csig和pcg哪個更坑騰訊pcg部門 _經驗分享

csig和pcg哪個更坑
任何一個部門都有好與壞，csig和pcg這兩個部門是差不多的。
騰訊csig是云與智慧產業事業群部門。騰訊pcg指的是騰訊旗下部門平臺與內容事業群（PCG）是騰訊旗下部門。
1、2021年5月28日，騰訊CSIG（云與智慧產業事業群）宣布正式成立技術委員會，通過自上而下方式，構建更加適應產業互聯網發展的技術文化，為人才提供良好的成長平臺，為客戶創造持久價值，為未來布局前沿技術。
2、騰訊PCG中文全稱為平臺與內容事業群，整合了原先分散在SNG、OMG、MIG、IEG各處與內容，以及社交平臺相關的業務，其中就包括騰訊賴以起家的QQ，以及騰訊視頻、QQ瀏覽器、騰訊新聞等多個優勢業務。
PCG的建立實際上是要打造一個數字內容的大生態體系；在這個大生態體系中，既有社交平臺QQ，也有包括長視頻、短視頻、資訊、動漫在內的各類內容，而PCG就是承載這一切的大集合體。
騰訊csig的工作職責
1、負責提供業務可以順利上云的方案。
2、對過程中出現的問題進行快速分析、定位、排查，并解決完成。
3、對涉及到的項目進行管理、推進，并保證最終項目上云的順利完成。

西安騰訊和總公司一樣嗎不一樣。
1、西安騰訊是騰訊西安分公司人比總公司的人要少，西安騰訊公司整體只有四個項目pcg騰訊大秦網媒體運營為主，cdg財付通支付研發為主，csig騰訊云業務有研發也有銷售，IEG互娛業務有一些市場在。
2、騰訊總公司人數較多，騰訊總公司的服務包括，社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網絡平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網絡視頻服務騰訊視頻等。
「獨家」騰訊PCG成立“信息平臺與服務線”，搜索將成核心業務
10月15日上午，騰訊內部發文宣布進行組織架構調整，在PCG（平臺與內容事業群下），成立“信息平臺與服務線”，包括QQ瀏覽器、看點、搜索、免費小說和文件等業務。
本次調整方案上升至騰訊總辦層面多次討論，涉及三位騰訊公司級VP（副總裁）的業務范疇，同時為原搜狗的部分業務組建了全新團隊。
騰訊公司副總裁、騰訊看點負責人殷宇將擔任“信息平臺與服務線”負責人，向PCG總裁任宇昕匯報。另一位騰訊公司副總裁郄小虎將兼任事業線搜索與商業化技術負責人，郵件內并未寫明其匯報對象。該事業線下，由原搜狗業務組成的部分新團隊則向騰訊公司副總裁曾宇匯報。
具體來說，在該事業線下新成立平臺業務部、內容業務部、搜索業務部、閱讀業務部、商業化業務部以及數據與技術平臺部等事業部。
在新的事業線架構下，瀏覽器（QQ瀏覽器和搜狗瀏覽器）成為基礎支撐平臺，以搜索引擎（包含人工智能和輸入法）為主的服務功能將成為核心業務。
其中，閱讀業務部由副總經理葉駿負責，向殷宇匯報。內容業務部由副總經理楊達志負責，向殷宇匯報。數據與技術平臺部由副總經理徐羽負責，實行雙向匯報，業務上向殷宇匯報，技術上向騰訊公司副總裁、PCG技術副總裁曾宇匯報。商業化業務部由總經理洪濤（原搜狗CMO）負責，向殷宇匯報。
此前由殷宇負責的騰訊看點，下屬各組織與人員將并入信息平臺與服務線。新成立的部分事業部職責如下：
平臺業務部，負責移動和PC端瀏覽器框架設計和運營，搭建用戶增長平臺能力和基礎商業能力，支持瀏覽器平臺上各業務發展。
搜索業務部，負責新事業線全網搜索產品的整體規劃和產品落地，建設覆蓋全網圖文、長短視頻等信息及服務的搜索生態；建設搜索技術中臺工業化系統，為騰訊PCG各業務的搜索場景提供基礎的搜索引擎服務。
內容業務部，負責內容業務的全鏈路規劃及落地實施，主導個性化算法和內容推薦，以及對創作者進行內容激勵。
閱讀業務部，通過基礎功能體驗、內容理解和運營、用戶增長和運營、商業變現等方面的能力建設，提升瀏覽器免費閱讀業務的用戶規模和收入。
商業化業務部，負責業務線的商業化變現工作，建設以廣告為根基的商業化系統，通過搜索等各類廣告以及內容商業化，探索更多商業模式。
數據與技術平臺部，負責信息平臺與服務線數據體系建設工作，提供數據共享和數據分析體系；負責搜狗相關基礎設施、信息系統、運營管理系統、研發效能平臺等的技術融合工作，實現雙方系統順利對接。
此外、在PCG技術與內容平臺下，騰訊還新成立AI交互部和輸入法部，大多由前搜狗業務團隊組成。
前者負責AI交互核心技術的研發、服務內部業務，后者的核心產品為PC輸入法（PC五筆、MAC、PC拼音、國產化linux輸入法）以及移動輸入法（手機輸入法，Pad輸入法，IoT設備等）。
輸入法部負責人為新任助理總經理魯劍，AI交互部負責人為新任高級總監王硯峰，前者向郄小虎匯報，后者向曾宇匯報。
搜狗的硬件相關團隊去處暫時未知。
騰訊PCG人事為何突然大調整？調整是為了協同。先從業務角度來看，在內容/文化這個賽道上，PCG與迪士尼是具有一定可比性的。同在文章《騰訊沒有捷徑》中，騰訊PCG戰略發展部負責人吳昱就曾對妙投表示：
“迪斯尼的模式很吸引人，既有自己的渠道（電視臺、報紙、網絡媒體等），又有很多IP部署，自己生產內容，把質量拔得很高，通過渠道放出去做大量延伸，這是所謂的增長飛輪。我們當然希望自己能往這個方向走。但我們跟迪斯尼有些不一樣。在這個時代，線上迪斯尼的數字內容可能遠大于線下，迪斯尼的模式不能涵蓋住PCG的全部。”
可見，迪士尼模式的關鍵在于基于內容、IP、渠道的協同與聯動，構建了自己的“增長飛輪” 。9·30變革之后，PCG全面推行“工業化”，就是要以開放共建中臺的方式，補上技術一課，以便更好地捕捉內容賽道各條戰線上迸發出的新機會。而共建中臺的關鍵，除了技術加持，就是要內部協同。
擴展資料：

騰訊平臺與內容事業群（PCG）再次變陣
4月15日，PCG內部發文顯示：
整合騰訊視頻、微視、應用寶業務，組建“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營，騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任該BU的CEO和總裁，均向騰訊COO、PCG負責人任宇昕匯報。
騰訊副總裁、原社交平臺業務負責人梁柱轉任騰訊音樂娛樂集團CEO，向任宇昕匯報。騰訊音樂原CEO彭迦信擔任集團執行董事長。
社交平臺整體業務則交予騰訊副總裁、騰訊互娛（IEG）天美工作室群總裁姚曉光兼管。
騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的任命。騰訊新聞的負責人另做任命。
這是9·30變革兩年多來，騰訊PCG最大的一次組織架構調整。
什么是騰訊PCG？
騰訊PCG是指騰訊平臺與內容事業群。
2018年9月30日，騰訊公布了組織架構調整方案：在原有七大事業群（BG）的基礎上，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
平臺與內容事業群（PCG）的主要業務：推進互聯網平臺和內容文化生態融合發展，整合QQ、QQ空間等社交平臺，和應用寶、瀏覽器等流量平臺，以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動漫、影業等內容平臺，為內容生態創造更好的生長環境。同時，以技術驅動，推動IP 跨平臺多形態發展，為更多用戶創造多樣化的優質數字內容體驗。
擴展資料
騰訊PCG組織架構調整：
2021年4月15日上午消息，多家媒體報道騰訊PCG（平臺與內容事業群）經歷了2018年9月30日以來的最大組織架構調整，針對媒體報道的信息，騰訊PCG方面向新浪科技確認調整信息屬實。
根據媒體報道，在騰訊PCG下成立了“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成。騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。
騰訊副總裁、互動娛樂事業群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內容事業群（PCG）社交平臺業務負責人，主管QQ 。騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的業務任命。騰訊新聞的負責人另有任命。
參考資料來源：百度百科-騰訊

騰訊兩大事業群高管調整后，兩位副總裁殷宇和郄小虎連發內部信 12月1日，騰訊PCG（平臺與內容事業群）和CSIG（云與智慧產業事業群）同時做出高管調整，現任騰訊公司副總裁殷宇（Mel）調任云與智慧產業事業群（CSIG）智慧教育行業負責人，不再擔任平臺與內容事業群（PCG）信息平臺與服務線（信服線）負責人；現任騰訊公司副總裁郄小虎（Tiger）接任信服線負責人，同時繼續負責PCG技術公線和搜狗輸入法業務，并向任宇昕（Mark）匯報。
近日，據界面新聞了解，在調整公告發布后第二天，兩位副總裁同時面向信服線發出內部信。殷宇在內部信中總結了騰訊看點和QQ瀏覽器業務過去幾年的成績，對大盤數據穩定表示認可；郄小虎闡述了自己對技術、內容與商業產品結合的部分看法，以及未來對團隊進行改革調整的決心。
兩封內部信全文如下：
向著好奇心，再出發！
各位信服線的兄弟姐妹們，
大家好！
大家都已經看到了公司的發文，我將調往CSIG負責教育產業互聯網業務，“信服線”的管理工作后續將由Tiger帶領大家繼續戰斗。我相信有了Tiger的全力投入，我們的“信服線”一定能發展得越來越好。
自從2006年加入騰訊，我先是做了12年QQ，在Dowson的帶領下陪伴QQ從PC到手機，從1000多萬的同時在線到2億。2018年加入PCG，追隨Mark學習了3年內容業務，幫助信息流轉型到瀏覽器和搜索，并完成了搜狗公司的合并項目。
要離開奮斗了15年的消費互聯網，我的心情非常的復雜，也非常的不舍。特別是在過去的兩年里，各個團隊在史無前例的種種壓力下，千方百計保住了QQ瀏覽器的用戶大盤，為“信服線”的成立奠定了基礎。我要感謝所有的兄弟姐妹們對我的萬分理解與鼎力支持，一起完成了這次轉型，感謝你們的全情付出。
不斷學習、不斷創新，迎接更大的挑戰，是每一個騰訊人應該具備的特質。我始終堅信只要不被問題擊垮，不被歧路迷惑，不因壓力放棄，不因成績懈怠，不斷帶著好奇心探索，前方定是朗朗乾坤。
最后，請大家和我一起再次歡迎Tiger，我相信Tiger在搜索、廣告等領域長期的技術積累，和曾作為CTO豐富的管理經驗，將是我們“信服線”未來長遠發展堅實的基礎。我也相信未來的“信服線”，在Tiger的帶領下，一定能實現理想，成為人類探索數字世界的智能助手，滿足每一顆探索世界的好奇心。
衷心地祝愿大家越來越幸福！在未來的日子里，希望仍然可以和大家一起向著好奇心，再出發！
Mel
2021.12.02
融合聚焦堅韌果敢
各位信服線的小伙伴們：
大家好！我是Tiger 郄小虎，加入PCG大家庭已一年有余，這次很高興有機會和“信服線”的小伙伴一起并肩同行。
首先，非常感謝Mel塑造了這樣一支凝心聚力、兼收并蓄的團隊。在搜狗業務的并購過程中，有幸親身參與，感受到了大家的責任感與使命感，對業務發展的洞悉與思考，對公司價值的認同與堅守。在堅實的人才基石之上，“信服線”業務在方方面面展現出新的生機：QQ瀏覽器以搜、刷、用、看的多元形態，以及超過4億MAU的用戶體量領跑市場；搜狗團隊的技術融入，正在與騰訊的內容生態發生著新的化學反應；騰訊看點正在成為越來越多創作者內容發布、粉絲互動的主陣地；文件功能在過去為用戶增長立下汗馬功勞，而今又不斷進化，成為辦公的全能助手；小說業務讓“正版免費”在用戶心中生根發芽，成為保護公司文學IP壁壘的重要戰線。
但凡過往皆為序章。未來的挑戰不僅僅來自于市場，更來自于組織的自省與迭代，我有兩點想法與大家分享與共勉：
第一、融合與聚焦。作為一名從業近二十年的技術工作者，在技術與業務的融合上，我有些粗淺的思考，需要在實踐中驗證并優化。但是我堅信技術與商業的深度融合與彼此成就，是中國互聯網高速發展二十年后的進階之路。同時，今天的競爭格局也要求我們更謙遜務實，放下光環，懷著敬畏之心，終生學習，聚焦于優勢象限，才能把用戶體驗做到極致。
第二，堅韌與果敢。回顧我的職業經歷，這兩個詞可能代表了團隊迎接變革之時普遍最需要的素質。PCG變革的背后，是中國互聯網大格局的變革，有些小伙伴往往能在變革中展現出更強的韌性，為職業生涯注入更多想象力，在變化中尋找機遇，而果敢的人則會在機遇不期而至的時候勇于承擔更多，這些素質的背后是對不確定性本質樂觀和探索未知世界的渴望，這正是互聯網行業為整個人類社會進步帶來的力量。
我們正在步入一個新的的數字化生存時代，人們獲取信息和服務的方式，內容展現的形式和服務應用的場景，都將發生巨大的變化。成為數字化生存時代的智能助手，是我們共同的使命。期待未來與大家一起并肩作戰，學習思考，共同探索，創造無限可能。
Tiger 郄小虎
2021.12.02
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