想在微信上面策劃一些吸引粉絲的活動，可以有些什么具體的方案？求高手指點一二粉絲節活動策劃 _經驗分享

如何策劃公眾號漲粉活動？【想在微信上面策劃一些吸引粉絲的活動，可以有些什么具體的方案？求高手指點一二粉絲節活動策劃】
1、活動背景
舉例：教育類公眾號往往會趁著開學季或者畢業季搞活動，他們的活動背景就是開學季和畢業季有很多有關教育的話題，更容易開展漲粉活動。
既然是漲粉活動，那活動目的比較明確，就是要漲粉。
2、活動目的
但是也要細分，漲什么樣的粉，針對哪個年齡層？針對哪個階層？
最好是符合公眾號定位的，能產生較高黏性的粉絲群體。
所以在活動目的這個版塊，必須要精準定位目標用戶，進行仔細調研，描繪用戶畫像，在具體漲粉活動實施時才能更好的指導活動的開展。
一般公眾號漲粉活動，都是采取裂變海報的形式，通過用戶裂變轉發，實現粉絲的增長。
3、活動形式
一般都要借用裂變工具，這樣能比較快捷方便的統計數據，減少人力成本。
推廣一般有三種渠道：
4、推廣方法
? 公眾號推文
活動起步階段，我們現在有一定粉絲基礎的公眾號上發文，公眾號的粉絲作為第一批種子用戶。
? 社群
第一波裂變之后啟用社群，加大推廣宣傳。
? 朋友圈
朋友圈轉發，誘發更多用戶掃碼參與裂變。
當然也不是三種渠道都要使用，大家可以按需分配，如果只使用了某一個渠道就獲取了很好的裂變效果，也可以不使用其他渠道。
預算多少、拉粉多少，轉化多少等一類的估算。方便活動結束后做數據復盤，總結此次活動中的問題。
5、效果預估
在策劃方案中也要規劃出效果及風險評估階段，活動上線前，一定要做好預熱測試，免得上線之后出bug 。同時根據活動效果及時的調整傳播渠道、頻率以及傳播形式。
在策劃案中就需要明確，活動復盤時需要總結哪些數據，需要進行怎樣的一個復盤，給予整個裂變活動一整套的完備方案。
6、活動復盤
公眾號漲粉策劃方案主要就是從以上6個方面來寫，以上只是提供了一套關于公眾號漲粉策劃方案的框架和建議，具體的公眾號漲粉方案還得根據自己的公眾號特性具體操作。
如何布局各大平臺，線上線下策劃活動吸引百萬粉絲？
第一，要搭建自己的官方宣傳平臺，如官網；
第二，在第三方平臺上搭建品牌宣傳渠道，如微信公眾號、今日頭條、官方微博、博客以及百度貼吧等。
第三、利用網絡媒體進行宣傳，光做免費肯定是不行的。
第四、活動的策劃需要利用人性，結合產品賣點以及品牌的定位，進行價值的塑造。活動的策劃，需要提前預熱，強調互動性。
【手把手教你】從0到1做一場百人活動
本文選用我曾在某NGO參與策劃、籌備和落地的一個線下活動作為復盤案例。做線下活動，遠比做線上活動更復雜。在面臨時間緊迫、資源匱乏、預算不足等約束條件下，NGO品牌活動可以從哪些維度去細化？類似這種付費性質的公益活動，如何在與商業機構聯合舉辦下，平衡商業元素并保持品牌公益純度？我會以內部人員的視角去分析復盤一場活動的可借鑒性。因提及內部情況較敏感，我將NGO組織名稱用“ LIGZ ”代替，以下總結純屬個人觀點，數據可能有些偏差，關注思路才重要。
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一、NGO背景&粉絲基礎
1.情況：
LIGZ 自2014年初成立至今已兩周年，作為一個由51人志愿運營團隊支撐起的組織，在線上社群、公眾號運營以及品牌影響方面都有不錯的成績：
1)線上微信社群共2個，合計人數約900人，日均活躍度超500條；
2)開發8個職場社群，7個校園社群；
3)粉絲數達10000人以上；
4)擁有自己的導師體系，現導師人數超過30人，來自各行業的中高管；
5)擁有20個長期合作伙伴，包括場地、攝影、媒體等；
6)舉辦數場大型活動，代表作為LI Talk（到場人數200人）和優雅前行（票價380-500元/張，到場人數600人）。
2.粉絲基礎&活動需求：本地受過高等教育的20-35歲都市職場女性精英，其中不少在四大、P&G等外企。她們對參與高質量成長型的活動需求強。
二、回顧目標VS呈述結果
1.活動主題：Male for Female/男女相對論
2.活動策劃思路
1)創新活動模式：由于本身是一個女性組織，往常活動都是邀請成功女性做分享/演講。這次活動提倡“他為她” 。邀請全男性嘉賓從旅行、職場、社交、家庭四個角度，從新的角度給女士們提供各種指導以及信念的支持，傳遞前行力量。
2)策劃思路：線下&聯合活動。定位是全英分享活動，加上聯合主辦方（英語教育機構）的品牌用戶群體具有相似性，達到滿足粉絲活動需求、吸粉和品牌曝光、影響力加大的目的。
3)目前資源情況：
a)社群與自媒體資源：LIGZ社群內宣傳，并計劃在微信公眾號推出3篇文章。聯合主辦方進行自推廣、負責一定比例的售票。
b)場地、物料、嘉賓、贊助商等資源：無，待開拓。
3.活動預定目標
1)到場人數120人，其中男性購票比列不低于20%；
2)邀請不低于4位符合主題的男性分享嘉賓；
2.活動結果
1)到場人數100人左右，其中男性購票比例在15%左右；
2)成功邀請4位符合主題的CEO級別的外籍男嘉賓；
3)3篇文章閱讀量在900-2000多之間，增加品牌曝光；
4)盈利情況：覆蓋活動成本，達到收支平衡；
5)粉絲反饋良好-公眾號后臺：
三、活動各環節復盤：
籌備策劃階段
籌備組全體兼職情況下，在1個月內舉辦一場100以上的人活動，完成的重要任務是：對外找到4個CEO級別演講嘉賓、場地、理念相同的贊助商、對內完成一整套VI設計制作，活動的預熱和渠道推廣安排等，時間略緊。我認為可以借鑒的是：
1.項目任務制：
1)籌備組共8個人，以項目任務制落實。PM統管并對最終結果負責，其他7個TM(任務經理)各領任務，承擔相應的責任。個人建議PPT制作與MC（主持人）最好由同一個TM來對接，因為流程、細節常常變動，這樣方便即時同步，不會出現錯漏。以下是我認為不同TM可承擔的任務分配維度，僅供參考。
2）即時在分工明確的前提下，組織一個團隊都會遇到部分成員積極性不足或者分身乏術的問題，因此建議在項目啟動初期，PM要細化任務分配并規定時間節點，任務經理根據分工表來做事。另外設置清楚任務的主負責人和協助人，進行進度追蹤。另外定期開展會議，重點解決待處理問題，達到及時優化。
2.對活動熱度和需求需要做更多的評估：
LIGZ從成立以來，活動售票的響應速度都很快。曾經在沒有做任何預熱和推廣前提下，活動開放報名20分鐘后門票就被一搶而空；一個慶祝組織成立兩周年的酒會，因為門票遭到瘋搶而不得不提前關閉報名入口。
因此這場活動我們預期管理太高，認為這么棒的主題，這么重量級的嘉賓，肯定售票情況跟往期一樣。但整個售票周期較長，將近半個月，社群內粉絲反應也呈兩極。我們對此進行分析了，存在原因如下：
1)聯合主辦方的商業屬性：對方是商業性質的英語機構，部分粉絲覺得會是此分享會是一場商業活動。跟我們品牌和公益屬性有出入，也怕出現課程硬銷情況。因此前期雙方洽談，要平衡公益性和判斷理念是否一致。活動宣傳要注意盡量淡化商業性。在布場環節，聯合主辦方廣告成分的物料要進行控制。
2)語言是全英，提高粉絲參與門檻。部分粉絲表示英文活動無法參與，流失部分潛在用戶。
任務執行階段
1.最重要的任務-場地敲定
場地一直是做線下活動的“大頭”，場地定下來，成功一半。因為場地問題涉及預算問題（占據成本預算60%以上），對活動的檔次、嘉賓邀請都有重大影響。可遲遲敲定不下，前后更換4次，拖慢了推文、活動預熱等進程。個人建議，接到場地任務的TM，在活動過程中一定要做好風控，制定PLANB，盡快將場地定下來。
場地最終定在廣州塔上，看上去高大上環境，但也是異常艱難，安保環節極度嚴格、沒直達電梯等。所以定這種折騰的場地，很容易削弱用戶體驗，要在細節處做足功夫：現場指引人員一定要充足，事實證明用戶光靠指示牌和推文攻略是找不著路的。再者，場地處的標識要明確定位，如“您此刻在XXX位置，請移步XXX“，不單只指示”移步XXX” 。另外也要安排工作人員在群里進行線上的即時答疑。
2.推文-內容運營策略調整
原計劃在微信公眾號中，共推出3篇推文，時間軸如下：
1)第一篇于 2016-04-30發布，距離活動時間15天，主要是活動介紹、發布售票通道。當推文一出，購票速度異常緩慢，前1、2天還出現個位數增長。我們分析原因并快速調整：
a)推文設定的時間點不對：首發是節假日前一晚，群里本身活躍度不高，后期做了時間上的調整。首推盡量避免節假日，如果沒辦法，盡量選節假日和周末的中午、晚飯時間，另外全員可在朋友圈加推，增加曝光度。
b)文案吸引力不足：刺激用戶情感不到位，需要優化推文內容方向。因此計劃在后期重點解決用戶的疑慮，突出中文版的文案和嘉賓介紹等。
2)第二篇推出時間為2016-05-06，距離活動開始前8天。此次推文，調整的策略是：
a)醒目的標題:“英語捉急？CEO為你準備全中文攻略”，提升點擊閱讀率。
b)內容上：主推嘉賓介紹、分享主題。內容運營方向調整后更加切合了活動的調性，加上嘉賓都有粉絲基礎，活動的傳播速度也加快很多。
1)第三篇推文是回顧稿。一般選在結束后當晚或第二天發布，及時抓住活動熱度。此次文章題目是“干貨超精華整理，治療你錯過活動的痛”，讓粉絲了解活動的始末。
3.預算管理
做活動預算時要考慮周全，后期追加預算特別麻煩。這場活動也超出原預算，因為中間出現不可控因素。線下活動成本分布一般包括固定成本和可變成本，固定的成本包括場地費、物資成本（KT板、X展架等）、獎品費、內部交通費通訊費和報名服務費（支付給第三方平臺，服務費為售出門票總價的5%，）等。另外要預留一部分的機動費用，避免突出狀況。
4.預熱不足和推廣渠道較窄
本次活動事先沒有在微信群預熱。另外推廣渠道也較為單一，雖然有聯合主辦方和贊助商的平臺加推，但效果不大。做活動的預熱環節設計非常重要，尤其推文出之前要在社群內部進行公告和話題討論，活動當天安排線上圖文直播，給粉絲帶來即視感，這些都是很重要的小技巧。
四、活動小亮點分享
1.活動創意：全男性分享
做線下活動最重要的是創意和主題策劃。從長遠來說，更想定制為王牌項目活動。作為女性組織，第一次采用全男性嘉賓模式。當時籌備組探討的核心是男性如何支持女性的全面發展，因此決定邀請4個CEO級別的嘉賓，分享主題選用職場、家庭、社交與旅游這些維度。
1)探討職場女性的柔與剛：女性更喜歡看局部vs男性只需要看整體.若男女有這種思維模式的差別，職場男女該如何發揮所長，從被管理者轉變為管理者？
2)探討家庭的進與退：當藝術遇上柴米油鹽，是藝術妥協還是藝術與生活共同提升？
3)分享溝通中的進與退：如何與不同類型的男/女上司/同事相處，在最短時間內達到最有效溝通？
4)探討旅行中的思與行：與伴侶一起去旅行，其間不斷觀察價值觀與試錯，最終找到Ms. Right.
2.將品牌元素和諧地融入活動中
專門找供應商制作紙杯。細節部分也討論很多，例如小到LOGO要在杯子的哪個位置。我想法是：人拿杯子的習慣更多從杯子環圈握住，LOGO應該是處于中間位置，印的太低容易被手擋住了。另外，可以貼心準備彩筆，到場來賓都可將自己的名字寫在杯子上。使用場景預設：茶歇時間，大伙社交交談時，手上拿著擁有自己名字的水杯，對方看到后肯定能迅速記住你。這也是一種快速“推銷”自己的小方式。若人多，出現彼此記不住名字的尷尬場景，這也是小神器。
3.Leader、所有工作人員都穿工作服
大型活動中，我建議除了工作人員外，組織的總負責人上臺致辭可以穿工作服。因為后期活動照片的曝光和發布，leader的照片肯定是曝光度最高的照片之一。加上他們所處的社會圈層，社交媒體一發，便可更快速宣傳品牌和活動。
4.VI設計
活動的主題是男女相對論，所以VI的調性和風格定位為：商務風+突出男女元素的ICON 。經過N次修改，最終的VI版本是
我認為VI制作要考慮幾個元素：
1)貼合主題：顏色和ICON一定是要跟主題相結合，我們的主題是“男女相對論”，因此ICON選用胡須代表男性，嘴唇代表女性，并采取玫紅色。
2)極簡風格：籌備階段推翻好幾套VI設計，其實最重要的原則一定是“lessismore” 。極簡，不是少于，而是不多于。元素不需太多，畫面感不用太飽滿，預留足夠的空間很重要。
3)顏色設計：要考慮到印刷成品的效果。VI方案出后，都應用在背景板、X展架等物料，所以要考慮印刷成品的效果。很多顏色在印刷成品后，會掉檔次。我認為，偏白色、粉色的物料印刷后容易顯臟，偏深色的可能會稍微好些。
5.對外宣傳物料統一風格
無論是KT板，背景簽字板、宣傳單張，再到PPT制作，盡量保持風格的統一和布場的和諧性。
五、總結
在整個活動進展過程中，我們其實發現了很多問題，慶幸應對和優化還是比較及時的，對內工作的修正無需贅言。而對外，縱觀整場活動，我覺得最需要探索和修改的是渠道的開拓和推廣。這場活動中主要是依靠自媒體進行發布和推廣。而媒體贊助商的助推，因為溝通問題錯過了最佳時間。因此在后期應該是加強渠道的開發，例如：
1.自媒體平臺互推：選擇調性相同或者相近的自媒體平臺，在更多的地方快速觸達同種調性的用戶；
2.第三方售票平臺：活動行等售票平臺商談，用資源互換的形式換取首頁banner位置，加大廣告曝光；
3.此類活動分男性票跟女性票，因為我們的粉絲都是女性，可鼓勵女性粉絲推薦一名優質男性參與，成功男士成功購票，女性粉絲獲得禮品一份。
以上就是我做線下活動的一些看法和經驗，一家之言罷了。每場活動的成功都是不可復制的，但希望小伙伴在做類似的活動能夠得到一些小啟發，也可以明白活動策劃與運營的工作離我們都很近。
有哪些粉絲營銷的經典案例
一、小米手機
小米在社群營銷上的做法主要有以下幾點：
1、調集粉絲。小米首要通過三個辦法調集粉絲：運用微博獲取新用戶;運用論壇維護用戶活躍度;運用微信做客服。
2、增強參與感。比方說，開發MIUI時，讓米粉參與其間，提出建議和需求，由工程師改進。這極大地增強了用戶的主人翁感。
3、增加自我認同感。小米通過爆米花論壇、米粉節、同城會等活動，讓用戶固化“我是主角”的感受。
4、全民客服。小米從領導到員工都是客服，都與粉絲持續對話，讓其覺得自己是被重視的，有問題第一時間解決。
二、羅輯思維：付費粉絲會員
羅輯思維首先將目標用戶定位為85后白領讀書人。這類人群有共同的價值觀，并渴望社群中找到精神上的優越感。羅輯思維為這群用戶提供獨立思考的啟蒙和捷徑，最大程度喚起用戶獨立思考的能力，激發用戶的動機并養成分享習慣。
然后通過活動讓用戶獲得利益。比如羅胖售書活動、眾籌賣月餅活動、柳桃的推廣活動。借這些項目，讓粉絲會員可以對外銷售商品，從中得到回報。
更重要的是，那些有能力、有才華的人還可以在羅輯思維300萬用戶面前展示自己，靠自己的能力獲得認可和支持。有內容互動也有精神上的價值輸出，最后還養成了用戶的付費模式，邏輯思維將粉絲會員做得風生水起，可圈可點，可謂是名利雙收。
擴展資料
粉絲經濟最為典型的應用領域是音樂和電影，在音樂產業中真正貢獻產值的是藝人的粉絲，它由粉絲所購買的CD、演唱會門票、彩鈴下載和卡拉OK中點歌版稅等收入構成；而在電影產業中，一部電影的票房很大程度上也是藝人的粉絲貢獻，明星對于粉絲的號召力有多大，往往影響著票房的收入。
而粉絲產業的形成，大致從湖南衛視的《超級女聲》開始，逐漸形成有組織，有規模的粉絲產業，例如最有影響力的超級女聲當屬李宇春，其粉絲的忠誠程度是別的明星無法比擬的，因此，李宇春的演唱會總是一票難求。
而蘋果手機的出現，讓粉絲經濟從娛樂文化產業轉移到產品制造領域，因為喬布斯的個人魅力，以及在全球IT和互聯網領域的傳奇經歷，其明星效應對蘋果公司推出的iPod和iPhone系統帶來了很大的推動。
iPhone很快就在全球和國內市場擁有了龐大數量的“果粉”，但凡蘋果公司推出新款iPhone手機，“果粉”總是會一馬當先的搶購。
參考資料來源：百度百科-粉絲營銷

策劃一些拉粉活動會有效提升兼職收益？
我們可以分享一些非常有價值的信息，或者是非常有趣的有看點的內容，這樣就可以贏得粉絲的喜歡。其實不光是在小視頻平臺，在其他的各種社交平臺也都是可以做各種營銷互動的拉粉活動的。比如微博上、自媒體上、音頻主播電臺上，等等，都是可以的。
這樣的拉粉活動首先拉的就是你的已有粉絲里面那些活躍度不高的，因為只要做這類平臺的兼職賺錢的朋友通常都會有這樣的體會，就是在自己眾多的粉絲里面，真正比較活躍的可以給自己持續共享點贊和好評的只是其中一少部分，還有很多的粉絲平時幾乎就沒有什么動靜。這一類的粉絲平時除了湊一個粉絲數之外，好像并沒有其他的太大的用處。所以我們拉粉首先拉的就是這類粉絲，要把他們的注意力和關注度拉過來，讓他們在你這里貢獻更多的活躍度。
其次這種拉粉活動拉的就是新粉絲，一個活動一個直播如果做得比較好比較有人氣，也是會吸引很多的新粉絲的。這種粉絲活躍度的提升和數量的增長是會為我們以后帶來更多的持續的兼職收益。同時我能也可以利用一些這樣的活動搞一些營銷策劃活動，用這種方式來直接提升銷量和變現率，這也是一種比較直接的增加兼職收益的方式。
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最常見的就是送東西，吸粉，但是這個前期投資大，并且粉絲流失量也大。所以不僅要吸粉，還要回鎖粉！
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