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柯達為什么破產

生活百科

柯達為什么會破產？你發求助我很感動 ， 其實這個問題…… 你知道每個朝代為什么會滅亡嗎？原因很多 ， 也沒有標準答案 ， 就算你知道的歷史全都是真像 ， 你也未必能找到答案 。
其一 ， 柯達正在走向破產 ， 還沒真的破產 ， 第二 ， 就是真的破產了 ， 商學院的案例里也只是部分人的見解而已 。但是有一句話是真理 ， 就是“它死于營銷” ， 但把這句話一展開來講 ， 那就是智者見智 ， 仁者見仁了 。
走高端路線的很多品牌現在活得好好的 ， 比如一些服裝 ， 包袋 ， 手表 ， 而柯達不是這類產品 。但是只有今天柯達走過這條路并死在路了 ， 我們才可以得到結論 ， 相機這種產品不能走這條路 ， 那么來卡呢？那是是廣告不到位嗎？似乎也不是…… 那些后背又有多少廣告呢？好像也沒有 ，  是產品在時間上沒有延續性嗎？我們同樣可以找到相同的案例別人卻活得好好的例子 。我上次一回答也說了 ， “柯達想走高端路線 ， 結果被數碼相機的海洋淹死了 ， 柯達每出一款都是猶豫猶豫再猶豫 ， 結果商場如戰場 ， 速度太快 ， 他還沒回過神 ， 就已經死了” ， 因為相機這種產品 ， 并不是每個人都了解的 ， 不像那些衣服手表等的 ， 相機需要專業知識去了解 ， 所以我認為大眾購買時會產生人云亦云的情況 ， 消費都不像買其它產品一樣具有強烈的自我意識 ， 這時候消費者都處于被引導地位 。那么最重要的因素 ， 1.廣告 ， 2.銷售員 ， 3.流行度 ， 占了很大的比例 。顯然 ， 柯達的受眾實在是太少了 ， 但是就在當年2004年的時候 ， 柯達的最后一部單反(直到2012年的今天 ， 依然無機能比) ， 它的價格并不高 ， 質量是最好的 ， 卻遠遠賣不過佳能和尼康 ， 再到2010年 ， 賓得用了它的CCD ， 645D如今卻廣為人知 ， 就更加說明了柯達的營銷實在是太有問題了！
柯達 ， 就像一個高傲的公主 ， 以為酒香不怕巷子深 ， 結果巷外斑斕的世界里 ， 人們都已經喝不完廉價的啤酒 ， 別人就算要找更好的 ， 也只記得那些曾經消費過的品牌 ， 從這些牌子中去找 ， 柯達就活活餓死在深宮之中 。
（打了好多字呀 ，  ，  ， 一家之言 ， 泛泛而談 ， 不得要領 ， 請多包涵 ， 謝謝！）

柯達破產的原因是什么？關于柯達瀕臨破產的傳言一直不斷 。自2003年9月柯達公司宣布重大戰略轉型后 ， 其經營一直面臨難題 ， 連年巨額虧損使投資者信心大降 。

2003年9月 ， 柯達宣布進行重大戰略轉型 ， 業務重心全面向數碼、醫療影像以及噴墨打印機等傾斜 ， 試圖適應形勢 ， 作出改變 。但著名投資人卡爾·伊坎卻選擇在2004年初從柯達撤資 ， 因為他并不看好柯達的戰略轉型 ， 認為柯達的商業模式很難奏效 。伊坎認為 ， 柯達采取的措施遠遠不足以扭轉局勢 ， 而且為時過晚 。

早在2003年 ， 因為膠卷銷售開始萎縮 ， 柯達傳統影像部門當年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元 ， 跌幅達71% 。
而自2005年以來 ， 柯達僅有一年盈利 ， 其他年份全部虧損 。為節約經營成本 ， 柯達自2004年以來累計裁員約20% ， 全球員工數從1998年的8.6萬人減至2010年年底時的不足2萬人 。

而屋漏偏逢連夜雨 ， 柯達日漸式微的時候卻金融危機不斷 ， 而在這次的歐洲金融危機再次爆發的時候大概是終于撐不下去了 。

柯達公司曾經非常輝煌 ， 為什么最終走到走向破產的命運？有一本世界名著曾出現過一句非常具有哲理的話 。它說 ， 幸福的家庭都是相似的 ， 而不幸的家庭則各有各的不幸 。這樣一句話用在公司和企業經營方面也是同樣適用的 。成功的企業都是相似的 ， 而失敗的企業則各有各的原因 ?？逻_公司曾經享有百年老店的榮譽 ， 最鼎盛的時期甚至包攬了全球三分之二的膠卷市場 。相信在全球范圍內 ， 也很難找到幾家創造出如此令人驚嘆的成績的公司 。然而 ， 正是這份莫大的榮耀最終也導致了它的破產 ， 一代膠卷大王從此退出江湖 ， 一場轟轟烈烈的戲目就此悲慘落幕 ， 令人唏噓不已 。它為何會發展到要面臨破產的命運 ， 這其中原因比較復雜 ， 絕對不是所謂的未緊跟潮流就能解釋清楚的 。因為對于所有的公司和企業來講 ， 它們失敗的原因很大一部分就是因為沒有追趕上市場的發展趨勢 ， 被瞬息萬變的市場給淘汰了 。但是這樣一個如此通用的原因肯定不能夠作為柯達走投無路 ， 申請破產的最關鍵原因 。其實它的破產和它自身的地位跟心態有著很大的關系 。試想一下 ， 一家從膠卷發家并以膠卷為主要業務的公司怎么甘心放棄原本就有著豐厚利潤回報的業務而轉投其他領域 。它覺得自己的品牌影響力是任何公司和任何先進的技術都無法撼動的 。所以在這樣一種心理的支配下 ， 柯達公司不可能會主動轉型 ， 投入到數碼市場中去 。第一是風險 ， 第二則是它覺得自己的業績不會被其他領域掩蓋 。再者就是當時柯達經營著好幾種業務 ， 每一種都需要持續的投資 ， 而且體量也都比較龐大 。所以在那種情況下 ， 是不太可能拿出多余的錢來投資數碼相機的 。雖說第一臺數碼相機出自柯達 ， 可是最后依靠數碼相機占據世界市場的卻不是它 。
柯達破產的危機產生原因數字技術終結膠卷柯達首先是來自市場領域的激烈的價格競爭 。自加標簽(或零售商品牌)將柯達產品的價格壓低了40% 。在東歐和發展中國家市場上 ， 價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅 ， 因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量 ?？逻_實施了一系列價格反擊策略 ， 曾經在一定程度上起了作用 ， 但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響 ?？逻_面臨的另一個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的沖擊 。高昂的成本、笨重的設備、嚴重的污染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題 ， 體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便 。蹣跚戰略轉型雖然柯達1998年就開始深感傳統膠卷業務萎縮之痛 ， 但柯達的決策者們 ， 由于擔心膠卷銷量受到影響 ， 一直未敢大力發展數字業務 。2000年之后 ， 全球數碼市場連續高速增長 ， 翻了差不多兩倍 ， 而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑 。2002年 ， 柯達的數字化率只有25%左右 ， 而競爭對手富士已達到60% 。2004年 ， 柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機 ， 但利潤率僅1% ， 其82億美元的傳統業務的收入則萎縮了17% 。2006年 ， 柯達把其全部數碼相機制造業務出售給新加坡偉創力公司 。2007年 ， 其又將原四大業務之一的醫療成像部門 ， 以25.5億美元出售給加拿大資產收購公司OneXyi 。同年 ， 其持有的樂凱股份也以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創業投資有限公司 。自2007年以來 ， 柯達實施第二次戰略重組 ， 裁員達2.8萬人 ， 幅度高達50% 。然而 ， 2008年 ， 金融危機爆發 ， 需求減弱 ， 市場萎縮 ， 其第四季報顯示 ， 柯達虧損1.33億美元 ， 連續第三年出現年度營收下滑 ， 靠出售資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形 。2010年柯達財報顯示 ， 持續經營業務虧損5800萬美元 。而且 ， 柯達營收的主要來源竟仍然是專利出售 ， 而像噴墨打印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場 。
德國的計劃破產原因是什么？1916年6月 ， 德軍指揮部再次試圖突破凡爾登筑壘地域的防御 ， 但又未成功 。到7、8兩月德軍仍未能摧毀法軍的防御 。1916年6月 ， 俄軍在西南戰線突破成功 。7月 ， 盟軍在索姆河發起進攻 。8月 ， 法軍發起反突擊 。這些情況迫使德軍指揮部不得不在凡爾登一帶轉入防御 。德軍作戰6個半月 ， 僅楔入防御縱深7-10公里 。1916年10月24日 ， 法軍轉入反攻 。至12月18日法軍收復社奧蒙堡壘和沃堡壘 。12月21日 ， 法軍前進到他們在2月25日原先據守的地區 。德國預定在1916年戰局中迫使法國退出戰爭的戰略計劃 ， 經凡爾登附近一戰遭到破產 。
柯達公司破產原因所在柯達公司破產原因：首先 ， 柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門 ， 而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊 ， 反應遲鈍；其次 ， 管理層作風偏于保守 ， 滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位 ， 缺乏對市場的前瞻性分析 ， 沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構 ， 決策猶豫不決 ， 錯失良機；再次 ， 投資單一 ， 由于對于現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當 ， 造成柯達大量資金用于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資 ， 擠占了對數字技術和市場的投資 ， 增大了退出/更新成本；最后 ， 角色模糊 ， 從市場競爭角度看 ， 柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系 ， 被短期市場行為所左右 ， 競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊 。
柯達為什么破產?關于柯達瀕臨破產的傳言一直不斷 。自2003年9月柯達公司宣布重大戰略轉型后 ， 其經營一直面臨難題 ， 連年巨額虧損使投資者信心大降 。

2003年9月 ， 柯達宣布進行重大戰略轉型 ， 業務重心全面向數碼、醫療影像以及噴墨打印機等傾斜 ， 試圖適應形勢 ， 作出改變 。但著名投資人卡爾·伊坎卻選擇在2004年初從柯達撤資 ， 因為他并不看好柯達的戰略轉型 ， 認為柯達的商業模式很難奏效 。伊坎認為 ， 柯達采取的措施遠遠不足以扭轉局勢 ， 而且為時過晚 。

早在2003年 ， 因為膠卷銷售開始萎縮 ， 柯達傳統影像部門當年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元 ， 跌幅達71% 。
而自2005年以來 ， 柯達僅有一年盈利 ， 其他年份全部虧損 。為節約經營成本 ， 柯達自2004年以來累計裁員約20% ， 全球員工數從1998年的8.6萬人減至2010年年底時的不足2萬人 。

而屋漏偏逢連夜雨 ， 柯達日漸式微的時候卻金融危機不斷 ， 而在這次的歐洲金融危機再次爆發的時候大概是終于撐不下去了 。

伊士曼柯達公司破產的具體原因是什么呢？！過時了

柯達破產了嗎？他們公司還在運營嗎？為何他們網站還上得去？

柯達為什么破產

文章插圖

【柯達為什么破產】柯達公司于2012年1月19日申請破產保護 ， 并不意味著柯達公司不復存在 ， 所以該公司網站仍然存在 ， 破產只是其對自身的業務、資產進行的重組 ， 傳統的膠片業務在此次破產重組中被舍棄 ， 但其數碼等業務仍舊存在 ?？逻_公司申請破產的原因有：1、市場領域的激烈的價格競爭 。膠卷市場的激烈競爭增加了柯達公司運營的壓力 ， 在東歐和發展中國家市場上 ， 價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅 ， 因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量 ?？逻_實施了一系列價格反擊策略 ， 曾經在一定程度上起了作用 ， 但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響 。2、數字成像技術對傳統成像技術造成的沖擊 。高昂的成本、笨重的設備、嚴重的污染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題 ， 體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便 。3、經濟危機的影響自2007年以來 ， 柯達實施第二次戰略重組 ， 裁員達2.8萬人 ， 幅度高達50% 。然而 ， 2008年 ， 金融危機爆發 ， 需求減弱 ， 市場萎縮 ， 其第四季報顯示 ， 柯達虧損1.33億美元 ， 連續第三年出現年度營收下滑 ， 靠出售資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形 。擴展資料：關于柯達瀕臨破產的傳言一直不斷 。自2003年9月柯達公司宣布重大戰略轉型后 ， 其經營一直面臨難題 ， 連年巨額虧損使投資者信心大降 。2003年9月 ， 柯達宣布進行重大戰略轉型 ， 業務重心全面向數碼、醫療影像以及噴墨打印機等傾斜 ， 試圖適應形勢 ， 作出改變 。但著名投資人卡爾·伊坎卻選擇在2004年初從柯達撤資 ， 因為他并不看好柯達的戰略轉型 ， 認為柯達的商業模式很難奏效 。伊坎認為 ， 柯達采取的措施遠遠不足以扭轉局勢 ， 而且為時過晚 。早在2003年 ， 因為膠卷銷售開始萎縮 ， 柯達傳統影像部門當年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元 ， 跌幅達71% 。而自2005年以來 ， 柯達僅有一年盈利 ， 其他年份全部虧損 。為節約經營成本 ， 柯達自2004年以來累計裁員約20% ， 全球員工數從1998年的8.6萬人減至2010年年底時的不足2萬人 。而屋漏偏逢連夜雨 ， 柯達日漸式微的時候卻金融危機不斷 ， 而在這次的歐洲金融危機再次爆發的時候大概是終于撐不下去了 。
伊士曼柯達公司的柯達危機柯達早在1976年就開發出了數字相機技術 ， 并將數字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機 。但是到2000年 ， 柯達的數字產品只賣到30億美元 ， 僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右 ， 2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告 ， 盡管柯達各部門從2000－2003年的銷售業績只是微小波動 ， 但銷售利潤下降卻十分明顯 ， 尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢 。具體表現在：柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元 ， 銳減至2003年的41.8億美元 ， 跌幅達到71%！ 在拍照從“膠卷時代”進入“數字時代”之后 ， 昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵 ， 而不復存在 。造成柯達危機產生有各方面的原因：首先 ， 柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門 ， 而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊 ， 反應遲鈍 。其次 ， 管理層作風偏于保守 ， 滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位 ， 缺乏對市場的前瞻性分析 ， 沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構 ， 決策猶豫不決 ， 錯失良機 。投資方向單一 ， 船大難掉頭由于對于現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當 ， 造成柯達大量資金用于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資 ， 擠占了對數字技術和市場的投資 ， 增大了退出/更新成本 ， 使公司陷于“知錯難改” ， “船大難掉頭”的窘境 。據統計 ， 截至2002年年底 ， 柯達彩印店在中國的數量達到8000多家 ， 是肯德基的10倍 ， 麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下 ， 正在成為柯達戰略轉型的包袱 。決策層迷戀既有優勢過去柯達的管理層都是傳統行業出身 ， 例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的 ， 數字影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等 。在現任的49名高層管理人員中有7名出身化學 ， 而只有3位出自電子專業 。特別是在市場應用和保持領先地位方面 ， 傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發 ， 從而失掉了新產品市場應有的領導份額 。從傳統膠片與數字影像產品市場占有率的比較可以看出 ， 柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀 ， 以及對數字技術和數字影像產品的沖擊反應遲鈍 ， 這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然 。短視的戰略聯盟從市場競爭角度看 ， 柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系 ， 被短期市場行為所左右 ， 競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊 。技術市場競爭激烈 ， 電子技術領先周期縮短 ， 進入細分市場領域的增加 ， 國際級競爭對手增加 ， 在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機領域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭 。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟 ， 但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾 ， 大部分是服務項目的聯盟 。國之利器 ， 豈能讓與他人 。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片 ， 與別人合作也是靠這個金剛鉆兒 ， 人家還會沾你的光 。數字時代 ， 沒有核心技術 ， 企業的經營就會隨時處于危險的狀態 ， 過去的一切都會在瞬間貶值 。合作永遠不是一廂情愿的事 。盡管歷經掙扎 ， 柯達還是走到了這一步——2012年1月19日在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請 。這家創立于1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商 ， 在數碼時代的大潮中由于跟不上步伐 ， 而不得不面對殘酷的結局 。此前 ， 柯達的平均收盤價已連續30個交易日位于1美元以下 ， 不符合紐交所的上市要求 ?？偛课挥诩~約州羅切斯特的伊士曼-柯達公司1月初宣布 ， 該公司已收到紐約證券交易所警告 ， 如果未來6個月內股價無法上漲 ， 則有可能退市 。2011年 ， 柯達數度傳出破產傳聞 ， 當年股價跌幅超過80% ， 最新報0.66美元 。這是正在變賣資產求生的柯達遭遇的最新打擊 ?？逻_表示 ， 由于公司面臨著流動性挑戰 ， 并不能保證在未來6個月的期限內能夠達到紐交所的上市標準 。而在其提交的申請文件中顯示 ， 柯達的現有資產為51億美元 ， 但是債務已經達到了68億美元 ， 處于嚴重的資不抵債的狀況 。“董事會的成員和整個管理層一致相信 ， 為了柯達的未來 ， 這是不得不走出的一步 ， 也是正確的一步 。”董事長和CEO安東尼奧·佩雷茲（ Antonio M. Perez ）在聲明里說道 。他還表示 ， 申請破產保護將讓柯達能夠發揮所擁有的資產的最大價值 ， 包括向手機和其他設備商授權數字成像等專利 ?？逻_稱 ， 該公司及其美國子公司已根據破產法第11章 ， 向美國一家破產法院申請業務重組 。美國以外的子公司不包括在申請范圍內 。柯達表示 ， 此舉將加強其美國及海外資產的流動性 ， 將非戰略知識產權商業化 ， 妥善解決遺留負債問題 ， 專注于最有價值的業務 。此外 ， 柯達還已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度 ， 貸款期限為18個月 ， 用于改善流動性以及運營資本 。貸款額度還需要獲得法庭批準并有一些前提條件 。該公司相信 ， 在破產期間 ， 公司有足夠的流動性來維持運營 ， 公司將繼續向消費者提供產品與服務 。柯達預計將繼續支付員工薪水和福利 ， 并維持消費者的服務項目 。柯達在海外的子公司不受破產保護條款約束 ， 有義務向供應商支付所有未償債務 。柯達及其在美國子公司承諾有義務向供應商支付所有破產后欠下債務 。針對上述問題和資本市場的反映 ， 柯達于2003年9月26日宣布實施一項重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務 ， 重心向新興的數字產品轉移 。1.“以變應變” ， 增加在非影像業務領域的投資 。2.不再向傳統膠卷業務進行任何重大的長期投資 。3.公司重組 ， 將原來的膠片影像部門、醫學影像部門、商業影像部門重組為商業影像、商業沖印、醫療影像、數字及膠片影像系統、顯像及零部件五大數字科技部門 。4.向消費者推出系列型號的數字相機和噴墨打印機 ， 與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數字業務領域展開正面較量 。5.堅持其膠卷特許經營業務 ， 積極開展私有品牌膠卷經營業務 ， 如：膠卷將可以以非柯達品牌的商標在國外出售 。6.通過跨行業聯盟形成消費者足不出戶全面解決方案 ， 即如下的產業鏈 ， 包括：數字相機（柯達或非柯達品牌）－聯邦快遞派送－連鎖沖印店輸出；彩信（攝影）手機－網絡傳輸－連鎖沖印店輸出－聯邦快遞派送－客戶 。7.在中國市場 ， 傳統業務與數字業務兩者兼顧 ， 建設一個柯達全球生產中心 ， 主要業務為組裝核心型號的數字相機 ， 同時開始零部件的本地化生產工作和數字沖??；柯達傳統的民用影像業務部門繼續擴大中西部和二級城市的市場占有率 ， 實現由“影像”到“影像+零售服務”的戰略轉型 。8.實現“雙T”（全面解決方案和全面滿意度）和“雙E”（延伸和擴張）的戰略規劃 ， 加強終端輸出 。繼9月份轉型戰略出臺后 ， 召開的紐約西部投資人大會上 ， 柯達CFO 布魯斯特宣布了柯達新戰略的要點 ， 其中包括：1.整頓傳統業務管理以擴大現金收入；2.加速發展公司已有數字圖像產品和服務；3.嚴格聚焦的收購行為填補已有業務的不足 ， 并加速進入緊密關聯的圖像市場；4.在諸如電子顯示和噴墨打印領域發掘長期增長機會 。在轉型后的一年中 ， 柯達展開了一系列活動：并購Algotec系統公司、SCITEX數字印刷公司 ， 與VERIZON WIRELESS建立戰略合作關系 ， 完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并購 ， 從美國國家半導體購買圖像傳感器業務 ， 購買OREX公司 ， 賣掉AUNTMINNIE業務 ， 購買CREO公司等 ?？逻_發言人說：“這是柯達面對現實——從傳統的影像業務到數字業務轉型中 ， 必須要做的事 ?！蓖瑫r ， 在管理層安排上 ， 柯達緊鑼密鼓進行了人員更換 。而柯達董事會也期待他能“延續他在發展數字產品和組織管理方面的傳奇” ?？逻_希望這一新的戰略轉型將導致業務更為多元化 ， 并預期這個新戰略將會讓公司每年以5%～6%的速度增長 。在2006年以前可能達到160億美元的年收入 ， 2010年以前可望達到200億美元 。其實 ， 柯達公司早在1976年就開發成功了數字照相技術 ， 但在數碼影像上一直步履蹣跚 。首先 ， 柯達在傳統膠片市場的龐大投資和全球存在變成了公司轉向數碼市場的龐大包袱 。不僅如此 ， 柯達的管理層在90年代中后期也一直沒有把轉型作為公司的核心戰略來推進 。公司的前任首席執行官喬治·費舍爾（George Fisher）曾經宣稱柯達會在1997年實現傳統業務和數碼業務在銷售量上的持平 。但事實卻是公司管理層更多地沉浸于傳統膠卷市場既有優勢和利潤的創造上 ， 甚至認為推動數碼相機等產品會傷害其傳統業務 。在柯達公司確定了進軍數碼市場的戰略后 ， 一些股東仍然批評當時柯達公司的CEO鄧凱達（Daniel Carp）是在用柯達公司做賭注押寶數碼戰略 。在爭奪傳統膠片市場的戰斗中 ， 柯達的競爭優勢更多地體市場策略和商業模式上 ， 相關替代技術的開發往往被放在了次要位置 。但在IT背景下的數碼影像市場中 ， 關鍵技術的競爭變得更加激烈 ?？逻_在90年代中后期專注于傳統膠片市場 ， 其在數碼影像領域的技術領先優勢幾乎喪失殆盡 ?？逻_傳統的營銷渠道 ， 比如遍布大街小巷的沖印店的改造也還需要一個過程 。如此一來 ， 柯達的品牌無疑將成為其戰略整合的切入點和發動機 。當柯達在1997年進入數碼影像時 ， 它就面臨著品牌推進的問題——柯達需要利用一個膠卷和照片處理的強勢品牌在數碼相機和數碼成像市場上推進其產品 。柯達公司商業研究部主管麥克·洛蒂（Mike Lotti）認為 ， “柯達希望最大限度地利用其現有的營銷投資和品牌認知來推進其新產品的銷售 ?？逻_從過去的經驗知道對某類產品的營銷投入會對其他產品產生正面影響 。”消費者對柯達已有產品和服務的信賴和滿意會增進消費者對柯達新產品和新服務的認同 。對于過去的柯達來說 ， 在相機上的廣告投入對其傳統膠卷的銷量也有提升作用 。對于今天的柯達來說 ， 它需要做的就是要將其過去的營銷努力和投入轉化為其數碼產品銷售的推動力量 ?！皦毫碜杂谧畲笙薅鹊匕l揮市場營銷的‘生產力’ 。柯達需要一些措施來讓我們的市場營銷變得‘高產’ ， ”倫敦商學院高級研究員提姆·安姆勒（Tim Ambler）補充道 ， “市場營銷難道僅僅是廣告、推廣再加上一點點市場研究么？收獲過去成功營銷投入帶來的收益也是市場營銷不可或缺的一部分 ?！笨逻_過去的品牌投入已經讓它的名字家喻戶曉 ?？逻_自己的研究結果證明了這一點 ， 許多中介機構的調查也證實了柯達的品牌價值 。在柯達開始推廣全新產品的時代 ， 柯達的品牌價值將帶給它什么好處呢？轉型對于柯達來說不僅是迫不得已 ， 也說明它在一開始就在時間上被競爭者甩在了后面 。在這種環境下 ， 品牌也許是柯達相比于其他廠商為數不多的競爭優勢之一 。當然 ， 要將消費者對柯達品牌的認同從膠片轉移到數碼產品上來 ， 柯達還需要在其市場營銷上做得更多 。品牌的老化是柯達在其市場營銷上面臨的最直接問題之一 。品牌從根本上說是消費者的消費需求和意識在某種市場產品上的集中體現 。當消費者的需求逐漸從傳統的膠片影像轉移到數碼影像之后 ， 柯達品牌的市場載體就日漸薄弱 ， 品牌也隨著開始老化 。為了顯示管理層重新定義柯達品牌的決心 ， 柯達公司在年初更換了其已經沿用了36年的品牌標識 。在新的柯達公司標識中 ， Kodak字母跳出了傳統的黃色盒子 ?？逻_的新品牌標識展示的是流線型的設計和突出醒目的字母 ， 象征著一個全新的、跨行業的 ， 專注于數字影像的領導者 。標識的改變只是柯達一系列品牌戰略調整的其中一步 。公司營銷合作伙伴奧美傳媒（Ogilvy）的布賴恩·柯林斯（Brian Collins）證實道 ， 奧美公司的BIG團隊(Brand Integration Group)已經開始幫助柯達公司重新定位其品牌的消費者認同戰略和視覺效果 ， 柯達新公司標識只是奧美團隊工作的一小部分 ?？逻_公司市場總監卡爾·古斯?。–arl Gustin）則公開呼吁柯達公司需要在品牌策略轉型的道路上走得更快：“我們正全力以赴地更新我們的指導方針、政策和實踐 ， 但品牌策略的轉變還有更多的工作需要完成 。我們在這個時候推出新的公司標識 ， 就是要說明行動的時候到了 。”卡爾·古斯?。–arl Gustin）的呼吁和市場上大多數的看法相一致——換標只是柯達品牌戰略改造的開始 。要想改變柯達在消費者心目中的傳統形象 ， 重新塑造一個數碼化的新柯達品牌 ， 柯達品牌必須通過轉型再一次滿足消費者的消費需求和消費意識 ， 并且這種滿足是必須建立在柯達數碼產品這個市場載體上的 ?？逻_時刻（Kodak Moment） ， 為了配合“數碼柯達”的概念 ， 柯達在營銷策略上改變了以往的訴求 。在新廣告片和其他宣傳手段中 ， 柯達將“色彩牌”作為自己的主線 ， 明顯區別于過去膠卷推廣中的“親情牌” ?？逻_樂圖館是柯達在國內唯一授權的全能影像服務店 。
2012年1月19日 ， 據華爾街日報消息 ， 美國柯達公司及其美國子公司已經正式依據美國《破產法》第十一章提出答：①企業要制定正確的經營戰略②企業要誠信經營 ， 注重企業的品牌和形象 ， 樹立良好的信譽和企業形象 。③提高自主創新能力 ， 依靠科技進步、科學管理等手段 ， 形成自己的競爭優勢 。④ 以市場為導向 ， 生產適銷對路的商品 。（每點2分 ， 如能從產品質量 ， 企業兼并和強強聯合、個別勞動生產率、降低成本等方面也可酌情給分）試題分析：本題以柯達公司經營失敗材料為背景考查學生對教材知識的理解和運用能力 。回答時確定知識點是公司的成功經營 ， 運用課本這一知識從企業要制定正確的經營戰略、企業要增強自主創新能力 ， 依靠技術進步加強管理 ， 形成自己的競爭優勢 ， 企業要誠信經營 ， 樹立良好的信譽和形象 。以市場為導向 ， 生產適銷對路的商品 。四個方面回答即可 。點評：本問以柯達公司經營失敗為背景 ， 考查學生獲取和解讀材料信息的能力 ， 難度較小 。只要能用經濟學語言準確表述材料中的信息 ， 就可答好此題 。

為什么柯達會破產應該是多方面的吧！那個屬于傳統膠卷的時代 ， 已經一去不返了 。在數碼相機尚未普及的20世紀 ， 柯達是全球家喻戶曉的黃色巨人 ， 一度占據了全球市場的2/3份額 。但現在 ， 沒人要用膠卷了 ， 應該說數碼的來襲讓柯達無法跟上現在的改變吧！

柯達 破產了嗎據稱柯達已經申請破產保護
有消息稱柯達已聘用一家專業處理重組事務的律師事務所 ， 可能提交破產保護申請 。在市場傳出柯達破產傳聞消息后 ， 柯達股價大幅跳水 ， 盤中暴跌幅度最高至68% ， 創下至少自1974年以來最高的單日跌幅 。截至收盤 ， 柯達股價報0.78美元 ， 下跌0.91美元；過去一年中 ， 柯達最高股價為5.95美元 。