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如何給領導提民主生活會意見和建議 給領導提意見和建議結尾怎樣說

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如何給領導提意見在職場中 ， 和領導相處的是門藝術 ， 與領導說話提建議更是一門藝術 。
特別是在單位走下坡路的時候 ， 你想提一下合理化建議 ， 如果你沒有把握好分寸 ， 注意好尺度 ， 就會好心沒好好報 。
要知道在一個單位或者企業中員工們的工資待遇多數都是與業績掛鉤 。
作為一個單位或者企業的員工 ， 對于自身的利益考慮也是希望單位或者企業是能夠有好績效 ， 畢竟公司賺錢了 ， 自己的工資待遇也不會變差 。
如果說業績非常的差 ， 自然員工們的福利待遇肯定下降 。單位走下坡路 ， 對于很多員工來說也是非常著急的 ， 畢竟等著這些錢來養家糊口 ， 錢少了 ， 壓力自然就大了 。
所以說當面臨著這種情況 ， 很多員工也是會主動出謀劃策來幫著單位共度難關 。
但是作為員工在向領導表達自己的合理化建議 ， 一定要注重說話的方式或者技巧 ， 避免被領導反感 ， 也被同事反感 。到時候真的是好心不得好報 。
一．結合工作 ， 實事求是
對于普通員工來說 ， 千萬不要去提什么戰略或者發展方向的建議 ， 畢竟人輕言微 ， 不僅不會讓領導看重 ， 只會覺得你不切實際 ， 更是會招惹同事們的嘲諷 。
對于所想要提的建議一定要結合你的工作來提 ， 要實事求事 ， 即使是改善大小都可以 。
并且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的 。
要不然提的都是不切實際的建議 ， 讓領導心理會咋想 。
我以前在一家公司上班 。公司會不定期的民主生活會 ， 老總會向大家征集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環境 。
因為公司所在的區域是一個工業園區 ， 隔壁的這些工廠里面每天都是大型機械發出的轟鳴聲 ， 每天大家都是生活在吵雜的工作環境中 ， 也極易被這種噪音影響到工作 。
我的同事直言向老總建議：“能不能換個辦公場地 ， 真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染 ?！?br /> 當時老總臉都黑了 ， 要知道辦公場地是那么容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持 。
輪到我發言的時候 ， 對于噪音也是極度的反感 ， 但是我沒有像同事那么不智 ， 和老板提什么換辦公場所的建議 。
我是這樣說的：“張總 ， 您也知道 ， 我們最靠近隔壁工廠 ， 噪音真的十分的大 。像我們這些做文字編輯工作的 ， 需要相對安靜一點的場所 ， 咱公司最里面的辦公室相對來說比較安靜 ， 我們辦公室能不能搬到那個辦公室 ?！崩峡偮犕戤攬鼍团鷾柿?。
就是因為我的建議是結合實際的工作 ， 實事求是 ， 并且所提的建議合理化 。
老總才會那么快的認可與同意 。
二．不要事后諸葛亮 ， 有抱怨之言
在職場中 ， 作為團隊中的一員 ， 避免不了要與領導打交道 ， 向上司表達自己對某工作的一些看法 ， 或是提出一些對工作或業務發展的建議 。這種時候 ， 便要十分注意說話的技巧了 。
特別是現在單位走下坡路 ， 領導也肯定是著急上火 ， 這種時候就要更加注意說話的技巧 。
在提建議的過程當中 ， 首先就是不能有抱怨之言在內 。
有抱怨之言 ， 氣氛就變了 ， 變成了火上澆油 。到時候不僅不能達到提建議的目的 ， 還易招領導反感 。
比如說：“張總 ， 要是當時早變革 ， 現在單位也不會這樣子 ?，F在變革還不晚 ， 咱抓住這波時機說不定還能趕得上 ?！?br /> 你這樣說的話 ， 典型的事后諸葛亮 ， 可能你說的也對 ， 但是領導心理就是不爽 。
要是在提建議的過程當中頗有微詞 ， 便會導致溝通不能順利進行下去 ， 如果更嚴重的話 ， 還有可能使領導對自己產生一些偏見 。
三．分析利弊 ， 言之有理
作為員工 ， 在向領導提建議時 ， 要想讓領導接受 ， 一定要分析利弊 ， 并且言之有理 ， 再加上人總喜歡聽好的東西 。
這樣領導才容易聽得進去 。要是你直接說什么什么好 ， 領導還不一定會相信 。
你分析以后 ， 一目了然 ， 自然可信度就更高 。
在春秋戰國時期 ， 魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣 ， 就想找一個機會去看看 。
正好某年 ， 到了捕魚的季節 ， 便要到現場看看去 。
而在一旁的臧僖伯聽后 。為了魯隱公的平安 ， 便諫言他不要去 。
相反 ， 魯隱公說：自己正要去基層體察民情 。最后結果是魯隱公還是海邊去觀漁具 。
其實臧僖伯就是在建議的過程當中 ， 只是說了弊端 ， 建議不要去 。
要是臧僖伯換一種形式去說 ， 結果說不定就是不一樣了 。
比如說：“大王 ， 能夠體察民情 ， 了解百姓疾苦 ， 真的是圣明之君 ， 百姓肯定會大王感激涕零 。但是現在天下動亂 ， 對于大王的安全是極為不穩定 ， 要知道 ， 大王身負江山社稷之安危 ， 如果大王的安全出現了問題 ， 對大王治下的百姓來說就是一場災難 。為了治下百姓考慮 ， 為了江山社稷安危 ， 大王還是不要去了 ?！?br /> 要是當時臧僖伯是這樣勸魯隱公 ， 說不定魯隱公當時是有可能會改變外出的想法的 。
給領導提意見和建議都是一門技巧 ， 總之 。
自己一定要慎之又慎的對待 。雖說 ， “良藥苦口利于病 ， 忠言逆耳利于行” 。
但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服才能有效果 。
如何向老板提出意見 如何向老板提出意見
如何向老板提出意見 ， 在工作中 ， 由于上下屬之間職位的高低 ， 導致我們在工作上需要注意許多事項 。當我們發現老板的決策錯誤時 ， 我們要如何讓老板不反感 ， 下面我就教你如何向老板提出意見 。
如何向老板提出意見1
1、給老板提意見要掌握時機
雖然我們給老板提意見的出發點是好的 ， 但是也要考慮老板的感受 。老板作為公司的領導者 ， 肩負著更多更大的責任 ， 他們的心理壓力是我輩所不能體會的 。所以在和老板提意見的時候一定要把握好時機 ， 在適當的時間、適當的地點提 ， 而不要不管不顧地想說啥就說啥 。
2、注意說話的方式和態度
不管您多么地才華橫溢 ， 在老板面前記著一定要低調 。在和老板提意見時 ， 用語一定要委婉 ， 態度一定要恭謹 。最好用”老板 ， 您看 ， 對這件事 ， 我是這樣認為的 。。。。。您覺得怎么樣？"的句式 。
3、給老板留點“面子”
如果老板對您好 ， 跟您說話客客氣氣 ， 千萬就不要因此便“牛氣”起來———對同事傲慢 ， 對老板不敬 。曾經有一個同事 ， 因為業務能力很強 ， 老板很是器重 ， 慢慢地變得很是驕傲 。甚至在公司大會上公然辯駁老板 ， 批評老板的方針策略 。老板當時臉紅一陣白一陣 ， 第二天這位同事就被辭退了 。這件事給我的印象非常深 ， 雖然這位同事是好心 ， 想讓公司發展的更好 ， 但是一般人尚且要面子 ， 更何況老板呢？你不給老板面子 ， 老板就不會給你飯碗 。公司發展跟您也就沒關系了 。
4、給老板提意見一定要遵從“準”“快”“狠”的原則
提意見之前一定要對自己的方略有深刻的'研究 ， 針對要解決的問題 ， 自己的方略一定要能達到老板想要的效果 ， 并且確保在實施過程中能做到準確 ， 快速 ， 高效 。而且對老板可能會有所顧忌的地方自己一定要先想好對應的策略 。不要當老板反駁時 ， 自己啞口無言 。
5、對自己的方案充滿自信
給老板提意見更要表現出自己的這份自信 。要對自己的方案有自信可先多角度考察這份方案的可行性 。比如在網上查 ， 找同事研究 ， 向有經驗的人請教等等 ， 逐步完善自己的方案 ， 可有效增強自己對這份方案的自信心 。當您信心滿懷時 ， 老板對您意見的采納率才可能會高 。、
如何向老板提出意見2
1、和領導建立感情
領導說不定還不認識你呢 ， 或者僅僅是認識你 ， 但對你并沒有什么印象 。你冒冒失失給領導提意見會覺得很突兀 。所以 ， 第一步要先在領導面前混個臉熟 ， 如果再籠絡籠絡感情就更好了 ， 為下一步你給他提意見打好基礎 。人高興時情緒就會好 。趁領導有喜事時給他提意見 ， 被采納的可能性很大 。為了維護領導威信 ， 給領導提意見時一定要單獨進行 ， 避免你當單位同事的面提 ， 讓領導尷尬 。
2、正確的方法
提出的建議要是能改變現狀的有力措施 ， 這是需要勇氣和智慧的 。我們提出的建議要有助于解決領導正在思考的問題 ， 提建議時要在私底下提出 ， 這樣能很好的維護領導的權威和地位 ， 因為不管建議能不能行得通都不會讓領導很丟面子 。要全面的思考問題 ， 深入的了解問題 ， 這樣才能夠給出一個高質量的建議 ， 如果給出了一個淺顯的建議 ， 這是一個誰都能發現的問題 ， 領導肯定也能想到 ， 就看合不合適了 ， 不需要你再說一遍了 ， 所以要多方面思考 。
3、注意自己的語氣要委婉一些
給領導提意見的時候 ， 還需要注意語氣 。不要就那么義正言辭的 ， 直來直去的就將你自己的意見不分一絲感情的就那么的說出去了 ， 要以委婉語氣提意見 ， 意見說完之后 ， 末尾加上一句：“您看這樣行嗎？” 。給領導提完意見后 ， 注意不要就認為自己完成任務了 ， 要注意自己的涵養 ， 最后要感謝領導給你提意見的機會 ， 并且友情的關心一下自己的領導 ， 讓他注意自己的身體 ， 不要太疲勞 。將自己為工作熱忱的一面展現出來 。
4、當老板不采納自己的意見
不要氣餒 ， 并不是所有的意見都會被采納 ， 所以當您的意見沒有被采納時 ， 也不要氣餒 ， 好好地琢磨一下自己的策略方案是否存在問題 ， 糾正問題、完善方案后不妨再繼續“上書” ， 這時老板一般都會重視起來的 ， 您的意見就可能會被采納了 。
提建議也是有技巧的 ， 特別是面對上級領導的時候 。各位職場精英可要找準方法喔 。
如何給領導提民主生活會意見及建議
可通過郵件、網上留言機制 ， 加強對管理人才、專業人才的培訓 ， 提高高管人員和中層管理人員的意識和知識、或者是意見箱給領導提民主生活會意見及建議 。
給領導提民主生活會意見及建議注意事項：
（1）、領導應多下基層關心職工 ， 了解基層職工的實際生活情況 ， 多幫助基層解決實際困難 ， 了解職工的想法 ， 切實為職工辦實事、辦好事 。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度 。加強對管理人才、專業人才的培訓 ， 提高高管人員和中層管理人員的意識和知識 。
（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準 ， 事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示 ， 廣泛征求員工意見 ， 對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度 。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益 。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題 。
（5）、領導在管理上制定了規章制度 ， 但在檢查落實方面 ， 持之以恒不夠 。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度 ， 在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛 。

如何給領導提民主生活會意見和建議給領導提民主生活會意見和建議主要從以下幾點著手 ， 
（1）、領導應多下基層關心職工 ， 了解基層職工的實際生活情況 ， 多幫助基層解決實際困難 ， 了解職工的想法 ， 切實為職工辦實事、辦好事 。對職工反映的實際問題 ， 不應推來推去 ， 應積極協調解決 。建議多一些人性化管理 ， 增加領導與一線職工的交流 。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度 。加強對管理人才、專業人才的培訓 ， 提高高管人員和中層管理人員的意識和知識 。
（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準 ， 事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示 ， 廣泛征求員工意見 ， 對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度 。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益 。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題 。
（5）、領導在管理上制定了規章制度 ， 但在檢查落實方面 ， 持之以恒不夠 。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度 ， 在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛 。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的 。

給領導提意見和建議怎樣說
給領導提意見和建議主要技巧有誠肯 ， 實事求是 ， 注重場合 ， 說話注意分寸幾點 。
實事求是的提 ， 比如領導支持工會工作少 ， 關心少 ， 工會經費不足 ， 職工活動器材缺 ， 幫扶力度小 ， 職工學習機會少等等 ， 一切圍繞職工利益提就可以了 。
可以提應該多組織集體活動 ， 提高大家的凝聚力 ， 多組織活動 ， 員工與領導、員工之間可以增加了解 ， 便于團隊合作 。
其他方面：
提高創新意識 ， 引導干部職工多角度、多方位思考問題 ， 樹立新觀念、開拓新思路、尋求新發展 ， 建議及時按照規定兌現各種加班補貼 ， 提高員工的加班積極性 。
建議分行領導班子在政策允許的范圍內 ， 為員工解決住宿不便、困難的問題 ， 爭取為員工提供食宿 ， 力所能及為干部職工解決一些福利待遇的問題 。

員工對領導的建議和意見10條有哪些?員工對領導的建議和意見10條：
1.不要經常收集意見和建議 ， 收集而不解決會嚴重影響領導權威 。有的領導 ， 每次開會最后一個環節都是讓我們暢所欲言提建議 ， 開始大家還會踴躍發言 ， 但每次的建議從來沒有實施過 ， 后來再也沒有人提建議了 。
2.開會是為了解決問題 ， 不開沒有準備的會 。一位特別喜歡開會的領導 ， 有事沒事開會 ， 大事小事開會 ， 每次開會時間都是一小時以上 ， 惹得大家叫苦連連 。
3.遇到突發情況內心心慌亂仍要裝作鎮定自若 ， 遇到緊急事件要盡快作出反應 ， 第一時間處理完現場 。
4.不要隨意表態 ， 特別是給政策、出思路的表態更要慎重 ， 更不能在公開場合侮辱下屬 ， 對同級大放厥詞 ， 口無遮攔 。
5.作為領導要能扛的起事、負的起責任 。上級安排的工作自己先消化 ， 不要馬上傳達到下級 。當下級已經盡職盡責時 ， 把批評變成鼓勵 ， 自己扛下批評當壓力的轉化器 ， 不要當壓力的無腦傳送帶 ， 唯有此才能展現領導魅力 。
6.一次布置工作最好不要超過三件 ， 區分好輕重緩急 ， 挑最重要的布置三件 ， 第四件說了 ， 也可能是白說 。
7.眼界要廣 ， 心胸要寬 。不要跟手下的人搶功勞 ， 更不要參與分配下屬的榮譽 ， 因為下屬跟著你混 ， 就是為了能多分點利益 ， 什么忠誠啊 ， 感恩啊 ， 在利益面前都是扯淡 。
8.心腹犯了錯公開場合可以批評 ， 這是給你樹威嚴的手段 ， 但私下要對其補償；干將犯了錯 ， 公開場合不要批評 ， 要留面子 ， 可以私下提醒 ， 也是給你拉攏人心的機會；基層人員犯了錯 ， 公開場合絕對不能批評 ， 可以批評他的上級隔山打牛 ， 否則你會遇到讓你下不來臺的人 。
9.對下要寬容 ， 對上要聽從 ， 要給手下人撐腰 ， 你的人不窩囊不受委屈 ， 你的威望就出來了 。
10.小事要妥協 ， 大事要有底限 。管人的本質就是一個不斷要求、不斷妥協的過程 ， 領導不只是一個職位 ， 更是一種能力 。做一個領導者 ， 不僅僅知道下達命令 ， 還要帶領團隊取得連續不斷的勝利 ， 唯有此才能在領導的位置上長期做下去 。
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