【當當網是如何走到被收購這一步的】管理層的戰略部署相對短視，電商燒錢遠高于傳統行業，發展的關鍵時期拒絕外界資本的投入，產品線過于單一，過于集中圖書等，其市場并不是很大 ， 紙質書籍一直在走下坡路，其他生活類用品沒有擴展尤其是電子類產品，最終要的用戶體驗一般，送書速度緩慢，經常出現錯誤，供應鏈管理體系沒有建立起來，同時同類型的友商發展迅速 ， 搶占了絕大部分市場，當當網沒有太多斗爭和抵抗的優勢 。
【當當網是如何走到被收購這一步的】管理層的戰略部署相對短視，電商燒錢遠高于傳統行業，發展的關鍵時期拒絕外界資本的投入，產品線過于單一，過于集中圖書等，其市場并不是很大 ， 紙質書籍一直在走下坡路，其他生活類用品沒有擴展尤其是電子類產品，最終要的用戶體驗一般，送書速度緩慢，經常出現錯誤，供應鏈管理體系沒有建立起來，同時同類型的友商發展迅速 ， 搶占了絕大部分市場，當當網沒有太多斗爭和抵抗的優勢 。