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提取碼:vxcr《我把一切告訴你》是2012年中信出版社出版的圖書，作者是萬里依然，講述了一介草根藍小雨用一顆奔騰的心奔走在人生路上的故事。

萬里依然，《我把一切告訴你》作者，天涯樓主，想知道在現實生活中的真實身份是什么
《我把一切告訴你》全集+藍小雨職場、銷售、創業課程資料
藍小雨是誰？
身份：物聯網企業家，中國公認頂級銷售、策劃高手，創業指導老師、天涯著名樓主萬里依然。
當當網職場暢銷書《我把一切告訴你》的作者萬里依然。
2010 年開始將生平經歷寫成的《我把一切告訴你》，被贊為 5 億中國青年在職場和創業路上的精神榜樣和戰斗秘籍。書首發天涯，被百萬網友追捧，斬獲 3 萬多條回帖，當當網好評度高達 99.7%，為商職小說再創奇跡

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提取碼: rmvp書名：我把一切告訴你1
作者：萬里依然
豆瓣評分：7.1
出版社：中信出版社
出版年份：2012-1-1
頁數：246
內容簡介：《我把一切告訴你1(5億中國青年的職場戰斗秘籍)》是一本被眾網友譽為“資治通鑒”式的職場、商戰小說。職場和創業必經的那些事，已在書中清晰上演。職場的精明博弈、銷售的詭詐百出、商場的為賈之道。讀的是故事，學到的是職場技巧和商戰精髓：
各種正反雙方互搏的實戰分析；
精彩絕倫的商業策劃；
現看現用的談判謀略；
劍走偏鋒的思維模式以及百用百靈的速學理論，作者都傾囊奉出。
作者簡介：萬里依然
化工本科，自學銷售、廣告、室內設計和寫作，橫跨傳媒、食品、房地產、裝飾、高科技和圖書等六大行業，通才，是一個有故事之人，也是一個生動有趣之人。
職場達人。曾是傳媒銷售冠軍，后在某著名食品集團和某上市公司任職，統管廣告、企劃、工程和設計總部。
創業闖將。曾兩次創業失敗，但都能快速翻身。第三次創業，以微末資金起家，四年時間將公司打造成UHF讀寫器領域領軍企業……

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簡介：
這是一本資治通鑒式的商戰小說。不談出身，學歷，人脈，運氣和狡詐之道，只告訴你極易上手的思維模式和實操方法。面試，擇業，翻倍加薪，銷售奪單，以最快的速度學一門手藝，帶出一支虎狼團隊，全勝談判思路，白手創業如何掘金。這世上，雖然時間和經歷不可復制，但是可以閱讀和借鑒，登頂的路很長，再長長不過內心的堅持！奪冠的路很窄，再窄也會為勇者留下希望。
【我把一切告訴你】21天短信成交突破
第一天：
在第一次打通電話中不用說過多，確定對方是本人同時態度很好的，在放下電話后30秒內發第一條短信
1.張總好，我是剛才打電話的123，知道白天您的時間很忙，所以剛才在電話中也沒說太多怕占用你的時間，打擾到你的工作。我會以短信的方式和你溝通，在您不忙的時候我會聯系你，思八達集團王123，祝您工作順利，心情愉快！
第二天：
在接下來2-3天每天兩條短信，早上一條，晚上一條。
2.老板為什么會忙會累？為什么沒有時間旅游？為什么沒時間學習成長？因為還在使用金字塔式管理模式及構架，把權力都集中在自己身上，每個部門層面都找你，累得一塌糊涂、焦頭爛額、身心疲憊。那怎樣才不這么累，同時企業自動運轉良好，井井有條？
3.21世紀最新內部運作模式圖：以顧客為中心，呈圓形或立體式。所有部門以外部顧客為中心，每個部門再找出自己的內部服務對象，對其負責，受其考核，形成自動運轉的系統，老板置身于圈外，起遙控作用。這樣就可以一半時間做公司，一半時間旅游學習。
第三天
4.現在最有智慧的內部運作機制：
（1）如果每個部門對其他部門都像市場部對顧客那樣的態度和行動會怎樣？
（2）每個部門立刻找到自己的顧客是誰；
（3）用他的顧客考核他，選舉他，任命他！如：選誰當設計總監：①看他的稿件為公司創造的價值，業績必須是前三名！
②由市場部選舉
③由設計部內部選
④老板審核簽字
5.運營智慧的核心是要把責權利分到每個部門每個人，讓老板能跳出來公司看清公司的問題與方向。就像旁觀四個人打牌一樣，誰家牌怎么樣，誰能贏，一目了然！
第四天
第二通電話：再次測試客戶意向，有感覺的重點跟蹤。通過問黃金問句了解更多關于客戶的相關信息。短信繼續保持一天至少一條。
6.人生四種境界就是四個“shi”：勢、事、是、市。老板要高于市場，凌駕之上。如顧客購買勢：經營顧客經營五度①知名度②認可度③美譽度④忠誠度⑤依賴度
算算自己公司的五度的顧客各占多少？
第五天：
7.老板都得學會算賬：①09年的產值是多少？②09年的凈利潤是多少？③09年的運營成本？④忠誠度顧客和依賴度顧客創造的產值是多少？利潤是多少？⑤忠誠度、依賴度顧客所創造的利潤夠不夠運用費用（成本）？
算算你就會發現過去有沒有把最精道的力量放到最關鍵的地方？只有保持忠誠度、依賴度客戶所創造的利潤大于運營費用，才能保證手里有糧心不慌，有心情才有事情！
第六天
8.忠誠度、依賴度顧客決定公司穩定，穩定比發展更重要，由誰抓？（老板和高層）
美譽度顧客決定公司發展，由誰抓？（中層）
知名度和認可度決定公司壯大，由誰抓？（基層）
第七天：發案例，每天兩條。
9．08年4月，一位學員第一次參加一秒老師的課程，帶了兩部手機，三串鑰匙。坐第一排，被老師提問時看到，老師說他像個保管，一句話點醒夢中人。三天課程結束，啟發很大，回到公司就抱著試試的態度應用一個策略，沒想到有了一些變化，后來就一個策略一個策略的使用，變化也越來越明顯，期間陸續上了所有課程，經過一年多時間的調整，年營業額從聽課前的2000萬增長到如今的2.3億元。他就是沈陽大清寶泉的董事長李錫惠，桶裝水東北地區龍頭老大。他們都是如何用的？待續……
10.以前公司的員工不太積極，流動性非常大。啟發：李總首先調整了分配機制，業務團隊調整了提成比例，拉開了收入的差距，這樣就刺激的優秀的業務員；而且凡是干滿1年的員工到年底就多發一1個月的平均工資，干滿2年的就多發2個月的，干滿3年的就多發3個月的，有些業務員工資還可以上萬。現在員工積極性非常強，現在基本上沒有離職的。
第八天：發案例，每天兩條。
11. 大清寶泉是國企改制，以前有兩個老干部現在是分廠廠長，很不配合，工作也不積極，幾年了都沒有任何辦法。09年元旦，，李總把以前公司的雕塑砸掉，給這兩個老廠長和公司勞模及各廠先進模范塑成雕像，公司年終大會，他們親自來揭幕，當兩個老廠長揭下幕布后，腳步都停頓了，滿眼淚水，拿過話筒就說了一句話：對不起李總，以后廠里有什么事情盡管來找我。現在不用說他們把工作做的非常好。
12. 以前員工就像機器一樣是做一天和尚撞一天鐘，沒有激情。我們以前廠里早上都在做廣播體操，幾年了，沒有變化過。劉老師說員工狀態不好是老板的帶動不夠，所以每天早上9：00員工跳舞，一開始周圍的路人和商戶圍觀不理解，過了一段時間，旁邊的幾位商戶就主動要求讓他的員工和我的員工在一起跳舞，還說我們是一家干正事的公司；有時我也親自帶頭跳舞氣氛異常高漲，時不時換上一種舞蹈，感覺很好。
第九天：
13. 蘭州馬老六清真餐飲董事長唐玉明分享：過去我們公司員工狀態不好，服務態度和主動性也很差；員工流失率很高；過去員工不喜歡我，見了我像閻王，都躲著走；過去客源也不足，上座率不足60%，顧客喝完酒還打架。這些問題困擾了我整整3年，一直沒得到很好的解決。直到我上完劉一秒老師的課程后，運用劉老師教的智慧，三個月，這些問題都解決了。
14.員工為什么以前看我像閻王？原因是我老發火經常批評人，現在見我像佛祖。是因為劉老師講過一句話：“誰發火誰買單”，所以我不發火了，改為經常表揚他們；以前的顧客喝完酒老打架，我在墻上寫上了“君子量大，小人氣大”之后就再沒有顧客打架了。
第十天：
15. 以前員工流動性大，現在我運用劉老師講的機制，每日晨會設定營業額目標，凡超過當日營業額即可將超出部分的凈利潤全部分掉，每天如果每個員工包括保安在內都能多分十幾塊錢，那員工的積極性可想而知，尤其到了晚上，我們向員工每半小時通報一次營業額，員工知道后就互相擊掌傳遞，現在還差3萬就可以分紅了……再就是是干滿1年的員工到年底就多發一1個月的工資，干滿2年的就多發2個月的工資，干滿3年的就多發3個月的工資，所以員工就不走了；
16. 以前我們餐廳貼的全是政府官員和明星的照片，現在我運用老師教得天道、師道換成顧客和公司優秀員工的大幅照片，顧客來了有面子，員工特別有榮譽感，所以顧客特別愿意帶朋友來吃飯；這只是唐總應用的一小部分，跟隨思八達聽課的一年的時間，唐總在09年3又再次擴大了自己的營業面積，現在總店的營業面積上下三層已達到了2000多平方米，6月又開了第二家分店，而且生意非常火爆！
第十一天：打第三通電話，對客戶的企業及本人已有了一定了解，發更有針對性的個性化短信。
17.河北新興藥房董事長郭生榮辦企業很多年了，有連鎖店42家。每周員工培訓2次，十來年學習也花了幾十萬，對學習也麻木了。他以前經常說：“不能說學習沒用，但你要說學習能給企業帶來多大的變化，那絕對是忽悠。”郭總成為思八達的會員確實費了一番周折。在成為思八達的會員后，一次我們的客服部進行回訪時，他興致勃勃的對我們講：聽劉老師的課解決了困擾我許多年的問題，立桿見影。
18.上次在劉老師的《贏利智慧》課上觸動了一個觀點——快速反應。回去后召集了二十幾名復員軍人、小伙子，買了二十輛電動自行車，組成了一支火箭隊。專門解決連鎖店缺藥、少藥和稀缺藥調動的問題。給顧客承諾到藥店后5分鐘之內絕對讓您帶走您要的藥品。僅這一條的實施總營業額提高了將近60萬/月，相當于開三家連鎖店的效益，他還有感觸的說：“同行競爭比思維比差異，比誰更了解顧客。”
第十二天：
19.第四次《贏利智慧》后，郭總又做了一項調整，把原來藥房給顧客調退藥品時的規定：即將過期的不予調換，影響二次銷售的不調，直接調整為無條件退調藥品。他算了一筆帳：若所退藥品20元，扣除毛利就是損失十幾元。然而換來的是一個顧客的心，一個終身客戶和他的口碑。僅此項計算從2006年10月份到2007年4月份，已提升業績140萬左右。劉老師的課值得聽，值得重復聽，越聽越有感覺，管事兒。我以前聽課，要么睡覺，要么老往外跑，聽劉老師課，連廁所都不去了。
第十三天：發現成交信號
20. 《運營智慧》課程，講到企業中所有涉及到“事”的問題，老板忙是機制存在問題；企業做大是“勢”的問題，顧客消費是“印象”，用“理念”方能留住人才，非常值得您來現場親自感受。
第十四天：
21. X姐，企業改革相當于開車轉彎，要一腳踩剎車，一腳踩油門，還要手握方向盤，哪個微小的對接沒跟上都會造成故障，《運營智慧》把您帶到一個高度，看清運營過程中每個障礙，讓您早做到心中有數，做事業會更有把握。
第十五天：
22.經營企業、經營人要先從機制入手，解決分配問題，有些員工不忠誠，不在于人品不好，積極不積極，而在于跟他有沒有關系，公司能做多大，就看有多少人為公司操心，馬六唐總把多出來的利潤拿出來分紅，公司每個人都在為公司操心，現在就算她不在公司，整個公司也都照常運營，劉老師的課早學早受益，X總，您一定要參加！
第十六天：
23. 《運營智慧》是企業家們的必修課，您投資一次，一生受益的課，課程和生活、工作息息相關，為企業解決大量問題，也是眾多學員一直跟隨劉老師學習的原因，這個課程背后的價值是不能用錢來衡量的，早學一期都是財富！
第十七天：
24．X總：我知道您那邊的事對您很重要，但我還是希望您慎重考慮一下8月的《運營智慧》，您已經早聽說過這個課了，如果早點來學習，您的企業和人生都會發生變化，因為境界高了！我絕不敢夸張，因為我知道您很成功，不是因為您好的企業做的多好，而是您本人讓人敬畏。不管您現在怎么看我，等您上完課后一定會感謝我的堅持和固執。如果您的產品是世上最好的產品，能幫助到別人，您也會很堅定的告訴顧客的。
第十八天：
25. X總：無論是課程價值和服務，上海思八達都能給您最好的，因為不僅僅是我本人來服務您，更重要的是在我背后有一支旨大的團隊來服務我們每一個貴人！另外，集團總部于七月正式搬至上海，作為集團的服務標桿，服務政策如下：
如有需要，每個月進行一次面訪，給員工進行分享。
如有需要可提前申請內訓，深入企業幫助老板消化課程使其落地。
上海定期組織企業家交流會和集團訓練師的課程，我都會為您申請免費名額。
最后，我做為您的終身服務伙伴，一定發自內心的服務好您，感恩常在！
第十九天：打電話，問對方計劃什么時間來上課。為對方解除困惑與異議，假設成交。
第二十天：描述課程具體地點和報名人數，及報名的緊迫性，提前報名。
第二十一天：發帳號。
我把一切告訴你這本書怎么樣小說主人公藍小雨，一介草根，用一顆奔騰的心奔走在人生路上。雖有過負債150萬的慘痛創業經歷，但他苦干加巧干，不僅三年內還清債務，而且個人事業以螺旋式軌跡上升，曾在國內某食品巨頭管控4大部門，手握一個多億廣告費，因而被央視戲稱為“圈內百位最敏感男人之一” 。
《我把一切告訴你》特別之處在于，上午看下午就能用，根本不談出身、學歷、人脈、運氣和詐道，只公布極易上手的思維模式和實操之道，只講述刀刀見血，拳拳見肉，箭箭透靶的商戰真功夫。
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