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小知識生活百科

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如何加強財務管理加強財務管理工作 ， 需要從以下幾個方面入手 。
1、轉變觀念 ， 實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作 ， 樹立企業管理以財務管理為中心的意識 。企業只有全方位更新財務管理觀念 ， 才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地 。應樹立科學的財務管理理念 ， 制定正確的財務管理目標 ， 實現財務管理的精細化 。要做到財務管理精細化 ， 就是在財務管理過程中從細處入手 ， 做到細致入微 ， 并將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域 ， 通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能 ， 充分挖掘財務管理的潛在價值 ， 引導企業經營活動的健康發展 ， 使經濟效益和企業價值最大化 。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1)
財務管理人員要注重自身素質的提升 。隨著市場經濟的不斷發展 ， 企業將會遇到許多新情況新問題 ， 財務管理人員需要具備扎實的基本功 ， 豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念 ， 只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求 。首先 ， 財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎 ， 精通財會專業知識 ， 能利用自身優勢 ， 靈活運用現代財務管理方法 ， 并能從經濟、法律、等多角度進行分析 ， 并制訂相應的理財策略；其次 ， 隨著企業財務管理信息化 ， 計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合 ， 對企業財務人員的素質提出了更高的要求 ， 財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識 。
(2)
企業要重視財務管理人員的培訓提高工作 ， 為財務人員提供必要的學習機會和條件 ， 不斷創新教育培訓方式與方法 ， 有計劃地進行各種適應性的培訓 ， 提高財務管理的效率 。應經常組織財務管理人員崗位培訓 ， 學習與財務工作相關的知識 ， 擴大知識面、拓寬視野、開闊思路 ， 在業務上不斷有所提高 ， 以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來 ， 提倡良好的會計職業道德 ， 嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神 ， 還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力 。同時 ， 隨著財務管理信息化的步伐 ， 還應加強財務人員計算機能力的培訓 ， 以適應新形勢的要求 。
3、提高財務管理信息化水平
對財務管理實行信息化管理 ， 提高信息化管理水平 ， 正確處理財務管理與會計核算的關系 。建立會計信息系統 ， 充分開發利用信息資源為企業決策服務 ， 指導企業生產經營活動 ， 保證企業經營目標的實現 。以科學高效的會計核算為基礎 ， 以企業價值最大化的財務管理為重點 ， 在抓好會計核算工作的同時 ， 加大財務管理力度 ， 充分發揮財務管理的職能和作用 。財務部門建立財務管理信息網絡 ， 對財務信息收集、整理、反饋 ， 利用建立一套完整的程序充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用 。
充分重視財務管理系統的安全性 。在系統建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標 ， 充分考慮企業的實際情況 ， 在合適的時間通過合理的方式 ， 循序漸進 ， 逐步改善 ， 保證企業管理體系的完整和安全 ， 確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全 。從管理上維護系統的安全 ， 建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度 ， 加強信息安全意識的教育和培訓 ， 提高財務人員素質 ， 特別是高層管理者的安全意識 ， 以保證網絡信息安全 。
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文章插圖
企業資源“物盡其用” 財務管理如何創新？資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求 ， 運作企業資本 ， 合理配置企業資源 ， 使企業所有資源都能達到“物盡其用”的狀態 。對財務管理創新的方法(一)財務預算職能的創新財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果 ， 以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱 ， 是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎 ， 對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測 。因此 ， 在加強全面預算管理方面有所創新 。全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標 ， 以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業全部經營活動和各項目標及其資源配置的定量說明 。層次分解 ， 下達到企業內部各經濟單位和部門 ， 利用預算對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制 ， 以便有效地組織和協調企業的生產經營活動 。完成既定的經營目標 。全面預算應突出對戰略的支撐作用 ， 其內容由經營預算、戰略預算和財務預算構成 ， 它通常以企業目標利潤為預算目標 ， 以銷售前景為預算的編制基礎 ， 綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素進行編制 ， 是企業對未來整體經營規劃的總體安排 。(二)資本運營職能的創新在市場經濟條件下 ， 資本運營是企業經營戰略的根本性變革 ， 而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張 ， 實現資源的有效積聚和最優配置 。資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求 ， 運作企業資本 ， 合理配置企業資源 ， 使企業所有資源都能達到“物盡其用”的狀態 。為企業的戰略發展目標服務 。資本運營職能是伴隨著企業的宏觀管理理念而出現的 ， 它可以使企業從宏觀上改變企業的經營狀態、經營領域等 ， 通常是和企業的戰略管理思路緊密聯系在一起的 。企業可以通過資本運營 ， 將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組 ， 實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處于最佳狀態 ， 提高資本運營效率的目標 ， 達到自有資本的不斷增值 。(三)財務決策職能創新企業財務決策 ， 是指運用各種合法手段和方法 ， 對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇 ， 力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動 。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務 。在現代社會日趨激烈的市場競爭中 ， 財務決策是否能有效地影響企業的發展戰略 ， 成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵 。財務決策是一個完整的體系 ， 包括籌資、投資和成本等決策 ， 它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎 ， 并以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段 。財務決策就是確認最優化的目標 ， 收益最大或成本最小 ， 在目標的制約下 ， 根據資源和機會 。設計備選方案 ， 運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標 。最后 ， 比較各備選方案 ， 選擇其中最優的方案 。(四)財務管理結構創新在現代企業制度下 ， 企業的會計信息需要量日益增多 ， 對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化 。要充分利用傳統的物供信息化網絡平臺 ， 利用暢通的信息渠道 ， 實現實時信息查詢與處理 ， 及時掌握公司及各部門經營狀況 ， 對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施 ， 做到事前預防和事中監督的過程控制 。同時隨著信息技術的廣泛應用 ， 公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成 ， 應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公 。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時 ， 財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速 。(五)財務風險管理的創新在知識經濟時代 ， 由于信息傳播和知識增長速度的加快 ， 媒體空間的無限擴大 ， 產品壽命周期的不斷縮短及無形資產投入速度快等因素的影響 ， 企業必將面臨更大的風險 ， 加之在新的世紀中 ， 以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升 。而高新技術產業的高風險性 ， 使企業的投資風險不斷膨脹 。這些都使得風險管理在財務管理中的重要性進一步提高 。因此 ， 要求企業財務人員必須不斷更新知識 ， 樹立正確的風險觀 ， 善于捕捉環境變化帶來的不確定因素 ， 提高對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測和應對的能力 ， 加強風險理財觀念 ， 有預見地采取各種防范措施 ， 把可能遭受的風險損失降到最低限度 。(六)以人為本的理念創新重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求 ， 是現代管理發展的基本趨勢 。企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位 ， 建立責、權、利相結合的財務運行機制 ， 充分挖掘和發揮人的潛能 ， 調動人的創造性、主體性和自覺性 。與此同時 ， 財務且標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化 ， 更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求 。應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一 ， 增加人力資源投資 ， 提高企業領導和員工質量：第二 ， 推行財務分層管理和全員財務管理 ， 實行民主和參與式財務管理 ， 提高員工對財務的參與意識;第三 ， 加大軟資源投資力度 ， 為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境 。(七)提高財務人員素質要有組織、有計劃地組織財務人員學習會計基礎工作規范、會計準則和制度等法規文件 ， 提高財務人員的理論水平和職業判斷能力 。在財務管理人員的招聘中要嚴格把握好質量關 ， 招到真正適合企業的專業化優秀的財務管理人員 。同時要加強業務培訓 ， 建立定期學習制度和工作業績考評制度 ， 鼓勵財務人員為加強財務管理獻計獻策 。通過業務培訓和正常學習 ， 要使財務人員不僅懂得會計核算 ， 而且善于管理、善于理財 ， 成為企業當家理財的好幫手 。
企業財務管理的基本要求與基本內容企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面
企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響 ， 確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題 。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點 ， 為此 ， 本文就現代企業制度下 ， 如何確立、實現企業財務管理目標作一淺析 。
一、企業財務管理目標的認識
人們對企業財務管理目標的認識主要表述為“企業利潤最大化” 。這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富 ， 利潤越多企業的財富增加越多 ， 越接近于企業的目標 。事實上 ， 這種觀點偏面地將利潤理解為企業的財富 ， 具有一定的局限性 。在這種觀點下 ， 至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小 。
財務管理是企業管理的重要組成部分 ， 它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作 ， 企業財務管理的目標取決于企業的總目標 。創辦企業的目的是為了擴大財富 ， 企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬 ， 因此 ， 企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化” ， 因為這種觀點 ， 既反映了利潤取得的時間 ， 也反映了資本和獲利之間的關系 ， 還反映了受風險大小的影響 。
二、實現目標的影響因素及對策
要實現企業的財務管理目標 ， 首先必須考慮影響企業財務管理目標的各種因素 ， 企業的財務管理目標不僅要受到企業本身管理決策各因素的影響 ， 同時還要受到企業外部環境因素的影響 ， 因此 ， 確立企業財務管理目標要與財務管理活動、企業經首、管理措施、戰略選擇等方面聯系起來考慮 ， 企業也正是通過提高管理決策和改善外部環境這兩大因素來實現其務管理目標的 。
（一）管理決策因素
幾項目投資和資本結構 。這是決定企業報酬和風險的首要因素 。任何投資都會有風險 ， 而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險 。多年來 ， 不少企業陷入困境 ， 甚至破產倒閉 ， 大都是由于投資失誤所致 。因此 ， 應結合企業實際 ， 建立嚴格的投資決策審議制度規范和約束投資行為 ， 對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監督等作出明確規定 ， 以便盡可能地提高企業財務管理目標的實現程度 。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面 ， 實行“統一規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面 ， 實行 。
1.投資預算 ， 總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法 。
資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系 ， 如果資本結構不當 ， 會嚴重影響企業的效益 ， 增加風險 ， 甚至導致企業破產 。便企業的總價值最大 ， 就是要尋找一種最佳的資本結構 ， 揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系 。因此 ， 在實際操作中 ， 確定最佳資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點” ， 用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅筋盈余（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響 。當EBIT數額超過其無差別點水平時 ， 財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS ， 反之 ， 當EBIT數額低于其無差別點水平時 ， 財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS.另外 ， 未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度 ， 也將對資本結構產生影響 ， 在確定企業財務管理目標的同時 ， 也應一并考慮 。
2.投資報酬率與風險 。
企業的盈利總額并不能反映股東財富 ， 在風險相同的前提下 ， 股東財富的大小要看投資報酬率 。企業為達到經濟增長的目的 ， 在面臨眾多投資機會時 ， 往往通過資本預算來作出長期計劃決策 。“貨幣的時間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念 ， 也是評價投資方案的基本標準 。因此 ， 為提高投資報酬率 ， 必須對“貨幣的時間價值”有所研究 ， 找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法 ， 如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等 ， 從而提高財務管理決策質量 ， 實現企業財務管理目標 。
收益和風險是直接相關的 ， 投資的主要目的是獲得收益 ， 收益面向未來 ， 或多或少地存在著風險 ， 企業決策時 ， 要在報酬和風險之間作出權衡 ， 研究風險、計量風險 ， 并設法控制風險 。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態度和風險程度（可用變異系數計量） ， 因此 ， 企業可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險 ， 多經營幾個品種 ， 可以在盈利和虧損產品之間相互補充 ， 減少風險；多種渠道符資 ， 可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人 ， 以求最大限度地擴大企業財富 。
3.股利決策 。
股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余 ， 會引起較高的債務權益比率 。一般來說 ， 企業的股利決策一方面應使所有者的財富最大化 ， 另一方面要為企業提供充足的融資 。當企業的獲利能力增強時 ， 采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時 ， 企業應保留盈余而不是分配 ， 以實現股東財富最大化 。
（二）外部環境因素
【win10系統怎么建共享工作組 win10系統怎么創建工作組】企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件 ， 對企業財務管理目標將產生極大的影響 。因此 ， 企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化 。
1.法律環境 。在市場經濟條件下 ， 法律手段日益增多 ， 越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范 ， 無論是籌資、投資還是利潤分配 ， 都要與企業外部發生經濟關系 。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等 。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識 ， 做到有法可依 ， 在守法的前提下完成企業理財的職能 ， 實現企業財務管理目標 。
2.經濟環境 。國民經濟的發展規劃 ， 體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響 。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向 ， 對理財決策大有好處 ， 國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜 ， 企業如果認真加以研究 ， 按照政策行事 ， 就能趨利除弊 。
商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素 ， 都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響 。為實現企業財務管理之目標 ， 企業必須及時調整生產經營 ， 適應經濟政策 ， 以迅速提高應變能力 。
證確預測未來經濟發展 ， 實現資本大眾化 ， 分散經營風險 。企業要盡可能提升自己的價值 ， 對于還未上市的企業 ， 要爭取公開發行股察 ， 從證券市場苑某資金 ， 促使企業價值有市價可循 ， 這也將有利于實現企業財富最大化 。
三、相關問題的考慮
從以上分析可以看到 ， 企業財務管理目標受到多種因素的影響 ， 由于出發點和要求實現的目的不同 ， 對企業財務管理目標的定位會各有偏差 ， 但目標只有一個 ， 即“企業價值最大化” 。概括起來 ， 對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題：
1.緊密配合企業戰略總目標 ， 做好財務計劃 。企業管理中 ， 戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在 ， 戰略的需要高于一切 ， 財務管理首先要根據企業總目標的要求 ， 配合企業戰略的實施 ， 認真做好財務計劃 。計劃并非一個資金問題 ， 還要對未來可能出現的各種情況加以思考 ， 以提高企業對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益 。財務計劃確定后 ， 要將計劃具體化 ， 進行財務預算 ， 進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算 ， 便財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據 ， 在實現企業價值最大化中發揮重要作用 。
2.促使企業設大限度地提高投資報酬率 。成本控制是企業增加盈利的根本途徑 ， 但單純以成本最低為標準 ， 只局限于降低成本本身 ， 一般不能改變風險 ， 因此 。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中 ， 一方面要最大限度地降低成本獲得利潤 ， 便企業總體邊際收益最大 ， 另一方面要以利潤換效率 ， 充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值” ， 以求達到股東投資報酬率最大 。
3.合理提高資產的利用效率 。企業的資產不是無限的 ， 企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面 ， 還表現在提高資產利用率方面 。改變資產用途 ， 利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇 ， 對于存在明顯資產閑置的企業 ， 提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一 。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益 ， 不僅是一種市場策略 ， 有時也是一種成本利潤策略 ， 從企業戰略意義上講 ， 提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑 。
4.正確進行財務分析 。為改善企業內部管理 ， 財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析 ， 以評價企業過去的經營成果和財務狀況 ， 預測未來的發展趨勢 。幫助企業改善決策 。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價 ， 找出存在的問題 ， 以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率 ， 并為決策提供有用信息 ， 促使企業財務管理目標的實現 。
參考資料：轉載自網上
如何運用儒家思想做好財務管理01先秦儒家非常強調“義” ， 在“義”與“利”的權衡中 ， 認為“義”應被放在首位 。對統治者而言要以義制利 ， 以禮制欲 ， 要先義后利 ?？鬃釉弧安涣x富且貴于我如浮云”;孟子認為如果不先義后利 ， 一味重利 ， 則國家必然危機;荀子認為人性本惡 ， 他主張“義主利從” 。但這并不是說先秦儒家諸子就不重視利 。荀子認為 ， 好利惡害是“君子小人之所同” ， 統治者應設法讓民眾積極從事生產活動以滿足生活的需求 。先秦儒家諸子義利思想 ， 其出發點與歸宿點在于讓社會秩序得到大家自覺的維持 ， 是儒家人本主義文化的一個重要體現 。
先秦儒家承認個人利益 ， 同時強調國家利益 ， 但當個人與國家利益發生矛盾時 ， 則倡導個體服從于整體 。例如孔子對那些為了個人利益犧牲國家利益的亂臣賊子和小人十分憤慨 ， 不斷進行口誅筆伐 。孔子主張“克己復禮” ， 可以看出孔子在個人利益與社會利益發生矛盾和沖突時選擇社會整體利益的傾向 。孟子也承認個人利益存在的合理性 ， 但他認為 ， 各等級的人要相互承認彼此的利益界限 ， 不能夠因為個人利益糾紛導致國家滅亡 。荀子的富國論思想異常豐富 ， 他希望自己的政策主張能夠帶來國家富強 ， 人民富足 。但他還是明確了不同人的利益標準 ， 利益分配要按照國家統一的標準進行 ， 個人利益要服從國家利益 。企業進行和諧財務管理也避免不了個人利益和社會整體利益的關系問題 ， 結合我國傳統文化 ， 在肯定個人利益的同時偏重于社會整體利益將是最佳選擇 。
“與民同樂”
先秦儒家認為改善君民關系 ， 國君必須與民同樂 。在先秦儒家看來 ， 社會產生罪惡與不公正的根本原因是一些人只想著自己而不想著他人 。因此他們提出了“與民同樂”的社會整合思想 。和諧財務管理的標志之一就是企業治理者與全體財務關系人同樂 ， 維護每一個財務關系人的利益 。
企業民主理財是企業和諧財務管理的重要目標 。當然民主理財也是有特定含義的 ， 并非一切財務決策問題都搞全體員工或股東投票 。但對涉及廣大員工和股東根本利益的問題 ， 要尊重大家的意見 。加強民主理財建設 ， 一方面要積極穩定地推進理財程序、制度民主化建設 ， 積極鼓勵股東、員工的理財參與意識 ， 對企業重大理財決策、日常財務管理多發表自己的建議;另一方面是要堅持企業財務管理的各項規章制度 ， 保障股東、員工理財權力的行使 。
“修身克己”
進入春秋中葉 ， 尤其是戰國以后 ， 社會秩序非?；靵y 。先秦儒家試圖通過內在途徑以重新構建社會秩序 ， 其中尤以孔孟學說最為典型 。在先秦儒家學者看來 ， 修身是齊家治國平天下的基礎 。每一個人都應從“養心”出發 ， 增強自己的人格魅力 。強調“反求諸己”、“修身克己”等內在途徑進行思想整合 ， 構建和諧社會秩序 。我國企業進行和諧財務管理也不例外 ， 也需要通過內在途徑構建和諧財務關系 。要想形成企業和諧財務管理 ， 必須先形成和諧包容的財務文化 。
包容的財務文化主要表現為人與人之間的理解、尊重、信任、寬容、關愛、團結以及人與資本之間的平衡協調 。有了和諧包容的財務文化 ， 企業在處理各種財務關系時就少了沖突 ， 多了合作 。要想形成這種和諧包容的財務文化 ， 必須通過多方面長期的財務文化培育 ， 不斷向財務人員、員工、投資者、債權人等的思想意識中灌輸錢、利潤很重要 ， 但人的尊嚴、權利、愛心更重要等理念 ， 使人們盡量做到“己所不欲 ， 勿施于人” 。
當今我國企業存在著較為嚴重的財務管理不和諧問題 。諸如財務分配不符合公平正義的原則、利益關系失衡、財務控制能力弱化、財務法制建設不理想、財務道德滑坡、極端利己主義沉渣泛起、財務權力腐敗等不正之風蔓延等 。企業和諧財務管理的理想秩序如何建立 ， 引人深思 。我認為 ， 先秦儒家修身克己的思想對于企業和諧財務管理秩序的重建頗具借鑒意義 。每一個財務管理人員都應加強自身的道德修養 ， 和諧財務管理秩序重建才有希望 。
“信用思想”
先秦儒家極其重視信用對于整合社會的價值 ， 認為“信用”是維系社會群體生活秩序和諧運行的關鍵 。孔子非常強調信用的重要性 ， 《論語〃顏淵篇》：“子貢問政 。子曰：足食 ， 足兵 ， 民信之矣 。子貢曰：必不得已而去 ， 于斯三者何先?曰：去兵 。子貢曰：必不得已而去 ， 于斯二者何先?曰：去食 。自古皆有死 ， 民無信不立 。”在孔子看來 ， 人生于社會間 ， 只有社會成員之間都講求信義 ， 這個社會才能和諧 ， 才有意義 ， 否則 ， 必然導致整個社會的崩潰 。
我們許多企業之所以不能夠實現和諧財務管理 ， 與整個社會的信用資源匱乏不無關系 。因此 ， 如何加強社會信用體系建設是當前迫切需要解決的大問題 。
企業要想實現和諧財務管理目標 ， 就必須取信于每一個財務關系人 。企業財務管理只有講究誠信 ， 重視信譽 ， 才能帶動整個企業的道德建設以及風氣的改善 ， 從而為企業和諧財務管理的實現提供一個良好的環境 。當前企業中所出現的誠信危機 ， 其原因是多方面的 ， 而一些企業的財務失信行為 ， 無疑是重要原因之一 。有些企業有的政策難以推行 ， 也從另外一個角度證實了誠信對于企業的深層次意義 。
先秦儒家智慧的社會整合思想 ， 閃光點在于建立一種合理有效的社會制度 ， 從而實現社會和諧 。我國社會發展的歷史經驗表明 ， 先秦儒家通過建立禮樂制度 ， 有效地促進了社會的和諧 。可以說儒家的人文精神已經成為中華的傳統文化 ， 對我國兩千多年的發展產生了深遠影響 。先秦儒家面對問題和處理問題的智慧告訴我們以下哲理：第一 ， 企業穩定是實現和諧財務管理的前提 ， 在一個動蕩不安的企業里尋找和諧財務管理 ， 無異于緣木求魚;第二 ， 要有一套評估企業和諧財務管理的指標體系 。這樣才能知道企業財務管理是否和諧 ， 還存在哪些問題需要解決 。這些指標既要有定量計算 ， 也要能夠進行定性分析;第三 ， 要實現和諧財務管理的目標 ， 必須建立公平合理的財務制度 ， 不能依靠少數人的意志、喜惡來評判和規范;第四 ， 企業財務制度設計必須尊重人的情感和尊嚴 ， 任何不顧人情、人道的財務制度設計 ， 不僅無助于企業和諧財務管理的建構 ， 反而會適得其反 。
“倉廩實而知禮節 ， 衣食足而知榮辱 ?！睆目傮w上看 ， 先秦儒家 ， 無論是孔子 ， 還是孟子、荀子 ， 都重視人們的物質利益訴求 ， 強調要為民制產 ， 期望統治者與民眾整體在社會財富的占有方面獲得某種程度的平衡 。唯有滿足企業財務關系人的根本利益 ， 才有可能達到企業和諧財務的管理目的 。任何脫離企業財務關系人根本利益的舉措 ， 都是不切實際的 ， 也勢必難以取得理想的效果 。
企業理財的理論和方法有哪些企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后,由于相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程 。那么企業財務管理創新的方式有哪些?
企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本 ， 企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本 ， 必須轉變觀念:
要認識知識資本 ， 即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式;
要承認知識資本 ， 即認可知識資本是企業總資本的一部分 ， 認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本 ， 企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本 ， 又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長 。
企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性 ， 用管理有形資產的傳統手段是難以適應的 ， 必須提高財務人員的適應能力和創新能力：
是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎 ， 又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎 ， 面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變 ， 能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識 ， 開發企業信息并根據變化的理財環境 ， 對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求 ， 根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點 ， 運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等 。
企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看 ， 盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業 ， 但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢 。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題 ， 國際上沒有成熟的理論 ， 對我國的企業更是一種全新的東西 ， 因此企業必須開展理論研究和個案分析 ， 
要研究知識資本的構成要素和市場化形式 ， 尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法 ， 確定知識資本價值 ， 研究知識資本的證券化形式和估價方法
; 要對知識資本運作的個案進行分析 ， 總結企業知識資本運作的具體操作方案 。
企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中 ， 有形資產的運作較少涉及知識產權法問題 ， 隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式 ， 對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提 。因此 ， 實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理 ， 必須結合知識產權法進行操作 ， 以保證企業財務目標的實現 。
企業財務管理創新的必要性
首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新 。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強 。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套 。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬于企業財務管理創新的內容 。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新 。
其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新 。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立 。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙 。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式 。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去 。
最后,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新 ?，F在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗 。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創新 。
只有那些能不斷創新的企業才是有希望的 。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業走到新的境界 。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的 。