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社會人假設(shè)的管理措施：
1、管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點放在關(guān)心人和滿足人的需要上 。
2、管理人員不能只注意指揮、監(jiān)督、計劃、控制和組織等，而更應(yīng)重視職工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感 。
3、在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度，而不主張個人獎勵制度 。
4、管理人員的職能也應(yīng)有所改變，不應(yīng)只限于制定計劃、組織工序、檢驗產(chǎn)品，而應(yīng)在職工與上級之間起聯(lián)絡(luò)人的作用 。一方面，要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情，另一方面 ， 要向上級呼吁、反映 。
5、提出參與管理的新型管理方式，即讓職工和下級不同程度地參加企業(yè)決策的研究和討論 。
【社會人假設(shè)的管理措施和案例補充】社會人假設(shè)的案例：如果領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度惡劣 ， 那么就算給的工資再高，也不是很愿意干下去 。而經(jīng)濟人是會繼續(xù)工作的 。

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