十年三倍的話年復合增長率復合增速excel計算公式 _經驗分享

復合增長率怎么計算？
復合增長率的計算公式為：(現有價值/基礎價值)^(1/年數) - 1 。
復合增長率CAGR，描述一個投資回報率轉變成一個較穩定的投資回報所得到的預想值。其計算公式為(現有價值/基礎價值)^(1/年數) - 1 。它表示一項投資在特定時期內的年度增長率，計算方法為總增長率百分比的n方根，n相等于有關時期內的年數。現有價值指你要計算的某項指標本年度的數目，基礎價值指你計算的年度上一年的這項指標的數據，如你計算3年，則是計算上溯第4年的數值。
這是一個很簡單的數學計算公式，知道這個以后，用同樣的方法，可以算出來過去7年的復合增速或者過去5年的復合增速。只需要在開根號的那個環節把“10”變成“7”或者“5”當然，知道它之后，我們不光可以去判斷企業過去的增長情況，也可以去衡量自己的投資收益。比如你通過投資，3年間從10萬塊錢變成了15萬，那么你就可以衡量每一年的收益到底能否符合你的標準，從而反思自己過往的投資。一方面，它還可以很好的回溯過去公司的增長情況。從一個公司或產業的發展看，可能正好處在成長期或爆發期使得某幾年變化很大，但如果以復合增長率衡量，因為是在長期時間基礎上核算的，所以更能說明公司或產業的增長的潛力和預期。
拓展資料：
1、復利，就是復合利息，它是指每年的收益還可以產生收益，就是俗稱的利滾利。復利的計算是對本金及其產生的利息一并計算，也就是利上有利。復利計算的特點是：把上期末的本利和作為下一期的本金，在計算時每一期本金的數額是不同的。
2、年增長率是一個短期的概念，從一個產品或產業的發展來看，可能處在成長期或爆發期而年度結果變化很大，但如果以“復合增長率”在衡量，因為這是個長期時間基礎上的核算，所以更能夠說明產業或產品增長或變遷的潛力和預期。
十年三倍的話年復合增長率
25% 。復合增速是一個經濟術語。也可以稱為平均增速。十年三倍的話年復合增長率是25% 。增長率也稱增長速度，是時間序列中報告期觀察值與基期觀察值之比減1后的結果，用％表示。
行測資料分析增長率公式
行測資料分析增長率公式如下：
復合增長率的公式為r=(1+r1)(1+r2)-1=r1+r2+r1×r2 。
比重增減公式為(A/B)×(a-b)/(1+a)，注意a為分子的增速，b為分母的增速。
倍數增速的公式為r=(a-b)/(1+b)，注意a為分子的增速，b為分母的增速。
從這三個公式來看，我們在解答試題的時候，只要直接套用公式就可以快速的得到正確答案，一般來說，復合增速公式應用在相對于2003年，2005年某指標的增速;比重增減公式，主要應用在求不同年份相同指標的比重差值;倍數增速公式，則主要應用在求平均數的同比增速上面。
試題示例：
2010年上半年，全國原油產量為9848萬噸，同比增長5.3%，上年同期為下降1% 。進口原油11797萬噸(海關統計)，增長30.2% 。原油加工量20586萬噸，增長17.9%，增速同比加快16.4個百分點。
126.2010年上半年全國原油產量比2008年同期約增長了( ) 。
A.1.8% B.4.2% C.6.3% D.9.6%
【答案】B
【解析】本題考查的是增長率這一知識點。
材料中要求的是2010年上半年相對于2008年上半年的增速，是一個復合增長率，我們直接套用公式。
2010年上半年相對于2008年同期的增速為5.3%+(-1%)+5%×(-1%)≈5.3%-1%=4.3% 。結合選項，選擇B選項。

復合增速是什么意思？
這是一個經濟術語。類似于借款或者貸款的‘利滾利’ 。假設2010年銷售收入是1，2011年起，未來五年銷售收入復合增速18% 。
3年復合增速30% 就是將3年的增長幅度相乘后開3次方，平均得出的增速。有的人注重的是一年的經濟數據，而聰明的人注重的是平均值，3年、5年、10年。
復合增長率越高、時間越長表明公司的經營能力具有獨特的個性色彩，而其他公司很難做到這一點，就可以將優秀和低劣的公司區分開來了。股票投資就是應該投資那些復合增長率較高的公司，而淘汰復合增長率低下的公司。
“經濟”一詞的演變
公元4世紀初東晉時代已正式使用“經濟”一詞。“經濟”一詞是“經邦”、“經國”和“濟世”、“濟民”，以及“經世濟民”等詞的綜合和簡化，含有“治國平天下”的意思。
其在中國古代文化和古代文學中是一個非常巨大的概念，充滿了豐富的人文思想和社會內涵，古代名聯中一句“文章西漢雙司馬，經濟南陽一臥龍”，這里面的經濟就是經綸濟世的意義。
而我們可以看到“經濟”這個詞語在古代所代表的是知識分子的責任之一，而且是非常有深度、廣度、高度的一個詞語。

年復合增速100%的飛躍式增長，別人家的市場經營是怎么做的
市場經營在建筑企業中處于龍頭地位，在企業的整體運營中發揮著引領性的作用，沒有市場經營的引領，后續的一系列管理工作都談不上。市場經營的作用重大，是建筑企業管理者的管理工作重心，在實際管理工作中，究竟如何能夠將市場經營工作做好，是諸多建筑業管理者面臨的困惑。
作為市場經營的翹楚，中建五局河南公司在建筑業整體增速10%左右的情況下，以100%的年復合增速，用七年的時間（2013年-2020年），創造了新簽合同額從5億增長到500億的神話！七年時間里，四次獲得“五局最具成長性單位”，兩次獲得“優秀班子” 。
中建五局河南公司在市場經營方面究竟有哪些“秘訣”值得其他建筑企業學習呢？
1、理念先進，創新營銷
始于誠，過程勤；成有功，必獎勵；敗無常，別遺憾。
這是五局河南公司的營銷理念，懷著一顆真誠的心與人打交道，誠心誠意，在營銷的過程中付出最大的勤奮和努力，要是營銷成功就會得到及時的獎勵，要是失敗的話也不氣餒，沒有絕對的成功，也沒有絕對的失敗，五局河南公司的員工忠誠度很高，工作努力負責，營銷沒有成功其自身的壓力就很大了，公司也不會再去批評。
“找項目”轉向“造項目” 。
五局河南公司通過創新營銷思路，創造了很多項目，他們認為營銷不是要“找項目”，而是要“造項目”，要通過主動作為，把公司的能力、資源都用到為客戶解決核心問題上，幫客戶解決根本問題，讓客戶意識到五局河南公司的價值，讓客戶把項目無條件的給你，從而構建“造項目”的全新營銷模式。比如通過與社會金融機構合作，為甲方尋找資金來源，解決甲方資金問題，從而推動項目進程，目前五局河南公司保持長期穩定合作的金融機構就有十幾家。
三種經營：經營項目、經營客戶、經營市場。
五局河南公司提出，要實現三種經營，經營項目是企業運營的根本，解決公司生存的問題，就是要做好項目的簽約、履約、結算，說白了就是接到活、把活干好、掙到錢；經營客戶就是要通過為客戶提供優質的服務，與客戶建立起長期的戰略合作伙伴關系，服務一個客戶、得到一個客戶，讓客戶持續不斷的給公司提供業務；經營市場是在一個區域內打響公司品牌，樹立良好形象，使得公司在當地市場有一定的話語權，適度地影響市場、引領市場。
2、區域營銷，全員營銷
深耕區域市場。
五局河南公司認為，區域營銷是投入最少、產出最高、風險最低的營銷方式，其每到一個關鍵的區域市場，就要把當地市場給做熟、做透，與當地市場搞區域互融。當地市場深耕進去之后，再在當地開展市場營銷就會比較容易，公司不需要再費太大心思、操太多心。比如五局河南公司在許昌、駐馬店、商丘等這些地級市的市場做得非常好，每年可以在每個地方接到100億左右的合同，這就是區域營銷的成果體現。
全員服務營銷。
全員營銷，不是讓公司所有的人都去跟蹤項目、跑市場，而是要讓公司全體員工都要為市場營銷工作服務，員工圍繞市場營銷竭力做好本職工作，為公司在市場上的影響力做加法，不允許任何人在工作當中對公司的市場營銷造成傷害和破壞。
營銷責任明晰。
項目信息篩選方面，五局河南公司由公司總部負責項目信息的分析與篩選，確定所要跟蹤的項目，為下級單位指明方向，有利于一線營銷人員集中精力對營銷工作進行重點攻堅。
項目跟蹤方面，擴大營銷觸角，采取小總部、大前線的組織模式，使得營銷資源不過度集中，充分利用公司、分公司、項目部不同層級的營銷觸角，讓營銷工作變得更加全面、接地氣，能更好、更快地掌握項目進度、變化，及時響應業主訴求。
在項目實施方面，項目經理與項目所在地各級人員互動頻繁，在項目信息的獲得與落地渠道方面資源更廣、效果更好，同時為了保障項目落地，項目經理必須將項目的履約做得更好、更優，以便于獲得潛在客戶的認可。因此公司規定專職營銷人員不允許跟老項目和成熟的區域，只允許開拓藍海，老項目和成熟的區域的項目由項目經理負責跟蹤，五局河南公司的市場營銷已經從以前的依靠領導變為現在依靠項目經理了，每年由項目經理完成的合同額占公司總合同額的80% 。
3、底線營銷，品質營銷
不越紅線、不降標準、不想當然。
五局河南公司提出營銷品質和營銷體系要“三不”，“不越紅線”是營銷過程中不做違法、違紀、違規的事情；“不降標準”是在商務條款、項目體量要求、業主品質要求方面不降低標準；“不想當然”是不簡單相信中介的關系、業主的口頭承諾，不把任何一件事情看得那么完美。
建立負面清單。
利用豐富的實戰經驗，五局河南公司建立了負面清單，有了自己對項目的判斷標準，確定了哪些項目可以接，哪些項目不可以接，從源頭上對項目進行了風險規避，避免接到“先天不足”的項目，降低了公司爛賬、壞賬的幾率，保障公司現金流正常健康運行。
審時度勢，緊跟政治生態、資金流向、政策導向。
針對河南18個地市，五局河南公司研究量化了每個城市的發展周期，并將城市發展周期和地方政府主要領導的擔當作為，作為衡量是否進入此區域市場的標準，從而為企業承接工程建設項目謀求最大機會。緊盯國家政策和資金流向承接相應項目，對沒有國家政策支持的行業項目不涉入，對于沒有資金流向的工程項目不承接，從而規避企業經營風險。
好的政治生態是指領導有擔當、有作為，這些地方的工程機會就更多，項目也相對優質。五局河南公司把主要精力用在政府或政府平臺公司的公投項目上，政府（或政府背景）的在施項目居多，與地產類項目比為8:2 。政府項目一般都是基礎設施或重大民生工程，工程款支付條件相對較好。
4、客戶至上，完美履約
真誠厚道。
五局河南公司用“對外真誠”解決市場營銷問題，他們認為真誠厚道、忠厚老實是與人打交道的最高情商，只有真誠才能讓他人接受你，這是開展市場營銷的第一步，也是最關鍵的一步。
把履約擺在最高的位置。
五局河南公司緊抓服務業主的最核心要素，高度重視履約，向著“完美履約”目標奮進，真正對業主的發展起到幫助和推進作用。“履約”通俗的講就是“把活干好”，這是一個建筑施工企業最基本的素質和基本功，如果把這個基本功忽視了，急功近利地去開展市場營銷，就會造成本末倒置，讓營銷團隊進入事倍功半的尷尬境地。
五局河南公司一直堅持著“堅決把活干好”的要求，不允許出現任何一個由于自身原因導致履約不好的項目。在快速發展的七年時間里，沒有出現過業主投訴，幾乎沒有出現過業主的領導打電話過來說干的活有問題。于是就出現了五局河南公司口中的“接項目不那么難”的現象，很多項目都是客戶主動找他們合作的，公司總部承擔的營銷管理主要職責是“確定哪些項目不接”，而不是“確定哪些項目要接”，可以在區域市場內選擇第一撥的優質項目，真正的把現場帶動市場做到了極致。
通過持續把人做好，把履約做好，不斷積累市場好評和人脈資源是五局河南公司持續高速發展的根本保障。贏得業主滿意，實現市場延續；贏得政府滿意，提升品牌影響；贏得公司滿意，獲得廣闊舞臺；贏得員工滿意，釋放人才紅利。
5、獎罰分明，及時兌現
唯業績說話，公平合理。
五局河南公司在“選人”“用人”方面做到了最大的公平，核心就在于機會公平和出發點公平，使那些與領導接觸不多的人員也有公平的機會獲得晉升，同時，這個公平要強調結果導向和業績導向，在河南公司一直以來都是“收入看貢獻”“提拔看業績”“機會看能力和品格” 。
五局河南公司每年會排出“項目經理龍虎榜”，排名依據就是承接項目類別、金額等業績，以此作為項目經理晉升、漲薪的條件，在保證公平的同時夯實了市場營銷的基礎。
在項目經理主導營銷獎勵方面，分公司及公司共計提30%作為兩級機關的營銷獎勵，保證了一線營銷人員的收入和積極性，同時也促進了機關人員對一線營銷人員的支持，增強營銷團隊的積極性和凝聚力。
及時大于公平。
在激勵措施方面，五局河南公司秉持的是“及時大于公平”的營銷兌現理念，設定營銷獎勵兌現的條件，條件滿足就進行及時的兌現，使得營銷兌現獎的激勵效果最大化，從制度上保證激勵的質與量。
優秀的市場營銷方式方法可以借鑒，而不可以照搬照抄，一種營銷方式方法在一家企業可以起到良好的營銷效果，但是在另一家企業可能就需要根據企業的管理情況、區域市場環境的不同做出相應的調整；優秀的市場營銷方式方法不是一成不變，而是要順應市場，一種營銷方式方法在現階段的建筑行業背景下能夠發揮良好的效果，但是在五年、十年以后不一定依然有效，需要根據市場環境的變化、客戶需求的變化進行調整。

豪悅護理：細分領域第一 3年業績復合增速140%的消費新秀
傳統消費行業被稱為白馬的搖籃。正是由于穩定、持續的業績增長，以及穩健的利潤率和現金流，再加上每年持續的現金分紅，往往成為機構的心頭好，市值隨著業績同步向上。
當然，很多消費白馬股最近漲了不少，股價也都不同程度開始調整。不過最近這個領域又添了一只新軍，我們來從基本面了解下，他就是豪悅護理（605009）。
豪悅護理（605009）：
豪悅護理是國內領先的個人衛生護理用品領域制造商，專注于婦、幼、成人個人衛生健康護理用品的研發、制造與銷售業務。業務涵蓋嬰兒紙尿褲、成人紙尿褲、經期褲、衛生巾、濕巾等一次性衛生用品產品，已與多家全球500強企業及國內知名品牌商建立了高端產品研發及 ODM 業務合作。客戶包括寶潔、金佰利、尤妮佳、SCA（維達）、花王等跨國公司，以及凱兒得樂、蜜芽、BEABA、BabyCare、子初、Eleser、景興健護、重慶百亞等國內知名護理用品企業和母嬰品牌商。目前公司有2個生產基地，杭州豪悅工廠和江蘇豪悅工廠。根據中國造紙協會數據，2016 至 2018 年公司經期褲銷售額國內市占率連續三年排名第一。超過40%，嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲銷售額排名國內廠商前列。
在嬰兒用品領域，公司擁有"希望寶寶"、"天生明星"、"Mamamia"、"Sunnybaby"、"Nanakia"等品牌，其中"希望寶寶"是"杭州市名牌產品"、"杭州市著名商標"；在成人失禁用品領域，公司針對不同客戶推出了"白十字"、"康福瑞、"匯泉"、"好年"等系列品牌；在女性衛生用品領域，公司是較早開發經期褲產品的企業，與多家全球500強企業及國內知名品牌商建立了長期的合作關系。
ODM模式為主品牌客戶資源優質
公司銷售模式分為ODM、自有品牌線上及線下，19年三者收入占比分別為91.6%、6.6%和1.8% 。品牌客戶資源優質，國際客戶包括尤妮佳、金佰利、花王、寶潔、維達等，國內客戶包括凱兒得樂、蜜芽、自由點和親寶寶等。
自有品牌線上自營模式下，主要通過在天貓、淘寶、京東等電商平臺開設直營店。線上非自營模式下，主要通過 B2C 或 B2B 等線上平臺向消費者或下游客戶銷售商品，雙方以電商平臺實際銷售商品和約定方式進行結算，合作的線上平臺主要包括天貓超市、京東自營店鋪和海拍客等。
財務業績：
2016年后公司業績進入成長快車道。2016-2019 年，公司營收從 4.65 億元升至19.53億元（CAGR 達 61.37%），凈利潤從 0.22 億元升至 3.15 億元（CAGR 達 142.32%），歸母凈利率從4.77%升至16.14%，ROE從 33.47%升至 49.38%，經營表現靚麗。
按區域劃分，國內業務增長迅速，2017 至19年營收分別為4.02/1.02/1.52 億，海外業務基本保持穩定。17至19年國內營收占比分別為65.25%/80.37%/86.18%，海外占比則從 34.75%降到13.82% 。
公司存貨周轉率分別為4.61/6.39/6.88次，增加明顯，說明公司不斷加強存貨管理，存貨運營效率逐年提升，庫存消化情況良好。應收賬款周轉率分別為21.94/24.28/22.39 次，穩中有升，國內外市場不斷開拓的同時，客戶收款力度把控良好。
ROE高于45%，明顯高于同行。
行業趨勢：
吸收性衛生用品市場逐年增長，女性及嬰兒衛生用品消費仍為主力。根據中國造紙協會統計，2018 年我國吸收性衛生用品市場規模為1188.7億元，同比增加4.4% 。其中女性衛生用品占比最高，達到47.4%，其次是嬰兒衛生用品，占比46.7%，成人失禁用品占比為 5.9% 。
從滲透率來看，2000年我國嬰兒衛生用品的市場滲透率僅有2.1%，2018年已提升至 63.9%，與發達國家90%以上市場滲透率相比，仍存在進一步提升空間。
從市場規模來看，2013至 2018 年嬰兒衛生用品的市場規模從238.3億元擴大至555.4億元，年均復合增長率18.4% 。
從消費量來看，2013至2018年嬰兒衛生用品的消費量從226.2億片增長至2018年的378.7 億片，年均復合增長率10.9% 。從品牌來看，凱兒得樂、BEABA、BabyCare、蜜芽等新零售國產品牌發展速度較快。
母嬰專營店發展迅速，電商平臺、垂直電商成為重要渠道。
吸收性衛生用品傳統渠道包括大賣場、大型超市、小超市等網點，新興渠道包括母嬰專營店和專營連鎖店、電商平臺、垂直電商等。2018全年網上零售額超過9萬億，同比增長25.5%，占全年社會消費品零售總額的比重為23.6% 。
根據貝恩數據，近年來嬰兒紙尿褲一直保持著較高的電商滲透率，2018年電商銷售占嬰兒紙尿褲銷售總額的比例為 51%，相較17年提升了 6pct 。同時受益于"中國質造"和"新零售業態"雙輪驅動，國產品牌強勢崛起，2016-2017 年間國產品牌在國內嬰兒紙尿褲的市場占有率提升了6.6pct 。
公司此次上市募資用途擬新增年產 6 億片吸收性衛生用品技改項目，年產12億片吸收性衛生用品建設項目，預計 2-3 年落地，將有效突破產能瓶頸。

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