拼多多老板是誰的女婿
拼多多老板陳磊婚姻狀不詳 。
陳磊現任拼多多聯合創始人、董事長、首席執行官 。
拼多多 ， 是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品 ， 2021年全年 ， 拼多多年成交額為24410億元 ， 專注于C2M拼團購物的第三方社交電商平臺 ， 成立于2015年9月 ， 用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團 ， 可以以更低的價格 ， 拼團購買優質商品 。
黃崢離任372天之后 ， 陳磊手里的拼多多成了爛攤子？-作為國內電商行業的一匹黑馬 ， 拼多多創造了一個傳奇 。從成立到上市 ， 拼多多用了不到三年時間 。
如今的拼多多更是成為了僅次于淘寶和京東的過大第三大電商平臺。
作為近十年國內增長速度最快的電商公司 ， 這2年也是飽受詬病 。
難道說 ， 黃錚離任372天后 ， 陳磊手中的拼多多如今真的是一個爛攤子嗎？
2015年成立的拼多多依靠低價、拼團、社交等方式 ， 迅速從國內的 電商平臺中脫穎而出。
僅僅有了3年的時間 ， 拼多多的市值就達到了240億美元。
而當年在納克斯上市首日 ， 拼多多股價直接暴漲30% ， 最高市值曾達到300億美元。
在拼多多快速成長的背后 ， 其在質量、口碑等方面也頗具爭議 。
拼多多有多牛？
2017年拼多多的營收為17.44億元 ， 較2016年同期上漲245.35% 。當年實現交易額超過千億規模 。
也就是說 ， 從拼多多成立到實現交易額超過千億 ， 拼多多只有了2年3個月 。而淘寶、京東、唯品會則分別用了5年、10年、8年 。
毋庸置疑 ， 拼多多的商業模式是成功的 。
它讓傳統的電商購物增加了“溫度” ， 尤其是拼多多的社交屬性 ， 讓購物變得有趣起來 。
它把社交、 娛樂 、生活做到了很好的結合 ， 這無疑是對電商模式的一種創新 。
我們說我國雖是農業大國 ， 但卻不是農業強國 。每年全國多地的農產品滯銷更是常為常態化 。
大量的農產品滯銷 ， 也嚴重地打擊了農民種植的積極性。顯然 ， 這對推動我國農業發展以及鄉村振興是非常不利的 。
而隨著拼多多平臺的用戶數量的不斷增長 ， 拼多多也開始承擔起鄉村振興的重任 。
以《2017拼多多扶貧助農年報》為例 ， 在平臺的扶持下 ， 當年平臺累計產生9億多的扶貧訂單 ， 這也 探索 出精準扶貧的“拼多多”模式 。
2017年拼多多一直走在扶農、助農的路上 。單日售出1.5萬斤的青皮核桃 ， 一周售出山東蘿卜20萬元 。
越來越多農村有志青年加入到鄉村振興之中 ， 拼多多正在以自己的方式積極地推動農產品上行計劃 。
當年為支持雅安災后重建 ， 拼多多拿出巨大流量扶持當地的紅心獼猴桃 。
在拼多多平臺以及雅安當地商家的共同努力下 ， 當地獼猴桃當日訂單就超過3萬單 。
而在2018年時 ， 拼多多發起了一起拼農貨的公益活動 。
為保障這項活動順利進行 ， 拼多多投入了高達100億元的流量扶持。深入全國多個農業產地 ， 和上萬名新農人一起 探索 如何更好地解決農產品銷售問題 。
拼多多的成功的背后還是和國內的消費分級有關。隨著國內經濟的快速發展 ， 三四五線城市的消費存量市場依據很大 。
而據中國統計年鑒數據顯示 ， 國內總人口的80%均是中低收入人群 。
我們說不同的消費群體有不同的消費需求 ， 對于中低收入人群來說 ， 他們對價格的敏感度很高 。
而拼多多也剛好抓住了這點 ， 通過低價的策略迅速從國內競爭激烈的電商紅海市場中脫穎而出 ， 實現用戶量以及公司利潤的同時增長 。
以剛剛過去的2021年為例 ， 拼多多的歸母凈利潤為77.69億 ， 較同期漲幅比例為208.20%。
而同期的京東歸母凈利潤則為-35.60億 ， 較同期下降比例為-107.20% 。
但在拼多多狂奔的背后的 ， 關于拼多多的質疑聲音也是越來越大 。難道說目前陳磊手中的拼多多 ， 真的只是一個爛攤子嗎？
近些年來 ， 關于拼多多貨品質量的爭議從未停止 。很多消費者都反饋一個問題：拼多多上所出售的產品存在著嚴重的貨不對板的問題 。
比如 ， 商家所出售的水果看著又大又新鮮 。但當自己收到貨后 ， 卻發現水果又小又不新鮮 。
一位在拼多多上售賣水果的商家給筆者透露出其中的“ 內幕 ” 。
拼多多的崛起一直是靠低價 ， 這也變相的要求商家在制定產品價格時 ， 必須要參考平臺上同類產品的價格 。
若高出同類商品的價格 ， 基本也就什么流量 。這種情況下 ， 商家只能二選一 。
要么按照自己的價格體系來 ， 要么訂單量很低 。要么按照平臺所給出的價格來 ， 訂單量雖能提高 ， 但利潤卻是非常低 。
部分水果商家的利潤可能只有1-2塊錢 ， 甚至部分sku商家幾乎是賠錢的 。
對于商家而言 ， 為提高自身的利潤 ， 也只能通過多種方式來 壓縮成本 。
但快遞費、紙箱、膠帶、人工等成本很難壓縮 ， 唯一可以壓縮成本的就是所出售的商品 。
比如市場上的精品大蒜和一般大蒜每斤的價格差可能在3毛左右 。
當商家出售5斤裝大蒜、10斤裝大蒜的時候 ， 這就意味著商家可以多增加1.5元-3元的利潤。
或許有人可能會吐槽商家的這種行為 ， 但若各位站在商家的角度來看 ， 是否也會這么做呢 ？
當一個平臺要求所出售的價格必須要低時 ， 這就決定了商家很難提高商品質量 。
若提高商品質量 ， 這就意味著商家很難通過拼多多平臺實現盈利 。
而這也形成了一個怪圈 ， 平臺靠低價留住用戶 ， 要求商家所出售價格也必須要低 。
而商家出售的商品質量又無法盈利 。如此反復 ， 最終造成了拼多多上所出售的商品質量堪憂 。
我們說所謂的電商平臺本質就相當于一個“中介”作用 ， 為賣家和買家搭建一個橋梁作用 。
平臺按照相關的盈利模式 ， 賺取相關的費用 ， 并處理在交易過程中的問題 。
按照道理來說 ， 這種模式本身也沒有什么問題 。國內外包括亞馬遜、淘寶、京東等平臺也是按照這種方式來操作的 。
在這種模式下 ， 雙方實則是一種對等的交易關系 。
【黃崢離任372天之后，陳磊手里的拼多多成了爛攤子？- 陳磊拼多多爺爺】但拼多多為了“保障”所謂消費者的權利 ， 對商家開啟了僅退款功能 。所謂的退款 ， 簡單理解就是一旦買家申請退款 ， 則平臺立即會進行退款 。
若商品真的存在問題的話 ， 除生鮮產品因快遞時效性無法保障 ， 暫時沒有辦法郵寄 ， 無須買家返回商品外 。
其他的類似于衣服、化妝品、食品等產品本身是可以郵寄返回給商家的 。
您退我錢 ， 我退您貨 。從古至今 ， 商品都是按照這種退換貨方式進行的 。但到了拼多多這里 ， 卻變成了買家無須退貨給賣家 。
那么 ， 在這個過程中賣家的損失又要誰來承擔呢？
各位見過買了衣服一年后的買家找賣家過來退款的嗎？
但是平臺居然也給退了 。大家也都知道 ， 目前電商平臺上絕大多數是支持7天無理由退貨的 ?？蓡栴}是 ， 這個退貨時間已經長達1年。
我們說 ， 不管是電商平臺 ， 還是其他類似于網約車這樣的平臺 。
在處理供需兩端糾紛的過程中 ， 應該是做到不偏不倚 ， 而非是刻意的偏袒其中的一方。
同時按照相關法律規定來看 ， 電商平臺上商家所出售商品所取得的銷售收入 ， 平臺是沒有資格隨意退款 。
也就是說 ， 拼多多隨意給客戶退款的行為并不符合相關法律規定。
一個好的電商平臺 ， 它既需要大量用戶 ， 但它更需要更多優質的商家 。若缺乏大量的優質商家 ， 平臺如同無源之水無本之木 。
不知道各位是否注意到一個問題 ， 很多大型品牌商家都不愿意入駐拼多多 ， 其原因就是怕用戶退款。
當然 ， 對任何一個平臺來說 ， 從確定商業模式到后續的發展和完善 ， 都需要一個時間 。
我們也希望拼多多高層可以認真地聽取商家的意見 ， 對于現行的退款功能可以起到不斷完善 ， 從而真正起到保障商家權益 。
幫我砍一刀 ， 這是大家生活中經常遇到的問題 。
依靠這種社交模式的裂變 ， 拼多多也實現了用戶的迅速增長 。但砍價是否可以真的能砍成功呢 ？這也引起很多人的質疑 。
而這段時間 ， 某位主播在直播間六萬觀眾的努力下 ， 最后砍價也是沒有成功 。針對此事 ， 拼多多也做了回應 。
其內容大概包括兩方面 ， 一是系統延遲 ， 實際上這位主播已經砍價成功。
二是拼多多平臺已經進行改價 ， 這位主播只需支付1元錢即可購買手機 。
當然 ， 對于拼多多的這個回應 ， 大家自行揣測其背后的深意 。
我們說國內互聯網紅利消失是不假 ， 現在用戶拉新成本變得越來越高也是真的 。
但我們想說的是 ， 靠這種套路來不斷的實現用戶增長 ， 真的能形成一種良性循環嗎 ？
當大量的用戶發現其背后的套路時 ， 最終受傷的只會是自己的品牌形象 ， 也損害到用戶的長期增長 。
要想實現用戶的留存和增長 ， 需要的是靠優質的商品來挽留用戶 ， 這才是王道 。
從以上分析來看 ， 當年的拼多多的的確確早就了一個電商神話 。3年不到的時間里 ， 黃錚打造出一個百億市值公司 。
但當潮水褪去 ， 屬于拼多多的問題也逐漸浮出水面。
有問題并不可怕 ， 即使作為電商平臺運行時間很久的淘寶 ， 也有很多問題 。
但如何完成對現有業務的整改 ， 規范和健全平臺的相關機制 ， 這才是拼多多當下必須要做的事情。
尤其是拼多多在對于商家權益保護這塊 ， 還真的要好好下一番功夫。最后 ， 筆者想問下大家 ， 各位對于拼多多平臺怎么看呢呢 ？評論區內 告訴我！
黃崢離任372天后 ， 陳磊手里的拼多多“擺爛”走下坡路？什么原因
引言
不知大家是否還記得當初黃崢帶領拼多多 ， 從淘寶京東當中殺出重圍占據了市場的一席之地的事情 ， 如今黃崢已經離任372天了 ， 而自黃崢離任退休后 ， 拼多多發展如何？知情人：不如之前發展得好 。我們來看看具體怎么回事 。
我們不得不承認 ， 黃崢確實是一個經商的天才 ， 在他帶著拼多多闖蕩市場的時候 ， 當時的網購平臺基本上已經是淘寶和京東的天下了 ， 留給其他平臺的位置并不是很多 ?？勺屓藳]有想到的是黃崢卻將電商玩出了新的花樣 ， 為了能夠吸引客戶 ， 拼多多設置了不少獎品豐厚的小 游戲 ， 但若想完成就需要不斷轉發和尋找新的用戶 。
也正是在這種模式的傳播之下 ， 拼多多很快就擁有了大批量的用戶 ， 去年 ， 黃崢選擇了退休 ， 并將之后的大任交給了陳磊 。但是在他退休一年多以后 ， 不少人都覺得黃崢退休的時間選得非常微妙 ， 他功成身退 ， 卻將后續的爛攤子都留給了陳磊 ， 事實上真的是這樣嗎？
其實從黃崢退休的時間上就能看出些許端倪來 ， 隨著拼多多2021年財報的出爐 ， 黃崢就已經意識到一個問題 。雖然在疫情影響期間他們的活躍用戶依然有所增長 ， 但諸多情況都在表明 ， 拼多多此前的套路或許很快就會失靈 ， 到那個時候拼多多就只能盡早轉型 ， 一旦失敗后果也是不堪設想的 。
而在他退休之后 ， 拼多多就算轉型失敗也不會是他的問題 ， 當然 ， 之后的結果其實也和黃崢預想的結果差不多 ， 前段時間一位主播在平臺直播砍手機 ， 本以為在直播觀眾的幫助下他應該可以很輕松地拿下手機 。
其實早在很久之前人們就已經發現了拼多多砍一刀里面的貓膩 ， 表面上看起來只要找到幾十個親友助力就能拿到的獎勵 ， 到后面卻越砍越少 ， 看起來只差了一點點 ， 實際上卻是無窮大的 。每當你滿心歡喜以為自己能提現的時候 ， 就會出現新的東西要攢齊 ， 結果一直到活動時間結束也沒能拿到應有的獎勵 。
由于這樣的套路太過于明顯 ， 很多用戶在嘗試過一次之后都非常地失望 。并且從2021年的財報上來看 ， 拼多多的發展也不容樂觀 ， 而這個時候的黃崢也并沒有徹底歸隱 ， 他只是不在一線打拼 ， 但手中還依然持有著29%的股份以及80%的投票權 ， 也就是說拼多多的實際決定權依然在他的手里 。
但不管是誰在經營管理拼多多 ， 當務之急都是要挽救其口碑 。因為他們的品牌形象一直以來都存在很大的問題 ， 在大多數人的印象當中 ， 拼多多的產品不僅假的居多 ， 質量也有很大的問題 。更有人說拼多多的店家 ， 其實都是被淘寶等大平臺淘汰掉的 ， 質量有問題的商店 。雖然不能以偏概全 ， 但確實存在著類似的問題 。
更令人難以接受的是 ， 很多用戶在拼多多買完東西之后 ， 快遞都遲遲不發貨 ， 要不然就是發貨之后 ， 快遞莫名其妙地就在半路上失蹤了 。盡管一件商品的錢應該沒有多少 ， 跟商家溝通之后也可以退款 ， 但卻嚴重影響了消費者的購物體驗 。
商品的質量沒有保證 ， 推出的活動又讓人失望 ， 這樣的拼多多是沒有任何優勢的 ， 因此他們必須要盡早改變品牌形象才能找到新的出路 。只是按照當前的情況 ， 他們想扭轉在消費者心中的形象并不是易事 ， 所以黃崢退休的時機確實很明智 。
他的確在最好的時候退出 ， 將來人們只記得是他將拼多多帶上了巔峰 ， 而他離開之后所有的問題就會被算在陳磊的頭上 ， 所以說陳磊手里的拼多多是個爛攤子也是沒錯的 。
結語
其實拼多多會開始走下坡路也是必然的結果 ， 經商就應該以誠信為主 ， 而拼多多卻一直在想著如何套路消費者 ， 套路用戶 ， 他們利用人們喜歡占小便宜的心理 ， 用各種活動來吸引用戶 ?？蛇@樣得來的用戶 ， 一旦真相被發現 ， 平臺就會開始走下坡路 ， 畢竟沒有人能坦然地接受欺騙了自己的平臺 。
今日話題：黃崢離任372天后 ， 陳磊手里的拼多多“擺爛”走下坡路？什么原因
陳磊掌舵 ， 拼多多加碼農業科技文/濟止
編輯/大風
營收230億、凈利潤24億、單季新增2610萬用戶……這是陳磊掌舵拼多多半年后交出的一份不錯的成績單 。
正當業界將目光聚焦在“扭虧為盈”等亮點時 ， 陳磊卻做了一個罕見的表述 ， 他在回應有關電商行業出現的新對手時 ， 先是再次淡化競爭思維 ， 并首次對拼多多自己創造的“拼”的電商模式表達了反思 ， 甚至流露出一些謀變的姿態 。
“六年前 ， 我們決定做基于移動端的電商 ， 創造了‘拼’這個不同的模式 ， 但是這種模式現在還是不是最適合用戶需求的 ， 我們內部也在不斷討論 。從用戶目前增長放緩也能看出一些趨勢 ?！标惱谡f道 ， “我們的團隊處在新老交接期 ， 能不能以最快的速度調整戰略 ， 我們的模式能不能適合5年 ， 7年 ， 甚至10年后未來的趨勢 。我們會努力 ， 但未來有更多不可預知的挑戰 ?！?br />
既然要謀變 ， 那拼多多下一步的重心將放在哪？答案是：農業 科技。
在發布財報的同時 ， 拼多多宣布將專門設立100億元農業 科技 專項 ， 由陳磊擔任一號位 ， 不以商業價值和盈利為目的 ， 就為推動農業 科技 進步 。
陳磊表示 ， 這是一項重要且具有挑戰性的工作 ， 拼多多本季度的全部利潤及以后幾個季度可能有的利潤 ， 將首先進入這個專項 ， 直至100億的總額得到滿足 。
用利潤去填滿百億 ， 或許意味著 ， 從今年下半年乃至到明年 ， 拼多多都將為國家的農業 科技 “打工” 。
雖然起步不易 ， 代價不小 ， 但卻體現了拼多多在新任掌門帶領下 ， 專注農業以及承擔更多 社會 責任的決心 。
農業是拼多多出發的地方 ， 因此無論經過什么樣的發展歷程 ， 農業產業始終是拼多多的戰略根據地 。
據了解 ， 此次拼多多設立的“百億農研專項” ， 雖然將顯著影響股東的短期每股盈利 ， 但已通過董事會的支持和批準 。陳磊表示 ， 公司接下來將進一步提請股東大會 ， 以爭取大多數股東的支持 。
在財報電話會議上 ， 拼多多財務副總裁馬靖透露 ， 這筆錢將重點投資糧食安全、食品安全以及農業生產的相關 科技 三個領域 。
實際上 ， 這并不是拼多多首次百億級投入 。早在2019年6月 ， 拼多多曾推出“百億補貼” ， 這一打法效果立竿見影 。截至2020年底 ， 拼多多以7.884億年活躍買家數 ， 超越競爭對手成為中國用戶規模最大的電商平臺 。
作為后浪的拼多多 ， 完成這一壯舉僅用了5年 。目前來看 ， “百億補貼”戰略還在發揮功效 。
在剛剛結束的第三屆“農貨節”中 ， 拼多多“百億補貼”頻道先后覆蓋400多個優質農產區 ， 首批上線的精選農（副）產品即突破1000款 。據悉 ， 自“百億補貼”上線以來 ， 優質涉農商家已突破1萬家 ， 并累計上線超2萬款農產品 。
此外 ， 今年的“農貨節”還在“零傭金”的基礎上 ， 加大了對優質農產品的補貼力度 ， “百億補貼”“限時秒殺”等頻道累計補貼超過5000萬 ， 助力各大農產區增產增收 ， 塑造優質的產地品牌 ， 推動農業產業升級 。
據拼多多“農貨節”相關負責人表示 ， 未來5年 ， 拼多多還將繼續通過與地方政府和農業機構合作 ， 推動新農人返鄉創業 ， 并加大對農戶的技術培訓 ， 用技術賦能農業生產 ， 助力鄉村振興 。
正是得益于在農業領域的持續投入 ， 涉農產品已成為拼多多增長最快的品類 。今年上半年 ， 拼多多農（副）產品訂單量同比增長431% ， 單品銷量超過10萬單的農（副）產品超過4000款 ， 同比增長超過490%；單品銷量超過100萬單的農（副）產品達到30余款 。
從根植于農業 ， 到成長于農業 ， 從“百億補貼”到“百億農研專項” ， 通過不斷加碼 ， 已讓拼多多在這一賽道競爭中站穩腳跟并成為領跑者 。
“拼多多的今天離不開所有用戶和合作伙伴的支持和信任 ， 因此我們也一直在 探索 回饋 社會 的方式 ?！标惱诒硎?nbsp;， “農業和農產品觸及所有人的日常生活 ， 同時也是一個相對數字化率較低的領域 ， 我們團隊中的很多成員都是技術出身 ， 希望通過設立‘百億農研專項基金’ ， 用技術的方式為農業現代化和農村振興貢獻力量 ?！?br />
技術出身的陳磊 ， 此前擔任拼多多CTO時 ， 就一直倡導用技術給電商和產業帶來新變革 。在上任一把手后 ， 這一重心仍未改變 。
財報顯示 ， 二季度 ， 拼多多研發費用為人民幣23億元 ， 較2020年同期的人民幣17億元 ， 同比增長40% 。費用的增長主要是由于研發人員的增多 ， 招募更多資深研發人員 ， 以及與研發云服務費用的增加 。
在陳磊看來 ， 拼多多快速的發展離不開技術的支撐 ， 也希望通過不斷的加大投入助力農業數字化轉型 。
前不久 ， 拼多多聯合中國農業大學、浙江大學啟動了第二屆“多多農研 科技 大賽” 。本屆大賽在去年的基礎上 ， 繼續邀約全球青年農業科研團隊 ， 利用前沿的營養科學、精準農業等技術 ， 在6個月內挑戰種出高品質、高產量的番茄 ， 并將邀請專家團隊 ， 在關鍵營養元素指標上進行考核 。
拼多多表示 ， 中國和全球農業進一步提升的主要動力來自前沿技術的開發和應用 。拼多多作為全國最大的農產品上行平臺 ， 致力于搭建一個更開放、更前沿、更實用的農業 科技 創新平臺 ， 激發全球農業科研工作者創造出更多突破性成果 。
據悉 ， 首屆“多多農研 科技 大賽”在2020年7月啟動 ， 為了激發大家對農業 科技 的興趣 ， 拼多多還發起了第一屆草莓“人機大戰” 。4支AI隊伍和4支頂尖農人隊伍在120天圍繞草莓種植效率、品質、產量展開全方位的比拼 。最終 ， 在產量方面 ， AI大獲全勝 ， 甜度方面 ， 還是人工領先 。
比賽的勝負先放到一邊 ， 最重要的是看到了利用AI技術助推農業數字化轉型 。陳磊表示 ， 農業技術對于年輕一代更具吸引力 ， 拼多多旨在建立一個長期的、規?；母偧计脚_ ， 讓全國頂尖農人和世界人工智能的切磋與較量 ， 來充分激發青年學者的想象力與創造力 。最終 探索 出一批適用于小農生產模式的、低成本、可復制的AI農業應用 。
據鋅 財經 了解 ， 將AI技術應用在農業 ， 是拼多多很早就創造出的農業電商模式 。通過大數據、云計算和分布式人工智能的技術 ， 打造出“農地云拼”模式 ， 將分散的農業產能和分散的農產品需求在云端拼在了一起 ， 形成一個虛擬的全國市場 。在該模式推動下 ， 2020年 ， 拼多多平臺實現農產品上行2700億元 ， 規模同比翻番 。
中國是農業大國 ， 隨著“十四五”規劃明確提出要強化農業 科技 ， 未來關于鄉村振興、數字化農業的推進將會提速 。
北京大學國家發展研究院教授周其仁曾指出 ， 不能認為農業是個傳統行業 ， 農業是可以應用高 科技 的行業 。
種種跡象表明 ， 拼多多已用行動助推農業數字化轉型 。陳磊指出 ， 隨著人工智能以及5G的普及 ， 農產品的自動化種植成為未來的發展趨勢 。
新零售專家鮑躍忠指出 ， 從目前所有行業的數字化改革來看 ， 從工業企業推動的較多 ， 在農業數字化方面 ， 尚未形成一個系統的解決方案 。拼多多從自身的角度去做數字化農業的投入 ， 或將為農業的數字化帶來一定的推動作用 ， 探索 出一條切實可行之路 ， 樹立行業標桿 。
在用技術推動農業產業升級的同時 ， 拼多多也用這條差異化路線提升自身核心競爭力 。
百聯咨詢創始人莊帥認為 ， 農業方面的推進是拼多多的“護城河” ， 也是它的核心競爭力 。在中國電商20多年的發展史上 ， 京東和天貓更多的還是側重于品牌、商家的部分 ， 在工廠生產和農業生產這兩個方面的推動和投入不足 ， 這讓拼多多有了差異化發展契機并建立起一定的門檻 。
但拼多多并不是沒有壓力 ， 隨著競爭對手開始發力下沉市場 ， 拼多多的“護城河”也將受到考驗 。
莊帥指出 ， 一方面 ， 阿里和京東意識到農產品的快速增長和標準化 ， 以及改進空間的可能性；另一方面 ， 生鮮電商還上市了兩家公司——每日優鮮和叮咚買菜 ， 它們也是以農業為基礎的；再者就是美團也開始持續加大在農業方面的投入 ， 所以拼多多的競爭壓力會不斷的上升 。但從拼多多自身的經營模式、用戶群來看 ， 其在農業方面的優勢還是優于其他公司 ， 所以拼多多的增長前景也要領先競爭對手 。
實際上 ， 在對手大舉進攻“自家后院”的時候 ， 拼多多并沒有閑著 ， 還在一定程度上加大了對農產品冷鏈物流、倉儲配送等供應鏈體系的建設 。財報顯示 ， 本季度的營業成本達到79億元 ， 同比增長197% ， 其中部分投入主要來自配送和倉儲費用的增加 。
目前 ， 基于對農業基礎設施的長期投入 ， 拼多多通過路線規劃技術與網絡解決方案 ， 已經初裝打造出一套高效的農產品物流體系 ， 直連超過1000個農產區 ， 并帶動超1600萬農戶參與到數字經濟之中 。
陳磊在電話會議中強調 ， 拼多多是一個定位于“以農業為核心+雜貨”的平臺 ， 目前已成為在線農業領域的最大平臺 ， 而且將在現有中國最大的農產品上行平臺基礎上 ， 進一步發展成為世界最大農產品零售平臺 。
不管怎樣 ， 隨著各大電商平臺紛紛加大投入力度 ， 我國農業 科技 勢必會進入高速發展期 。而在撬動萬億市場規模的同時 ， 拼多多并沒有因為盲目擴張 ， 失去一家企業本身該盡的 社會 責任 。
前不久 ， 為了馳援河南賑災 ， 拼多多首期捐贈了1億元人民幣 ， 并緊急聯合近2萬個多多買菜門店、網點向受災群眾提供了救災物資 。同時 ， 為保證供貨充足 ， 多多買菜緊急開辟綠色通道 ， 將河南、山東和安徽等省份的庫存全部打通 ， 短時間內向受災地區輸送了超4倍倉儲量的救援物資 。
如此看來 ， 無論是減營銷 ， 加大技術投入 ， 還是 社會 責任 ， 陳磊在接棒拼多多后 ， 帶來的反思和謀變已然開始 。
拼多多CEO陳磊解讀財報：培養和提拔年輕人才 重研發雷遞網 樂天 11月27日報道
拼多多昨日發布2021年第三季度財報 。拼多多三季度收入為215.058億元 ， 同比增加51% ， 年活躍買家數達8.673億 。按美國通用會計準則的經營利潤為21.393億元 ， 歸屬于普通股股東的凈利潤為16.4億元 。
拼多多董事長、CEO陳磊昨日解讀財報 ， 陳磊說 ， 拼多多在上個月已經滿六周歲了 。自其接任CEO已經過了一年 ， 接任董事長也已經有半年了 。
“在這段時間 ， 拼多多一直忙于交接 ， 交接正按計劃逐步推進 。這次交接的背后有兩大主旨：一、是培養和提拔年輕人才；二、是將過去5年在營銷方面的重心 ， 更多地轉向研發 ?！?br />
首先 ， 關于培養和提拔年輕人才 。
陳磊說 ， 自去年年初起 ， 拼多多團隊中有很多年輕成員正走向臺前并承擔更多的職責 。這些年輕的成員展現了他們為用戶服務的核心價值理念 。當新冠疫情突然來襲打亂每個人的生活時 ， 拼多多很多的年輕成員立刻行動 ， 采購必需物資并送至有需要的用戶手中 。
“在今年七月 ， 河南遭受強降雨 ， 他們迅速行動 ， 采購受災區域緊缺的物資 ， 與物流溝通協調物資配送 ， 讓受災群眾不會缺少生活必需品 。這些突發事件助推了他們的成長 ， 并且加深了他們服務 社會 和用戶的意識 。拼多多很高興地看到 ， 有更多成員有潛力成長為拼多多公司未來的領航者 。他們做出了切實可行的業務決策并妥善執行 ， 這遠超拼多多的預期 ?！?br />
盡管他們還很年輕 ， 但很多人已經在公司工作多年 ， 和公司共同成長 。他們正在譜寫這家公司的未來 。年輕人才可以帶來創造力和活力 ， 并不斷創新 。在接下來的6到12月中 ， 隨著拼多多不斷為他們創造走到臺前的機會 ， 他們中更多的人接過重要的職能 。
其次 ， 將重心更多地轉向研發 。拼多多已經在為8.673億的用戶服務了 。拼多多的管理層是工程師出身 ， 為了盡可能地發揮這方面的優勢 ， 拼多多正在加大對研發的投入 。與過去5年的重營銷相比 ， 轉向重研發是一項重大的戰略轉變 。
陳磊指出 ， 自成立起 ， 農業就一直是拼多多的核心 ， 在那時拼多多看到了機會 ， 可以通過幫助農業進入數字經濟來創造價值 ?！白鳛楣こ處?nbsp;， 我和我的團隊致力于尋找應用于全農產品供應鏈的技術解決方案 。用了6年的時間 ， 拼多多僅僅觸及了一小部分 ?！?br />
計劃加大對農業 科技 解決方案的投入
在農業領域 ， 拼多多還有很多事情要做 ， 尤其是在 科技 技術方面 。因此 ， 拼多多計劃加大對農業 科技 解決方案的投入 ， 進而解決農業領域的重大需求 。
這包括1）用 科技 帶動農產品上行 ， 讓數字經濟為更多鄉村社區服務；以及2）進一步提升農產品供應鏈的效率 ， 做到滿足用戶需求的同時減少耗損 。
陳磊說 ， 在過去的6年間 ， 拼多多以更實惠的價格為全國消費者提供了更多種類的農產品 ， 并助力農戶增收 。當拼多多在6年前成立時 ， 拼多多是最早一批在線上進行農產品銷售的 。
如今 ， 拼多多將1,600萬農戶與全國8.673億的消費者直連 。在十月國慶黃金周期間 ， 拼多多平臺上的涉農訂單同比大漲279% 。拼多多希望拼多多能成為農戶和消費者首選的優質農產品平臺 。拼多多將通過拼多多的平臺幫助更多的農戶 ， 助力他們改善生活水平并讓他們的社區受益 。
為此 ， 拼多多將繼續努力推動農業產業的數字化 。拼多多將在拼多多課堂上開設更多的課程 ， 提升農戶的電商和店鋪運營技能 。這些能夠幫助他們調整售價和銷量 ， 直接向消費者進行銷售 。為了加快農業數字化 ， 拼多多承諾對所有的農產品堅持施行“零傭金”政策 。
同時 ， 通過直播、視頻等方式 ， 拼多多將繼續推動消費者對農產品、地理標志農產品以及農產品品牌的了解 。消費者對農產品認知的加深以及農戶技能的提升 ， 能夠為全國農村社區創造更多的價值 。
為了提升農業的供應鏈效率 ， 拼多多還在設計以技術驅動的服務 。
其中之一 ， 是將本地供給與本地需求相匹配 。這項服務還能減少不必要的轉運 ， 為消費者提供更新鮮的貨品 。為了進一步降低運輸用時并減少食物耗損 ， 拼多多正在開發專項技術解決方案 ， 例如路徑規劃、算法設計和冷鏈優化 。這些解決方案有助于為更適合農業生產且環境可持續的基礎設施奠定基礎 。
拼多多在農業 科技 應用方面的努力不僅限于供需匹配 ， 還拓展農業上游 ， 尋找可以提高產量、營養和環境可持續性的技術解決方案 。通過加強對農業 科技 的應用 ， 拼多多希望幫助農業吸引精通技術的年輕人 。
在這方面 ， 一個很好的例子是拼多多的“多多農研 科技 大賽” 。這項大賽驗證了精準農業技術能夠切實地提升農業產量 。幾支參加了拼多多去年比賽的團隊已經開始商業化他們的草莓種植技術 ， 他們正在建立自己的初創企業并助力農戶增產增收 。
在聯合國糧食及農業組織和瓦赫寧根大學的技術指導下 ， 拼多多與中國農業大學和浙江大學聯合主辦了今年的比賽 。拼多多在本次比賽中 ， 不僅評估產量 ， 還要評估營養價值、環境可持續性和商業可行性 。參賽者正采用多學科方法 ， 運用營養學、精準農業和其他相關技術來種植番茄 。
各個決賽團隊由具有不同學科背景的成員組成 ， 這些學科涵蓋了農學和計算機科學等 。
目前 ， 他們正以遠程的方式 ， 在拼多多位于云南的智慧溫室基地種植番茄 。拼多多很高興地看到 ， 80%的決賽團隊成員都是“90后” ， 他們為傳統農業帶來了活力和新穎的理念 。
與此同時 ， 拼多多與世界一流的農業機構合作 ， 為這些年輕的農業技術人才提供量身定制的課程和培訓 ， 主題包括溫室園藝、作物管理和建模等 。
對于想在未來投身技術并愿為 社會 作貢獻的年輕人來說 ， 農業是一個有著巨大潛力的領域 。作為一個聚焦于農業的平臺 ， 拼多多希望利用拼多多的平臺和技術 ， 為年輕人才創造更多投身于農業的機會 ， 與他們一起用技術來改善農產品供應鏈的各個環節 。
通過對技術進行投入來改善農業 ， 這是一件重要但有挑戰的事情 。這需要拼多多的長期投入 ， 而拼多多將耐心、有規劃地去做 。拼多多希望通過拼多多的努力 ， 可以為農業建設一個更智慧、更可持續的未來 。
在上個季度 ， 拼多多宣布啟動“百億農研專項” ， 該專項旨在解決農業和鄉村的重大需求 。這一專項不以商業價值或盈利為目的 ， 而是致力于推動農業 科技 進步 ， 科技 普惠 ， 并以農業 科技 工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標 。今年第二季度的利潤以及之后幾個季度可能有的利潤將投入到這個專項中 。
三季度的利潤也會投入到這個專項中 。在得到董事會的批準后 ， 拼多多在九月底召開了臨時股東大會 ， 這個專項得到了股東們的批準 。
承諾將擔負更多的 社會 責任
陳磊說 ， 作為 社會 的一分子 ， 拼多多與各方緊密相連 。“拼多多的成長離不開 社會 各方的支持 ， 而我們想盡可能地回饋這些支持 。因此 ， 拼多多承諾將擔負更多的 社會 責任 ?！?br />
今年七月 ， 河南遭遇強降雨 ， 拼多多啟動援助行動 ， 首期捐款1億元馳援河南抗洪救災 ， 并且緊急上線“應急救災物資反饋入口” ， 為救災物資的分發提供支持 。鄭州多多買菜加急盤點本地所有網格站點的食品、藥品等救急物資 ， 聯動河南省內外供應商采購補給 ， 通過鄭州全市近兩萬個門店網點 ， 提供給受災群眾 。
今年十月 ， 山西大部分地區出現極端強降雨天氣 ， 并引發災害 。拼多多馳援山西救災 ， 向山西省慈善總會捐款5,000萬元 ， 用于開展應急抗災及災后重建工作 。
陳磊表示 ， 今后 ， 拼多多將為 社會 作出更多貢獻 。拼多多會繼續積極利用拼多多的平臺和資源 ， 更好地為拼多多的用戶、農戶、商戶和 社會 提供服務 。
———————————————
雷遞由資深媒體人雷建平創辦 ， 若轉載請寫明來源 。
拼多多營收大漲虧損收窄 ， 陳磊交上接任后首份答卷出品 | 搜狐 科技
作者 | 尹莉娜
5月26日 ， 拼多多發布2021年一季度業績報告 。
財報顯示 ， 2021年一季度 ， 拼多多營收為221.7億元 ， 去年同期為65.4億元 ， 同比增長239% 。如剔除商品銷售收入的影響 ， 拼多多的營收約為170.4億元 ， 同比增長160.5% 。凈虧損29.1億元 ， 相較于去年同期的41.2億的虧損收窄約29.4% 。
其中 ， 來自在線營銷的廣告收入為141.1億元 ， 同比增長157%；交易服務收入為29.3億元 ， 同比增長180% 。來自商品銷售的收入為51.2億元 ， 相關數據在2020年四季度的業績報告中首次出現 ， 為53.6億元 ， 環比有所下滑 。但受春節等因素影響 ， 一季度本身并非銷售旺季 。
盡管在GMV上 ， 拼多多與阿里兩者之間仍存在差距 ， 但在年度活躍買家的數量上、最大農產品上行平臺的稱號上 ， 拼多多已經能與阿里抗衡 。
黃崢辭任后首份答卷
上季度財報公布后 ， 最為爆炸性的消息莫過于黃崢宣布辭任拼多多董事長 。
黃崢表示 ， 辭任董事長后 ， 個人名下股票將繼續鎖定3年不出售 。自己將結合個人興趣 ， 致力于食品科學和生命科學領域的研究 。他認為 ， 要確保拼多多10年后的高速高質量發展 ， 有些 探索 現在正當其時 。作為創始人 ， 黃崢希望結合自身興趣 ， 跳脫出來“摸一摸10年后路上的石頭” 。
他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領域 。比如 ， 通過對農產品種植過程的方法的控制 ， 探索 對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制 ， 同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等 。
前不久 ， 拼多多已與新加坡 科技 研究局（A * STAR）旗下的新加坡食品與生物技術創新研究院（SIFBI）合作 ， 研究植物肉對人類 健康 的影響 。該所研究員將對受試者進行系列檢查 ， 以分析在不同時間段內 ， 用植物蛋白替代傳統動物蛋白對營養和 健康 的影響 ， 這項研究也是針對新型植物肉的首創性研究 。
這已經不是拼多多的第一個科研合作項目 。拼多多董事長兼CEO陳磊透露 ， 一年前 ， 拼多多就啟動另一個農業科研項目 ， 開發一種更便于攜帶且成本更低的農藥殘留檢測儀 。該項目致力于提升食品安全和質量 ， 從而使很多人受益 。
百億補貼活躍用戶超1億
對于拼多多來說 ， 本次財報最大的亮點之一莫過于蟬聯了年度活躍買家第一的位置 。同時 ， 還以更低的營銷費用 ， 獲得了比老對手阿里巴巴更快的用戶增速 。
一季度 ， 拼多多在市場營銷上的費用約為130億元 ， 與此同時 ， 拼多多年度買家數從上一季度的7.884億增加至8.238億 ， 增加約3540萬 。
對比之下 ， 阿里巴巴在市場營銷上的費用約為251.5億元 。截止3月31日的年度活躍消費者為8.11億 ， 上個季度為7.79億 ， 增加約3200萬 。
當然 ， 平臺商家的數量與用戶活躍程度是“相互成就”的：在拼多多“百億補貼”頻道 ， 活躍用戶數已經超過1億 ， 每天超過1000萬人拼購下單 。
農產品上行是必爭之地
在財報發布后的業績電話會議上 ， 陳磊表示：“拼多多是中國最大的農產品上行平臺 ， 在朝著世界最大農業和日用品平臺目標努力 ?！?br />
今年3月2日 ， 拼多多宣布2020年農產品訂單的GMV超過人民幣2700億元 ， 同比漲超100% 。
早在2014年 ， 阿里就將農村定為與全球化、大數據與云計算并舉的三大戰略之一 ， 并在當年提出了布局1000個縣級運營中心和10萬所村級服務站的“千縣萬村”計劃 。大約一年后 ， 拼多多的前身之一、主打農產品拼團的拼好貨才剛剛上線 。
在大概5年的時間里 ， 曾經的互聯網巨頭和初創公司 ， 已經幾乎站在了同一起跑線 。
陳磊表示 ， 未來5年 ， 拼多多將繼續通過與地方政府和農業機構合作 ， 加大對農戶的技術培訓 ， 用技術賦能農業生產 。
按照陳磊的說法 ， 對于農產品上行 ， 一是要解決農產品品質問題 ， 即幫助消費者采用更 健康 ， 更環境可持續的飲食；二是要解決農產品供應鏈 ， 即物流問題 。
在物流問題上 ， 陳磊表示：“就像拼多多是目前唯一一個純移動端的電商平臺一樣 ， 我們正在以嶄新的角度思考如何推動發展 ， 沒有任何先入為主的觀念 ?！睋?nbsp;， 拼多多正在基于算法和數據分析來更動態地追蹤、定位、管理包裹流 ， 設計一種響應更快的物流體系結構 。
在解釋拼多多在物流方面的優勢時 ， 陳磊表示：“我們平臺上有很大的包裹量 ， 去年中國超過三分之一的日均包裹量來自拼多多 。”
在2018年 ， 拼多多自身推出的物流電子面單系統 ， 在短時間內便成為中國乃至世界第二大電子面單系統 。自2019起 ， 公司進一步加大在物流基礎體系上的研發投入 ， 根據國家知識產權局官網信息 ， 拼多多已獲得虛假運單識別、物流實效評價、倉儲攔截、以及物流號段存儲的方法、裝置、電子設備等方面的專利權 。
而在解決完農產品品質和供應鏈這兩個關鍵問題后 ， “農產品上行”也就會從目前看似“公益”的現狀變成真正的“生意”了 。
關于陳磊拼多多和陳磊拼多多爺爺的內容就分享到這兒！更多實用知識經驗 ， 盡在 m.apearl.cn