如何運用逆向思維解難題逆向創新是不斷提高性價比,用超低的成本達成世界級的質量 _經驗分享

什么是創新，關于創新方面的書有沒有，推薦一下越多越好什么是創新？簡單來說應時在已有的基礎做出改善，創新基本有微型創新和顛覆創新，自行百度。為什么要創新？于個人來說提升個人能力和生活水平帶來幸福感受，于公司來說創新是生存之道，于國家來說創新為了增加國際影響力提高國民幸福指數。當然創新的代價可能是對目前的破壞，但不論如何創新的利還是大于弊，不然我們可能還停留在石器時代。
而關于創新方面的書籍，筆者推薦你可以看下《創新必讀12篇》這本書。個人認為是最經典的有關創新方面的著作，尤其是對于企業創新而言。
與很多同類書籍不同，這本書在很多方面都拿捏得當，既有理論又注重實踐，基本上你能想到的所有創新相關的方法與體系這本書里都包括了。當然這本書價格確實比一般傳統的書要貴些，但個人認為還是很值得的。
看了一些其他人的推薦，也看過不少的創新書籍，但大多都空洞無味，沒有什么價值，就不再推薦啦。
延伸閱讀：什么是創新
什么是業務創新？
當組織引入新流程、服務或產品以影響其業務的積極變化時創新就產生了。這可以包括改進現有的方法或實踐，或者從頭開始。創新的最終目標是振興企業、創造新價值并促進增長和/或生產力。
為什么業務創新很重要？
業務創新很重要，原因很簡單：價值。為了使你的業務蓬勃發展，持續創新和改進至關重要。成功的業務創新意味著尋找新的收入機會，優化現有渠道并最終產生更高的利潤。它還應該使公司比競爭對手更具優勢。
商業創新的三種模式
創新的方法不止一種，不同年齡和規模的組織進行業務創新的原因也不同。對于某些企業來說，可能是重新評估企業創收方式的情況；對于另一些企業而言，可能有必要完全進入另一個行業，甚至創建一個全新的行業！在開始任何創新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點很重要。
收益模式創新
如果增加利潤是業務創新的主要驅動力，那么許多組織可能會選擇改變其收入模式作為第一個停靠站。這可能涉及重新評估所提供的產品或服務，或者重新審視公司的定價策略。創新不必一定要激進，有時甚至改變一個要素也可以產生重大成果。
商業模式創新
這種業務創新模型要求組織確定可以改進其流程、產品或服務中的哪些項目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創新可以指建立新的伙伴關系、外包特定任務或實施新技術。
行業模式創新
雄心勃勃的組織可以說是最根本的業務創新模型，可以選擇完全出于創新目的改變行業，甚至可以為自己創建一個全新的行業。實際上，通過遵循諸如維珍航空從飛機轉向互聯網行業的例子，公司可以贏得新的生命。
創新的意義
首先，對于創業者來說，創新意味著能夠為自己打開一個新的價值空間，創新本身的價值會通過其所帶來的價值空間來進行衡量，大的創新往往能夠創造出一個大的產業生態，而小的創新往往也能夠推動生產力水平的提升，所以創新通常被認為是創業的基礎。
創新本身需要一個生態體系，如果有一個大的生態體系來支持創新，那么會帶動一大批創新項目，比如互聯網本身就是一個非常好的創新生態體系，基于互聯網可以完成很多創新。當前互聯網正在進入產業互聯網階段，產業互聯網將推動技術平臺的全面發展，涉及到云計算（大數據）平臺、物聯網平臺、區塊鏈平臺、人工智能平臺等，其中大型企業會注重平臺的建設，而廣大的中小企業會基于這些平臺來完成各種創新（行業領域）。
對于創業者來說，要想創新需要根據自身的能力來選擇適合的突破口，創新本身也需要一個積累的過程，也要善于運用平臺的力量，這會在很大程度上降低創新的門檻和成本。
對于普通職場人來說，創新能夠在一定程度上提升自身的職場價值，同時也能夠為自己打開更多的發展渠道。對于具備一定創新能力的職場人來說，不僅會為自身的工作崗位帶來更大的崗位附加值，也會明顯提升自身的資源整合能力，而資源整合能力的提升也會進一步促進創新。
最后，從當前的教育體系來看，研究生教育是培養創新型人才的重要渠道，所以如果在條件允許的情況下，讀研是不錯的選擇，尤其是對于遇到崗位上升瓶頸的初級職場人。
你從小男孩橫切蘋果所帶來的有趣發現中受到了什么啟發?你有沒有經歷過類似的事情?由"橫切蘋果"而想到的
一個孩子問我："老師，蘋果橫著切下來，中間是什么樣的？"
我茫然了，思維的定勢和生活的習慣決定了我對這個問題的答案是？不知道。
孩子告訴我，那是個"五角星"的圖案。我回家一連切了三個，結果都一致。我心服口服。同時又不禁若有所思。
生活就是這樣，習慣了的東西以為理所當然，并不會再去仔細推敲，由此造成了許多思維上的定勢甚至是"誤勢" 。什么時候，誰克服了這個生活的習慣和思維的缺點，誰就是強者。富蘭克林正是冒著生命的危險獲得了雷電的奧秘，伽利略也正是頂著亞里士多德傳統理論的巨大壓力證實了他的"兩個鐵球同時落地"的物理定論。同樣，從事幼兒教育的工作者們也應如此，揚棄傳
關于什么是創新思維的基本特征創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。下面就是我給大家帶來的關于什么是創新思維的基本特征，希望大家喜歡!
關于什么是創新思維的基本特征
(一)創造性思維的多向性
創造性思維不受傳統的單一的思想觀念限制，思路開闊，從全方位提出問題，能提出較多的設想和答案，選擇面寬廣。思路若受阻，遇有難題，能靈活變換某種因素，從新角度去思考，調整思路，善于巧妙地轉變思維方向，產生適合時宜的新辦法。
(二)創造性思維的獨創性
這是創造性思維的基本特點。創造性思維活動是新穎的獨特的思維過程，它打破傳統和習慣，不按部就班，解放思想，向陳規戒律挑戰，對常規事物懷疑，否定原有的框框，銳意改革，勇于創新。在創造性思維過程中，人的思維積極活躍，能從與眾不同的新角度提出問題，探索開拓別人沒認識或者沒完全認識的新領域，以獨到的見解分析問題，用新的途徑、方法解決問題，善于提出新的假說，善于想象出新的形象，思維過程中能獨辟蹊徑，標新立異，革新首創。
(三)創造性思維的綜合性
【如何運用逆向思維解難題逆向創新是不斷提高性價比,用超低的成本達成世界級的質量】創造性思維能把大量的觀察材料、事實和概念綜合一起，進行概括、整理，形成科學的概念和體系。創造性思維能對占有的材料加以深入分析，把握其個性特點，再從中歸納出事物規律。
(四)創造性思維的聯動性
創造性思維具有由此及彼的聯動性，是創造性思維所具有的重要的思維能力。聯動方向有三個方向：一是看到一種現象，就向縱深思考，探究其產生原因;二是逆向，發現一種現象，則想到它的反面;三是橫向，能聯想到與其相似或相關的事物。總之，創造性思維的聯動性表現為由淺入深，由小及大，觸類旁通，舉一反三，從而獲得新的認為、新的發現。
(五)創造性思維的跨越性
創造性思維的思維進程帶有很大的跨越性，省略了思維步驟，思維跨度較大，具有明顯的跳躍性和直覺性。
邏輯思維又稱抽象思惟，是思維的一種高級形式。其特點是以抽象的概念、判斷和推理作為思維的基本形式，以分析、綜合、比較、抽象、概括和具體化作為思維的基本過程，從而揭露事物的本質特征和規律性聯系。抽象思維既不同于以動作為支柱的動作思維，也不同于以表象為憑借的形象思維，它已擺脫了對感性材料的依賴。
抽象思維一般有經驗型與理論型兩種類型。前者是在實踐活動中的基礎上，以實際經驗為依據形成概念，進行判斷和推理，如工人、農民運用生產經驗解決生產中的問題，多屬于這種類型。后者是以理論為依據，運用科學的概念、原理、定律、公式等進行判斷和推理。科學家和理論工作者的思維多屬于這種類型。經驗型的思維由于常常局限于狹隘的經驗，因而其抽象水平較低。
創新思維的重要作用及案例
1、創新思維能力的高與低(大與小)，將決定一個人的事業天地。
古今中外，大凡在事業上有所建樹、有所作為的人，可以說，都是創新思維能力很強的人。他們憑借高超的創新思維能力，對事物進行優化組合，正確評價，對信息進行科學判斷，認真梳理。一句話，他們靠智慧、靠特色、靠創新、靠點子，開拓出了事業上的一片廣闊天地，被人們所贊頌，所稱道。
清代名將楊時齋，善于逆向創新性思維，組織管理軍隊，指揮訓練打仗，既做到了軍中無閑人，又展示了他的非凡謀略，在歷史上傳為佳話。
在行軍打仗時，他把聾子留在左右使喚，從而避免了軍事機密的泄露;他讓啞巴傳遞密信，即使被敵方捉住，也問不出所以然;他讓瘸子守放炮座，既堅守了陣地，又避免了逃兵;他讓盲人伏地遠聽，以及時察覺敵人的行動，先機制敵。顯然，通過創造性的逆向思維，使兵員都派上了用場，編配上達到了最佳組合，整體作戰能力得到了最大發揮。
另據報載：南方有一家合資企業，在一般人看來，勞動生產率已經到了山重水復疑無路的地步，再沒有任何潛力，乃至任何招法了。就在這個節骨眼上，公司下屬一位車間主任應聘競爭上崗。上任后，在認真調研論證、廣泛聽取意見和建議的基礎上，他對公司所屬四個車間分別采取了如下措施
第一個車間都是男孩(同志)，好，加幾個女孩(同志)進去，效率大大的提高。我們經常有人說的，叫男女搭配，工作不累。女+子=好。
第二個車間都是青年人，好，加幾個中老年人進去，老成持重，效率明顯提高。
第三個車間都是中老年人，好，加幾個青年人進取，增添了活力，效率直線提高。
第四個車間，老的少的，男的女的，都有。怎么提高效率呢?經過認真分析發現，這個車間都是本地人。好，加幾個外地人進去，都拼命地摽勁干，效率大幅度提高。
結果，面貌改變了，效率提高了，效益增強了，事業做大了。
2、創新思維能力的有與無，將決定一個人的發展前途。
兩個大學畢業生同時被分配到一個公司。兩年過后，A大學生被提拔為副科長。B大學生對此心理很不平衡，他找到公司老總說：我們兩個不是一塊來的嗎?工作上我們都非常努力，怎么提拔了他，沒提拔我啊?老總非常有耐心，說：小B，那好吧，我要給你說清楚了。但是，你來了這么久，你幫我干一件事吧。現在是下午四點整，你到街上隔壁的自由市場去一趟，看有什么東西賣的沒有，回來跟我說一聲。小B說，那好，我去看一下。
說完咚咚下樓了，不一會回來說：老總，市場上有個農民推著手推車，正在賣土豆(馬鈴薯) 。老總問：這一車土豆大概有多少斤啊?老總，我沒問，我去問一下。小B又轉身跑下樓去，回來后說：老總，這車土豆300多斤。老總問，大概多少錢一斤呢?噢，我還真沒問，我再去問一下吧。
不一會回來說，老總，八角錢一斤。老總又問：要是全部都買了，能便宜點不?老總，您等一會，讓我再去問一下吧。過有一會工夫，小B氣喘吁吁地上樓說：老總，我問好了，6角錢一斤就賣的。老總看小B前后跑了四趟，汗水出來了，端一杯熱茶過去，說：小B你先坐下，休息一會，于是，又把提了副科長的小A叫了過來，說：小 A，你到隔壁市場去看一下，有什么東西要賣沒有，回來給我講一下。小A既穩重又迅速地下樓了。
不一會兒回來了，對老總匯報說：有個農民推著一車土豆在賣。大約有多少斤啊?我順便打聽了一下，300斤多一點。那多少錢一斤呢?我還真問了一下，8角錢一斤。要是全部包了都買呢，他能不能少一點啊?我也問那位老農啦，他說6角錢一斤就賣。老總說：叫他進院里來吧，我們都買了。小A緊接答道，我已經叫到門口了，老總，就等您一句話啦。小B一看到這個過程和結果，心里明白啦，氣消了，走人了。
不言而喻，由于創新思維能力上的差異，導致了不同的結果或結局，踏實肯干固然重要，但從某種意義說來，有無創新思維能力，即應變思維的能力，超前思維的能力，聯想思維的能力等更為關鍵。這個故事深刻啟示我們，只用體力工作的員工，只能夠得上基本稱職的員工，既用體力又用腦力工作的員工，才算得上合格的、優秀的員工。
3、創新思維能力的超與凡，將決定一個人的勇氣謀略。
創新思維能力超高、超眾，就能敢于說別人沒有說過的話，敢于做別人沒有做過的事，敢于思考別人沒有思考過的問題。創新思維能力的超與凡，將決定一個人的勇氣、膽識的大小，謀略水平的高低。
記得很小的時候參加游園聯歡會，看到一則至今不忘的燈謎：有一個財主，臨終前把三個兒子叫到身邊說，家里有17匹馬可當遺產分，大兒子分得1/2，二兒子分得1/3，三兒子分得1/9 。
17匹馬的1/2是8匹半，難道要殺掉一匹馬分馬肉嗎?三個兒子百思不得其解，于是請來村里的一位智伯幫助解決難題。
智伯想了又想，終于找出了答案：他從自己家里牽來了一匹馬湊成18匹，大兒子得1/2是9匹，二兒子分1/3是6匹，三兒子分1/9是2匹。9+6+2=17匹，還剩下一匹，就是智者從自家牽來的，自然又牽了回去。矛盾擺平了，句號畫圓了，皆大歡喜了。
這位智者，智就智在他高超駕馭并巧妙極致地運用了創新思維中的多元思維、偶然思維、無界思維、超常思維等知識理論，以及深奧數學原理，解決了現實中看似沒有答案即難題的難題。
現實告訴我們，事物發展結構不都是說一就一，或一分為二的，有時則是一分為三或一分為多。事物這種一分為多和多元發展，從某種意義上，更具普遍性和規律性。在自然界，很多動物是四足或多足的，很多花是多瓣的，很多植物是多根、多枝、多葉、多果的，很多山脈是多峰的，所有的河流都是多彎的也就是說，日常生活中，類似上述困擾我們的難題比比皆是。
如果我們創新思維能能力很高超，很獨特，就會有膽有識，信心百倍，思路就寬，辦法就多，就能迎刃而解，柳暗花明。否則，創新思維能力低下，無勇無謀，就會一籌莫展，束手無策，甚至走投無路。
4、創新思維能力的顯與隱，將決定一個人的目標設計。
有無創新思維能力，有哪個方面的創新思維能力，準確了解、把握自己創新思維能力的大小及其表現形式，將有助于自己的發展定位和目標設計。
1979年我被提升為排長后，在仕途道路發展上，有五種前景路子可供選擇：一是做政工干部;二是作軍事干部;三是做技術干部;四是做后勤干部;五是做轉業干部。我根據自己形象思維能力比較突出，語言表達能力較強等特點，選擇了政工干部這條路徑，經過努力，83年我由排長破格提升為指導員，87年任副教導員，89年任教導員，92年被提升為副團職，96年任研究生隊。實踐證明，我確立的方向是對頭的，路子走的是對的。
可見，清楚自己創新思維能力的高低及方面，可以使我們每個人正確認識自己，科學設計自己，從而更好地鍛煉發展自己，修正完善自己。事業的成功乃至輝煌、偉大，要求一個人所從事的工作與自身的能力、興趣、個性、風格和價值觀念相結合。如果不了解自己屬于何種素質、何種類型的人才，就不會做出正確的選擇，不僅工作干不出色，事業不會有為，而且還會不自覺地浪費自己可貴的天賦。
試想，孫中山如果不重新選擇，就不會成為偉大的資產階級革命家;魯迅、郭沫若如果不重新選擇，充其量不過是個高明的醫生，他們決不會成為偉大的思想家、文學家;愛因斯坦如果不重新選擇，就不會成為舉世聞名的物理學家;陳景潤如果不重新選擇，就不會成為震驚世界的數學家。
什么是創新，關于創新方面的書有沒有，推薦一下越多越好什么是創新？簡單來說應時在已有的基礎做出改善，創新基本有微型創新和顛覆創新，自行百度。為什么要創新？于個人來說提升個人能力和生活水平帶來幸福感受，于公司來說創新是生存之道，于國家來說創新為了增加國際影響力提高國民幸福指數。當然創新的代價可能是對目前的破壞，但不論如何創新的利還是大于弊，不然我們可能還停留在石器時代。
而關于創新方面的書籍，筆者推薦你可以看下《創新必讀12篇》這本書。個人認為是最經典的有關創新方面的著作，尤其是對于企業創新而言。
與很多同類書籍不同，這本書在很多方面都拿捏得當，既有理論又注重實踐，
如何運用逆向思維解難題？逆向思維的好處在于，它不受常識或常規的束縛，見常人不見之處，異想天開，從而產生新的創意。
逆向創新通常就是我們所說的倒過來想。倒過來想指的是把順著想的思路加以顛倒，它的具體形式可以是多種多樣的。倒過來想的作用在于能使我們去注意和思考順著想想不到，或者容易忽略的問題的另一端、另一點、另一面。
擔任中國載人航天工程總設計師、中國工程院院士、國際宇航科學院院士的王永志對中國航天事業的發展做出過巨大的貢獻。
1964年6月，他作為一個中尉軍銜的年輕的國防科技工作者，第一次走進戈壁灘，參加了中國自行設計的第一種中近程火箭的試驗發射。有關專家面對火箭射程不夠的問題，都在竭力想辦法如何盡可能多地裝進一些推進劑，以增加火箭的射程。盡管火箭的燃料貯箱已被完全填滿，專家們卻仍在挖空心思地想怎樣才能再多加進去一些燃料。
在當年的一次研討會上，王永志站起來說：“火箭發射時推進劑的溫度高，密度就要變小，發動機的節流特性也要隨之發生變化。經過計算，要是能從火箭體內泄出600千克燃料，這枚火箭就能命中目標。”在場的專家們大都對王永志的建議不以為然，并有人不客氣地說：“本來火箭射程就不夠，你還要往外泄燃料?”后來便再也沒人理睬他的建議了。
王永志對于自己的思路和計算非常自信，對于別人的否定他并不甘心，于是他去找了當時正坐鎮酒泉發射場的技術總指揮錢學森。錢學森聽完王永志陳述的意見后。當即對秘書說：“快把火箭的總設計師請來。”錢學森指著王永志對總設計師說道：“這個年輕人的意見對，就按他說的辦。”
果然，火箭泄出一些推進劑后，射程真的變遠了。連打了三發火箭，發發命中目標。30多年后，當總裝備部的領導去看望錢學森時，錢老還興致勃勃地說：“我推薦王永志任載人航天工程的總設計師，沒有看錯人。他年輕時就嶄露頭角，大膽進行逆向思維，和別人不一樣。”
王永志提出從火箭體內泄出600千克燃料，使火箭發射時推進劑的溫度不是增高，而是降低；密度不是變小，而是變大，從而使“發動機的節流特性”“隨之變化” 。他運用逆向思維的思路與做法，成功地解決了火箭射程不夠的問題。
一個毛紡廠出產一種呢子，沒想到質量不過關，呢子面上有許多白色的斑點，結果產品積壓沒有銷路。這時廠里的有關設計人員突發奇想，既然這些白色斑點已經無法去除，那么是否可以將這些斑點由瑕疵變成裝飾呢?于是他們在生產中刻意追求那種效果，將斑點加大，最后生產出一種別具一格的產品，名叫“雪花飄” 。“雪花飄”一上市便成了搶手貨。廠里的人們稱這種經營方式為“歪打正著” 。
一家體育用品公司，由于經營產品缺乏特色，陷入了困境，為此，老板采取了違反常規的方案。他獨出心裁，讓外行去設計新產品，理由是外行頭腦中沒有條條框框，反而更有可能想出獨創性強的新點子。果然一位足球教練——不折不扣的外行，經過認真設計和研究，為這個公司設計出一種前所未有的運動鞋——散步鞋。這種鞋一投放市場后，大受歡迎，甚至刮起了一股強勁的散步風潮。
逆向創新的巧妙運用，常會使人解決看似無解的難題，帶來意想不到的收獲。
法國巴黎芝利亞兄弟化妝品公司，曾于1926年7月在《巴黎日日新聞》上刊登一則別出心裁的廣告，題為《重金聘丑女》。廣告詞大意是：凡自信長相最丑之本市少女，如能到本公司談話一小時者，本公司愿付20法郎作為報酬。經過談話后，若雙方都感到滿意者，本公司即以重金聘用。
這一廣告傳開后，很快就有10余名丑女前去應征，公司從中挑選了2名最丑者予以重金聘用。
三個星期后，芝利亞兄弟化妝品公司又登出廣告宣布：丑女已選定，將于某星期六晚上在巴黎大舞臺與公眾見面，屆時還有蘇俄女子跳舞、華人音樂助興。
消息傳開，激起了人們的好奇心理，競相準備赴會。
到了那天晚上，當大幕徐徐拉開之后，兩位丑女登臺，果然奇丑無比，觀眾議論紛紛。兩位丑女做了簡單的自我介紹之后，公司總經理芝利亞出臺講話。他說：此次聘請丑女登臺，目的是為了讓大家看看本公司所生產之化妝品的功效。請諸位稍候，我們到后臺為兩位丑女化妝片刻，然后再與觀眾見面。
觀眾們等了一會兒，只見在舞、樂相伴下，臺上款款走出剛才亮過相的兩位少女，面涂脂粉，可謂舊貌換新顏，在燈光照耀下，雖不敢說光彩照人，但的確漂亮了許多。
觀眾們大為嘆服，嘖嘖稱奇。從此，這家化妝品公司名聲大振，產品暢銷，使那些慣于用美女做廣告的同行們自嘆弗如。
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簡介：逆向創新，突破慣有思維局限，將限制轉換為優勢，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯合利華等世界五百強企業貫徹執行的創新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉化為優勢的人群和企業，并發現了他們的共同特質，給出了100多個精彩案例，15張自我檢視與的圖表，6大轉化步驟。
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