二級決策樹例題經典案例，決策樹例題經典案例圖文 _經驗分享

決策樹法的例題【二級決策樹例題經典案例，決策樹例題經典案例圖文】某廠區建設項目，共分道路（甲）、廠房（乙）、辦公樓（丙）3個標段進行招標建設，投標人只能選擇其中一個標段參與投標。
預期利潤及概率見下表。
若未中標，購買招標文件、圖紙及人工費、利息支出合計為5000元。
方案及結果。
多元思維模型4:決策樹——面對不確定性,如何做決策。1、幫助我們選擇平均回報最高的決策，2、根據別人的選擇推測他人對事件發生幾率的預測。
3、推測價值，或是別人認為的價值。
4、判斷信息價值。
下面我們來看例子：決策樹作用1：幫助我們選擇平均回報最高的決策。
案例1：一次分叉。

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06 決策樹 - 案例一 - 鳶尾花數據分類、卡方檢驗1、引入頭文件 feature_selection是做特征選擇的包feature_selection中的方法 SelectKBest ，幫助我們選擇K個最優的特征feature_selection中的方法 chi2-卡方檢驗，表示使用 chi2 的方法幫助我們在 SelectK 。
決策樹的實例備選方案有三個：第一個方案是建設大工廠，需要投資600萬元，可使用10年；如銷路好，每年可贏利200萬元；如銷路不好，每年會虧損40萬元。
第二個方案是建設小工廠，需投資280萬元；如銷路好，每年可贏利80萬元；如銷路不好。

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決策樹法案例分析,請高人解答,再加分!長城公司該選擇哪一種方案？長城照相器材廠是一家有著 20年生產照相機。需求量都不算太大，并且盈利的數字有待考證，不可能斷言之。
1，生產數碼相機獲得最多，凡高新數碼產品利最大，功能最多，顧客最喜歡。
這是常理。
2，不同決策者的決策都不盡相同，肯定會有很大的不同。