如何管理領(lǐng)導(dǎo)的親戚？每個(gè)企業(yè)都會(huì)有這種情況，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的親屬進(jìn)來(lái)上班，然后直接給他們安排職位，這種的就是我們常說(shuō)的“關(guān)系戶”了 。
那么該如何管理這種“關(guān)系戶”呢？很多人都覺(jué)得有點(diǎn)難以下手，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)的親屬 ， 如果對(duì)他太苛刻了，下班以后再跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己的壞話就完了，可如果不管呢，又對(duì)公司、項(xiàng)目不利，對(duì)其他的員工也不公平 。
作為企業(yè)管理者本身，應(yīng)處處從嚴(yán)自律 ， 不讓別人找到能攻擊自已的任何口實(shí)，遇到這種情況的時(shí)候你就需要及時(shí)的跟老板溝通 ， 讓老板在第一時(shí)間了解他的親戚不利于企業(yè)的所作所為，最大限度地取得老板的支持；身為管理者，不能做欺軟怕硬的人 ， 否則就會(huì)被人瞧不起 ， 也會(huì)失去其他員工的信任，認(rèn)為你是一個(gè)趨炎附勢(shì)的人，那么你身為管理者就一點(diǎn)威信都沒(méi)有了 。


沒(méi)有什么人是管不了的，只要方法得當(dāng) 。縱使古代的將軍 ， 手下都是皇親國(guó)戚，該怎么管就是要怎么管的 。首先要做的是克服心理上的障礙，其次是要找到合適的溝通和管理方法，最后就是獎(jiǎng)懲分明，胡蘿卜和大棒都要用起來(lái) 。
我們要明白一個(gè)道理，老板開(kāi)公司也是希望公司能夠盈利，如果不賺錢那他開(kāi)這個(gè)公司不是浪費(fèi)時(shí)間和精力嗎？所以就算是他的親戚朋友 ， 也不能尸位素餐，還是得做到基本職責(zé)的 。有什么該批評(píng)的，正常批評(píng)就好 。就算他們找到老板告狀 ， 明事理的老板也會(huì)理解你是為了公司好 。
【領(lǐng)導(dǎo)的親戚怎么管理 不要因?yàn)樗麄兊纳矸荻呇赘絼?shì)】上面也說(shuō)了，身為管理者你不可能因?yàn)閱T工是老板的親戚就格外優(yōu)待，這樣他們反而會(huì)看不上你，認(rèn)為你無(wú)足輕重 ， 這樣團(tuán)隊(duì)就更不好帶了 。管理的過(guò)程中，必須要有原則，并且對(duì)所有部門成員一視同仁 。

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