什么是金字塔原理，如何運用金字塔原理金字塔理論中，崗位勝任力不包括 _經驗分享

什么是金字塔原則？
當我們把人生的目標想像成一個金字塔，塔頂是你的整體目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向自己的終極目標。
人生是一個漫長的歷程，其間歷經反復和起伏，誰都不會一步跨至成功的峰頂，這就像我們在砌造一座自己的人生金字塔。
當我們把人生的目標想像成一個金字塔，塔頂是你的整體目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向自己的終極目標。
金字塔由五層組成。最上的一層最小，是核心。這一層包含著你的人生總體目標。下面每一層是為實現上一層的較大目標而要達到的較小目標。這五層可以大致表述如下：
第一層：總體目標
這包含你整個商業活動中要達到的若干具體目標。如果你能達到或接近這些目標，你就是盡了全力實現你自己定下的終極目標了。
第二層：長期目標
這些是你制定的為實現總目標而達到的目標。一般地說，這些是你計劃用10年時間做到的事情。雖然你可以規劃10年以上的事情，但這樣分配時間并不明智。目標越遙遠，就越不具體，就越可能夜長夢多。但制定長期目標是重要的。沒有長期目標，你就可能有短期的失敗感。
第三層：中期目標
這些是你為達到長期目標而定的目標。一般地說，這些是你計劃在5至10年內做的事情。
第四層：短期目標
這些是你為達到中期目標而定的目標。實現短期目標的時間為1年至5年。
第五層：日常規劃
這是你為達到短期目標而定的每日、每周及每月的任務。這些任務由你自己分配時間的方式而定。
成功的人生目標就是這樣由低到高、由小到大、由平凡到偉大一層層組合、一步步實現的。懂得了這個道理，我們就可以把遠大的目標具體分解具體的現實目標，從小事做起，從近處做起，為最終目標的實現進行必要的積累。這便是哈佛人生哲學中著名的金字塔法則。
日本著名的機器人廠家——法那克公司，在世界上享有很高的聲譽。它生產的數控機床和機器人也是貨真價實的世界名牌產品，在日本國內占有75％的市場份額；在世界市場上，也占據了近一半的比例。1994年，法那克公司產品銷售總額為106億日元，總資產超過4700億日元。這是年逾古稀的稻葉清右衛門畢生奮斗的碩果。
【什么是金字塔原理，如何運用金字塔原理金字塔理論中，崗位勝任力不包括】法那克公司是富士通公司的一個分公司，稻葉清右衛門雖然身份上只是公司的專務董事，實際上卻是最高負責人。歐美國家的企業家們都稱稻葉清右衛門是“日本的拿破侖” ，有“不屈不撓的精神” ， “沒有辦不到的事情” 。稻葉自己也承認，他無論做什么事情，不達到目的決不罷休。在近加年的工作生涯中，稻葉清右衛門從技術開發者到企業經營者，他始終堅持一個信條：沒有獨特性的產品無法成為最好的商品。
1946年，稻葉清右衛門畢業于東京大學工學院兵器制造專業，進入富士通信機制造公司（即現在的富士通公司）。50年代初，美國IBM公司開始發展電子計算機技術；1952年，美國麻省理工學院研制成功世界第一臺數控機床。富士通信機制造公司敏感地預見到這些新技術的廣闊發展前景，立即成立了一個控制技術攻關小組，研究開發的課題就是數控機床。稻葉清右衛門是這個攻關小組的負責人。
經過26年的不懈努力， 1972年，他成功地制造出使用電子計算機的數控機床。同年，富士通公司董事會決定將稻葉領導的數控機床部分離出去，成立“富士通法那克公司” ，稻葉從此成了數控專家兼高技術企業的經營者。他的經營方針是， “立足本地區，眼觀日本島，胸懷全世界” 。
他認為要想征服世界市場，必先征服日本國內市場，乃至本地區市場。如果把世界市場比作戰場的話，那么日本便是這個戰場中的激戰區。而本地區則是戰役突破口。
稻葉的經營方針，其實暗合了哈佛人生哲學的目標金字塔原則，有了這樣的理論依據，其最終的成功當然就是理所當然的了。

——引自延邊人民出版社《感悟百年哈佛》

生命金字塔理論是什么？生命金字塔理論在學術上叫馬斯洛的需求層次理論，馬斯洛（1968）認為，人的需要有生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要五個等級構成。
五種需要是最基本的，與生俱來的，構成不同的等級或水平，并成為激勵和指引個體行為的力量。
擴展資料
馬斯洛理論把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要五類，依次由較低層次到較高層次，從企業經營消費者滿意（CS）戰略的角度來看，每一個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同的產品滿足不同的需求層次。
了解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進行激勵。
參考資料來源：百度百科-馬斯洛的需求層次理論
什么是金字塔原理，如何運用金字塔原理？在生活、特別是工作當中，我們每個人都會碰到需要向他人以書面形式或口頭形式闡述自己的觀點、想法的情況。可現實中，我們說話做事經常出現邏輯混亂，想到哪說到哪，不能很好地突出重點，層次分明的把一件事情說清楚，這往往會限制、阻礙了我們的發展。面對這些問題，如何才能突出重點、邏輯清晰、主次分明的思考、表達和解決問題呢？學會“金字塔原理”就夠了！
金字塔結構的大概內容，我們每個人或多或少都知道一些，但知道的不夠系統，特別是在很多細節上。下面我就以巴巴拉·明托的《金字塔原理》一書，和大家分享一下。
一、金字塔原理是什么？
金字塔原理簡單來說就是：我們在寫作、思考、表達、解決問題的時候，要像金字塔結構一樣，既突出重點，又有層次性和邏輯性。
金字塔通常可以分為“塔尖、塔身、塔基”三個部分。塔尖就是你要表達的總的論點、結論、你要干什么，塔身就是你的分論點，塔基就是支撐你論點的論據。
當我們把自己的思考或工作成果向他人闡述時（比如給老板匯報你的方案），要“自上而下”地講（先塔尖，然后塔身、塔基），先說結論，然后再“逐步分層次展開”你的想法、分析、計劃等具體內容。先說結論，就等于是先給對方吃一顆定心丸，給對方確定性，這樣對方才能聽懂你要說什么；分層次的逐步展開，對方才能一步步的跟著你進入到你的細節里面去。
因為你的聽眾或者受眾的時間和精力都是相對有限的，他們可能沒時間，或者沒心情去耐心的等你的結論、或者猜你要說什么。
二、如何運用金字塔原理，邏輯清晰的思考、表達和解決問題？
1、用“序言”打磨塔尖
結論先行也是要講究技巧的，你不能沒頭沒腦地就說一個結論，或者赤裸裸的說一個結論。就像書籍有序言一樣，作報告、寫文章、闡述觀點時也需要一個序言。比如做一下包裝、找一個由頭、用一些引導的句子，這樣才能引起對方的興趣，讓對方聽了以后能夠聽進去。
具體要如何做好序言呢？有四個關鍵：背景、沖突、疑問和回答。
①背景。背景指的是跟你主題有關，不需要深入論述，別人也不會產生異議的內容。比如，我這篇文章開頭段落的第一句話就是一個簡單的背景。
②沖突。沖突就是背景信息里面存在的矛盾，或推動故事情節的轉折點。比如：背景是......的，但是......；......是現在存在的威脅、阻礙，但也是一個機會，我們只要......就能...... 。這就是沖突。
③疑問。疑問就是用較為清楚的語言把矛盾揭露出來。比如我開頭說的“如何才能邏輯清晰、層次分明的表達或解決問題呢？”
④回答。答案就是結論，就是回答上面的問題，同時引出你的中心思想。比如我問題后面的解決方案：你需要學習金字塔原理。
總結一下“背景、沖突、疑問、答案”這個序言四段論：首先是背景，告訴讀者或聽眾已知、沒有疑問、對方感興趣的東西；然后是沖突，在背景信息之間找到潛在的矛盾、沖突；再然后，把這個沖突用一句話概括出來，提出疑問；最后是答案，給出一個結論或解決方法。背景、沖突、疑問、答案，這就叫序言四段論。
當然，這個序言四段論不是完全固化的，它可以根據具體的語境、對象、需要，打亂次序、自由調換。比如：開門見山的方式，先說答案，然后說背景，再說沖突和疑問；或者突出憂慮的方式，先說沖突，再說背景，再說答案；或者先給出一個問題，然后說背景，沖突，最后給出答案。
2、用“金字塔結構”組織內容
金字塔結構包括縱向結構和橫向結構，用金字塔結構組織內容，簡單來講就是：從金字塔頂端的一個核心觀點開始，自上而下，從左往右，沿著各個分支，把你的內容一層一層呈現給別人。這樣就能讓你的思想變得既有條理又好記。
（1）金字塔的縱向結構
金字塔包含塔尖、塔身、塔基三個部分，縱向結構就是梳理好這三者之間的結構、層次。
運用金字塔縱向結構的方法：
首先要結論先行。比如在給領導匯報工作、或寫文案、文章時，應該把你想表達的觀點、結論先說出來，而不是說了一大堆事實，然后等著聽眾或讀者來猜。
其次要以上統下。就是上一層的內容必須是對下一層內容的總結概括。比如你希望老板給你加薪，根據以上統下的原則，你應該：先用序言的方法提出你要加薪的想法（塔尖），然后列舉說出你為什么想加薪，也就是理由（塔身），最后用事實和數據支撐你加薪的理由（塔基）。
結論先行是為了突出重點，以上統下是為了劃分層次。有了重點有了層次，表達自然會變得清晰分明。
（2）金字塔的橫向結構
金字塔的橫向結構說的是塔身和塔身，塔基和塔基之間的邏輯。
運用金字塔橫向結構的方法：
首先要進行歸類分組，保證每一組的內容屬于同一個范疇，同時給每個范疇起個名字。這個很好理解，就像你整理文件夾的時候，把類似的一些內容整理到一個文件夾中，然后再給這個文件夾貼個標簽，命個名。再比如我們熟知的“馬斯洛需求理論、時間四象限法、SWOT分析、SMART原則、PDCA循環”等等。把具體的、雜亂的一些內容，進行歸納分組后，既方便我們自身理解和表達，也能讓他人更好的理解和接受。
其次要遵循邏輯遞進的原則，對每組的具體內容按照一定的邏輯順序進行分解、拆分、排列。常見的邏輯順序有三種：一是時間順序（比如第一步做什么，第二步做什么）；二是結構順序（比如從整體到部分的分解）；三是程度順序（比如“時間四象限法”中處理事情的順序：先緊急且重要，接著重要但不緊急，再到緊急但不重要，最后不緊急不重要）
做歸類分組和排列順序的時候，要符合MECC法則。MECE法則的意思是“相互獨立，完全窮盡” 。相互獨立說的是拆分的子問題要沒有交叉（比如把人分為男人和已婚的人，就有了重疊交叉），完全窮盡說的是拆分的子問題要盡可能周密和面面俱到，不能有遺漏。當然，這是一種理想狀態，具體用的時候根據實際情況和自身的需求來細分就可以了。
我簡單舉個例子，假如你想“提高自己看書閱讀時的速度” ，就可以按照MECC的法則對問題進行拆分，分析阻礙閱讀速度的原因，然后根據原因有針對性的去調整和練習，從而提高閱讀速度。
參照“精英特速讀記憶訓練軟件”做的一個如何提高閱讀速度的簡單分解，這樣我們就可以一目了然、思維清晰的知道影響閱讀速度的原因和提高閱讀速度的方法了。
對具體內容進行“歸類分組和順序排列” ，可以讓你的內容既有廣度、也有深度，其主要目的是為了讓你的內容更容易讓別人看懂、聽懂，更好的理解和接受你的內容。
1、胡夫金字塔的傳統理論和最新理論是什么？英國《倫敦觀察家報》有一位編輯名叫約翰·泰勒，是天文學和數學的業余愛好者。他曾根據文獻資料中提供的數據對大金字塔進行了研究。經過計算，他發現胡夫大金字塔令人難以置信地包含著許多數學上的原理。
他首先注意到胡夫大金字塔底角不是60° ，而是51°51' ，從而發現每壁三角形的面積等于其高度的平方。另外，塔高與塔基周長的比就是地球半徑與周長之比，因而，用塔高來除底邊的2倍，即可求得圓周率。泰勒認為這個比例絕不是偶然的，它證明了古埃及人已經知道地球是圓形的，還知道地球半徑與周長之比。
泰勒的觀念受到了英國數學家查爾斯·皮奇·史密斯教授的支持。1864年史密斯實地考查胡夫大金字塔后聲稱他發現了大金字塔更多的數學上的奧秘。例如，塔高乘以10億就等于地球與太陽之間的距離。
擴展資料
胡夫金字塔位于埃及首都開羅西南約10公里的吉薩高地，胡夫金字塔是埃及現存規模最大的金字塔，被喻為“世界古代七大奇跡”之一。在埃及境內已發現的110座金字塔中，吉薩高地的祖孫三代金字塔——胡夫金字塔、海夫拉金字塔和門卡烏拉金字塔是最古老的金字塔。
胡夫金字塔建于埃及第四王朝第二位法老胡夫統治時期（約公元前2670年），被認為是胡夫為自己修建的陵墓。在古埃及，每位法老從登基之日起，即著手為自己修筑陵墓，以求死后超度為神。胡夫大金字塔的4個斜面正對東、南、西、北四方，誤差不超過圓弧的3分，底邊原長230米，由于塔外層石灰石脫落，現在底邊減短為227米，傾角為51°52′ 。
塔原高146.59米，因頂端剝落，現高136.5米，相當于一座40層摩天大樓，塔底面呈正方形。整個金字塔建筑在一塊巨大的凸形巖石上，占地約52900平方米，體積約260萬立方米。它的四邊正對著東南西北四個方向。
據估算，建造金字塔的石頭每塊重約2.5噸，總共需要230萬塊這樣的巨石。如果用火車來裝，這些石頭能裝60多萬個車皮。
一文帶你讀懂金字塔原理金字塔原理是由麥肯錫第一位女咨詢師明托·芭芭拉的作品，自1973首次出版暢銷至今，書中的一些理論以及方法被廣泛接受及認可。
但是，金字塔原理最佳的應用方式如果只停留在書中倡導的表達和寫作上，那么久是舍本逐末了。正確的操作應該是讓它成為我們的底層思維模式，成為定義、分析所遇到的一切問題的底層理論支持。
這正是讓金字塔原理備受推崇的原因——它的方法論足以成為一個人學習、思考以及表達等幾乎所有活動的底層邏輯支撐。
因此，本文拋開《金字塔原理》中原書具體應用場景的論述方式，直接將最底層邏輯提取出來，讓大家直擊金字塔原理的本質，深入理解從而更加靈活地運用。
我們在接受信息時，總是在尋找一種能夠將所攝入的信息聯系起來的邏輯，進行歸類分組和總結概括，以便記住。
因此，如果我們先將信息加以概括和歸類，就可以使信息接收者更輕易地將我們所表達的各個信息關聯起來，更好地理解我們的核心意圖。
金字塔原理本質上便是一種將信息進行歸類和概括的方法。用馮唐的話來解釋金字塔原理，就是“任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，狀如金字塔” 。
金字塔中的思想以3種方式互相關聯：向上、向下和橫向。
位于一組思想的上一個層次的思想是對這一組思想的概括，這一組思想則是對其上一層次思想的解釋和支持。
金字塔原理的具體原則主要包含四個部分：序言情景沖突；結論先行；縱向疑問解答、上層概括下層；橫向獨立窮盡、歸類分組、邏輯遞進。
1.序言情境沖突
嚴格意義上講，序言部分并不屬于金字塔模型中的組成部分。
序言的作用的是引起讀者興趣。根據SCQA（背景、沖突、疑問和答案）法則，序言的作用就是起到前三個，提出問題的背景、沖突以及疑問。
序言具體的寫法是通常用講故事的形式，先介紹讀者熟悉的某些“背景” ，背景（Situation）陳述的通常是大家都熟悉的、普遍認同的事。由此切入既不突兀又容易讓大家產生共鳴，產生代入感，然后引出沖突（Complication）。Q是疑問（Question），是根據前面的沖突從對方的角度提出他所關心的問題，而采用金字塔原理進行表述的正文，則是對于序言中提出的問題的解答（Answer）。
SQCA是一種非常有用的結構化表達法，被廣泛的運用在廣告、文案、小說創造等場景，最常見的還是我們在各大網站看到的爆款文。
2.結論先行
結論先行，即每篇文章只有一個中心思想，并放在文章的最前面。
因為受眾的大腦只能逐句理解表達的思想，他們會假定一同出現的思想在邏輯上存在某種關系。
如果你不預先告訴他們這種邏輯關系，而只是一句一句地表達你的思想，讀者只能自己從中尋找共同點，將你所表達的思想歸類組合，以便了解各個組合的意義。
但因為受眾的知識背景和理解力千差萬別，他們很難對你所表達的思想組作出與你完全一樣的解讀，即使受眾能夠作出與你完全一樣的解讀，你也增加了他們接受信息的難度。
因此，提前說明自己要表達的信息的中心思想，可以讓受眾更容易接收你所傳達的信息。
3.縱向：疑問解答，上層概括下層
這是金字塔中的縱向信息的內在關系。上層概括下層，即每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。
上下層之間本質上是一個疑問解答的關系。下層應該起到回答信息接收者看到上層信息時所產生的疑問的作用。
4.橫向：同層獨立窮盡，歸類分組，邏輯遞進
橫向上整體遵守 MECE法則，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ，中文意思是“相互獨立，完全窮盡” 。“相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區分、不可重疊的， “完全窮盡” 則意味著全面、周密。
私以為這是金字塔原理中被最為重要、實用的法則。運用這個法則可以讓我們在日常的工作學習中充分調動我們的思維，是一種非常有效的鍛煉思維以及檢驗自己是否對一項事物真正掌握的方式。
除此之外，橫向上還遵守另外兩個原則：
歸類分組：每一組中的思想必須屬于同一邏輯范疇。即要求每一組中的思想必須在邏輯上具有共同點。
邏輯遞進：每一組中的思想必須按照基于邏輯順序排列。
組織思想基本上只可能有4種邏輯順序：
?演繹順序：大前提、小前提、結論
?時間（步驟）順序：第一、第二、第三
?結構（空間）順序：波士頓、紐約、華盛頓
?程度（重要性）順序：最重要、次重要，等等”
邏輯順序展現的是我們在組織思想時的分析過程。
如果思想的組織方式是演繹推理，那么這些思想的邏輯順序就是演繹順序；如果思想按因果關系組織，那么其邏輯順序就是時間順序；如果是對某種現有結構進行評論，那么其邏輯順序就是結構順序；如果按類別組織思想，那么其邏輯順序就是程度順序(重要性順序）。
因為演繹推理、發現因果關系、化整為零和歸納總結是大腦可進行的僅有的4種分析活動，這4種順序也是大腦可用于組織思想的僅有的4種順序。
以上便是金字塔原理的基本要素。
我們在實際應用中，可以靈活地根據具體場景進行采用。比如構建金字塔結構時，我們既可以通過確定主題、設想疑問、給出答案的方式自上而下地進行構建，又可以通過列出想表達的觀點、提取關系、得出結論、倒推序言的方式自下而上地構建。另外一個單獨的知識點如SCQA、MECE等方法還可以有更廣泛的應用。
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什么是金字塔理論
金字塔理論---帕金森定律(金字塔在上升)
1958年，英國歷史學家、政治學家諾斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書。帕金森經過多年調查研究，發現一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大：他可以在10分核扒鐘內看完一份報紙，也可以看半天；一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中，工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。
不稱職官員的三條出路.在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對于機構人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述：
一個不稱職的官員，可能有三條出路：
一是申請退職，把位子讓給能干的人；
二是讓一位能干的人來協助自己工作；
三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路可以走了。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，減輕了他的負擔。由此得出結論：在行政管理叢氏中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上滲氏散升”現象。
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