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兒童玩具店開店指南 拼多多開店指南

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零食店開店指南
現在的人衣食飽腹，就開始有了新的需求，所以，創業好項目也是從大家需求中產生的，比如開個零食店，能夠滿足大家日常的消遣，畢竟很多人對美食尤其是飯后小零食沒有抵抗力，說起吃那精神頭是非常足的 。
賣零食有戲嗎?
而且現在的人除了對美食的享受之外，更多的是追求美食的品質，可供的選擇項是否多樣 。而零食店正好滿足消費者的這一需求，產品系列多，口味還不盡相同，不管你是哪種人，在零食店就總能找到喜歡的食物 。所以這種店是非常有操作性的 。
要開一家店，首先還是要關心成本，這樣才能知道有沒有能力開成功 。在不同的城市，以及開不同規格大小的店鋪，開店成本都會不同，大概估算下，開零食店前期投入一般在10-20萬左右 。相信這樣的數字對于想要創業的各位來說，心里有個概念 。
所謂開店容易經營難，所以如果想要開家店時，沒有相關經驗，想必各位還是沒底的 。首先，必須要研究買家心理 。只有自己的經營理念恰好符合買家的消費觀，這樣客流量一定不會少 。
其次，要不定時的做促銷活動 。開任何店，促銷都會提升不錯的收益，若是在節假日舉行，那效果肯定是更加明顯 。最后，要選個好的開店地址 。只要地址選好了，那就成功地打響了開店的關鍵 。
對于想創業的人來說，其目的就是為了盈利，但是身體也很重要，如果開店會透支身體，想必也不會有太多的人愿意做 。和開任何一家店鋪相比，零食店算是最輕松的了，所以，大家主要把貨清點好，做好營銷，其實開零食店比其他美食類的輕松不少 。
所以，開零食店前期的市調是很關鍵的，對于大家的口味和喜好要了解清楚，否則很難繼續經營下去，即便看著別人做起來很輕松，但是你不知道別人背后做了些什么，可能人家對這塊的市場就是特別清楚的，因此做起來的效果就是很好，但是做生意有輸有贏，大家要有準備 。
開個零食店從現在的市場情況來講，是不錯的，尤其是當下很多的人都喜歡吃零食，也就在某種程度上保證市場，但是各地的情況存在差別，所以在選零食種類的時候也要有側重點，對于風險也要提前知曉清楚 。????
開店指南的內容簡介
本書系統、詳細地介紹了開辦服裝店所需的知識，內容包括：服裝產品知識，服裝開店前的準備，服裝店位置的選擇，服裝店選擇的經營方式，導購與審美基礎，賣場推銷術，服裝店崗位制度，進貨與倉儲，服裝的價格策略，消費心理分析，店鋪布局與店面形象，服裝商品的陳列，服裝店安全管理，服裝特許與專賣 。本書全面、專業和實用，既可作為各類服裝學校的培訓和自學教材，也可作為服裝經營者和管理者的參考用書 。

兒童玩具店開店指南
兒童玩具店開店指南
創業管理不同于傳統管理 。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢，我跟大家分享兒童玩具店開店指南，趕緊來參考 。
目前的玩具市場銷售被動銷售玩具，由客戶自選產品為主，我們的銷售方式完全不一樣，主動推薦產品，演示+解說能飛的，能動的都要動起來，智力產品需要把游戲規則告知顧客，顧客才能體會到該產品的特性和玩法，才會被吸引，你去超市買產品，那些盒包裝的產品，是很難理解它的功效的，所以，大部分人去超市買東西只會購買自己懂的或者是理解的產品，而大部分產品，我們是根本不知道它是干什么的，有什么用，這樣是不會有銷售行動的 。顧客購買玩具，最終是被玩具產品所帶來的游戲性和趣味性而打動，而不是產品本身，如果你能把產品的游戲性和趣味性讓顧客感受到，成交率會提高很多很多，例如我們平時看見的麻將，如果你不會玩，你看見別人在玩的天混地暗，你會覺得他們好傻，擺弄那幾個塑料塊塊，無聊!說白了，麻將也是一個玩具，成人玩具而已，但是，你一旦學會了麻將的游戲規則，你也會深陷其中，感覺其樂無窮 。說明了，玩具的游戲性和趣味性，才是玩具的吸引人的地方，大家購買的是游戲性和玩具帶來的趣味性，才是掏錢的主因素 。在實際玩具銷售中，如何把眾多的玩具產品賦予更刺激和不同的游戲性和趣味性是我們要考慮的方面 。玩具店賣的就是游戲性，趣味性!
第一:產品要不斷更新 。
產品要不斷更新玩具重在一個字“玩”，要玩出花樣，需要不斷的有新產品進來，不但能吸引新顧客，還能留住老顧客，也可以不斷提高你的玩法水平
第二：開玩具店要自己愛玩愛玩” 。
俗話說，干一行愛一行，如果自己都不喜歡玩這些玩具，很難想象店主能熟悉自己的產品，也不知道如果跟顧客推薦好玩的玩具 。再說，如果店主自己愛玩，也可以引起顧客的注意 。第三：產品要講究新奇特 。
第三：產品要講究新奇特 。
開玩具店并非產品越多越好，應該要有所選擇，盡量不要跟普通玩具店的產品雷同，多進一些市場冷門的好玩具，包裝美觀怪異，往往能給顧客帶來意外的驚喜，顧客就會受到“沖動的懲罰”，毅然決定掏錢購買滿足一時的欲望 。新奇特是你的法寶，是你最大的招牌 。
第四：推薦產品要有針對性 。
不同的.顧客需求不同，掌握顧客的需求心理是成交的關鍵 。對兒童我們要給他們推薦益智啟迪類的產品，小孩喜歡，大人也愿意掏錢，比如說城堡積木，七巧板，3D立體拼圖等，產品美觀大方，價格不高;對青少年可以推薦一些剛興起的魔術類玩具，搞笑不傷人的玩具，青少年的好奇心特別強，也喜歡刺激，所以這些比較受歡迎;要是女孩子的話，盡量推薦一些造型美觀，可愛，比較實用的玩具，象市場上的魔盒、功夫老鼠等都是女孩的首選，畢竟愛美是她們的天性;白領階層就不一樣了，他們要的是成就感，可以給他們推薦一些難度系數高的智力玩具，比如說立刻瘋，傷腦筋，高檔的智力玩具等，他們消費力強，價格不是主要原因;對于老人，那就是要以休閑為主，盡量能消磨他們的時間就是最好的玩具，比如愚公移山，華容道，孔明鎖等 。
最后，給顧客推薦玩具切忌全盤托出 。一個顧客來一次不要給他推薦太多的品種，不然顧客無從選擇，不知道買什么好，反而成交失敗 。你最好一次給他推薦幾種，下次來的時候還可以給他推其它的產品，讓顧客覺得你不斷的有新產品給他玩 。;
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創業開店必知的詳細流程 創業開店必知的詳細流程
一、開店手續去哪審批?
從事不同的行業有不同的審批部門，以下是27個行業對應的審批部門：
1、從事食品(含飼料添加劑)的生產、銷售--區防疫站2、煙草專賣品的生產、經營--煙草專賣局3、藥品生產、經營--衛生局4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝--勞動局5、化學危險品(含石油)生產經營--化工廳6、金銀收購、金銀制品加工、經營及廢料中回收的金銀--人民銀行7、旅行社--市旅游局8、特種行業(旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室)--公安分局9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發行銷售--廣播電視局10、公路水路運輸、客運--交通局11、娛樂場所--文化局12、文物經營--文物局13、小轎車經營--市工商局市場處14、會計、審計事務所--財政局、審計局15、房地產經營--建委16、廣告經營--工商局廣告處17、商標印刷--工商局商標處18、國有資產評估--財政局19、成品油批發、零售、加油站--計經委20、煤炭經營--煤炭市場洽理辦公室21、汽車維修--汽車維修行業管理處22、經濟信息、房產信息咨詢--工商局23、物業管理公司(與房地產公司要有代理合同)--房產局24、計算機網絡服務--公安局25、醫療器械銷售--醫藥管理局26、職業介紹所--勞動局27、企業登記代理--工商局二、投資開店驟流程指南創辦新企業怎樣注冊?
我國現行法律，個人創業的法律途徑主要有：設立有限責任公司;申請登記從事個體工商業;設立個人獨資企業;設立合伙企業 。
二、注冊底線
1、有限責任公司：最低注冊資本10萬人民幣 ?；疽螅?br /> (1)股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立;(2)股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上;科技開發、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上;(3)股東共同制定公司章程;(4)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構;(5)有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件 。
2、個體工商戶：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額 ?；疽螅?1)有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業經營;(2)申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術 。
3、私營獨資企業：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額 ?；疽螅?1)投資人為一個自然人;(2)有合法的企業名稱;(3)有投資人申報的出資;(4)有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件;(5)有必要的從業人員 。
4、私營合伙企業：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額 ?；疽螅?1)有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任者;(2)有書面合伙協議;(3)有各合伙人實際繳付的出資;(4)有合伙企業的名稱;(5)有經營場所和從事合伙經營的必要條件 。(6)合伙人應當為具有完全民事行為能力的人 。(7)法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業的合伙人 。
備注：合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資;上述出資應當是合伙人的合法財產及財產權利 。
投資開店手續步驟流程指南--注冊
步驟步驟一、到市工商局(或當地區、縣工商局)企業登記窗口咨詢，領取注冊登記相關表格、資料 。
步驟二、辦理名稱預先核準、取得《名稱預先核準通知書》 。
步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶 。到有資格的會計師事務所辦理驗資證明 。
步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審 。
步驟五、按約定時間到工商局領取營業執照，繳納注冊登記費 。
步驟六、在規定的報紙上發布公告 。
三、股權分配： 合理決定穩定股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應的股權 。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突 。因此，合理的股權結構是企業穩定的基石 。
家族企業的股份安排秘訣：家族企業主要采用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排 。
1.分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利 。
股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和部分家族成員管理 。中國大多數家族企業采取第二種方式 。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益 。
2.股權集中方法：只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權 。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼于保證家族權力的世代持續 。
這種安排的好處在于，首先，由于所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快 。第二，由于家族成員只有經過爭取才能成為股東和管理者，企業可以保持創業者當年的企業家精神 。
合伙企業股份安排的秘訣：合伙企業的股份安排一般采取奇數原則 。即奇數合伙人結構，比如一個企業擁有三個合伙人，其中兩個處于強勢地位，另一個處于弱勢，但也是很關鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權 。彼此的制約關系是穩定的基礎 。
同時，為了吸引優秀人才，不論是家族企業還是合伙企業，都會拿出部分股份給予部分高級人才，按照通常的規則是，70%~80%由創業者擁有，其余20%~30%由高級人才擁有 。他們享受相應的投票和分紅的權利 。
隨著企業的發展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結構的平衡就顯得非常重要 。對于新興企業而言，股權分配是一項長期的.任務 。
四、投資開店選址秘訣： 好的選址是成功的一半位置決定"錢"途 。一般而言，工廠、倉儲等企業以減少中間環節，降低企業生產成本，提高運行效率為原則，一般選在開發區 。公司以交通便利，商務交流迅捷，商務服務完善為原則，一般選擇商業圈或者鄰近商業圈的寫字樓 。
各種行業中，以餐飲、服務行業選址的條件最為苛刻，以下是商場和商店的選址秘訣 。
1、商場選址秘訣
(1)、注意路面與地勢 。通常商店地面應與道路處在一個平面上，有利于顧客出入 。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上 。那么最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，并引人注目 。
(2)、選擇方位與走向 。
①方位情況 。方位是指商場正門的朝向，一般商業建筑物坐北朝南是最理想的地理方位 。②走向情況 。一般而言，人們普遍有右行習慣，商場在選擇進口時應以右為上 。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳;如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳 。③路口情況 。如果是路口，最好將商場設在路口正面，這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口，則將商場設在路口的"轉角"處 。(3)、留意潛在商業價值留意一些不引人注目但有潛力的地段 。主要從以下幾方面評價：①擬選的商場地址在城區規劃中的位置及其商業價值 。②是否*近大型機關、單位、廠礦企業 。③未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度 。
2、開店選址秘訣
(1)、要根據經營內容來選擇地址 。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方 。
(2)、要選取自發形成某類市場的地段 。在長期的經營中，某市場會自發形成為銷售某類商品的"集中市場" 。
(3)、要選擇有廣告空間的店面 。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發揮"營銷智慧的空間 。
(4)、要有"傍大款"意識 。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊 。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應"揀"些顧客 。
五、企業創業期管理： 簡單就是殺手锏新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則 。創業期企業主要是抓好人和財兩個方面 。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度 。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度 。具體操作中，有以下一些建議：
1、明確企業目標，達成共識 。創業者應該將企業的目標清晰化明確化 。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
2、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規定下來 。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配 。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;
3、由于創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;
4、在公司內部形成一個管理團隊 。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題 。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工;
5、制定并盡量遵守既定的管理制度 。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改 。當公司發展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業 。
避免社會關系對工作關系的干擾
創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系 。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境 。
六、初創企業的薪酬設計對于企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一 。這個問題的復雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有mbo(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業?另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整 。
總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則1、高工資、低福利的原則 。
簡明、實用原則
增加激勵力度
建立績效工資制度
企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類 。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性 。為此，工薪制度應采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等 。
對于一般經營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪制度 。該項制度建立得越早越好 。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪 。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯系 。
企業的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創企業更要加以區分，否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊 。企業管理者要對作出杰出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法 。
同時薪酬設計要注意兩個方面的問題1、避免差距過大差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異 。前者的差異過大有助于穩定優秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿 。
2、避免差距過小差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小于工作本身的差異 。它會引起優秀員工的不滿 。
七、稅收策劃： 讓企業在稅收測算中獲益所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規、政策允許的范圍內，通過對經營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益 。
稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利 。
稅收策劃的方向主要有以下三個方面
1、稅收政策籌劃影響應納稅額的因素通常有2個，即計稅依據和稅率 。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手 。例如，企業所得稅種，計稅依據就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18%;應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27%;應納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33% 。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮，那么就有稅收籌劃的空間 。
2、辦稅費用籌劃辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等 。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要 。比如對企業財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員;通過網上申報降低資料費用等等 。對于利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法 。
3、額外稅收負擔籌劃額外稅收負擔，是指按照稅法規定應當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔 。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收負擔 。
(1)、稅法規定，納稅人兼營增值稅(或營業稅)應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率;(2)、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅;(3)、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額 。
對于額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務核算，按規定履行各項報批手續，履行代扣代繳、代收代繳義務，認真作好納稅調整等方法來解決 。
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創業實體店如何應對低價競爭開店指南
怎么能打敗競爭對手，打敗同行 。我先說點理論的，最后說點能落地的，攢了多年的經驗，肯定能幫助你解決現在的困惑 。關于競爭我能說一天理論不重樣，但是有什么用呢？這東西落不了地，跟扯淡也沒什么區別 。有時候你說商業的本質是競爭也不為過，你想賣東西給別人，你就得打敗部分同行 。你想生意做大，你就要打敗更多的同行 。我干死過別人，也被別人干死過 。為什么選擇線下實體呢？因為實體大部分是經營私域流量，不太容易被干死 。你看我已經說了一條，選擇戰場很重要 。
我看過很多關于銷售，商業競爭的書和視頻，也聽過很多演講，包括成功學那一套，倒不是說一點用沒有 。最后我發現所有的觀點總能歸結到波特的競爭三大策略就是價格、差異化和垂直 。你做的所有的商業競爭活動也都圍繞這三點做的 。這個相信大家平常也都這么應用的，只不過我自己不知道就是了 。價格就是把成本降到最低，價格優先，你做促銷也是變相的打價格戰 。差異化你的產品要與競品有明顯的不同，這個不用贅述 。垂直先做好細分市場，再去擴展產品線，你有這個理論基礎以后就夠了 。這三點拿出哪一點，你做到極致就能打敗大部分同行 。
理論說完了，我們說點玄學的有點散了，但是肯定能幫助大家解決眼前的困惑 。大家都想從這個成功的案例中找這個經驗和方法，但是成功的案例總結的經驗方法它都是倒推的，它是先成功才有的經驗，不是先有了經驗才成功 。假如說這個成功案例他最后失敗了，他的經驗對你還有意義嗎？是不是就沒有了？明白我說的意思，你的生意就只能靠你自己 。你選好了戰場，圍繞那三個策略，在你的認知內，把所有能發揮的資源以及潛能都發揮到100% 。如果這樣還是不掙錢，那就算了 。兄弟理解沒，咱換個行業不用死磕，你得承認吶 。這個世界上很多事，尤其是生意就是分人做的，普天之下有什么秘密？沒有什么秘密很多不如你的人掙得比你多，不如你的同行做得比你大，你會發現他做的你都做了，而且做得比他好 。但為什么就不成功？就是時也運也命也 。

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