

其實創業和工作是完全不同的工作，一個月就能夠見到回報，拿到屬于自己的工資，但創業不同創業可能得等到幾個月甚至是一年，才能夠逐漸的看到回報，因此就需要一定的耐心和平穩的心態 。
要想創業，那么資金是特別重要的，因此在創業初期一定要有財務預算，此外創業肯定是有風險的，所以一定要有這個能夠承擔風險的思想準備，假如籌備到了資金最好是不要超過資金的一半，學會去控制風險 。

在創業的時候一定要保留足夠的流動資金，這才能維持事業的運作，畢竟創業不是一時間就能得到回報，這是要一段時間，貿然的就選擇創業，到最后沒有資金去堅守，很難 。
此外要學會抓住時機，對于市場的這些資訊要第一時間把握，選擇哪條創業的路，肯定是要對這個市場先去了解的，夠清楚，夠透徹，包括一些銷售渠道以及可能會存在的競爭對手，都需要去做一個了解，俗話說得好，知己知彼，百戰百勝 。

在創業的時候，很多人都會犯一些常見錯誤，比如把籌集的資金全部都單一的放在同一個籃子，又或者是把規模擴展的太大，絲毫沒有風險防范意識，太有信心，太樂觀，非常容易陷入到危機當中 。
也有的人可能會比較信任某個人，于是聽從別人的建議就貿然的去做決定，可自己根本就沒有親自去做過市場調研，這樣的做法是致命的，也是錯誤的，很多創業者可能在初期的時候都會比較急功近利，看到的只有眼前這些利益，而沒有去想更長遠的利益，一定要改變這種思想，細水長流 。
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