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網站設計開題報告 可行性報告模板

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網站設計開題報告
網站設計開題報告范文2017
當今時代是飛速發展的信息時代 。在各行各業中離不開網絡，這正是計算機被廣泛應用于網上銷售系統的環境 。下面是我整理的網站設計開題報告范文2017，歡迎來參考！
當前，中國書業正面臨著深刻的體制與行業發展模式的雙重變革面對未來的市場，出版社和書店都不得不做出應對，在提升管理、減少成本、降低風險的同時，尋求新的業態和渠道的突破 。傳統的書店存在著各種各樣的弊端，如由于書店受面積所限，書籍太少，而且大多僅能提供本書店的有限信息，查找、檢索、訂購費時費力，由于店面租金的原因，缺乏靈活性，同時過多的員工增加了書店的經營成本 。相比之下，網上書店具有全面的圖書查詢信息功能，齊全的圖書品種，方便快捷的配送服務，低廉的銷售價格，直接準確的數據積累，靈活多樣的宣傳營銷平臺，先進的互聯網技術，完善的售后服務等優勢，并且中國人口基數大，且互聯網用戶增長快，網上書店擁有眾多的潛在客戶 。所有這些都為中國網上書店的發展帶來了機會 。
網上書店在我國的發展已在逐步的上升，越來越受到大家的關注，可以預言，網上書店將走出內外環境制約的階段，迎來快速發展的美好前景 。
1.本人對課題提出的任務要求及實現預期目標的可行性分析
對課題任務所提出的任務要求：
（1）實現圖書詳細情況的查詢；
（2）實現圖書的選購；
（3）實現購物車功能；
（4）實現用戶信息更新功能；
（5）實現圖書選購模擬結算功能 。
（6）測試所有功能，找出不合理和不能解決問題，請教指導老師幫助盡量完成解決問題 。
2.實現預期目標的可行性分析：
主要從經濟可行性，技術可行性和操作可行性三個角度分析 。
在經濟可行性方面：確保該系統的經濟效益超過其開發成本 。該系統的經濟投入主要是開發軟件和人力資源方面的資金投入； 必須最大程度地在經濟能力上贏得廣大市場許可 。
技術可行性：系統是在Visua Studio 20**環境下開發的，并采用過SQL Server 20**作為數據庫平臺來實現系統的'方案 。對于其中遇到的一些技術難點的預期解決方法以自己思考，從網絡和書本查找為主，輔以向指導教師和其他一些有過相關經驗的人請教 。
操作可行性：該系統采用的是業界比較流行的前后臺方式實現，為主流的實現方式，所以操作簡單，安全可靠，比較適合廣大用戶所理解并能快速、獨立的使用這個系統 。
3.本課題需要重點研究的、關鍵的問題及解決的思路
本課題需要重點研究的關鍵的問題：
1.購物車功能；
2.模擬結算功能 。
關鍵解決思路：
由于用戶選擇的書并不一定要定購，因此沒有必要對數據庫進行操作 。只是將用戶選購的書號和數量存放于購物車中 。
（1）在購買商品時，在瀏覽/查看商品時點擊商品的購物車標識就可以把商品加到購物車中 。
（2）瀏覽購物車，購物車列表，序號，商品名稱，購買的商品數量，商品價格，所有商品總價 。
（3）刪除購物車中商品，從購物車中將商品拿出或刪除 。
（4）編輯購物車中的商品，修改購物車中已存在商品的數量 。
（5）清空購物車，把購物車中的商品全部拿出 。
由于用戶在結賬過程中需要使用到用戶的個人信息，并對用戶所購的商品進行記錄，所有要求用戶必須注冊并且登陸，所有在進入服務臺前要驗證用戶是否登錄，以便結賬 。根據客戶購物車中的信息，以及客戶所選擇的送貨方式和付款方式，連同客戶對應的個人信息生成訂單，以便于后續進行送貨處理 。
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什么是操作可行性
證明擬進行的項目是可行的，提出各種實行方案，并說明各種方案的優缺點 。
系統架構設計筆記（30）—— 可行性研究與效益分析
在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要目標是對項目進行估算 。項目估算的范圍涉及方方面面，例如項目或產品開發的范圍 、 投入和回報 、 項目風險 、 作用和意義等 。在傳統軟件工程方法中，是以可行性研究的方式來組織項目的主要估算內容 。
可行性研究的范圍可能復蓋技術 、 經濟 、 執行 、 環境等各種需要評估的因素，但它并不是最后的詳細計劃（例如：項目的時間進度及人員安排） 。通常在進行可行性研究的階段，項目的目標或產品的最終方向也是極易變化的 。但可行性研究的意義在于，雖然可行性研究不能指出項目最終的詳細計劃和方向，但可行性研究可以在項目定義階段用較小的代價識別出錯誤構思的系統，從而規避未來更多的資源投入的損失（時間 、 資金 、 人力 、 機會），或者因遭遇到無法逾越的技術障礙或環境障礙導致的不可避免的失敗 。
對于那些可行性研究表明可執行的軟件項目來說，可行性研究的結果也不承諾系統的收益一定很大或技術風險和資源投入就一定很低，但可行性研究的結果設立了一個 “ 底線 ”，即如果做什么，風險和收益是什么樣的控制范圍 。這些評估結果給了未來的項目評估 、 項目風險控制，甚至在資源劇烈變化的情況下有計劃有重點地削減功能 、 重定義項目開發范圍，提供了非常有價值的方向性指引 。
可行性研究的主要內容包括經濟可行性 、 技術可行性 、 法律可行性 、 執行可行性和方案的選擇5個部分 。
經濟可行性主要評估項目的開發成本及項目成功后可能獲得的經濟收益 。多數項目只有開發成本能控制在企業可接受的范圍內的時候，項目才有可能被批準執行 。而經濟收益的考慮則非常廣泛，例如：項目技術開發的直接現金收入 、 新產品在生命周期中預期的總銷售收入 、 技術積累 、 對公司業務和產品線的完善和支持 、 開辟新市場和利潤增長點 、 進入預期能帶來較高收益的新市場 、 提高客戶滿意度和忠誠度 、 打擊競爭對手搶奪市場份額 、 獲得新的信息化能力從而改善經營或管理格局等 。
技術可行性評估對于假想的軟件系統需要實現的功能和性能，以及技術能力約束 。技術可行性分析可通過 “ 提問 — 回答 ” 的方式來進行論證，包括：
（1）技術：現有的技術能力和 IT 技術的發展現狀足以支持想象中的系統目標實現嗎？
（2）資源：現有的資源（掌握技術的職員 、 公司的技術積累 、 構件庫 、 軟硬件條件等）足以支持項目實施嗎？技術風險在評估的哪個范圍內？（3）
目標：在目前設定的系統目標中，哪些目標會遭遇到較強的技術障礙？尤其是那些被設定為必須實現的系統目標 。
由于在可行性研究階段，項目的目標是比較模糊的，因此技術可行性最好與項目功能 、 性能和約束的定義同時進行 。在可行性研究階段，調整開發目標和選擇可行的技術體系均是可用的手段，而一旦項目進入開發階段，任何調整都意味著更多的開銷 。需要再次指出的是，技術可行性絕不僅僅是論證在技術上是否可實現，實際上還包含了在當前資源條件下的技術可行性 。投資不足 、 時間不足 、 預設的開發目標技術難度過大 、 沒有足夠的技術積累 、 沒有熟練的職員可用 、 沒有足夠的合作公司和外包資源積累等均是技術可行性的約束 。
軟件系統的技術評估者通常都只考慮技術手段是否能實現而忽視了當前的資源條件和環境，從而對技術可行性研究得出了過于樂觀的結果，這種錯誤判斷對后期的項目實施會導致災難性的后果！
加強前期的項目調研 、 尋求專家的咨詢以及采用具有大量成功應用案例 、 被廣泛支持的技術標準和事實標準等均有助于改善項目的技術可行性 。
執行可行性也稱操作可行性，它主要評估預期的軟件系統在真實環境中能夠被應用的程度和實施過程中障礙 。例如： ERP 系統建成后的數據采集和數據質量問題，或客戶工作人員沒有足夠的 IT 技能等 。這些問題雖然與軟件系統本身無關，但如果不經評估，很可能會導致投入巨資建成的軟件系統毫無用處 。
執行可行性還需要評估對用戶的各種影響，包括對現有 IT 設施的影響 、 對用戶組織機構的影響 、 對現有業務流程的影響 、 對地點的影響 、 對經費開支的影響等 。如果某項影響會過多改變客戶的現狀，需要將這些因素作進一步的討論并和軟件系統的使用者進行溝通，提出建議的解決方法 。
評估系統或產品開發的可選方法 。一般來說，同樣的項目，可以采用不同的方法來實現 。甚至一個大項目的若干個子系統的實現方法也不一樣 。如何進行系統分解 、 如何定義各子系統的功能 、 性能和界面，實現方案不唯一 。可以采用折中的方法，反復比較各個方案的成本和效益，選擇可行的方案 。
效益分析實際上包含了 “ 成本 — 收益 ” 的分析 。從內容上來看，效益分析是可以包含在可行性研究的經濟可行性分析中的 。但效益分析的目的在于，對項目開發目標的成本及可度量的項目現金收入和無形收益進行一次專門化的評估 。這種以經濟回報為收益的評估結果，是得到企業管理 、 決策層批準項目實施的重要因素 。效益分析中的成本分析，將盡可能地列舉所有項目涉及的直接財務支出數字，以便管理層協調和制訂各種資源的支出計劃 。效益分析中的收益分析，將盡可能清晰地列舉實施項目帶來的各種直接經濟收益和無形收益，以便管理層理解項目的價值和給予項目資源上的支持 。否則，一旦項目所需要的各種資源不能按計劃投入，項目失敗的風險將大大增加，并且除了變更項目預設的開發目標外，幾乎沒有可供選擇的應急方案 。
項目的收益，通?？梢苑譃橐淮涡允找?、非一次性收益和不可定量的收益三個部分 。
（1）一次性收益
（2）非一次性收益
在整個系統生命期內由于運行所建議系統而導致的按月的 、 按年的能用人民幣表示的收益，包括開支的減少 。
（3）不可定量的收益
無法直接用人民幣表示的收益，如服務的改進，由操作失誤引起的風險的減少，信息掌握情況的改進，組織機構給外界形象的改善等 。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好和最差情況估計） 。
在國家標準 GB8567-1988 中，規定了可行性分析報告的詳細格式和內容 。這個規范文本基本上涵蓋了可行性分析需要考察的問題，可作為書寫可行性研究報告的參考文檔模板 。
不管可行性報告的形式如何，最重要的內容應當有以下幾項 。
可行性研究報告首先由項目負責人審查（審查內容是否可靠），再上報給上級主管審閱（評估項目的地位） 。從可行性研究報告中應當得出“行或不行”的決斷 。

管理咨詢方案有三種衡量指標：科學性，可行性與操作性 。這三種衡量標準有什么樣的反映指標？
我有5年的管理咨詢經驗，5年企業實踐經驗，試著來回答一下這個問題 。
方案本必須貢獻業績，也就是具備你說的這三點即可保證實施創造價值 。在做方案是首先是科學性，必須對企業存在的問題做到了解，才能提出科學的解決方法；可行性是方案落實的基礎；操作性保障運行 。三者不可或缺 。
指標方面：科學性的數據有各種業務數據、問題的診斷說明等
可行性的可以用情景模擬法來思考
操作性：你要與部門溝通你的方案，關鍵在于實施步驟能否環環相扣直達目標，他們會給出判斷 。
涉及的內容太廣 以后我們可以再討論 。
軟件工程可行性報告咋寫？
可行性分析
1.經濟可行性 ：估算新系統的成本效益分析
1.1. 系統初期投資
1.2. 貨幣的時間價值
1.3. 投資回收期
1.4. 純收入
2.技術可行性 ：根據系統的目標來衡量所需的技術是否具備
3.操作可行性 ：系統交付后是否易于使用并能夠創造價值
4.業務流程圖 ：各個模塊的業務流程
可行性與可操作性的關系
可行性與可操作性主要有內涵、內容和界定范疇三個方面的不同 。
1、內涵不同：
（1）可行性的狹隘性是確保公司現有的資源和條件確保生產運營計劃的實施 。它涵蓋了廣義上的農業，工業，科學技術，文化和日常生活 。
（2）可操作性是一種基于可觀察，可測量和操作特征來定義變量含義的方法 。也就是說，變量的操作是從特定的行為，特征和度量來描述的，并且抽象概念被轉換為可觀察和可驗證的項目 。
2、內容不同：
（1）可行性一般是從技術，經濟，社會和環境方面來看，所指出的可以做到并且可以做到，但它不一定是可操作的 。根據項目初步結論或項目可行性研究的可行性，還需要結合事件或項目的資源狀況和環境條件，進一步分析是否可以實施 。
（2）可操作性更側重于組織管理，與可實施性也是有差別的，可實施性應在事情或項目可以操作的條件下，結合技術、環境、資源條件，事情或項目的具體行動操作，并且具體操作的成功度應該較高 。
3、界定不同：
當計劃是人們追求的目標時，我們可以說該計劃是可行的 。操作定義清楚地定義變量并且易于操作和測量，但通常僅涉及變量的一些特征，具有明顯的排他性和難以表達完整的含義 。
理想的方法是首先用抽象描述變量的基本特征，然后使用操作定義來定義操作過程和測量指標，這樣就很容易掌握操作定義的方向和含義 。
擴展資料：
好的操作性定義有以下特征：
1、操作性定義應該是可觀測的、可重復的、可直接操作的 。
2、操作性定義所提示的測量或操作必須可行 。
3、操作性定義的指標成分應分解到能直接觀測為止 。
4、操作性定義最好能把變量轉化成數據形式，凡是能計數或計量的內容都是可以直接觀測的 。
5、用多種方法形成操作性定義，既可以從操作入手，也可以從測量入手 。
參考資料來源：百度百科 - 操作性定義
參考資料來源：百度百科 - 可行性

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