【如何把競爭對手的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成劣勢】《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆 。
按照波特的競爭戰(zhàn)略理論,進軍一個行業(yè)時首先要分析本行業(yè)的五種競爭力 。新進入者要重點分析市場上現(xiàn)有競爭者的競爭力,然后避開競爭對手的優(yōu)勢,專攻競爭對手的劣勢,這是一種常規(guī)的思維 。。
企業(yè)面對這樣具有持續(xù)競爭力的競爭對手時，必須要向?qū)κ謱W習，吸收對方發(fā)展歷程的成功經(jīng)驗，擴大自己的品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢 。百事可樂的成功案例告訴我們形成品牌優(yōu)勢的主要因素，是無形資產(chǎn)，而不是有形資產(chǎn) 。

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