【"渠道下沉"是什么意思 渠道下沉搶占萬億縣鎮市場】
"渠道下沉"是什么意思把我的和下面的答案連起來看,就會更明白一些 。理論與案例 。
這么說吧 肯德基剛進入中國只在一線城市開設,因為一線城市能接受這個東西 。慢慢的,中國人富了,一線城市人該吃的都吃了,品牌也打開了,更多人知道了,二三線城市有吃它的需求,但二三線城市沒有肯德基 。肯德基覺得時機到了,去二三線城市開了 。這就是渠道下沉 。
"渠道下沉"是什么意思近年來,銷售渠道扁平化、渠道重心下移已經且正在成為眾多廠家的必然趨勢 。要順利實現由傳統銷售渠道模式向銷售渠道下沉新體制的轉型,廠商必須隨之調整渠道銷售政策 。同時,還要重新定位上游的廠家和下游的經銷商之間的關系 。市場是動態的,多變的,銷售渠道也在不斷創新和革變 。以往傳統的銷售渠道模式:廠家一總經銷一二三級批發商一消費者,這種金字塔式的多層次渠道體制正在隕落;現階段廠家直接對終極經銷商,即銷售渠道不斷下沉的銷售體制已經興起 。新形勢要求從廠家到經銷商共同參與,全方位扭轉經營思想和運作手段 。一場艱巨的渠道下沉前移戰已經打響,你準備好了嗎?l廠家銷售網絡扁平化趨勢加劇,渠道不斷下沉有位行銷高手講過“扁平不是銷售手段,是銷售趨勢” 。傳統的金字塔的渠道體制具有強大的輻射功能,為商品的流通發揮過巨大的作用,但是也存在巨大的弊端——網絡的可控性差,渠道利益多層次瓜分,總經銷掌握著巨大的資源等等 。隨著營銷環境的變化,多層次渠道已經阻礙了效率的提高,臃腫的渠道也同樣失去了價格競爭力,諸如信息反饋滯后、銷售政策截流等多種弊端日益凸現 。因此,加速銷售網絡扁平(縮小渠道通路)成為選擇,也成為市場競爭的必然,它是市場規律的結果 。網絡扁平化就必然銷售渠道下沉,二者互為促動 。一些具有市場超前意識的廠家已經開始嘗試渠道下沉,例如美的小家電早已捷足先登等 。銷售渠道下沉關鍵在于實現銷售核心轉移 。傳統銷售渠道是以核心客戶,以總經銷為主 。渠道下沉之后,銷售核心直指終端市場建設 。如何讓終端更具活力,是整個工作的中心,因而決勝終端成為渠道下沉后的又一熱點話題 。
京東2017 年的渠道下沉計劃是怎樣的?會帶來哪些影響京東走渠道下沉,是全國連鎖的必經之路、擴大流量入口的戰略布局之一 。
一、外部流量的必然引入
就目前而言,京東天貓的年度總流量增長放緩了,各個平臺的格局初見端倪,而京東高層對于外部流量的引入與爭奪 。
渠道下沉只是搶奪外幣渠道的途徑之一 。京東內部天貓都有內部的品牌聯合計劃(如東聯計劃),就是有品牌廠家的戶外、電視廣告加上京東LOGO來換取京東內部付費流量的策略,本質上還是京東奪取戶外流量之一 。
二、鄉鎮市場的容量依舊龐大,京東想分一杯羹
在11-13年國家推進的“家電下鄉”政策,讓廠家、鄉鎮老板、顧客都有收益,不少本該被市場淘汰廠家或鄉鎮老板因國家政策生存、發展下來,同時也開啟了鄉鎮市場 。在這種背景下,國美蘇寧自然有過進去鄉鎮市場的嘗試 。
三、國家對農村電商的扶持、以及農村互聯網環境的變化
四、京東的所謂渠道下沉
渠道的目標,是覆蓋更多的顧客群體 。電商這一渠道似乎可以覆蓋到世界每一個角落,但實際上,受到物流和消費習慣的制約阻力是巨大的 。京東和阿里都明白這個道理,京東的花大力氣建立物流體系,阿里也做菜鳥物流 。
但是,無論物流如何覆蓋,對于鄉鎮來說,成本依舊太高,于是京東就萌發了讓借用鄉鎮商家來承擔物流的思路,這一思路,就促成“京東幫”的建立 。但從實際情況來看,京東幫只是解決了鄉鎮物流這一環節,對于消費習慣的塑造無能為力 。當意識到鄉鎮的消費習慣也是非常重要的一環時,京東專賣店就應運而生 。
什么叫渠道下沉就是從獨家經銷商那里,轉成到一般經銷商那里 。從一般經銷商那里,轉到批發商那里````
獨家的嘛,人家就賣你一個公司或廠的貨 。批發商的話賣同一類的不同廠家的貨 。比如家電,在農村市場很少看到有松下的專賣吧,那就是渠道沒有下沉哈 。
渠道下沉主要目標是農村銷售市場 。
我的理解,不要太相信哈,想知道還是找本專業書看,哈哈```
“渠道下沉”是什么意思?
讀音:[qú dào xià chén]
意思:
1、渠道通常指水渠、溝渠,是水流的通道 。但現被引入到商業領域,引申意為商品銷售路線,是商品的流通路線,所指為廠家的商品通向一定的社會網絡或代理商而賣向不同的區域,以達到銷售的目的 。故而渠道又稱網絡 。
2、渠道下沉是指原本只在城市中銷售的網絡擴散開來,并且深入到農村基層去,它是一種新的營銷策略,并且針對性的在經濟較發達的農村推行 。
3、也指:由于企業在行業內發展的壓力,為了提高利潤,所以要減少渠道的支出 。即節減渠道的經費,提高效率等 。
渠道下沉的作用渠道下沉可以使銷售企業更清楚地了解消費者需求 。不同區域,需求不同,即使是在同一區域內,需求也存在差別 。當銷售企業開辟一條新渠道,意味著企業的目標市場又一次細化 。區域合作伙伴也會為企業提供更為完善的市場信息,減少物流成本,使企業針對終端市場現狀,提供多元化的產品來滿足區域消費者的需要 。渠道下沉是供給側的強烈愿望 。從宏觀層面看,在車市微增長的既成事實面前,如何提升銷量是每個企業都亟待解決的問題
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