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績效不達標該不該被辭退 企業和員工都需要生存

關于績效不達標該不該辭退一直是眾人討論的焦點，但并沒有準確的答案，畢竟每個人的出發點是不同的 ， 自然答案也是不同的，如果可以最好做到共贏 。


關于績效管理的爭議，可謂公說公有理，婆說婆有理，有人高呼績效主義萬歲 ， 也有人認為談績效主義是歷史的倒退 。
不過大部分公司還是以利益為本，雖然辭退顯得不近乎人情，但是如果自己工作效率不高，致使工作完成質量不高，績效不達標，辭退應該在公司制度之內 。
如果公司給你畫餅 ， 在工作時間完全不能完成績效任務，必須通過加班或者拉攏人際關系來盡可能完成標準，這樣的公司可能把這個完不成績效辭退，當做裁員的一項策略 。
從企業角度來講 ， 企業發展首要考慮的是生存 ， 要生存就需要有持續的業績支撐，要有持續的業績支撐，就需要團隊和員工的高績效 。
如果沒有好的績效，企業何談發展，更談不上為社會做貢獻了 。企業即要堅持效率優先 ， 又要兼顧公平 。
在此基礎上 ， 績效不合格的員工，也就打破了這種平衡 ， 這種平衡一旦打破，就會引起內部管理的矛盾 。
為了得到持續的發展，避免內部管理引起的矛盾 ， 辭退績效不合格的員工 ， 看似不盡人情，但于公司于員工個人都是最佳的選擇，即減少公司管理的成本 ， 又能讓員工往自己適合的崗位或方向發展 。
【績效不達標該不該被辭退 企業和員工都需要生存】
從員工角度來講，我們常說“物盡其用，人盡其才”，因為績效不合格被離職，雖然很不盡人情，但從個人職業生涯的長遠發展看是非常有利的，職者不應該光看眼前的得失，更應該有長遠的思考 。
這些少一些報怨，多一些對自己認知的思考，從中找出自己的原因，看自己到底適合什么樣的崗位，自己有什么，能做什么，喜歡什么，重新定位自己，以再次提升自己 。
當然作為企業來說，還是要在關愛員工方面用心著力，善待員工、關愛員工，這樣企業才會持續獲得發展的強大動力 。
而被辭退的員工也不要氣餒 ， 畢竟這只是暫時的失敗，終有一天會找到屬于自己的職場 。