價值鏈分析的步驟如下:
1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產 , 并把它們分配到有價值的作業中;
【怎樣進行價值鏈分析】2、確定引起價值變動的各項作業 , 并根據這些作業,分析形成作業成本及其差異的原因;
3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系 , 確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;
4、利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢 。
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