1. 首頁 > 生活經驗 > >

何謂“藍海戰略” 藍海戰略2讀后感

知識百科經驗分享


藍海戰略內容藍海戰略是“紅海戰略”的對稱 。競爭戰略之一 。是指打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略 。由韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出 。
目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率 。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱 。
作者：
1、W．錢·金
法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授 。
2、勒妮·莫博涅
英士國際商學院杰出研究員及戰略和管理學教授 。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任 。
擴展資料
《藍海戰略》出版的意義
《藍海戰略》出版是對“藍海戰略”在中國走過的11年里的回顧與總結，同時新增相關章節，回應中國經濟的新變化 。藍海戰略對于中國經濟轉型具有現實的參考意義 。
中國提出了“一帶一路”、“供給側結構性改革”、“大眾創業、萬眾創新”等國家戰略，這些倡議及舉措背后所蘊藏的理念及方法正是藍海戰略及它的眾多實踐者們在這11年間不斷倡導及踐行的 。
新時期里有必要繼續關注藍海戰略的思維資源，挖掘其同中國經濟發展新常態的內在聯系，使其繼續為中國經濟發展服務 。
據悉，《藍海戰略》一書已經被譯為43種文字，成為全球五大洲的暢銷書，全球累計銷量350萬冊，在中國累計銷售超過60萬冊 。
什么是藍海戰略？
“藍?！焙汀凹t海”是兩個相對應的經濟學名詞 。“藍?！敝傅氖俏粗?、尚待開發的市場空間，即俗語所說的“吃螃蟹的人、開辟藍海領域第一人 。”“紅?！眲t指的是已知的、競爭相當激烈的市場 。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的 。
舉個簡單的例子：
十個品牌做電腦，每一家都玩命得在想怎么在相似產品中超越對手而苦惱，這是“紅?！?。而這時有一家卻做出了市面上最厲害的主板，并將自己的主板賣給其他九家，這就是“藍?！?。
“藍海”的核心就是“創新” 。而如何運用創新能力去創造一個新的曲線，實現自我生產的低成本和差異化，就是實現“藍海”的過程 。
"藍海"、“紅海”十分形象地闡明了兩個個很前衛的經濟管理學概念，"藍"和"紅"兩種顏色的鮮明反差 。藍色的海洋，因為競爭激烈，魚群互相廝殺，流血一大片變成了紅色的海洋 。“藍?！本拖裱晷蕊L的商場中涌出的一股清流，平和寧靜卻又充滿生機，令人神往，一時間擁躉無數，其中不乏三星、索尼、微軟這樣的巨頭 。
【何謂“藍海戰略” 藍海戰略2讀后感】擴展資料：
在1997年《哈佛商業評論》年會上，W·錢·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）第一次提出“藍海理論”，隨后他們用了七八年的時間去分析論證，《藍海戰略》一書在2005年2月正式出版 。
藍海與紅海并非風馬牛不相及，藍海往往誕生在紅海之間 。
比如1908年的時候，當時福特推出T型車，在作坊式汽車生產虧損的情況下，福特開創了汽車產業的藍海，再比如星巴克在咖啡零售業開創了藍海，克萊斯勒、沃爾瑪也都是在激烈競爭的紅海中開辟了屬于自己的藍海 。藍海并不一定絕對遠離紅海，因此大家可以基于自己的產業跨越邊界重新組合開辟一片新的藍海，而不一定非要先砸鍋賣鐵再另起爐灶不可 。
參考資料：百度百科：藍海、紅海

何謂“藍海戰略”
分類:商業/理財 >> 創業投資
解析:
所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海 。
應該把視線從市場的供給一方移向需求一方；
應該從向對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；
應該通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元
素篩選與重新排序 。
就是要重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求；
就是要擺脫“紅?！?競爭，開創“藍?！?市場；
就是要同時追求“差異化”和“成本領先” 。
藍海戰略的理念
藍海戰略的核心理念在于：創造一個無人競爭的市場空間，超越競爭的意識形態范圍，創造新的市場需求，通過價值創新獲得新的空間 。
可惜的是，創新本身就是一項高風險的工作，不是任何創新都能成功的 。因此，藍海戰略強調追求風險最小化和機會最大化的價值創新 。
藍海戰略是開拓新的商業前沿，能更好地滿足用戶需求，解決更多用戶需求 。
其主要特點如下：
1 .重新定義問題本身；
2.重新定義買方的價值要素；
3.不僅注重升級現有用戶，還向非用戶拓展；
4.擴大需求，創造新需求，重建市場邊界；
5.追求風險最小化和機會最大化 。
核心內容：
戰略布局圖和四步框架戰略布局圖，就是把某個行業的競爭要素羅列清楚，把行業內企業的競爭要素標注清楚，打造藍海戰略，就要立足于行業內企業目前的戰略態勢，找到自己獨特的戰略布局 。
例如：黃薇葡萄酒早期的葡萄酒市場分為低端和高端，競爭要素趨于一致 。
基于目前的競爭形勢，黃薇葡萄酒進行了價值創新和重新定位，將葡萄酒變成了一種更好喝、更便宜的大眾飲料，同時在營銷上進行了創新 。
1.不僅考慮現有用戶，還包括非客戶 。就是如何把戶變成客戶；
2.價值創新不一定要脫離核心業務；
3.并不等同于開發新技術；
4.不一定是市場的先動者，關鍵是創新要給用戶帶來價值；
5.不等于分化，而是為了分化而分化，沒有用戶價值，差異化是無效的；6.不等于定價低，成本低 。定價應以模仿壁壘為基礎；
7.不等同于創新 。不要為了創新而創新，能給用戶帶來價值的創新是藍海戰略；
8.不要否認競爭的價值；
9.并不等同于創造性破壞或顛覆的理論 。
本質上，紅海下的企業主要是爭奪和重新分配財富，而不是創造財富 。藍海下，企業需要進行價值創新，創造新的財富 。目前國內行業同質化競爭，產能嚴重過剩 。如果產品想實現從0到1，藍海戰略是一個很好的思維框架
請問什么是紅海，什么是藍海，怎么區分
紅海和藍海：
所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式 。
藍海則是指競爭較少甚至沒有競爭，贏利狀況很好的領域或者商業模式 。藍海也可以理解為是細分市場；比如大家都在做管理軟件，競爭十分激烈 。而有一家單位專業做管理軟件中的人事管理軟件，從而在競爭激烈的環境中占領了一定的市場 。
區別：
1、紅海和藍海是可以互相轉化的 。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰，贏利少，競爭烈，甚至死掉 。如果換一種方式，開辟一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤 。
2、紅海策略關注的是在現存市場空間內如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭甩在后面，它是市場創造策略 。
3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海 。而基于競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭 。

擴展資料：

紅海戰略是“藍海戰略”的對稱 。競爭戰略之一 。在已知市場空間中進行競爭的戰略 。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出 。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活 。因充滿血腥，猶如紅海，故稱 。
藍海戰略是“紅海戰略”的對稱 。競爭戰略之一 。打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出 。目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率 。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱 。
參考資料：
紅海戰略_百度百科
藍海戰略_百度百科

黑海、紅海、藍海戰略分別含義
一、黑海戰略只不過是兩個字：生存 。在黑海，沒有方向（策略），沒有陽光（主流社會文化bai），只有流星，只有轉瞬即逝的影子，真假難辨 。黑海沒有規則 。
二、紅海戰略是“藍海戰略”的對稱 。競爭策略之一 。在特定市場空間內競爭的策略 。在已知的市場空間內，競爭規則已經制定，競爭激烈 。因充滿血腥，猶如紅海，故稱 。
【韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出 ?！?br /> 三、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，藍海戰略沒有專注于擊敗競爭對手，而是主要著眼于為買方和企業自身創造價值飛躍，從而創造一個新的“無競爭”的市場空間，完全脫離競爭，創造自己的藍海 。
//不斷開拓的藍海
100年前出現的行業：汽車、航空、石油、錄音
30年前出現的行業：手提電話、燃氣發電、生物技術、工廠直銷、快遞等
20年后出現的行業：？？？未知，應該會很多
//結論：產業不是靜止的，是持續演進的；操作在改良、市場在擴張，
市場的主題是：“你方霸唱我登場”
【PS：你不干總有人干，而且干的更好】
拓展：
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里相對于對手是成本比對方低，或是比對方更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，進行針鋒相對的競爭，所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變量和因素 。
從黑海中挺過來的人，是有膽識、有魄力、有錚錚傲骨的 。但是，那些人很容易犯一個毛?。鹤非蟠蠖非笸昝?。藍海戰略思想的提出，不僅轟動了學術界、企業界，甚至引起了許多國家和地區的政治領導人的高度重視 。
關于藍海戰略和藍海戰略2讀后感的內容就分享到這兒！更多實用知識經驗，盡在 m.apearl.cn