職場上，和同事之間的關(guān)系也是很重要的 ， 如果你不能處理好和同事的關(guān)系，那肯定會產(chǎn)生一系列的麻煩事 ， 甚至還可能讓兩人的關(guān)系變成死結(jié) 。所以如果產(chǎn)生了誤會，那就要及時的解開 。


同事小李被借調(diào)到別的單位，領(lǐng)導(dǎo)讓我暫時接手他的工作，工作交接后，我查閱了不少資料，但對工作還是不太清楚 ， 于是就直接向領(lǐng)導(dǎo)進行了請教 。
小李回來以后，領(lǐng)導(dǎo)以他工作交接不力為由，對他進行了嚴(yán)厲的批評，可小李則認(rèn)為是我在背后打了小報告 。
【如何正確處理同事關(guān)系 有誤會的話要及時解開】于是小李和我的關(guān)系鬧的很僵，他都不愿意和我說話了 。
因為工作交接使小李對我產(chǎn)生誤會，不但會影響我們同事之間的關(guān)系，還會給單位工作的開展帶來不便，這種情況下 ， 我當(dāng)然要積極主動的解決問題，恢復(fù)小李與我的關(guān)系 。
我先反思了自身存在的問題，這件事情中 ， 我確實存在考慮不周的問題，小李將工作交接給我后，我有不明白的地方應(yīng)該首先找小李詢問解決，而不是自己悶頭查資料，請教領(lǐng)導(dǎo)，這樣就不會造成領(lǐng)導(dǎo)對小李工作交接不力的看法 。
因為知道了問題的所在，所以我及時的向領(lǐng)導(dǎo)說明了情況 。當(dāng)然是尋找了一個比較合適的時機，向領(lǐng)導(dǎo)說明具體的情況 。畢竟小李在工作交接時是負(fù)責(zé)、認(rèn)真的，是因為我自己對工作不熟悉，導(dǎo)致交接出現(xiàn)了一點問題，才麻煩領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決，領(lǐng)導(dǎo)對小李的誤會一定是需要我來幫助消除的 。
這還不算完，之后我還積極主動的去找小李溝通 。我主動找到小李，承認(rèn)了我自己在這件事情中有做的不對的地方，請他原諒我的考慮不周 。
我告訴小李，當(dāng)時是因為自己想當(dāng)然地認(rèn)為他被別的單位借調(diào)，需要熟悉環(huán)境，工作比較繁忙，所以才沒有去請教 。
在查了很多資料依然沒有弄清楚的情況下，為了不耽誤工作進度，才想到去請教領(lǐng)導(dǎo) ， 沒想到領(lǐng)導(dǎo)因此對他產(chǎn)生了誤會 。
同時我還告訴小李 ， 匯報工作的時候我已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)澄清了誤會，希望他能原諒我，共同做好單位的工作 。
這次的事情給了我一個很大的教訓(xùn)，在以后的工作中，多注重和同事的交流，有不懂的問題及時向同事請教，工作中處理好和同事之間的關(guān)系 ， 共同推進單位工作的開展 。

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