馬蜂窩買的景區門票，不可以退，后咨詢商家說可以退，待退票更改行程后又告訴我不可以退，馬蜂窩會處理嗎馬蜂窩商家后臺登錄 _經驗分享

馬蜂窩旅游APP分析
一、產品概述1.1產品名稱馬蜂窩1.2體驗機型體驗機型：OPPO R9s系統版本：Android6.0.1APP版本：8.7.0體驗時間：2018.07.24產品介紹產品簡介：馬蜂窩旅游網是中國領先的自由行服務平臺，深受中國年輕一代追捧，提供全球超過60000個旅游目的旅游攻略、旅游問答、旅游點評等資訊，其中包括酒店、交通、當地游等自由行產品及服務。產品定位：一站式自由行服務平臺（專注自由行用戶的攻略獲取、游記分享等）SLogan：旅游之前，先上馬蜂窩二、用戶分析2.1用戶分析用戶男女比例和年齡分析：用戶區域占比分析：男女比例可以看出女性所占比例居多，相比男性用戶是1.66:1，在旅游之前更多的是女生會做一些旅游攻略，在旅行結束后，也是女性更多的去發一些游記和視頻。從用戶年齡可以看出用戶大多是80、90的年輕人，這一類群體的收入能力、經濟消費能力等都逐步提高，而他們也更喜歡不受約束的“自由行”；他們以后也是整個旅游業的主導軍，所以從這里我們也能看出馬蜂窩之后的用戶將會增大很多。從使用區域的占比可以看出廣東省的用戶最多，在我做過的互聯網產品使用區域調查中，基本上都是廣東省使用人數最多的，可見互聯網在廣東省發展的相當好。2.2用戶群體劃分旅游類用戶：需要定制個性化的旅游行程。分享類用戶：愛旅游愛分享，喜歡分享各種旅行游記等；瀏覽類用戶：看旅行攻略和他人游記；旅行賺錢類：比如背包客等，旅游的同時在馬蜂窩上提供旅行攻略賺錢；軟文推廣類用戶：旅行社/公司職員，旅行編輯，寫旅行類文案推廣；三、市場分析根據QuestMobile移動互聯網2016在線旅游出行服務類應用洞察數據顯示從16年1月始旅游出行服務類應用行業總體MAU穩步增長，截止2016年12月，在線旅游出行服務類應用行業月活躍用戶數穩定在5億以上，行業滲透率達50%以上，意味著超過一半的移動網民都在使用在線旅游出行服務類應用。在歷經多年高速發展后，2016年Q4在線旅游出行服務類應用行業用戶增長放緩，市場開始進入穩定期。數據背后的宏觀背景是國民收入水平的提高，消費的升級，越來越多的人們原意為旅游出行付費，形成了巨大的在線旅游市場規模。最近幾年，圍繞“出行”這一剛性需求，各家旅游出行APP如雨后春筍般涌現，它們從旅游出行各細分市場切入，無論是長距離的出差和旅游，或是短距離的本地出行和游玩等，在線旅游出行服務類應用已覆蓋大多數出行場景，為人們的生活帶來便捷（以下圖為例）。目前的旅游市場已被攜程背后的百度、美團背后的騰訊、飛豬背后的阿里等BAT壟斷，而馬蜂窩則是以豐富的UGC內容切入自由行垂直細分市場。艾瑞監測數據顯示，2017年中國在線旅游度假PC端主要網站月度覆蓋人數分層明顯，攜程全年文具第一位置，飛豬，去哪兒，馬蜂窩以及途牛均保持在第二梯隊。馬蜂窩月訪問次數較2016年有明顯增長，逐漸拉開與第三梯隊差距。根據馬蜂窩表述，現如今馬蜂窩已超過8000萬的月活用戶，可預定的產品覆蓋200多座城市。另一方面垂直細分領域意味著用戶天花板依稀可見，但隨著消費升級和技術提升相信旅游市場也會持續變革。四、產品分析4.1戰略層分析馬蜂窩COO呂剛把馬蜂窩的發展形成歸為以下三個歷程：分別是2012年之前，2012-2014年，2015至今。在2012年以前都在做社區，讓所有人來寫游記，因為游記是決策的最高點，如果我們能有效獲取所有用戶旅行的經驗，進行彼此分享，那就是最成功的事情，所以我們全部投入在讓用戶感受寫作之美，讓用戶體會寫游記的樂趣，做得非常堅決，一秒鐘都沒有考慮怎么賺錢。2012年-2014年，我們開始進行內容的數據化和結構化，我們60%的崗位都是技術相關。每一個用戶總想把其他人游記的精華總結出來，完成更高效的旅行，他們要翻看大量的游記，本來看1篇，現在10篇，20篇也總結不清楚，這時候我們就需要幫他們做點事情，我們對整個內容進行了結構化的梳理，從這里產生了大量的景點、餐廳、酒店等，這些數據非常直接，離消費真的只有一步之遙。當你看到這些景點、目的地，甚至是行程的時候，呼之欲出的就是我要買了它，交易就來了。那時候供應商們也在不斷探索這個市場，我只要做中間的橋接工作就能把貨賣給用戶，因此2015年初，我們開始做內容+交易。從這個發展戰略我們可以看出，馬蜂窩現在已經形成了一個商業閉環，先是從用戶那里獲得內容，獲得大量的旅行數據；然后利用大數據等分析用戶需求，也就是將所得的數據結構化，形成馬蜂窩獨特的攻略；然后匹配各種旅游產品，顯而易見的就是平臺和商家對接；最后當用戶完成履行后又鼓勵用戶創作游記，從而作為UGC的產出。這樣做的好處是可以做到精準的產品推薦，不僅為用戶省去了旅行決策的時間，還能夠定制個性化的旅行方案。馬蜂窩是一個平臺，豐富的UGC也為商家提供了產品改進的方案，而且用戶還可以跟商家實時交流，這樣能夠促進商家快速發展，為用戶提供更好的旅行體驗。最終也能夠實現整個旅游業的發展。所以整個產品的目標就是形成一個一站式的旅游服務平臺。而用戶目標就是在這個產品中瀏覽游記、購買個性化的旅游產品、分享游記等。4.2范圍層分析根據上述的戰略層再對馬蜂窩的范圍層逆分析就不難，馬蜂窩最初以社區發家，上文也講馬蜂窩的整個產出靠的都是UGC內容，所以一直以來馬蜂窩都是將促進社區發展方面放在首位。在內容產出上有以下功能模塊：1、首先是游記：每日蜂首模塊、社區也會經常舉辦一些活動促進蜂蜂們發游記，比如之前的發游記贏蜂蜜，現在是發游記贏金幣。目前還有預約游記等功能。2、馬蜂窩上線的嗡嗡功能也是促進社區交流，嗡嗡是一種旅拍，強調發出在旅行過程中內容，作為UGC內容的產出，相比游記的時效性更強。3、問答模塊：促進社區互動，解決用戶問題。有了這些促進內容產出的功能，所以相比其他的OTA，馬蜂窩的用戶粘性更強，忠實粉絲更多。攻略是馬蜂窩的核心功能，是對游記的總結歸納。因為來源于用戶作用于用戶，所以攻略中的的旅游方案對用戶來說都是符合自己需求的。馬蜂窩中攻略的體現在玩法路線上。其次是電商功能：1、酒店：有各種篩選，以及酒店攻略的查詢。2、機票火車票3、旅行商城：旅行商城有各種目的地的旅游產品。4.3結構和框架層分析可以看出馬蜂窩的許多功能（攻略、游記、嗡嗡、問答等）大都在第一層級，入口不深，而且首頁的每個子模塊都是這樣的信息展示。這樣用戶不用經過較遠的路徑就可以獲得各種攻略和游記等，充分提現了其核心功能，但是這樣的壞處就是頁面展示的信息太多且復雜，讓人看得眼花繚亂。下面著重介紹一下馬蜂窩的酒店和旅行商城模塊。酒店模塊下圖為馬蜂窩酒店模塊頁面圖：在訂酒店模塊選擇自己的目的地，入住時間、成員等，可以自行查找酒店，也可以選擇推薦的不同主題的酒店，攻略中有對應的酒店產品銷售。下圖為馬蜂窩酒店具體信息圖：上圖可以看出馬蜂窩APP上展示的酒店信息圖很詳細，包括酒店的基本信息、要注意的信息等。增加的蜂友點評、游記提及、相對應的攻略等進一步提高用戶的對酒店的安全感。旅行商城模塊最左邊圖顯示馬蜂窩旅行商城所含的產品種類很豐富，馬蜂窩最初主要以自由行為主，但現在跟團游、國外游、帶娃游的比重也慢慢增加，所以馬蜂窩的野心還蠻大的。值得注意的是還有定制游功能，只要提交需求就能定制個性化旅行方案。而馬蜂窩也是個性化算法推薦，根據用戶的行為路徑等判斷用戶的需求，從而做到更精準的推薦，為用戶省去決策的時間。3.4 表現層分析1、馬蜂窩沒更名之前為“螞蜂窩”，對應的都是小昆蟲“螞蜂”，整個產品以蜜蜂的明黃色為主基調，給人以歡快的感覺；2、各種標志都比較童趣，額，里面的每個用戶也都被叫做“蜂蜂”，我們發圖片等會被稱為“嗡嗡”，算是打響了這個品牌，而且馬蜂窩的用戶粘性真的很強，各地蜂友也是蠻多的。3、首頁的嗡嗡和游記、攻略等用圖片作為封面，充分吸引人的眼球。如果是一個瀏覽型的用戶體驗這個產品，應該會很享受，因為每篇游記、攻略、圖片都很好看。4、而且每個攻略、游記、地點等都顯示觀看的數量、收藏的數量、有多少人在這里旅游等，以量化的數據方式顯示更公開透明，讓人有安全感。5、但是馬蜂窩的首頁等包含了很多信息，看著復雜又冗余，容易讓人一下子抓不到重點。3.5 運營分析馬蜂窩的主要運營方式上文也提到：內容+電商，以內容推動交易，主要變現方式有兩種，廣告+平臺和商家分成。總結與問題1、馬蜂窩主要以UGC內容推動運營，和目前內容社區型的產品類似，但是必須要保證所產出內容的優質性，所以這就需要強大的審核團隊，而且審核時也不能保證不存在偏差，劣質的內容出現會導致平臺的名譽受損。2、馬蜂窩網站上有“結伴”的功能，這個功能的的目標可能就是為了擴大目標用戶，為那些苦于尋找同伴旅游的用戶提供解決方案。但是缺點也顯而易見——安全得不到保障，雖然結伴計劃只有等級高的人才可以發布，但每個注冊的用戶都可以參加。而且仔細了解發現只需要輸入手機號等，并沒有更安全的措施。我對此的建議是：參加結伴的峰峰都要實名制，實名制包括聯系電話、實名認證，你的身份信息只有后臺可以看的到，后臺要嚴格審查，當然這又需要很強的審核團隊。3、馬蜂窩的商業模式不同于OTA，馬蜂窩的成功也促進了各大旅游網站更加重視內容和社區的發展。從現在的發展看來，螞蜂窩將會影響整個旅游市場產業格局，人們會從相對粗糙的就旅行產品做交易，走向一個非常綜合、豐富的狀態。
馬蜂窩商家保證金怎么退回
馬蜂窩商家保證金聯系平臺退回。馬蜂窩平臺說的是30個工作日內退還保證金。馬蜂窩商家客戶端是一款專門為馬蜂窩商家用戶打造的軟件，可以幫助商家處理訂單、管理管家、點評管理等。
沒有下半場的旅游業，馬蜂窩靠什么“上天”？
“你咋不上天呢？”
片名即金句。
一部短短7分鐘的年度微電影，卻讓馬蜂窩的新動作提前曝光。旅游產業互聯網、“三新定位”、提頻、主理人……再結合這些神秘新概念這段時間的陸續提出，曾公開表態“ 旅游沒有下半場”的馬蜂窩聯合創始人、CEO陳罡，到底如何讓這家旅業獨角獸真正“上天”？
01
【馬蜂窩買的景區門票，不可以退，后咨詢商家說可以退，待退票更改行程后又告訴我不可以退，馬蜂窩會處理嗎馬蜂窩商家后臺登錄】 12月29日，馬蜂窩發布年度微電影《你咋不上天呢？》。
劇情講述的是一位老人歷經千辛萬苦，終于在孫子“奇思妙想”的支持下，在地球上成功“登陸火星”，實現埋藏心底五十年太空夢的故事。
原本這是一部溫馨且勵志的微電影，意在鼓勵疫情下的國人，不放棄對未知世界的探索。有趣的是，很多網友發現，如果把微電影故事套用在疫情之下的旅游行業身上，會出現一個絕妙隱喻：
普通人難以觸及的太空夢恰似“ 旅游業難以突破的疫情現實”；周邊人對主角王大爺“你咋不上天呢？”的戲謔之言，是絕大多數傳統旅企疫情重壓下難尋出路的自我吐槽；王大爺在孫子協助下巧換思路，堅持探索，在地球上竟然玩了一把“登陸火星”，隱喻著“馬蜂窩轉換思路，找到了穿越疫情周期的新方法論” 。
馬蜂窩是不是如網友所猜，想要通過這部微電影，隱喻表達上述觀點，我們并不清楚。但可以肯定的是，這個旅業獨角獸今年的確有了一些新想法。
不久前，鎂光燈下消失許久的馬蜂窩創始人陳罡罕見現身，公開發表一個勁爆觀點：
“ 旅游沒有下半場。”
“互聯網下半場”論點源于2016年美團創始人王興，他認為中國互聯網行業彼時已經結束上半場，進入以“高科技、互聯網+和國際化”為新驅動力的下半場。
過去五年，馬蜂窩一直深耕“互聯網下半場”，先后發布“3C戰略”、“平臺經濟下的柔性供應鏈”等多個打法，走在中國互聯網經濟探索的前沿。
然而，新冠疫情的突襲，改變一切。
特別是面對復蘇遙遙無期的出境游、接二連三熔斷的國內跨省市游、旅游產業鏈被徹底砸碎后的緩慢重塑等一系列行業現狀，不在沉默中爆發，就在沉默中死亡，馬蜂窩必須要有所行動。
高調曝出“ 旅游沒有下半場”同時，陳罡也向外拋出馬蜂窩疫情新常態下的新方法論—— 旅游產業互聯網。
疫情催化出“新消費、新品牌、新定位”特征的旅游產業互聯網，將給行業創造一個全新周期，抓住這個機會，馬蜂窩完全可以穿越疫情帶來的影響，擁抱變革，實現存活。
業內好奇的是，旅游產業互聯網到底是個啥，馬蜂窩又如何借此機遇成功“上天”？
02
旅游產業互聯網看似是個新鮮概念，本質卻并不復雜。
馬蜂窩商業模式的本質是平臺經濟，左邊是用戶，右邊是商家，馬蜂窩居中，通過源源不斷生產內容，制造豐富旅游消費場景（俗稱“種草”），深度影響用戶旅游消費決策，推動旅游產品銷售（俗稱“拔草”），最終實現供需兩側撮合交易。
疫情的出現，極大影響了平臺類旅行平臺的商業模式的運轉。由于人口流動被嚴重限制，導致一個嚴重問題——海量旅游消費場景消失了。
以出境游為例，疫情之后，跨境出行被嚴格管控，在這種情況下，無論平臺生產多少關于出境游的種草內容，供應商研發多少出境游產品，都無法和用戶產生化學反應，后者根本無法走出國門，再旺盛的需求得不到落地。
客觀而言，馬蜂窩的商業模式本身沒有問題，只是疫情之下，用戶、平臺和商家之間的內在邏輯，發生天翻地覆變化。
用戶層面。盡管疫情限制了人口流動，但消費者的旅游需求依然存在，甚至更加旺盛。這也就是為什么疫情之后，周邊游、鄉村游、短途自駕游、城市深度體驗游等聚焦于本地消費場景的旅游活動呈現爆發式增長的根本原因。所以，用戶層面疫情之后最大的變化就是，對新消費場景和新消費產品的需求暴增。這是旅游產業互聯網呈現的第一個新特征——新消費。
新消費的關鍵詞是“場景” 。去年以來大火的野餐、露營、劇本殺、沖浪、飛盤、飛蠅釣等新玩法，本質都是一些新的消費場景，能夠讓消費者深度參與，獲得極佳的體驗感。
商家層面。用戶需求劇變，商家供給隨之改變。原來上述這些消費場景基本都是小眾玩法，產品和商家在供給側占比并不大，疫情生生把小眾催化成為大眾。在這個過程中，商家端發生劇烈地震，一批商家被淘汰出局，一批新商家脫穎而出，在產品質量、品牌意識、服務效率上更加符合新消費的需求，這是旅游產業互聯網呈現的第二大新特征——新品牌。
新品牌的關鍵詞是“專業” 。商家不再需要大而全，小而美也會有機會，關鍵詞是專業和品牌意識，核心是會玩，對用戶需求有深入理解。
平臺層面。左右需求都變了，平臺勢必緊隨其后為兩邊變化做好服務，既要站在用戶角度幫它們發掘新消費場景和新產品，也要站在商家角度推動優質產品的研發與設計。這就是旅游產業互聯網的第三大新特征——新定位。
新定位的關鍵詞是“共情” 。平臺不能局限于做撮合交易，而是要在供需兩側更多起到啟發、引導甚至刺激性作用，讓商業閉環的運轉更加高效和流程。
新消費、新品牌和新定位共同構成旅游產業互聯網。馬蜂窩接下來所要做的，就是如何轉換思路，重啟用戶、商家與平臺之間的商業閉環。
03
激活旅游產業互聯網，馬蜂窩依靠的是什么？
答案似乎從未改變：內容。
說到底，這是馬蜂窩作為旅游攻略社區的本質。只不過，疫情之后“內容”的內涵早已發生改變。
“內容既是場景，又是產品，是構建旅游產業互聯網閉環的關鍵。”陳罡如是解讀。少有人注意到，今年下半年以來，有一個新內容創作者概念頻繁被馬蜂窩提及：
主理人。
馬蜂窩尚未公開給主理人一個明確的概念定義，也未明確他們的人物畫像、人數規模和具體職責。勁旅君從種種跡象分析來看，所謂主理人，是指一批拒絕循規蹈矩，玩得更嗨、更與眾不同的人，他們來自各行各業，是在某個領域具備極高專業知識儲備的專家（個人或者機構），能夠帶領用戶嘗試從未經歷過的潮酷玩法。
如果說馬蜂窩的旅游 KOL是內容創作者體系里的特種部隊，主理人就是特種部隊中的特種部隊。
與主理人配套的則是馬蜂窩內部稱之為“潮人試驗項目”的秘密武器：
同城活動。
主理人們以“同城活動”為載體，承擔著探索新領域、新方向、新趨勢的重任。例如去森林感受一場真正的野奢露營、在動物園來一場親子之旅、在美術館打卡體驗藝術創作與深度接觸、像007一樣秘密潛入私邸，像“銀翼殺手”一樣在賽博朋克未來世界游蕩，像懸疑片探長一樣在工廠廢墟尋找蛛絲馬跡……
主理人的出現，對于用戶、商家和平臺，都帶來顛覆性變革：
主理人發起的潮流玩法，本質是探索創建新消費場景，一旦這個新消費場景在C端獲得廣泛認可，就能深度影響用戶旅游消費決策，給他們一個消費“沉浸式體驗”的理由；新消費場景的出現同時刺激新產品研發，對商機有敏銳嗅覺的商家們，會第一時間研發對應產品，進入平臺官方精選的產品庫，供消費者選用；主理人研究潮流玩法產生的所有圖文、長短視頻、互動、點評、問答等，都是內容創新的一種外在表現形式，讓平臺內容生態進一步繁榮，用戶和商家均對其產生更強黏性。
這就是陳罡說“內容既是場景，又是產品”的真正內涵。
通俗來說，馬蜂窩希望通過主理人給用戶和商家打個小樣，用戶到底應該怎么玩，商家又應該研發怎樣的產品，從而形成循環。
主理人的出現，還有效解決了疫情之下，馬蜂窩最大的一個難題：
提頻。
旅游是典型的低頻消費，但以休閑娛樂為核心的各類玩法卻是高頻消費，你可能一年才去旅游一次，但必定每周末都會找一些好玩的項目。頻次不一樣，消費級別不一樣，市場規模與潛力不一樣，資本市場上的可能性更加不一樣。
馬蜂窩對提頻的決心，從其地鐵廣告SLOGAN的變更上就有清晰體現，從“ 旅游之前，先上馬蜂窩”到“出門玩之前，先上馬蜂窩”，從“旅行“到“玩法”，這就是陳罡期待的馬蜂窩進入旅游產業互聯網時代的門票。
04
去年至今，馬蜂窩圍繞旅游產業互聯網，對平臺內容體系發起兩次革命性迭代，目前形成金字塔形的四層內容創作者架構體系：
基礎：用戶。任何用戶在馬蜂窩平臺上發布的任何內容，都將成為構建這一層級的磚瓦，特點就兩個字，海量。足夠大基數的UGC內容，讓馬蜂窩有能夠挖掘優質內容的基礎，是過去十年，馬蜂窩的核心競爭力。
中層：核心創作者。這一層級的內容創作者由UGC、PGC和OGC三大類創作者共同構建，KOL、專業商家、旅游局等為典型代表，他們的優勢是內容專業度高、創作頻率高，內容帶有更明顯的“精選”標簽。
為了強化這一層級內容體系，馬蜂窩去年推出了北極星攻略，強調不再給用戶推薦泛泛的內容，而是有針對性的推薦深度結構化、系統化的精選內容，最大限度提升用戶旅游消費決策的效率。
高層：主理人。這是馬蜂窩今年重點打造的新社區體系，以研發潮流玩法為主要任務，承擔著挖掘新玩法、新趨勢、新熱點的任務，是馬蜂窩新增長點的探索者和開路者，不亞于十年前，張小龍的微信對馬化騰的騰訊的意義。
頂層：蜂首。這是馬蜂窩內容森林體系的最高榮譽，任何一個創作者都已登上蜂首為最大榮耀。有人評價，任一款APP，開屏都是貢獻給最有錢的金主，畢竟這個廣告位是最昂貴的，只有馬蜂窩，將這個最昂貴的位置，留給了內容創作者。
態度，說明一切。
能夠把這個金字塔統籌起來的，就是馬蜂窩的底層邏輯——社區。
未來的馬蜂窩，不再是一個家樂福，大而全，而是COSTCO，拼的是精和優。陳罡直言，“馬蜂窩的定位，已不僅限于中國最大的旅行社區，也在向中國最會玩的旅行玩樂社區加速發展” 。
這或許是馬蜂窩回應“你咋不上天呢？”的有效回答。

馬蜂窩買的景區門票，不可以退，后咨詢商家說可以退，待退票更改行程后又告訴我不可以退，馬蜂窩會處理嗎會處理，但是會特別慢，馬蜂窩的售后一向如此。
馬蜂窩旅游網（原名：螞蜂窩旅行網）是一個自由行服務平臺，由陳罡和呂剛于2006年1月在北京聯合創立。網站業務范圍涵蓋自由行、酒店、機票、當地游等領域，廣受中國年輕一代追捧。
2011年至2019年，先后獲得5輪融資，金額超4億美元。2018年2月，“螞蜂窩旅行網”正式更名為“馬蜂窩旅游網” 。
馬蜂窩的創始人是兩個旅游愛好者，前新浪員工陳罡和前搜狐員工呂剛。馬蜂窩最開始并不是商業項目，而純粹是出于喜好搗鼓起來的業余平臺。自2006年開始，用戶以游記的形式，分享旅行路書、攻略、經歷等。2010年陳罡和呂剛從原公司離職，正式開始將馬蜂窩作為一個商業項目來運營。
從一開始，馬蜂窩就希望把最美好的留給用戶。在馬蜂窩網站的首頁，最顯著的位置永遠不是廣告，而是用戶上傳的精美圖片、游記。馬蜂窩通過把社區氛圍、旅行文化、產品功能、社交互動、旅游決策和交易等各種用戶體驗系統性地融合，獲得了穩定的用戶流量。
為了激發用戶的分享，馬蜂窩推出了系列措施：進行個性化的界面創新，優化用戶閱讀攻略、撰寫游記和行程的體驗；通過旅游點評、旅游問答，馬蜂窩以“所有人幫助所有人”的方式解決用戶的疑問并提供決策參考；通過等級制度、虛擬貨幣（蜂蜜）、分舵、同城活動以及晾曬旅游資產般的“足跡”等，馬蜂窩激勵用戶分享和互動……
馬蜂窩現有的用戶基本都是靠口碑宣傳獲得。人們在社交媒體上看到了馬蜂窩的旅游內容，覺得很獨特，通過人人網、微博、微信等各種社交平臺口口相傳。正是這種物以類聚的自然法則式用戶發展，馬蜂窩積累了1億用戶。馬蜂窩多年來沉淀出的獨特氣質和文化氛圍，也為其每年吸引來銀行、汽車、航空公司等大量的品牌廣告投放。

馬蜂窩怎么這么稀爛，無客服、投訴無門，你們覺得怎么樣？
我覺得馬蜂窩是我用過的最爛的網站平臺了，沒見過這樣的網站平臺，垃圾。。。。。。。都不如人家快遞行業做的好，簡直是這輩子從此以后再也不會在這個平臺訂任何產品
馬蜂窩旅游商家怎么上架產品？
這個平臺如果沒有接觸過很難弄，特別是上架這個環節現在都是機器審核，而且他沒有什么對接小二，只能自己學習。但是這個繁瑣的事情可以交給第三方代運營的來做呀，像文文金電商之類的還可以。
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