【如何做績效管理】制訂考核計劃：明確考核的目的和對象 ， 選擇考核內容和方法，確定考核時間；進行技術準備：績效考核是一項技術性很強的工作，其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員；選拔考核人員：在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差；在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求 ， 通?？紤]的各種考核人??；收集资灵e畔ⅲ菏占柿閑畔⒁⒁惶子肟己酥副晏逑滌泄氐鬧貧齲?并采取各種有效的方法來達到；做出分析評價：確定單項的等級和分值，
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