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楊石頭微博

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楊石頭老師的微博怎么添加？去微博里找

何老師的微博如何加入?在微博上直接搜索何炅再點關注

智立方楊石頭的微博加入粉絲可以嗎嗯，你為什么要加？是因為你看了職來職往辛夢婷的求職嗎？

怎樣才能做到向楊石頭老師一樣出口成章多向他學習，多看楊石頭老師的微博 。

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楊石頭新浪微博你可以直接查"智立方的楊石頭",新浪認證的那個就是他

楊石頭老師的微博怎么添加？去名人微博搜索楊石頭老師 。然后收聽就行了阿

職來職往楊石頭的微博從新浪搜“智立方的楊石頭”

職微博是什么類型的微博？有什么特色？職微博是職場微博，就是建人脈，找工作，找對象，平時交流提高的一個網站 。工作無聊沒事的時候我就去登陸學習下 。
以后你有 我就幫你哈

職來職往楊石頭老師的經歷？有一年教師節時，中教有一期節目，我還真不知道叫什么名，采訪關凌，楊石頭，盧勤 。我記得楊在那里說他當時語文成績年級第一，總成績年級倒數第二，就因為這樣老師讓他學美術，才順利考上了大學 。至于你說他之前是技校畢業，我就不清楚了 。支持職職！

職來職往楊石頭的老婆是誰他還沒有結婚喲，但是有沒有女朋友不知道哎 。估計是有的

智立方楊石頭上《天天向上》是哪一期？？？？？？？？？？？20100416高校風云女生，名企精英

智立方楊石頭老婆【葉落歸根】樹葉從樹根生發出來，凋落后最終還是回到樹根 。比喻事物總有一定的歸宿 。多指作客他鄉的人最終要回到本鄉 。
【葉落知秋】看到樹葉落，便知秋天到來 。比喻從細微的變化可以推測事物的發展趨向 。
【葉散冰離】離：離散 。樹葉飄散，冰雪消融 。比喻原先聚于一處的人或物分散消失
【一葉落知天下秋】從一片樹葉的凋落，知道秋天的到來 。比喻通過個別的細微的跡象，可以看到整個形勢的發展趨向與結果 。
【一葉知秋】從一片樹葉的凋落，知道秋天的到來 。比喻通過個別的細微的跡象，可以看到整個形勢的發展趨向與結果 。
【秋風落葉】秋天的大風把落葉一掃而光 。比喻一掃而光，不復存在 。
【秋風掃落葉】秋天的大風把落葉一掃而光 。比喻強大的力量迅速而輕易地把腐朽衰敗的事物掃除光 。
【青苔黃葉】青苔遍地，落葉紛飛 。形容山居人家沉靜荒涼的景象 。
【梧桐一葉落】梧桐落葉最早，故以之表示秋天來臨 。后亦以比喻事物衰落的征兆 。
【淅淅瀝瀝】象聲詞，形容輕微的風雨聲、落葉聲等 。
【樹高千丈，落葉歸根】指樹雖然高達千丈，但落葉還是要回到根里 。比喻離開故鄉多時，最后還是要返回故里 。
【樹高千丈，葉落歸根】樹長得再高，落葉還是要回到樹根 。比喻離開故土時間再長，最后還是要回歸故土 。
【草木黃落】秋天以到，因草木的葉子呈枯黃而掉落 。
【飄飄零零】指花、葉等凋謝脫落 。比喻人漂泊流落 。
【一葉報秋】比喻通過個別的細微的跡象，可以看到整個形勢的發展趨向與結果 。同“一葉知秋” 。
【白草黃云】形容邊塞秋季的荒涼景象 。
【草木黃落】秋天以到，因草木的葉子呈枯黃而掉落 。
【草木蕭疏】蕭疏：冷落，稀稀落落 。花草樹木都已枯萎凋謝 。形容深秋景象 。
【林寒洞肅】寒：寒冷；肅：肅殺 。形容秋冬時林木蕭疏，溪澗淺落的景象 。
【林寒澗肅】指秋冬間林木凋零、澗水枯落的景象 。
【秋草人情】秋草逐日黃枯 。比喻人情日益冷落衰敗 。
【秋風過耳】象秋風從耳邊吹過一樣 。比喻與己無關，毫不再意 。

智立方除了楊石頭老師還有哪些大咖？還有很多的 你可以問問懂這方面的朋友

智立方楊石頭老師怎么樣？相當不錯的

智立方楊石頭身價多少http://baike.baidu.com/view/2551400.htm?fr=aladdin

這個不好估測，以后的身價應該會比現在還高 。

梁吟求得智立方cEo-個月，現一月已去，梁吟近況怎樣？我只知道目前智立方的ceo還是楊石頭，而且高層都沒有出現梁吟的名字 。所以，各位洗洗睡吧

楊石頭老婆介紹石頭說他有點大男子主義，希望自己能夠做好一個父親、大哥和情人，他希望自己的另一半具備溫良恭儉讓的品德 。他還說一個成功男人的背后一定要有一個成功的女人，自己在生活上自理能力不好，希望自己的另一半能夠做到溫良恭儉讓 。他好像還說過類
楊石頭,老婆
石頭說他有點大男子主義，希望自己能夠做好一個父親、大哥和情人，他希望自己的另一半具備溫良恭儉讓的品德 。他還說一個成功男人的背后一定要有一個成功的女人，自己在生活上自理能力不好，希望自己的另一半能夠做到溫良恭儉讓 。他好像還說過類

楊石頭老婆叫什么名字熬，在我看來就是煎熬，水深火熱，有苦說不出大概就是這樣了 ?；欤褪锹o目的，自己覺得怎樣過的舒服就怎樣過，沒有任何人給自己壓力 。過，讓生活變的充實，有固定的工作，有屬于自己的家庭，讓人生活的美滿 。奔，大概就是生活奔小康，向越來越高的生活水準去發展 。

楊石頭個人奮斗經歷有哪些？他一直覺得自己比別人差，一直想要改變 ?？偨Y了20年，其實就六個字：大計劃、大安排 。
沒有大計劃，人就不知道自己要去哪兒，走的每一步，都是散亂的 。不妨嘗試著作一下計劃，五年的作不了，沒關系，就減一年；四年的作不了，沒關系，再減一年；哪怕盡力只能作出個三個月的計劃，都比沒計劃到處亂撞強得多 。
目標應該有兩種：一種是要達到的方向，一種是要瞄準的方向 。當有方向的時候，再定位 。定完位，各種資源、時間的安排就會定下來，這時候才能借力 。對個人好、對公司也好的定位，也就是自己的核心競爭力 ?，F在還做不到？好吧，多長時間夠？12個月夠嗎？不夠，24個月？一寸一寸地接近，總有一天會達到 。
一個人有了大目標，但是心智不成熟，就要學會在心智上突破自己 。
這需要找好四個基礎：
第一個是知識 。在職場上，任何機會都幫不了庸人的忙 。必須不斷地夯實自己的知識結構 。以現在的時代發展速度，每年有30%的知識折舊率，在快速成長的同時，知識更新很重要 。
第二個是見識 。要多去看看人家是怎么做的，要懂得借鑒 。很多所謂的創新，其實都是優先模仿 。要先看人家操作的關鍵點是什么，人家的知識轉化成價值的過程是什么，當心中有課題的時候，處處都是資源 。
第三個是膽識 。學習、吸收之后再突破，看是不是能有更新的創新？哪怕是微創新，自己都要學會去融合 。
第四個是智識 。有知識的人很多，但有智慧的人很少，因為轉識成智的思考太少，那么如何把知識轉化成生產力？“聰明”跟“智慧”不一樣，聰明是有“眼”有“耳”，但智慧是有“心” 。
這四部分有一定的順序，知識之后是見識，見識之后是膽識，膽識最后變成智識，這是一層層的升華 。知識是基礎，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個郵差 。
讀了萬卷書，即使缺乏生活經驗，說話總跟名人名言似的，那也沒關系，至少奠定了知識系統，才能順利地表達出來 。
職業發展有很多階段，在剛開始的階段，23歲到28歲期間，是水漲船高的階段，在這個過程中，最為重要的是專業化能力；
在28歲到32歲這五年里，是從被管理開始變成管理的階段，要開始領悟學高為師，身正為范；
再往后走到32歲到37歲之間，要考慮的是，是否能更好地獨當一面，以及拿捏進退；
第一個五年做專業，第二個五年做管理，第三個五年做經營 。
膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實現的人，是把壯志刻在心里 。

楊石頭：如何成為一名合格的，成熟的職場人【楊石頭微博】主持人：各位好，這里是電視訪談節目《在路上》，我是本期的節目主持人趙偉，今天我們的主要話題就是如何成為一名合格的、成熟的職場人 。讓我們以熱烈的掌聲，請出今天的資深職場老兵智立方品牌營銷傳播集群的伙伴長楊石頭，有請！今天我們其實非常有幸，因為現場的觀眾非常熱情，掌聲就能聽出來 。我想今天更多的年輕人一定在職場上有一些內心的困惑，如何成為一名成熟的職場達人，借著這個時間問答楊石頭，好吧 。

觀眾：我的第一個問題是哪一本書對您的影響最大？

楊石頭：好像沒有 。我微博上經常有人問，說你給我介紹本書吧，介紹個資料吧 。其實多半問這樣問題的人，其實是沒有自己好好習慣于自我心靈溝通的 。有一句話這樣講：關心知天下，不露也鋒芒 。你真正是跟內心有沒有去對話，有沒有捕捉性的去學習，不管主持人這塊也好，同學這塊也好，老師這塊也好，其實那一部分的學習要遠大于書本 。書這樣的東西我個人覺得，這么講吧，什么叫做格言？都是智者放的屁 。

觀眾：我想請問您的減壓方式是哪樣的？

楊石頭：很羞恥的告訴你，我前天晚上還帶著伙伴一塊到網吧打游戲，然后他們會覺得：哇！好老的恐龍啊，跑到這兒來打游戲 。

觀眾：您在家里不上網嗎？

楊石頭：上網，但是游戲最好是一個群體的感覺 。最好是把錢花完了，Stop！停止！別玩了！避免自己把時間浪費掉 。我腦子會不斷地在思考，然后想問題，然后在玩游戲的時候，你其實可以不想 。人其實你快樂的時候是因為什么，因為你沒什么問題，其實痛苦是因為什么？是因為你找不著答案 。

觀眾：前段時間有件事情吵的挺火的，就是“寧愿坐在寶馬車里哭，也不愿在單車上面樂” 。所以我想問您，您對幸福生活的定義是什么？

楊石頭：幸福其實是一個比較級的東西 。就是中國人的心理上的部分，其實很多時候快感，就像排隊 ?？鞓凡粊碜郧懊嬖絹碓缴?，而來自于后面越來越多 。就是你所謂幸福，你看跟誰比 。為什么這個我們做“新公民計劃”，就農民工孩子學校 。一塊排著隊出來的時候說：“努力學習！報效社會！”那眼淚嘩一下就掉下來了 。他的幸福跟你的幸福來比的話，你真的幸福多了 。這是其一 。其二如果是兩個男女之間的關系來講的話，我覺得兩個人的幸福，感情的幸福從來不是相互凝望，而且朝一個方向看過去，然后走過去 。這個是兩個人的一個幸福所在 。

觀眾：請問楊石頭老師，讓您最難忘一次旅行是哪一次呢？

楊石頭：我隨便舉一個例子 。比如說我也會在茜茜公主的那花園里憑吊一下她的愛情；我也會在泰國跟人妖促膝長談一個晚上 。有一次我記得在俄羅斯，我看到一個雕像，然后問那個會中文的導游——他其實不是專職導游——我跟他說這是哪個國王啊 。他說不對，以中文的規范來講，他應該叫“皇帝” 。我說：“有什么差別呢？”“同一個民族的叫國王，征服多民族的叫皇帝 ?！蓖?！我當時就覺得好厲害啊 。人家可以把中文學的這么精準的話，汗顏 。

觀眾：剛參加工作問題比較多的主要是，感覺集中在人際關系方面處理的不是很好，和上級領導的關系處理的也不是很順暢，這個我想請問一下 。

楊石頭：因為我們都是觀念動物，有一些觀念先植到腦子里面，這樣的話呢，你在行為會跟得上 。我自己理的這個理論叫“三位一體” 。第一呢你是要“上位”的，什么叫“上位”呢？就是想象一下自己是那個主管的話，是怎么會要求，以及怎么會思考，對吧 。讓自己從更高的角度看更遠的未來，你遲早會當上司，那不如早做準備 。這樣的話，你容易去同步理解，他所關心的 。

第二件事情叫做“前位”，就是你一定要想到前面的部分，同時讓自己現在的年齡多加5歲 。尤其是年輕這件事情對女孩的面容來講永遠是價值，不過對職場來講其實是一種浮淺 。不妨讓自己提前一點 。

第三就是“換位” 。換位的時候從他的角度中間看，那么你要去專注他所關心的，一些給你的任務 。主管的一些信任，其實他是逐步釋放的 。比如他從指令性要求你，到指導性，其實到后面就開始是授權式或信任式 。所以不妨讓自己多往前靠一靠，別本位主義 。

主持人：普遍性的問題，就是如何我們現代的大學生，如何迅速的從一個學校的學生，入職之后迅速地、很好地融入到職場大環境中來 。

楊石頭：這個是取決于大學 。中國現在是有一點誤區，是中間有一個空白 。就是大學城了高中之后的放縱游樂場，而不是職場的前哨戰 。其實你上大學的第一天起，就要開始嘗試著訓練自己的四件事情：叫做“心、智、習、性” 。其實真正職場以后看你的，新人，他基本用的你的潛力，換言之用的你的素質，不是用的你的實力 。所以你的心靈，心正不正，頭腦靈不靈光，習慣夠不夠好，還有你的性格夠不夠堅韌——這些部分是應該在大學之前，提前就開始去磨煉的，有意識去磨煉的 。我舉個簡單的例子，我曾經是個意志力的侏儒 。當時大哥說，說：石頭你的肩膀不硬 。為什么呢？我單相思 。我從高中就開始單相思，我就覺得那女孩特好 。然后在那沉迷，在那想象 。人就會越來越開始沉溺于那些，其實并不存在的一些幻想中間 。后來我就要磨煉自己的這些性格的時候，我就有意識地有一點矯枉過正地去訓練 。比如說長途汽車，4個小時的長途汽車，這邊是陽光，這邊是陰涼 。大家都坐到這邊來 ?？墒俏揖瓦€是要去看我能不能堅持4個小時 。即便下車之后這邊通紅，這邊慘白，那我也覺得好樣的，我能夠堅持下來 。就是這樣的話，讓自己去轉換一下，磨煉一下 。那就其實會讓自己能夠去，面對這個職場的時候，就會從容很多 。你一定要記著，所有的成功之前有一個前提條件，是什么？是你是否能成功地改變了自己 。所有的勝利跟改變自己，征服自己來講都微不足道 。

主持人：您剛才說到四點：心、智、習、性 。能不能稍微的分開給我們講一講，因為我想現場的，以及電視機前的一定會對您這四點非常感興趣 。

楊石頭：我舉個簡單的例子 。以前有一個實習生 。他的學歷不可謂不高，而且英文也非常好，從學業來講絕對是不錯的 ?？墒乔樯痰?。他情商低在哪兒呢？就是他自個兒在那郁悶，大家都吃飯了，他也不去吃飯 。然后我就過去問他，我說：你怎么了？他說：什么時候我能轉正啊 。我老干這些垃圾活，一會兒復印，一會兒是會議記錄 。我永遠擔負不了特正式的工作 。我跟他講我說：你看，我們都是從這兒走過來的 。其實這些基本動作就是在訓練你的工作血統 。沒關系，你持續相信自己是那個職位，它就是那個職位 。這個時代，你持續相信一件事真的，它就是真的 。然后他馬上站起來：“噢！好有哲理啊！好有哲理??！”當時我都覺得好尷尬，我趕快找個地方鉆起來 。以至于我后來給下屬開會的時候都會，我說點話，就會開始說我，形容我：“好有哲理！好有哲理！”后來三個月以后，他的主管覺得他不行，要Fire 。我后來也覺得他的主管可能還不夠用心帶他，然后我就跟他聊說，今天你要考慮一下，你要思考一下媽媽、姑姑她們是怎么為人處事，怎么溝通的 。他馬上站起來說：石頭，我跟你說，我媽她非常幼稚 。然后我就不知道我該怎么接，我是批評你媽呢，還是不批評你媽呢 。對吧，然后兩個月之后還是不行，那只好算了 ?？墒沁@個算了的話，我覺得幫人幫到底吧，我經常有一些婦人之仁這樣的問題，然后就給一個日本公司的原來的下屬打電話，說你要不要人啊 。然后說你帶的兵我當然要了 。好，就送過去了 。送過去以后，這個打鍵盤，打得山響 。日本公司是很安靜的，人家后面的主管只好善意地提醒：“要不然，您用個塑料的鍵盤吧 ?！彼R上會問：“哪兒呢？多少錢？多少錢？可以買嗎？”這就是缺心眼 。情商太低了 。后來消失到哪兒我不知道 。就可謂說智商跟情商這兩條腿是務必要同時走的 。

主持人：剛才心、智、習、性，您剛才更多的說的是“心”，是吧？

楊石頭：都有吧，你看有“智”的部分 。“智”的部分像我們那個行業說實話不是個笨人干的行業 。就是他的反應速度慢，基本上就別干這個行業了，干點什么其他的可能更合適 。特別是“習”這件事特別重要，為什么呢？因為有一些人他的習慣會透著雞賊，會透著江湖，會透著胡同竄子，對吧 。你說他錯嗎？可能也沒錯，但是那個習慣的部分，也就是工作血統——比如說整理這件事情，時間管理這件事情，桌面安排這些事情——這些部分其實是習慣來完成的 。

主持人：我覺得這個習慣真的是，它的爆發起來的力量是非常大的 。積行成習、積習成性，性格就決定命運 。

楊石頭：在我們與客戶所謂樹立信任度的時候，你知道客戶看兩件事，只是他沒說：第一看職業感，第二看專業度 。你比如我小兵的時候，我還不足以變成專家，讓別人心生敬意仰視你，職業感盡可能做到 。那這個專業度和專業感在這時候是模糊的，是一樣的 。比如說細節：就是說你的開會的時候，是不是之前放會議的目錄，放筆，對吧 。然后倒水該怎么倒，然后三分迎、七分送，送客戶的時候，是不是看到客戶看不見為止？這都是細節，你注意，往往你在溝通過程中間，打動對方的可能是理由，但是真正觸動對方的都是細節 。

主持人：那您能不能給我們總結一下，一般不太成熟的職場人都有哪些表現？

楊石頭：比如說我舉個例子，比如說有人在微博說，你們智立方有好多用品、裝備，送我一個吧 。不勞而獲的只有年齡，對吧 。他們首先問自己一句“憑什么”，第二要問“為什么” 。就是當你所有在準備提出要求的時候，你要看出你那只左腳有沒有做出過貢獻 。這個往往在職場中間他不成熟 。“我要要這個”，“我要占這個” 。那是啊，高薪高職就在這兒，請問拿什么來換？對吧？還有一些是什么呢？情緒化動物 。“我高興”，“我不喜歡”，“我自己的心情不好”，對吧 。就這些部分的起伏時候，實際上你已經被蓋上一個標簽，就是“你不過是情緒的奴隸，你當不了夢想的主人” 。為什么？因為真正成天說夢想的人，說理想的人，把那些情緒都掛在臉上，能實現的都刻在心里 。

主持人：您覺得會有哪些不成熟的表現是讓自己真吃虧的？

楊石頭：發火這個事 。有些時候，我知道人有脾氣嘛，但是你一定要注意，發火這件事情沒有結果，只有后果 。我吵架，對吧，或者說我也許是，到時候也許別人寬容你了，或者是說語言拳擊最后也算思維擁抱 。但實際上這些部分多半是讓周圍人開始后退，開始跟你距離有遠 。所以在這些部分發火，情緒化，這些部分是要有可能會吃虧的 。另外一些是小道消息，就是張家長、李家短、風物言事，聽說怎么著就是當做一個談資，這種東西的話，也會制造不信任 。我覺得在職場的話，不管是對客戶還是對上級，還是對同事，你只有一件事，目標就是我贏得信任 。然后我不過是用敬業、用專業、用各種細節去做這個價值而已，只要贏得這個，成本極高，對，不過收益極大 。做企業的，做公司的反向的要思考一下 ?；锇槁铮褪钦l也不是天生就成熟，恐怕公司里還是要有一個機制，就是一個機制能陪護他走過一些方式 。然后公司也要有足夠的寬容，讓他明白，也許迷茫就是找到正確方向的必由之路 。陪他走一走，其實他是有心想，但找不到方向，他不知道自己是錯的 。這個呢我希望公司能夠有一個機制最好 。

主持人：我想在這里跟大家分享一下，就是在進演播室之前，我跟石頭在交流的時候，他對他的這個稱謂，對他的這個職務有一個特殊的交代 。原來是這個Think3智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO，但是他特別強調，他說不要“董事長”、“CEO”，他說要“伙伴長” 。

楊石頭：這個可能來自于說，我過去受訓的部分 。我開始當AM的時候，就經理級的時候，在第一個A1的時候 。當時我的老板叫馬夢瑤（音），他說石頭你要記住了，你不是管他的人，你是幫他成功的人 。當我創建智力方以后，我也會跟所有管理層伙伴講：做頭的，都是孫子 。做大頭的，就是最大的孫子 。所以還是要把伙伴的這個推動和成長當做一個，它不是一個福利，它是我們的一個義務 。

主持人：我們經常會聽到這樣夸獎人，就是說這個人很成熟 。好像您還有一個特殊的標準，就是心理年齡和生理年齡有多大的差距才算是成熟 。

楊石頭：我說個我自己的例子，我在28歲的時候當了一個客戶群的總監 。然后呢，其實我除了我自己談點專業以外，我大概其他的不會談，其實造成一個很大的障礙：你跟客戶的溝通應該是多元化的，跟伙伴溝通也是多元化的，我除了談點專業我其他不行 。然后我對自己的思考，就是說我要加5歲 。于是呢，我要站在那個角度去看，你要不斷地相信，慢慢慢慢你的好像心智的空間也就會變 。這個并不影響你平時裝萌，你該有什么天性還是會釋放 。但是你但凡進入到那個角色的時候，我覺得還是要符合那個角色 。我覺得最根本來講是按本色做人，該怎么性情，盡可能不裝 。但是按角色做事，如果到角色了，啪，回歸到那個角色 。第三，按你的特色定位，我自己的特色是什么，我把自己要貼一貼標簽 。成熟這件事情，我覺得它不來自于年齡，來自于經歷 。主管啊，或者是自己，要有意識每次給自己做一點反思，每次開完會及時去總結一下 。今天這句話說的是不是Stupid，說出去是不是對 。然后考慮事情是不是周全，這天下沒有什么應該與不應該，你都要考慮得周全 。

主持人：我們用年長5歲的那個角度來看，思考我們當下的問題，有沒有這種可怕性，就是未老先衰？

楊石頭：它絲毫不會 。它只會讓，比如說趙老師，在跟你溝通的過程中間，會考慮的更多，會想的更多 。然后這想的更多跟你的年齡沒關系，跟你的長相沒關系 。這么講吧，成熟是什么呢？成熟是一種明亮但不刺眼的光芒！我下棋能贏得了趙老師，這叫成長；我明明能贏，我小輸一把，這就成熟 。

主持人：這叫世故 。

楊石頭：這叫成熟，因為我有過愚蠢的時候，當年當了總了，然后呢就說別喊我“石頭”、“石頭”的 。因為當時有一個客戶——客戶有些時候會是那種，就是他們在他們公司里頭層級對應很嚴格——然后就是說你公司里人不太尊重你，他們都不喊“楊總”，他們喊你“石頭” 。哦，是嗎？別喊我“石頭”，喊我“楊總” 。以至于在后來接電話的時候，自個兒都說：你好，我是楊總 。對不對，我現在想起來都好蠢 。

主持人：那我們如何來培養我們的這種心智模式更成熟呢？

楊石頭：它其實是這樣，就在那個進程中間你可能無法跨越，但是可以加快，可以加快 。就是，你比如說你讓你的工作是個勞作，比如有些人就說怎么會周六還加班，你們還在培訓，基本他的工作叫勞作，他只是下了班才快樂，對吧 。第二叫工作，那是使命，那是責任 。第三讓自己所做的事情變成作品 。當這樣的時候，其實你是為它的不遺余力地做好它，“好是更好的敵人”地努力，會盡可能地用心 。其實這些部分會加速你內在的成熟度規劃 。很多時候所謂人的成熟度是事所擔負起來的 。你孵這個蛋，你看上去28天它沒變，可是每一天它里面都在變，只不過你16天就孵出來了 。為什么有些人是少帥，為什么有些人很早就成為總監，甚至成為總經理，那就是因為人家并不是好運，他只是這個速度會加快 。我覺得我們今天交流這些東西是為了什么呢？我在想，你不吃那一塹是不是可以長一智，你吃這一塹是不是可以長三智 。這個是我們自己要反思的 。

主持人：那當時就您個人的經歷來看，您當時肯定也遭遇到了這樣的職場經歷，您是怎么快速的跨過這一步去的呢 。

楊石頭：因為我高中沒考上大學，我就當工人，在工廠里當工人 。后來好不容易考上一個大學 。考上大學的時候，我就知道我得追分趕秒，然后我也知道我沒有時間可以浪費 。就是到處都瞪大了眼睛在學習 。有一個小的方法，就是寫心得 。因為我當年考美院的時候，我看那些少年宮的孩子都畫得好棒，我怎么去追呢？就是老師指導說：你能夠理解的東西你筆才能跟得到 。然后就會盯著很多的臨摹不斷地寫心得 。你知道它久而久之會把你的領悟力和洞察力訓練出來，就是可能是一個事，但你的跨界思考就會想到其他的事，這樣的話人就會越來越開始開智 。中國人有很多有知識的但是沒智慧的，是因為轉識成智的這個思考太少了 。

主持人：我們剛到一個公司或者職場中，可能我們是從最小的那個小兵干起 。但是我們會發現我們的上司其實能力，各個方面，甚至人品有的時候是不如我們的 。很多公司成長到一定階段的時候，有一些職場的老兵會變成什么呢？會變成既得利益者，他是拒絕改革、拒絕改變的 。那面對這樣的問題我們應該怎么去，尤其是年輕人該怎么辦？

楊石頭：不用擔心 。你要一定要開始學習用管理的方式看工作 。什么叫管理的方式呢？管理有些時候是可以“Manager up”，而且Manager up是一種很重要的方式，就是向上管理 。其實不完全都是向下管理 。中間這些管理的部分，你想想如果你是要扮演著一個驅動力的角色的時候，一定要知道自己是驅動力的時候，你其實是只不過用不同的方式來去管理，包括上司 。沒關系 。有一點，也許他既得利益，但是你遲早上位 。

主持人：問題是現在很多年輕人，可能他沒有覺得是公司的一個驅動力，甚至就是公司這一輛戰車在往前行的時候，就是一個墊腳石，就是個鋪路石，就軋碎了甚至都不帶管你的，有的企業文化是這樣 。

楊石頭：你這個是自己從自己的角度看，好，來嘛，不是你沒有機會，而是機會來了有沒有準備好 。今天有一家公司我給你當總，來啊，試試 。你別到那撐不下來再摔回來，對吧 。有些時候我覺得“我是籠中鳥，籠中鳥，我沒有辦法有發揮的空間” 。

籠子拉開飛啊、跳啊 。算了我還是回到籠子里，我是籠中鳥，我是籠中鳥 。你可以水漲船高，沒關系，你不斷的讓自己先升值，價值的值，升值 。你會放心水漲船高，往前走各種資源、關注就開始水到渠成，最終水落石出，遲早 。你可以給自己設三個臺階，比如說每半年一個臺階，每25個星期一個臺階 。當然中間有一些小技巧，比如說讓你的成績看得見：報告，上司會看重什么樣的下屬呢？第一，及時交工作報告，主動交工作報告的 。第二，我問詢的時候如數家珍，說明他清晰 。第三，追分趕秒地推進進度 。你做好這三條的時候，其實你已經把他管理了，理解嗎？你這樣的話，不斷的往前撲哧、撲哧的時候，終有一天他說：好吧，你當那個頭吧 。會的 。

主持人：所以說先不要抱怨，先放下抱怨 。

楊石頭：抱怨是一個，其實是很無能的一種表現吧 。對吧 。我覺得就像發火是個自卑對勇氣的模仿 。對吧 。抱怨就是你自己的一個愚蠢的、無能的體現 。

主持人：剛才說的非常好，就是有的時候我們可能看見上司還不如我們的時候，先把這種不滿收到心里 。

楊石頭：小細節，但是跟上司的溝通過程中間，男上司和女上司——你這時候要用到情商——男上司和女上司用法不太一樣：女上司的時候，你不能有審美疲勞的權利 。你要，每天要發現真心贊美她哪些事情 。也許是圍巾——馬屁拍得都是空洞的，贊美是具體的——也許衣服很合身，也許發型不錯，你該要贊美贊美她，對吧 。即便是那種長得很有創意，活得很有勇氣的，對吧，就是臉先著地的人也沒關系，你也要贊美，對吧 。就算她說：少來了，少來了 。我跟你講，用不了20分鐘，她會去洗手間用你的審美觀點驗證一下 。這是女上司 。但男上司注意什么呢？請教就是最大的恭維 。你像趙老師這樣，多半都有蘿莉控 。然后呢你真正用誠實的目光請教他的時候，他開始打開話匣子了 。他也會關愛，他也會幫助 。要學會這些技巧 。如果你升級到中層的時候——這些都是情商要注意——中層開會的時候，有可能要強調的意見，可能不同意見的時候，前面加一個前綴 。比如說你跟你的直系下屬說：我強調三點，記住 。你的同級的時候，其實你要說不同意見的時候，是：我補充三點 。怎么…講什么東西 。領導說完以后，對吧，你想發表你的意見：我的體會是有三點 。其實你是不同意見，對吧 。但是，他前面的心門會打開 。


二
主持人：在您的自己的公司，有很多很多的幫助年輕人成長的，首先是這種大環境 。那我想問一下，就在你們公司有沒有這些規章制度，融入到這個企業文化中？

楊石頭：有，因為這個沒有紀律的自由是一種墮落 。其實是有一點軟的更軟，硬的更硬 。就是但是情、理、法呢，情字會當先 。你用到法的時候，其實對這個公司來講也是輸家 。比如說你遲到多少次，我扣你多少錢，把你工資扣光了，這公司也并不好，對吧 。那只能是說你在之前選人的時候是不是有問題，是這樣 。那在紀律的這件事情上，還是要去引導，而不是教導 。所以就會推崇戰斗的文化，公司自己的這個擔當，小兵、大將的安排 。就是鼓勵每個伙伴要開始自己去，對自己負責任的成長，對吧 。這個是會盡可能去引導和鼓勵的，是這樣 。那硬的部分，有一些實在是不行的話，那好，那也就手起刀落了 。但即便手起刀落的話，也會道一聲辛苦，送一份尊重 。Stop 。

主持人：甚至是用您自己的個人的人脈，私下里再將他推薦到其他公司，剛才因為您說了嘛 。

楊石頭：那是以前，現在少，現在少了 。否則的話每個人都覺得說，反正石頭要給我安排，這樣就會有依賴感 。其實在，有一些東西是在智立方里沒說出來的 。其實內部是有“三六一”的：三成的人是全力推成第二梯隊，第三梯隊，是未來之星的；六成的人是鼓勵，然后善用；但是一成的人一定會淘汰 。就是要流水常新，等不得你 。

我們三年會有銅制的勛章，六年會有銀制的，九年是有金制的，他會掛在胸前勛章 。但我們現在才三周年 。有一個伙伴給了勛章，但實際上已經Last day 。他自己會慚愧，覺得說，跟他同時進步的伙伴，他戰斗了三年，別人噌噌跑，他自己不夠好 。然后我說那就出去看看，將來早點回來 。但其實已經是出去的伙伴了 。

楊石頭的工作經歷2009年-至今think3group智立方集團 董事長兼CEO智立方國際品牌管理顧問公司，智魔方互動營銷顧問公司，智立方程廣告有限公司，2011年深圳世界大學生運動會執行局擔任官方顧問；北京大學新聞與傳播學院 IMC研究生班客座教授；中國杰出營銷獎、金融營銷獎等年度評委 。客戶案例： FILA服裝、喬丹體育、美國IZOD服裝、華誼兄弟、伊利金典、京投銀泰、豐田中國、紅牛飲料、斯巴魯汽車、西安世園會等 。2004年-2009年奧美廣告副總經理，重點推動國內客戶品牌國際化發展奧美廣告 國內事業群副總經理兼奧美北中國區 集團事業發展總監策劃與推動奧美360系統的結構性業績發展奧美中國在城市品牌、公益項目等戰略性品牌任務2008年北京奧組委擔任官方執行顧問2004年-2007年奧美北京 集團戰略發展總監負責長虹、伊利、露露、金六福、搜狐，紅牛飲料等 。長虹戰略轉型的“虹色十月”“感觀革命”等案例在中國營銷節獲獎2000年-2004年梅高（中國）傳播集團歷任客戶群總監、中國區副總經理 。負責西門子家電、柯達中國公關、三菱電梯、捷安特自行車、法國特福等 。所負責的yantai beer整合傳播案例，獲美國紐約廣告節創意行銷效果獎 。2000年前觀唐廣告 客戶總監1998年調任發展上海觀唐，負責統一食品總部，推動烏龍茶、冰紅茶、鮮橙多等產品成功上市 。1996年楊石頭追隨原北京奧美總經理創建觀唐廣告，負責德國威娜等產品 。1993年創立石頭設計工作室 。
楊石頭老師有哪些成功案例？蓋百霖是許戰海戰略咨詢的典型案例，全面反超和壓制競爭對手成為白斑遮蓋液品類絕對的領導者 。

職來職往楊石頭老師的經歷？楊石頭畢業于北京服裝學院工藝美術系，1990到1995年參與過CCTV綜藝大觀、張學友演唱會等項目的美術指導工作，廣告作品曾獲中國廣告節銀、銅獎 。1996年，他追隨原北京奧美總經理楊石頭創建了著名廣告公司——觀唐，曾負責統一中國總部飲料群（冰紅茶、烏龍茶、鮮橙多）在上海、北京、武漢、沈陽四個分區的整體傳播工作 。2000年，楊石頭服務于梅高（中國）傳播集團，歷任客戶群總監、中國區集團副總 。此前他先后服務西門子家電、柯達中國公關、伊萊克斯小家電、三菱電梯、捷安特自行車、法國特福等一系列國際品牌 。他所負責的煙臺啤酒整合傳播案例，獲美國紐約廣告節創意行銷效果獎 。2004年，楊石頭任奧美廣告事業總監，先后負責長虹集團、伊利、露露、金六福、搜狐奧運，以及紅牛功能飲料、恩威制藥等客戶的品牌傳播工作 。其中，2005年長虹戰略轉型的“虹色十月”、“感觀革命”案例在中國營銷節獲獎 。2008年，擔任2008北京奧組委票務中心市場營銷宣傳執行顧問、中國華夏文化遺產基金會顧問、新公民學校董事，為北京奧運會的票務營銷管理、中國文化公益項目、農民工子女上學項目等提供戰略規劃與發展建議 。2009年，創辦智立方品牌戰略顧問公司，智立方的發展趨勢將是品牌策略咨詢的專業顧問，他是將廣告創意和品牌營銷以及企業管理等諸多方面因素結合考慮的綜合性品牌策略顧問機構，從而帶動整個企業走向更廣闊道路的指明燈，這一點是眾多業內競爭者們望塵莫及的一個高度 。同時，楊石頭創辦智立方培訓學院，開辦大學生準就業公益培訓事業，“智立更生”項目的建立，將向三方面提供支援：為社會，將用知識和經驗幫助社會解決就業問題；為學生，將提供真正使同學們認識自己、認識工作的訓練營；為企業，將培養眼光長遠，做事踏實的實用人才 。2009年6月，楊石頭在中信出版社出版音像《如何快速創建品牌立體競爭力》，全面闡述在中國市場如何在較短時間內“精簡、快、準”立體打造品牌優勢 。

智立方楊石頭有什么病在《職來職往》的一期節目中，劉同爆料楊石頭身患強直性脊柱炎，5年后可能面臨癱瘓的危險 。并將這一問題，拋給一個面試者 。
石頭老師在微博中有提到，強直性脊柱炎，過幾年后有可能會癱瘓，最后會因呼吸衰竭而死，這種病幾乎沒得治 。

楊石頭的病情現在怎樣了我是臨穎的53歲，女，左臉和眼時不時的跳動，有半年多了，跳起來時會有耳鳴聽說楊石頭高藥管用，我想問問管不管用

智立方董事長是哪里人??楊石頭，智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO 。

誰知道江蘇衛視 職來職往中 智立方董事長楊石頭 穿過的那件黑色立領的馬甲 哪里可以買到？你都看到連續好幾期穿的那件，怎么就沒看到他的左胸口那里寫著有智立方三個字呢，哈哈，我每次都看得好認真的

請問婚禮選擇跟拍和跟攝哪個更重要，兩個都有打算請，只是想了解哪個跟拍就是攝像 。婚禮攝像（錄像）采用的是攝像機，是動態的，是結婚當天全面真實的寫照，表現的是連貫寫實的影象記錄，看視頻的時候，新人感受到的是更直觀的，更具現場感的體驗 。制作出來的經過精心修剪的DVD光盤值得珍藏，也適合過年過節家里人圍坐在一起觀看 。
攝影是：捕捉瞬間，把瞬間凝固成永恒；（靜態的）也就是：拍照片
實際上，婚禮攝影對于婚禮攝影師來講要求比較高，他要做的是捕捉婚禮過程中隨時稍縱即逝的一切，全面展 現婚禮的方方面面，通過拍攝新人麗的容顏表現婚禮跟妝師精心打造的妝容；通過拍攝婚禮布置的細節，表現花藝師精心布置背后的藝術追求；通過對新人父母親朋 的拍攝，記錄他們在這樣值得紀念的日子里最開心的笑容，最難忘的表情 。十年后、二十年后，當彼此的容顏不再年輕、當青春的躁動和莽撞逐漸退去，翻看那張張 不會退色的照片時，一張細小的場景瞬間就會鉤起新人們無限的遐想和回憶，一切都在眼前，一切如此清晰 。攝影(拍照)照片，也有它很大優勢，你可以輕松的把自己婚禮過程中所有精彩和感人的瞬間都發布到自己博客和各種網站，或者在網上直接發給親朋好友，讓所有人能欣賞你精彩的婚禮 。把每張照片記錄的美好瞬間與大家分享，讓你的婚禮在所有人心中都留下感人和美好的記憶 ?？?能就像我之前一開始說到的，你覺得找朋友來拍下就行，但是畢竟是朋友，他不知道婚禮的流程，不清楚什么時候該記錄什么鏡頭，你說是不是？明明你這邊需要記 錄的鏡頭，說不定你的朋友在那邊埋頭猛吃呢，錯過了精彩的瞬間，那豈不是很可惜？對吧！？而且照片可以洗出來，放在相冊里，沒事的時候親朋好友前來作客，或者自己在睡前，可以隨時翻閱下，回味下當時結婚時的幸福場景 。非常之方便！

價格的話，低至500，高至3000的都有

去旅游，愿意訂當地的專業攝影師跟拍嗎？一般什么價位能接受呢？一般団沒有這個需求，除了親子，婚禮團，價格不一，一般建議是你很當地旅行社合作而不是游客

出去旅游會通過網絡預訂專業攝影師跟拍嗎？一般接受的價位是？可以網絡預定旅游跟拍的，三亞就很多，一般價位跟品質走，1000-2000不定

楊石頭是干什么的智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO