華住集團深耕大連鎖模式華住招商官網 _生活經驗

人民網-旅游頻道
9月29日，“紅遍大江南北——中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”于花城廣州拉開帷幕。據了解，本次世界大會將以廣州為起點，于廣州、成都、長沙、北京和杭州五個城市依次展開。如今華住集團依托大連鎖模式，已經在全國開店6100家，但在未來，華住集團表示要繼續實現“千城萬店”的目標，深挖下沉市場。
華住集團創始人季琦在演講中表示，“華住將充分利用自身大連鎖優勢和創新商業模型，整合優化區域資源，助力粵港澳大灣區酒店業的‘高速優質’的可持續發展。”季琦指出，華住的關鍵創新，在于用三合一的“復合材料”打造未來型的酒店集團，品牌、流量和技術，分別對應三大關鍵戰略——線下大王、會員主導、全流程數字化，它們代表了三種關鍵能力——產品力、回報力、創新力。

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此外，他認為各種原因下的人口流動為住宿業的發展提供了良好契機。“隨著消費的增長，旅游人口高速增長，我們的人口流動性會變得越來越快，此外，鐵路、機場等基礎建設的普及，會讓大城市的流動人口變多，這些都為酒店等住宿業的發展提供了良好的契機。”
不論是全季酒店的發展還是華住集團的15年征程，都見證了中國經濟發展的變化。在近日舉辦的“紅遍大江南北——中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”上，季琦也談及了中國經濟的發展，他認為出口、消費、投資是中國GDP的“三駕馬車” 。在他看來，未來五年、十年甚至二十年，中國經濟最重要的增長點在于消費。
與此同時，此次出席“紅遍大江南北——中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”廣州站的中國改革基金會國民經濟研究所所長、著名經濟學家樊綱則指出，新冠肺炎疫情影響下，中國經濟呈現V型恢復，供給與需求都在恢復。他認為，此種背景下，更強調供給側的作用。首先，要充分利用科技創新，消除供應鏈上的“堵點”，實現供應鏈的暢通循環；其次，供給與需求應相互促進，以需求拉動供給，以供給創造需求。充分利用國內市場，發揮本土優勢；創國際品牌，必須從國內市場做起。
值得注意的是，此次在廣州舉辦的世界大會自然離不開疫情之下酒店行業的發展，華住中國CEO金輝在大會上指出，華住人不僅要恢復生產和經營，更要謀劃未來中國酒店業的發展。

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金輝表示，“華住未來要秉承兩個夢想：一是進一步堅定深耕中國的決心，實現千城萬店，把中國市場當做世界來做；二是華住要代表中國服務、中國文化自信走向世界。”
作為華住旗下頭部中檔酒店連鎖品牌，全季已于近日在廣西南寧迎來第1000家門店的盛大開業，實現了廣西省“零突破”，至此，除港澳臺外，全季在全國的31個省份均有布局，同時覆蓋全國160多個城市，2019年共計接待4000余萬旅客，預計到2021年全年接待住客人數將突破6000萬。全季品牌CEO沈怡均表示，全季深拓華南市場，不僅彰顯了華住不斷下沉的堅定決心，也意味著，全季未來將通過不斷更迭的優質產品，為“新中產”提供消費升級大背景下與時俱進的新住宿體驗。
根據全季酒店9月的最新數據顯示，截止目前，全季旗下全國酒店的RevPAR(平均每間可供出租客房收入)已恢復到去年同期的98% 。另一方面，隨著三四線城市對中高端酒店品牌的需求激增，低線市場顯現出越來越廣闊的空間，全季酒店作為華住集團布局中檔酒店的主力軍，積極布局下沉市場。對此，沈怡均也表示：“依照計劃，全季全國門店的總數將在未來3-5年達到3000家，穩扎穩打、繼續下沉將會是下一階段的重點發展方向。”
另外，華住集團方面披露，全季門店三、四線城市的運營數據增長情況優于一、二線城市的門店，諸如新疆喀什、山西臨汾等城市的門店的RevPAR(平均每間可供出租客房收入)能達到300元以上，這也為全季進一步下沉與深耕奠定信心。
在“量變”的同時，“質變”的發展也在同步進行。如今，隨著“新中產”的不斷崛起，他們對商品背后的品牌、文化及精神擁有更個性化的追求，消費升級勢在必行。“酒店的核心是住宿產品，為客人提供舒適的住宿體驗至關重要。基于消費升級以及住客在體驗和審美上的變化，全季平均每三年就會實現一次產品迭代，不斷優化產品品質和服務體驗。”沈怡均表示。
截至目前，全季已經經歷了4次品牌迭代。其中在智能服務方面，華掌柜自助服務和機器人“小季”提供“高科技式”的服務，而新推出的大堂“客聽”，則提供了讀書、飲品、周邊和旅途中的必備物品等生活服務，成為線下體驗館。

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【華住集團深耕大連鎖模式華住招商官網】產品更迭可以滿足不同時代不同用戶的需求，但同時千城萬店之外，個性化的單體酒店如何發展，如何與連鎖品牌共存？金輝表示，未來90%的店會進一步往連鎖化、品牌化發展，這是一個大趨勢，但在一些獨特的地理位置上還是會出現單品酒店，體現產品的個性化。(藤元)
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