尋求創業合伙人都有什么條件尋求創業合伙人 _經驗分享

尋求創業合伙人都有什么條件每個創業者在創業之初都面對一個重要問題，如何合理選擇合伙人。而合伙人如何根據法律規定，進行合理的股權分配，也是值得研討的問題。下面就詳細介紹一下股權分配。
一、合理選擇創業合伙人
眾所周知，合伙創業可以增加創業成功的幾率，在資金共享的同時，還可以共同承擔風險。但是合伙創業過程中是很容易產生分歧的，為規避風險避免麻煩，在創業之初進行合伙人選擇時也需謹慎。
首先，創業合伙人的選擇應該考慮如下幾個方面:人品，價值觀，工作態度，以及工作能力。其次，在選擇合伙人的時候，創業者自己應在整個企業的經營中掌握主動權，這樣的話在出現問題時才能夠第一時間妥善解決，降低對企業的損害。最后，從法律角度考慮，關于股權配分比例的規定要有相關協議，并且還要提前與合伙人簽訂競業及商業保密協議，以避免日后出現商業糾紛。
二、合伙人如何進行股權分配
在我國，根據相關法律規定，股權可分成兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分。資金股權的確定需要區分投資者的類型，一般來說個人投資要根據投資人的個人特性來判斷，并且有相應的專業評估方法。而經營管理股權部分，總體比例確定之后，還可以根據個人在團隊中職責和能力進行評估。這是容易存在爭議的地方，一般建議設立簡單的虛擬股權績效評價系統。即在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。另外，經營股權的分配比例也需要按照職責、崗位來區分，而不只是按照個人來進行分配。
當然，股權分配可以根據企業情況進行靈活調整。從法律角度分析，出資比例決定股權比例。但在企業的實際運營中，為了保持企業的生命力，股權比例也應當考慮創始人的貢獻和價值，所以創始人應當預留股權調整的空間，定期討論審查調整股權比例。關于出資比例和股權比例的對應關系等具體的股權分配問題仍需要咨詢納百川股權專業律師給予指導，避免風險和債務。
大學剛畢業，有好的創意如何尋找合伙人以及投資商？在大學剛剛畢業的時候，如果你有好的創業的話，你完全可以尋找合伙人。但是再找活火人的時候一定要注意，不能被對方騙了，一定要睜大眼睛看一看。而找投資商則是需要的是你的口才了，你能把投資商忽悠，那么你就成功了。
如何尋找創業合伙人并組建團隊
選擇合伙人要注意什么？
創始人選擇合伙人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人為佳。
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的愿景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補這是創始人和合伙人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：“你和你的合伙人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。”
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻祎這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合伙人還需要注意幾個標準。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭并進；合伙人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合伙人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
如何找到合伙人？
如何找到剛才提到的高要求合伙人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。“聚焦”才是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合伙人。
首先，創始人要對自己創業的項目有較為深入的背景調查，了解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什么地方，有什么人際關系。這群人他們極有可能是合適的合伙人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，了解，溝通，高效的找到合適的合伙人。
技巧一：熟人推薦。熟人能夠幫判斷潛在合伙人的品性、價值觀、經驗等，是否與創始人匹配，減小了篩選和配對過程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者借助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：借助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊？
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢
人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。
首先，創業團隊除了創始人、合伙人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可借助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善于利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對于一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對于人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。

怎么招聘合伙人
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技術合伙。企業發展遭遇技術方面的困境或者急需某些技術促進公司快速發展，尤其是對技術要求比較高的高科技企業，可以尋求技術合伙。
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資金合伙。帶資入伙是比較常見的合伙了，企業缺少發展資金或者為了更快地發展起來，尋求資本進行合作是比較好的一種選擇。
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人脈合伙。人脈也是一種資源，尤其是對于一些對人脈需求比較高的企業來說，如果有人或者企業能夠提供很好的人脈資源，讓對方入伙也是個好選擇。
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朋友合伙。朋友合伙一起做生意是比較常見的，但前期一定要明確雙方的權益，不然企業發展起來之后很容易出現糾紛，影響朋友之間的友誼。
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親戚合伙。家族式企業也是比較普遍的企業模式，尤其是企業初創期，畢竟親人更容易被信任，但企業走上正軌之后一般都要引進專業的人才來發展企業。
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他人介紹。招募合伙人是一件必須慎重的事情，一般都是由熟人介紹的，這樣知根知底的合伙人一般都是比較靠譜的，但是也要謹慎行事。
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我手里有個好項目，如何找到合伙人？按照以下幾點原則去找到你的合伙人：1價值觀一致和事業方向認同,2能力資源互補,3不可替代性4,盡量找熟悉的人。現在大部分合伙人來源于這幾個渠道：1同學，2家人，3前同事。
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