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什么是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡涂的，最好一名能說明白 扁平化管理的優缺點

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什么是扁平化管理？“扁平化管理”是相對于傳統的等級結構管理模式而言的 。傳統組織的特點表現為層級結構 ， 即在一個企業中 ， 其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構 。董事長和總裁位于金字塔頂 ， 他們的指令通過一級一級的管理層 ， 最終傳達到執行者;基層的信息通過一層一層的篩選 ， 最后到達最高決策者 。而扁平組織則是指當企業規模擴大時 ， 改變原來的增加管理層次的做法 ， 轉而增加管理幅度 。當管理層次減少而管理幅度增加時 ， 金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式 。\r
扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言 。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的 。在現代企業組織結構中 ， 金字塔式和扁平化共存 。\r
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扁平化管理是什么意思扁平式管理 ， 亦稱扁平化管理 ， 是現代企業的一種新型管理模式 ， 目的在于減少管理層級、提升管理效率 。扁平化管理是相對于等級式管理構架的一種管理模式 。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端 ， 加快了信息流的速率 ， 提高決策效率 。
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什么是扁平化管理 ， 請用通俗說法詳解 ， 有說得我越來越胡涂的 ， 最好一名能說明白扁平化管理是指通過減少襲管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員 ， 使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少 。
以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線 ， 從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式 。
扁平化管理是相對于等級式管理構架的一種管理模式 。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端 ， 加快了信息流的速率 ， 提高決策效率 。
擴展資料：
理論淵源
組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經濟學 ， 以1937年科斯《企業性質》為開端 ， 之后 ， 又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經濟學提出了企業乃“一系列合約的聯結”的命題 ， 指明了企業的合約聯結性質決定了企業并非必然是等級分明的科層組織 。
1990年哈默和錢皮提出革命性企業再造概念 ， 通過對公司的流程、組織結構、文化等進行徹底的急劇的重塑 ， 以達到績效的飛躍 。
哈默認為 ， 企業再造就是從根本上打破傳統的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系 ， 提出以新設計和重建的作業程序(流程)作為企業組織結構基礎的組織形式 。
參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式
扁平化管理是什么意思扁平化管理是指：
扁平式管理 ， 亦稱扁平化管理 ， 是現代企業的一種新型管理模式 ， 目的在于減少管理層級、提升管理效率 。
【什么是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡涂的，最好一名能說明白 扁平化管理的優缺點】扁平化管理結構 ， 包括矩陣式結構、團隊式結構、網絡式結構等 ， 強調以工作流程為中心、企業信息的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權 。組織結構的扁平化過程 ， 是一項長期的、艱苦的重大變革 ， 應有計劃、有層次、分步驟地推行 ， 方可見成效 。
產生背景：
現代企業組織結構理論可以分為兩個階段：
第一階段 ， 從亞當·斯密的分工理論開始 ， 至20世紀80年代 ， 這一階段強調高度分工 ， 組織結構也越來越龐大 ， 組織形式從直線制開始 ， 一直到事業部制 ， 我們可稱之為傳統的科層制組織結構 。
另一階段自20世紀90年代始 ， 這一階段強調簡化組織結構 ， 減少管理層次 ， 使組織結構扁平化 。
科層制組織模式中 ， 直線－職能制是企業較常采用的組織形式 ， 其典型形態是縱向一體化的職能結構 ， 強調集中協調的專業化 。適用于市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的情況 。其集中控制和資產專業化的特點 ， 使得它不容易適應產品和市場的多樣化而逐漸被事業部制組織取代 。
事業部制組織強調事業部的自主和企業集中控制相結合 ， 以部門利益最大化為核心 ， 能為公司不斷培養出高級管理人才 。這種組織形式有利于大企業實現多元化經營 ， 但企業長期戰略與短期利益不易協調 。
隨著企業規模的擴大 ， 科層制組織不可避免的面臨：
1、溝通成本、協調成本和控制監督成本上升 。
2、部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優 。
3、難以對市場需求的快速變化作出迅速反應等問題 。
扁平化組織 ， 正是由于科層式組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的 。
所謂組織扁平化 ， 就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構 ， 減少管理層次 ， 增加管理幅度 ， 裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織 ， 達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創造性的目的 。它強調系統、管理層次的簡化 ， 管理幅度的增加和分權 。
什么是扁平化管理 ， 請用通俗說法詳解 ， 有說得我越來越胡涂的 ， 最好一名能說明白扁平化管理是指通過減少襲管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員 ， 使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少 。
以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線 ， 從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式 。
扁平化管理是相對于等級式管理構架的一種管理模式 。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端 ， 加快了信息流的速率 ， 提高決策效率 。

擴展資料：
理論淵源
組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經濟學 ， 以1937年科斯《企業性質》為開端 ， 之后 ， 又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經濟學提出了企業乃“一系列合約的聯結”的命題 ， 指明了企業的合約聯結性質決定了企業并非必然是等級分明的科層組織 。
1990年哈默和錢皮提出革命性企業再造概念 ， 通過對公司的流程、組織結構、文化等進行徹底的急劇的重塑 ， 以達到績效的飛躍 。
哈默認為 ， 企業再造就是從根本上打破傳統的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系 ， 提出以新設計和重建的作業程序(流程)作為企業組織結構基礎的組織形式 。
參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式
什么是扁平化管理扁平式管理 ， 亦稱扁平化管理 ， 是現代企業的一種新型管理模式 ， 意在減少管理層級、提升管理效率 。扁平化管理結構 ， 有矩陣式結構、團隊式結構、網絡式結構等 ， 強調以工作流程為中心、企業信息的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權 。組織結構的扁平化過程 ， 是一項長期的、艱苦的重大變革 ， 應有計劃、有層次、分步驟地推行 ， 方可見成效 。
扁平式管理 ， 或稱扁平化管理 ， 是指企業管理層級的減少和效率提升 。
傳統企業管理模式一般呈現層級較多 ， 效率相對較低的金字塔結構 。扁平式管理的的貢獻是：1、減少管理層級；2、上級層級能映射更大面積的下級 ， 從而提高管理效率；3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網絡結構） 。
扁平化的最大化結果是二層式的管理 ， 即管理+作業 。被小型企業廣泛使用 ， 可由老板直管全局 。
扁平化的變異性結果是網絡模式 。一個職能點在不同的關系里角色不同 ， 從而使人力資源的空置率降低 ， 實現效率提升 。
扁平化組織與傳統的科層制組織有許多不同之處 ?？茖又平M織模式是建立在以專業分工 ， 經濟規模的假設為基礎之上的 ， 各功能部門之間界限分明 。這樣建立起來的組織必然難以適應環境的快速變化 。而扁平化組織 ， 需要員工打破原有的部門界限 ， 繞過原來的中間管理層次 ， 直接面對顧客和向公司總體目標負責 ， 從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織 。扁平化組織的特點是：
1.以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構 。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項“核心流程”建立起來的 ， 而不再是圍繞職能部門；職能部門的職責也隨之逐漸淡化 。
2.縱向管理層次簡化,削減中層管理者 。組織扁平化要求企業的管理幅度增大 ， 簡化繁瑣的管理層次 ， 取消一些中層管理者的崗位 ， 使企業指揮鏈條最短 。
3.企業資源和權力下放于基層 ， 顧客需求驅動 ?；鶎拥膯T工與顧客直接接觸 ， 使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋信息向上級傳達過程中的失真與滯后 ， 大大改善服務質量 ， 快速地響應市場的變化 ， 真正做到“顧客滿意” 。
4.現代網絡通訊手段 。企業內部與企業之間通過使用E-mail、辦公自動化系統、管理信息系統等網絡信息化工具進行溝通 ， 大大增加管理幅度與效率 。
5.實行目標管理 。在下放決策權給員工的同時實行目標管理 ， 以團隊作為基本的工作單位 ， 員工自主作出自己工作中的決策 ， 并為之負責；這樣就把每一個員工都變成了企業的主人 。
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