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物料管理 物料管理制度

知識經驗


物料管理 物料管理制度

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大家好,小耶來為大家解答以上的問題 。物料管理制度，物料管理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、物料管控5大原則如下：相對穩定的主生產計劃：如果生產計劃頻繁調整變更，對已經下達采購訂單，甚至在途的物料 ， 造成物料提前到廠，增加管理動作與管理成本 。
2、從而導致生產盲忙無序 。
【物料管理 物料管理制度】3、2、庫存信息準確是前提：這是制訂物料需求計劃的前提條件之一，庫存信息不準確，必然導致需求不足或過量 。
4、3、物料清單BOM準確：與庫存信息一樣 ， BOM準確率低 ， 會導致需求計劃不足或過量，采購錯誤，增加管理成本，影響交貨，浪費各種資源 。
5、4、物料需求計劃要合理：物料需求計劃合理與否，決定著后續所有物料管理動作的價值 。
6、5、合適的供應廠商：即廠商所提供的材料在品質、價格、成本與配套服務方面符合企業需求，而非追求最好的品質或最低的價格 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。