簡歷star原則是什么 star原則中哪個部分最能說明我的具體能力 _經驗分享

STAR原則，助力你成為職場最閃亮的星
Star原則，對，就是這個一閃一閃亮晶晶，滿天都是小星星的star，其實是一個超級實用的職場“小錦囊”，如果能很好地利用好這個工具，對于職場加速還是挺有幫助的，下面就為大家介紹一下吧。
文章開篇有一張自己做的簡圖，四個字母代表的意思已經簡單表述，再做一個進一步的解釋：
S-situation：當時是什么樣的背景和狀況？
T-target：在當時的背景之下，你接受了什么樣的任務或者制定了什么樣的目標？
A-action：為了實現這樣的目標、完成這樣的任務，采取了什么樣的措施了行動？
R-result：最終，取得了什么樣的成績或者結果？
star原則是面試過程中常用的原則，面試官針對應聘者以往工作經驗進行考察時常常用到，通過這樣的原則，針對求職者某一成績或者某段經歷深挖細節進而考量其工作成績的含金量。舉例來說：
面試官：在上家公司做的最有成就感的事情是什么？（R）
求職者：我是上家公司去年度銷售冠軍。
（哇塞，銷售冠軍，大牛啊，淡定，先不要膜拜……一個淡定的面試官通常會這樣繼續發問）
面試官：這個成績還是非常不錯的，能跟我們說說具體的細節嗎，你們銷售團隊當時是一個什么樣的情況，有幾位銷售人員？（S）
求職者：哦，我們團隊有三個人。
（三個人的銷售冠軍……好吧，再問問別的）
面試官：另外兩個人是什么情況？之所以沒有你做的成績好，你認為哪些方面，自己比他們做的好？（S&A）
求職者：哦，因為他們兩個是今年才進公司的新同事，我在公司待的時間比較久，比他們多待了2年，客戶資源方面比他們積累的多了一些。
（有點道理，再問點別的，我還是堅信，這世界上的成功都絕非偶然……）
面試官：除了這個因素，其他方面呢？（S&A）
求職者：其實也沒什么特別的，我們那個行業比較特殊，客戶資源比較有限，先到公司的銷售一般都比后面的新人做的要好，一直都是這樣的情況。
面試進展的到這里，這所謂銷售冠軍頭銜的含金量，就可以有一個相對理性的判斷了，說白一點，這個原則就是層層剝洋蔥，找細節，實際應用的過程中，未必非得死板按照S-T-A-R的順序來，可以靈活選擇，也未必每個求職者都要把四個項目提問到，可能利用其中幾個，就可以抓取到自己想要的關鍵信息了。
雖然這一原則主要在面試中應用，其實，職場的諸多方面，都可以使用這一原則，接下來就為大家介紹一下。
1、面試中的應用：面試官可以用，求職者也可以變被動為主動，主動利用這一原則陳述過往工作履歷。
上文已經介紹過面試官的應用，接下來就舉個例子說一下求職者的應用：
假設求職者身份：網絡推廣求職者一枚
面試官發問：請說一下在以往工作中，自己做過的比較成功的推廣個案？
從容應對：好的，那就說一下我上家公司去年的公眾號推廣的事情吧：
當時的情況是這樣的……（S：做公眾號的目的啊，當時的粉絲量啊，當時這個公眾號對于公司整個項目的意義啊、公司的重視程度啊之類的），
【簡歷star原則是什么 star原則中哪個部分最能說明我的具體能力】 公司給我們推廣小組下達的任務是……（T，比如說，增加多少粉絲、發布多少軟文數量、用戶導入、轉化率等等），以當時的客觀情況來說，完成這個任務還是有一定挑戰的（這句話一定要有），
但是我們推廣小組還是接受了這個任務，整個任務過程中，我負責的工作內容是（A，自己做了哪些工作，簡潔，條例，多用數據說話，多用專業術語），
最終，我們拿到的成績是（R，簡單明了，數據為主，尤其要注意說一些跟自己工作任務相關的內容）
最后記得補充一句：最終拿到的成績老板還是很滿意的，大家在這個任務過程中都很有責任感，正是因為每個人的付出，才有團隊最終的成績，自己在整個任務執行過程中付出了很多，也收獲了很多。
按照這樣的思路回答面試官的提問有什么好處呢：
1）這樣的回答很有條理和邏輯，面試官除了會肯定你工作上的成績，也會在綜合素質和能力上給你加分；
2）免掉面試官使用這一原則的被動，自己更加主動，自己在陳述的過程中，對于不利的因素盡可能去規避描述；
3）適當的過度、點綴、總結性語句，能提升自己整場面試中的“軟實力” 。
2、工作匯報時使用：會議、述職報告、各種總結、競聘演說等等
除了在面試中的應用，各種工作匯報場合，一樣可以按照這一原則去進行工作匯報。舉例來說：
兩個銷售經理完成的業績所差無幾，但如果在匯報工作時用star原則梳理一下思路，則會出現差距：
A：我們這個季度的有利條件有……不利因素有……（S），我們本季度設定的目標為……(T)，過去的這一季度內，為了實現我們這一銷售目標，我們采取了以下舉措……（A），比如增加對銷售人員的培訓、增加對老客戶的盤點以實現客戶推薦等等……，最終，我們實現的結果是……(R)，通過這一季度的各種促進銷售的舉措，除了拉動了我們的銷售結果，也促進了我們銷售人員內部提升、增進了跟老客戶的情感等等(R) 。
B：這個季度我們完成了**的銷售目標，環比增加**或者減少**…… 。
可能B也做了很多促進銷售結果實現的舉措，但是因為工作匯報的時候缺乏技巧，就會顯得沒有A的工作匯報這么飽滿，如果因為這樣的原因而錯失職場的一些機會未免太過可惜，但事實上，不懂得如何匯報工作業績的人比比皆是啊！
當然，依托star原則，書面的時候會更加便捷，而且可以使用圖表等方式相結合，讓你的工作匯報不再干澀，而是更加有內容，讓你的領導知道你都做了哪些事情，如果是口頭類的匯報，則要更加靈活應用，切勿因為生搬硬套而顯得過于繁冗。
以上內容就是關于star原則的簡單介紹以及應用舉例，馬上就進入年尾，眼瞅著又到了一年一度的年度總結提交時間了，關于加薪、晉升、年終獎是不是充滿渴望呢，那么，希望star原則能給大家一定的幫助！
晚安！
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一個認真生活，熱愛工作，閑來無事喜歡碼字的，看似文藝，實則屌絲的80后“女漢子”……
如果您對我的文章有同感，期待您的回應（點贊、關注、評論都可以），您的肯定，對我很重要。
什么是STAR法則？
所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。
結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，并且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。
因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。
擴展資料：
特點：
1.根據工作分析的結構設計面試問題。
在結構化面試中，面試的目的是要將對職位更合適的應考者選拔出來，這種面試方法需要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執行人員對這些具體事例進行評價，并建立題庫。
2.向所有的應聘者采取相同的測試流程。
在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下接受面試，保證面試過程的公正、公平。
提問的順序結構通常有幾種：
（1）由簡易到復雜的提問，逐漸加深問題的難度，使候選人在心理上逐步適應面試環境，以充分地展示自己。
（2）由一般到專業內容的提問。
3.面試評價有規范的、可操作的評價標準
從行為學角度設計出一套系統化的具體標尺，每個問題都有確定的評分標準，針對每一個問題的評分標準，建立系統化的評分程序，能夠保證評分一致性，提高結構有效性。
針對每一個測評要素，結構化面試有規范的、可操作的評價標準。從而使每位考官對應考者的評價有統一的標準尺度。應考者的面試成績最終是經過科學方法統計出來的(即對每個要素去掉眾多考官評分中的最高分和最低分，然后得出算術平均分，再根據權重合成總分) 。
參考資料來源：百度百科-結構化面試

留學生Essay寫作中的STAR原則是什么？
進入九月份以來，留學申請又到了最最最火熱的申請季。要知道，在商科的學習中，相關Framework的應用也是十分重要的。下文為大家引入留學文書寫作的一個重要原則：STAR 。
什么是STAR原則？
STAR分別代表的是
S—Situation：事情是在什么情況下發生；
T—Task：你是如何明確你的任務的；
A—Action：針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式；
R—Result：結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。
面試者通過這四個方面來闡述自己的經歷以及對事件的看法來回答面試官的問題，面試官也可以通過STAR的原則來評判面試者的能力。這一原則后來被應用到文書中的個人經歷闡述中，并且逐漸變成一種主流原則。
STAR怎么應用？
通常留學文書寫作的題目都是圍繞著你自身經歷來寫的，因此文書的問題
大致都是：請講出一件最近處理過的挑戰或工作困難這一類型。
Situation:最簡單了，4W(時間，地點，人物，事件。When，Where，Who，What)不要包括跟4W無關的細節。
Task：Task要講的盡量具體，以彰顯項目的復雜性，緊急性，嚴重性，從而烘托你有多厲害。但也不要廢話，每一句話都要有用。
Action：Action要講的是你對于情況是怎么分析的，以及是如何執行的。重點突出整個流程的連貫性以及你的行動對整段經歷的貢獻。
Result：這個部分大家經常忽略，CV里沒有寫科研的結果，PS里沒有寫收獲。Result必須是通過不斷的努力和科學合理的方式手段，成功的解決了這個問題，大家都很滿意。而且，Result不光包括事件本身的結果，例如比賽獲獎，實習結束拿到Return offer 。
更重要的，你的感想，學習，這件事對你的影響。這最后的感想升華，才是畫龍點睛，提升Essay水平的關鍵。
總結分析
整篇文章圍繞著Christopher在暑假里與總統會晤的事件經歷，文章以倒敘的形式撰寫。根據STAR原則，留學GT哥根據此文來為大家分析一下：
S——第一段中，根據4W原則，作者點明了這個經歷是發生在他暑假時。事件是代表他的整個團隊與總統會面。基本為接下來的經歷做了一個鋪墊以及介紹了整段經歷的一個基本情況。
T——在第三段中，作者詳細描述了他的任務就是代表團隊與總統會面，作者并沒將大幅的篇章花費在與總統的會面上，因為他希望突出他的團隊，所以把重點都放在他的團隊是如何將這個任務委任給他的。
A——在第四段中，作者是通過回憶整個團隊是如何努力合作的，這個流程并沒有十分地突顯個人功勞，都是以團隊的形式在敘事。
R——在最后兩段中，作者都注重分析了它在整個過程中的收獲，他的一些感想以及他希望通過未來的學習獲得什么內容。
總結一下，STAR原則運用在文書上也是十分成功的，但是要成就一篇好的文書，個性化的文書并不是容易的事，需要十分專業的英語知識以及相關文書寫作的經驗。本回答來源于HotEssay，原文鏈接

簡歷star原則是什么
制作個人簡歷的star原則指的是：
STAR原則是Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。
遵循STAR原則的簡歷就是在簡歷上描述求職者在什么情景下用什么行動完成了什么任務取得了什么結果。
做總結的方法——STAR原則
通常開會的時候大家都要報備一下你最近的工作情況，有的時候雖然知道自己在做什么事情，但是總是不能好好地把它總結出來，講完好似沒有講到要害，大家聽得云里霧里，這里有一個很好的方法特別適用于工作總結：STAR-所謂STAR原則
根據這個流程可以很好地講清楚最近所做的工作，工作背景和任務這個是可以羅列出來的。
“行動”部分可能比較零散，但是要交代一下我們完成這些任務的思路；用了什么樣的工具和方法；遇到的困難，如何解決的；在哪些渠道找的資料……總而言之在完成任務過程中采取的行動可以自己有選擇性的說一說，視情況而定，你說得清楚一點，同事根據你的說明可以告訴你你執行過程中的一些不足，給你多些建議，比如你只在百度找資料可能不夠權威，但是他剛好有某個專業網站的注冊會員可以幫你下資料之類的。
結果這個部分交代一下工作進展到哪個地方了，可能有哪些方面的不足，準備接下來怎么做……
以后做總結可以試試看按這個思路，應該會更有邏輯，更上檔次，更重要的是聽的人會聽得明朗一點，你的總結也是產品，讓聽眾爽一點！
STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。
在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，盡可能多了解他先前供職公司的經營管理狀況、所在行業的特點、該行業的市場情況，即所謂的背景調查（Situation），然后著重了解該員工具體的工作任務（Task）都是哪些，每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動（Action），所采取行動的結果如何（Result）。
通過這樣四個步驟，你基本可以控制整個面試的過程，通過策略性的交談對應聘人員的工作經歷與持有的知識和技能做出判斷，招聘到更為合適的人
star原則中哪個部分最能說明我的具體能力
star原則不同部分所展現的能力和角度都不同，無法比較。
1、S指的是situation，也就是在面談中我們要求應聘者描述他在所從事崗位期間曾經做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發生的背景狀況。
2、T指的是task，即是要考察應聘者在其背景環境中所執行的任務與角色，從而考察該應聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應能力。
3、A指的是action，是考察應聘者在其所描述的任務當中所擔任的角色是如何操作與執行任務的。
4、R指的是result，中文含義為結果，即該項任務在行動后所達到的效果。
擴展資料
STAR原則面試流程：
STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。
首先要了解應聘者工作業績取得的背景。通過不斷提問與工作業績有關的背景問題，可以全面了解該應聘者取得優秀業績的前提，從而獲知所取得的業績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業的特點有關。
其次，要詳細了解應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務，每項任務的具體內容是什么樣的。
再次，繼續了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。
最后，才來關注結果（RESULT），每項任務在采取了行動之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。
參考資料來源：百度百科-STAR原則

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