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尋找創業合伙人的網站有哪些 如何尋找創業項目

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創業的合伙人應該從哪找??？創業找合伙人的渠道很多，我們一步一步梳理思路 。一般來說，尋找合作伙伴主要包括線上渠道和線下渠道 。線上渠道更容易獲得線索，線下渠道傳播效果最好 。所以建議是先在線上獲取合作伙伴的線索，然后通過面試一個個篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人，線下見面 。你可以提前準備幾個問題問合作伙伴，相當于網上的初步面試，然后進行下一步 。線上渠道主要在合作伙伴平臺、合作伙伴網站、合作伙伴app進行嘗試 。有項目的話，首先要想好自己的項目主要做哪些領域和方向，主要針對哪些群體，有沒有同類競品可以參考，自己的競爭優勢是什么等等 。最后，寫清楚你要找什么樣的伴侶，你最擅長什么技能或經驗等等 。以下主要線上合伙人渠道列表僅供參考:找合伙人app(主要有項目找人和項目找人兩個方向)-愛合伙人找合伙人網站(主要方向是扶持年輕人和大學生創業)-青年創業網找合伙人論壇(主要方向是合伙人自由發帖找線索)-烏鴉部落找合伙人加盟(主要是項目眾籌找合伙人，資金的介入)-尋找合伙人的碎片化整合平臺(個人合伙項目為主，合伙信息安排合理)-合伙360線下渠道主要是熟人介紹和活動交流 。前者因為熟人介紹，有一定的信任成本，但是伴侶匹配度不高，因為大家的圈子都是有限的，你朋友的行業可能和你的差別很大，不一定匹配，還要看概率和緣分 。交流的話，主要是參加創業活動 。想找合伙人，先去創業人數最多的地方 ?，F在周圍有很多免費的活動和沙龍，甚至還有行業主題相關的酒會和商會 。多交流多聯系總有機會找到伴侶 。
添加老師微信，找到最適合你賺錢的項目 。jpg0.09M來自:百度網盤點擊跳轉網盤1 。和朋友同學一起創業 。這樣的做法更讓人放心，因為這樣便于彼此溝通，知根知底，建立在相互信任的基礎上 。缺點是在創業合伙的過程中，容易與兄弟入伙，反目成仇 。2.熟人介紹的 ?；谑烊说膭摌I伙伴可以很快組建團隊，但一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎薄弱，容易造成一些誤會 。在相處的過程中，要以尊重的態度去磨合 。這種方式的缺點是，這個中間人可能不知道是否所有的朋友都愿意創業，找起來比較麻煩 。3.合伙前的雇傭 。這種方法在尋找合作伙伴的過程中非常常見 。如果你想讓別人追隨你，往往很難給你灌輸價值觀 。這個時候，你就要靈活一點 。先招后合可能是個不錯的選擇 。缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，也就是能負擔得起前期的工資 。4.通過專業社區尋找合作伙伴 。這種方式具有很強的針對性和目的性，合作關系更容易成功 。如果社群足夠強大，會更靠譜 。缺點是如果社群不夠正規，最基本的信任問題都沒有解決，真正想創業的人才就會被埋沒 。有一個很簡單的例子 。筆者曾在某社區尋找合伙人，本著全職參與找技術不花錢入股的原則去了 。結果他接觸的人要么兼職，要么以公司的形式外包，對作者的打擊可想而知 。5.漫無目的的發帖留言 。好處是輻射人群廣，容易被注意到 。缺點是針對性太差，成功概率很低，不專業的社區論壇都是魚龍混雜，找代理，找加盟 。6.參與現場活動 。目前針對團隊建設的活動很少 。這種方式的好處是可以直接面對面交流，有助于溝通和理解 。缺點是這種活動還處于起步階段，模式還有待探索 。熱門創業行業的技術人員很多都很搶手，往往是“供不應求” 。這里的創業伙伴絕對讓你心動！最有前途的行業！
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怎樣尋找創業伙伴方法 怎么樣才能找到靠譜的創業小伙伴?現在創業最好是加入一個創業團隊 。我把整理好的怎樣尋找創業伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創業前3項決策：選擇合作伙伴最關鍵
我們處在一個充滿機遇的社會 。幾乎所有人的心中都有個創業夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇 。
然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外 。你必須為此做好準備，采取一些積極的措施來運作你的生意 。以下是可以幫助你的3個關鍵——
選對合作伙伴：這是一場婚姻
你是否應該有個合作伙伴?
這個抉擇和航海相類似 。有個航行伙伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事 。但這些都比不上獨自一人來做得愉快 。如果你從船上掉進水里，航?；锇榭梢跃饶?。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船 。在商業上也如此——你可能因為你或你合伙人的行為而面臨個人破產 。因此，選對合作伙伴是創業準備的關鍵 。
你一旦決定與人合伙，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制 。但這也未必是壞事——如果你選對人，合伙人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會 。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻 。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在并經受過考驗 。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢 。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家 。在一些好朋友中也能找到合作伙伴 。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功 。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老板阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來成立了著名的軟件公司——賽捷公司 。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠未枯竭 。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地 。彼此共有的朋友會撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友 。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人 。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那里發現合適人選 。
對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估 。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人 。
你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合伙人核實 。但你搭檔過去的合伙人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息 。
需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作伙伴的需求也會發生變化 。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人 。
為可能發生的沖突預訂協議
明確了合作關系后，你一定要開誠布公地和你的搭檔論及你的優先權 。
在創業初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾 。一個在創業合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突 。你要現實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀 。
對不同的人，合作關系的意味也不同 。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你 。當然，一個提供資金或有特別重要能力的人，會要求全面合作，這時你可能就要起草一份合作協議，一起掌管公司 。
有時投資者會堅持擁有多數份額，你可以讓給他部分利益和產權，但不要讓出表決權 。或者也可以安排一個虛擬股票計劃或讓出股票，并在一段時間內沒有表決權 。甚至可以綁定一支股票，然后在既定年限后按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份 。
成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運 。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤皆輸 。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控 。
當你不能保全表決權時，成為有價值和看來不可或缺的人是一種實用的權宜之計，但也只是權宜之計而已 。安德魯·菲利浦曾參與創辦過一家叫做DBMS的軟件公司 。當時，DBMS引進了一個風險投資小組 。因為各種原因，最后菲利浦只持有少數股份 。最初，菲利浦并不介意失去對公司的表決權;直到有一天，當他到辦公室時，發現全副武裝的保安站在那里不讓他進去，告知他已成為DBMS的過去成員 。然而在你說“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟件公司鉑金科技 。菲利浦去年的收入約為1300萬美元，而他股票的市場價值也達到9位數 。但你可能沒他那么幸運，未必能得到第2個好機會，所以在一開始就要保護好自己 。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合伙，都要盡量簽訂好協議，這樣你和合作伙伴才有章可循 。
確定生意的形式
你要為你的生意構造一種形式，越貼近你的需要越好 。你創辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段 。正確的形式能幫你減少不利因素，保護你的非商業資產 。考慮采用一些公司形式，如工商業公司(營利法人)、控股公司(股東人數有限的公司)、有限責任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承擔無限責任)——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生 。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內 。作為一個創業者，你要的是精明能干而不是男子氣概和錯誤 。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅 。但我已經說過，這樣你的資產就暴露在債權人面前 。3、保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失 。
不管選擇什么樣的體系,你都要記住，必須激起員工的斗志 。最吸引投資商的體系莫過于合作關系，這使得他們在分紅之前就能回收一些資金 。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計劃的公司或是有限責任合伙公司，其中員工作為一定限度的合伙人可以得到浮動報酬 。同時還有實行員工認股權或是虛擬股票計劃的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有“巖石的一角” 。
但你要記住，無論采取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，盡量多地獲得專業人員的幫助 。
選對員工和專業人才
有些商業人才會比其他人更勝一籌 。你可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創業 。
會計師 實際上每個企業都必須有個會計師 。好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數字，著重指出那些需要改正的程序;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控并為你的公司建立一套成本會計體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務局說情 。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經商，又需要籌措大資金的話，最好考慮雇一個在當地知名的會計公司 。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注 。規模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現得更積極，會根據你公司規模的特定需求來調整服務;通常它們每小時的收費也更低 。
律師 你需要一個專門為企業家做代理的商業律師 。那個人最好曾經幫助過客戶創辦公司，和他們一起經歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很愿意幫助新人 。
財政顧問 “我剛起步，我有的一切都投資到公司里了，我掙得的一切還要再投到里面，我最不需要的就是財政顧問 ?！蔽叶啻螐男碌钠髽I家那里聽到這些話;而我總是告訴他們，他們錯了 。錢總是從企業家那里偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它 。這也是他們不到非得“需要”一個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因 。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執行個人和公司的財政目標而通力合作 。
特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發現總有相應的顧問 。除了有跨行業的顧問，像環境、人事、計算機系統和質量控制等方面的顧問，還有面向特定領域的顧問，像服裝店怎么安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業的氣味專家和為運動器材生產商提供咨詢的矯形外科醫生 。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽 。
如何選擇創業伙伴?
“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作 。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談 。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊 。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展 。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌 。
雖然每個創業者尋找伙伴，其關注的側面都不同 。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數尋找創業伙伴需要注意的地方 。
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺 。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛 。因此，初期的創業伙伴最好在熟人圈子里尋找 。很多人選擇創業伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找 。比如Google的創始人是同學關系，facebook也是如此 。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢 。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家 。在一些好朋友中也能找到合作伙伴 。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功 。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢?當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提;其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障 。
2、為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制 。在創業初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾 。一個在創業合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突 。你要現實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀 。
成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運 。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤皆輸 。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控 。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任 。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內 。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最后，保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失 。
創業的形式
當先行者們摸索著開始創業的時候，可以選擇的形式非常的少，創業方向也非常有限 。改變發生在隨著越來越多的大學生加入到創業這個群體之后，新想法新思路讓大學生創業的形式開始朝著多元化多樣化發展 。
借助學校品牌的創業形式
這里包括各類教育與培訓、成熟的技術轉讓和各種專業的咨詢 。
在技術領域，特別是理、工、農、醫類院校，都有一些技術課題和成熟的技術項目 。大學生們可以為技術尋找市場，實現轉化 。
而在專業咨詢方面，經濟管理專業的大學生可以成立企業咨詢組織 。當然，學生的影響力是不夠的，請自己的老師或者學校的專家加入可以事半功倍 。
利用優勢的服務創業形式
這個形式包括家教、會議禮儀服務等項目 。
從事家教的話，可以在同學中挑選能夠勝任的，組成團隊，通過調查，選擇有自己的優勢，同時又有市場需求的科目 。
成立一家某大學的禮儀服務隊，既可以與專業的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議 。
獨立運作的專業創業形式
圖書制作前期工作、各類平面設計工作和各種專項代理業務等都屬于可以獨立運作的專業創業項目范疇 。
在代理方面更不需多言，商家在學校進行商業活動的代理已經成為很多大學生創業的首選方式 。
對外合作的創業形式
以合作的方式接入某個行業當中的一環也是一種不錯的創業形式 。可采用這種形式的項目包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設計等項目 。
婚禮經濟是長盛不衰的，服務內容分門別類 。不限于化妝和司儀，任何一個單項，都可以獨立打造自己有特色、有創意的服務內容，只要品質優秀，對許多專業公司是求之不得的 。
服裝鞋帽的生命力在于推出新款式，設計是這類企業的生命 。目前在國內這一塊的需求是非常大的 。如果能為你的合作方提供穩定的設計服務的話，也不失為一個好選擇 。
除以上這些創業形式以外，以互聯網為基礎的創業形式與項目也層出不窮 。比較具有代表性的是網絡商店和電子商務 。前者比較容易上手并且有成功的經驗可以借鑒，后者的難度則非常大，早期有很多大學生進行過嘗試，但現在則少有人問津 。
整合創業團隊的七個方法
產業并購，對于并購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項新的技術 。但對于被并購方——尤其當被并購方仍是創業企業的時候，則意味著發生了質的變化 。
整合本身就是并購中的難題，整合一個創業團隊，更是難上加難 。因為創業文化與并購方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方 。
但這并不意味著，盛大與酷6之間的“慘劇”就一定要發生 。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的 。
第一：文化調查 。產業并購之前，最重要的問題絕非籌措資金，而是對被并購方進行詳盡的文化調查 。工人文化與工程師文化絕不相同，藍領文化與管理者文化也不可一概而論 。
工人文化與藍領文化的特點是可復制性強、自主性差，這是較為容易整合的團隊 。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業平臺之上，不可控因素多，并且源于知識分子的特性，又有“要面子”、“善變”、“攀比心”等特點 ?？?此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在于盛大的做法，讓這些軟件工程師們“顏面掃地” 。
第二：保留創始人 。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的創始人李善友就因為與陳天橋意見不合而離開，這是盛大的一大敗筆 。對于創業團隊，創始人的存在，意味著創業夢想的存在，留住創始人，是保證變革順利進行的必要條件 。對于并購方，自下而上的裁員遠比自上而下的清洗風險要小得多 。
第三：提前培訓 。對于執行裁員的人員，一定要進行專業的培訓，讓其從心理學、社會學等多方面了解裁員工作的執行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程 。這個過程中，參與人員一定要避免出現并購主導者的身影，以免引起被裁員創業團隊的逆反心理 。
第四：1對1原則 。無論是裁員決定的下達，還是補償措施的協商，一定要堅持1對1原則，對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作 。這樣既證明了企業對于員工的尊重，同時也可以保證補償措施不一致時的__ 。
【尋找創業合伙人的網站有哪些 如何尋找創業項目】 第五：專業公司操刀 。專業的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業的裁員成本 。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠為被裁員工提供新的工作崗位，這就為企業解決了后顧之憂 。
第六：與政府溝通 。我國法律有明確規定，超過20人以上的裁員，需要提前30天到有關勞動部門進行報備 。并且勞動與社會保障部門，會幫助企業準備各種突發情況的預案，所以與政府部門保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍 。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動局報備，則為時已晚 。
第七：安撫宣傳 。對于留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動物，創業團隊的分崩離析，容易讓人產生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團隊的穩定性 。
以上就是我為大家提供的怎樣尋找創業伙伴，希望能對大家有所幫助
看了“怎樣尋找創業伙伴”的人還看了：
1. 如何尋找創業伙伴
2. 尋找創業伙伴怎么做
3. 大學生創業尋找創業伙伴
4. 怎么尋找創業團隊
5. 如何尋找創業團隊
6. 如何找到創業團隊
7. 什么是創業伙伴
8. 創業伙伴的選擇
9. 志同道合的創業伙伴
10. 尋找互聯網創業伙伴資訊
尋找創業合伙人的網站有哪些？目前找創業合伙人的網站并不是太多，推薦如下：
1、合伙創業來愛合伙，為創業者找到中國合伙人 。
2、緣創派 & 投緣幫 。
3、烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區 。
4、青伙APP-專注于青年創業合伙的社區平臺 。
合伙人從哪里找？
信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創企業可以通過以下3種途徑去找 。
1.通過周圍朋友的介紹
或是在行業圈子里尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎 。
2.根據垂直領域的需求找
3.在網絡平臺尋找
有很多網絡平臺是幫助創業者尋找合伙人的，比如“創派” 。這些方式都可以讓初創者建立與目標合伙人的聯系 。
除了主動尋找，我也推薦創業者可以“自我推薦” 。在社交網絡平臺，比如知乎或是微博上主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合伙人也會與你溝通 。
怎樣選擇創業合作伙伴 怎樣選擇創業合作伙伴
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程 。下面是我整理的怎樣選擇創業合作伙伴，歡迎大家分享 。
怎樣選擇創業合作伙伴
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺 。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛 。因此，初期的創業伙伴最好在熟人圈子里尋找 。很多人選擇創業伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找 。比如Google的創始人是同學關系，也是如此 。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢 。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家 。在一些好朋友中也能找到合作伙伴 。賈德 。馬爾金選擇他的大學室友尼爾 。布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功 。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障 。
2、為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制 。在創業初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾 。一個在創業合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突 。你要現實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀 。
成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運 。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤皆輸 。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控 。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任 。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內 。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失 。
五個問題讓您找到創業合作伙伴
杰夫· 鮑爾創業之前，曾就讀于法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，后來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業務 。
他現在經營著兩家房地產投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人 。與大多數創業者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關注5種必備素質 ?！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻€人？他會問這5個問題：
問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能 ?！?br /> 鮑爾說：“我并不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題 ?！贝蠖鄶倒椭鞫枷胍澳軌虿粩嗵岣咦约耗芰Σ椭渌颂岣叩念I導者”，而鮑爾指出，在初創公司當中，這是一項必備素質 。因為“致力于持續提升自我的人，通常也更愿意承擔風險 。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規避風險 。而初創公司則不同 。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力 ?！?br /> 問題二：“誰是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請形容一下誰的技能和優勢能夠補你之短 。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認識能力 ?？催@個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么？答案越詳細具體越好 ?！彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答：“聰明的人 ?！滨U爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者 。
問題三：“你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示 。鮑爾表示，初創公司經不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’ ?！拔覀冃枰夓`活的員工，他們能想方設法發揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規定的'事 ?！?br /> 問題四：“你平時的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關 。這就是不斷迫近的最終時限的魔力 。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分 。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天 。也就是說，當人們學會如何高效工作之后，便可以用極少的時間完成最重要的工作 。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間 。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少 。在初創公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間 ?！?br /> 問題五：“你如何應對持續的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創公司的工作比喻成“在半空中造飛機” 。他說，在大公司，發生改變很難 。但在初創公司，改變是不可避免的 。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難 。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化 。
問到這里，你已經基本能判斷出這個人是不是“對的人” 。對于創業公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重 。在發出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人 。
尋找創業的合伙人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業發展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問 。
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怎么找到身邊可以一起創業的伙伴 對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功 。那么你知道怎么找到身邊可以一起創業的伙伴嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎么找到身邊可以一起創業的伙伴
1、從自己的朋友中找
自己認識又比較了解的人和自己一起合伙創業，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關 。在創業成功之后，又可以按照各自付出的多少來收獲成功的果實 。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合伙創業，合伙人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些 。
2、從同行中找
對于自己想要創業的項目，我們肯定對此行業有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經的對手，還是曾經一起并肩作戰的人，我們對他們的能力都會比較了解，可以邀請他們一起來創業 。因為他們對于這個行業有一定的從業經歷，對于產品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合伙，對于我們的業務拓展無疑是極為有利的 。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有愿意和自己合伙創業的，可以自己到網上去發帖，或者在朋友圈發文來尋找，這種方式有利于我們快速找到有能力的合伙人 。不過，因為是不認識的人，對于他們的能力是否真的那么強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過這種方式找到的合伙人，一定要在開始創業之前，將各自負責什么，如何分紅談清楚，并簽訂合同 。
【2】什么樣的合伙人不能要
親人
有些人在創業的時候，往往會選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯了 。與自己的親人一起創業聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場 ?？赡闶欠裣脒^，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢?礙于情人的顏面，多數情況創業者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢?作為創業者你要知道，創業公司不是成熟的家族企業，要解決的問題很多，面臨的困難也數不勝數，一旦出現了問題影響的不僅僅是公司業績，還包括親戚之間的感情關系 。即便將來公司發展壯大了，親戚坐實了公司的領導班子，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創業者不惜花費巨大的代價也要把親人“請”出公司，就是這么來的 。
個人品德不好的人
還有，不要去選擇一個品德不好的人，這一點是至關重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選 。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了 。而且一旦出現了問題，你將面對一個不折手段的“真小人”的報復，和你斤斤計較，不死不休 。所以寧愿選一個有道德有素質某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個沒有道德和素質的偽君子!
投機者
也不要選擇投機者，因為一個合伙人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發展方向以及其它各個方面的 。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要 。選擇合伙人時候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的 。你要知道一旦合伙人加入進來，他作為初創者之一對未來公司未來的發展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做 。要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎和默契度，那么事情很可能會做黃，就算不黃也會苦難重重 。
【3】第一次創業要注意什么
1.定好目標，調查市場，找出自身優勢
確定好你想選擇的項目，千萬不要盲目跟風，更不要人云亦云，確定好之后不要隨意更改 。然后進行市場調研，了解你項目的優勢、劣勢、可行度、受眾群眾等，更要找到并放大自身產品與其他產品的差異化 。目前創業浪潮近乎飽和，沒有自己獨特的個性，就很難引起公眾的關注 。
2.態度積極，保持毅力，勇于面對失敗
馬云說過：永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘 。
對于第一次創業的創業者而言，一定要先做好心理準備，積極的態度能夠讓你更加樂觀的面對挫折，更不會讓你只顧短期利益、甚至降低道德標準 。而當你認為是對的時，請保持毅力堅持下去，如果真的失敗，也不讓自己后悔 。第一次創業，很大幾率會失敗，創業者更要有面對失敗的勇氣和決心，以及在失敗中尋找希望的小強精神 。
3.三人行必有我師，企業用人最關鍵
馬云仍說過：創業最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人 。
創業初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補作用，一個優秀的團隊能為你帶來的遠超你的想象 。同時，一個企業用人不當也可能會造成不必要的內耗，比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員傷亡事故等 。
怎么找到身邊可以一起創業的伙伴